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文档简介

计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来求是工期短，投资效益好。针对房地产项目的这些程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与本，提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费这样既可优选出好的设计单位，又可促进设算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，标开发商择施工单位或材料供应商，这对项赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房超”现象，但“三超”的超额必须由企业的赢利来在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定对主要施工技术方案做好论证的基础上，广等等，想方设法在技术上实施项目投资的有到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款制，必须抓好项目的质量和进度等。因此，成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为

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