【案例】S企业战略地图绘制及赏析

【案例(ànlì)】S企业战略地图(dìtú)绘制及赏析(shǎnɡxī)文/赵日磊上文(shàngwén)，我们(wǒmen)对什么是目标管理、什么是平衡计分卡以及什么是战略管理做了详细的阐述，并且用了一个房地产企业的例子对如何进行战略梳理做了详细的介绍。下面，我们结合一个农药化工企业的案例，对如何在战略梳理的基础上绘制战略地图进行介绍，来理解战略地图和内涵以及形要生产农药的原药，另外一个生产基主要生产农药制剂。S企业的销售网络遍布全国，主要优势市场是河南、江苏和山东等地。2011年，年销售收入2亿设一个非常现代化的生产基地，主要设备设施都是国内一流的，也得到农业部、工信部、经信委等部门的高度认可和重视，多次派人到基地进行考察。大的政策压力下，行业竞争将进一步规范，未来低价竞争、无序竞争的压力将（4）技术方面。相比而言，国内各厂家的技术积累没有形成较大的技术2.宏观环境层面的威胁力度，规范了竞争规则，提高了环保要求，导致(dǎozhì)企业生产成本增（2）经济方面。紧缩的货币政策使企业的融资难度加大、融资成本提（3）社会方面。对环保的重视和投入会增加企业企业在基础研发方面投入产出比较低，很长一段时间，战略地图的核心是客户价值主张，也就是未来企业区别于其他企业的差异化的核心竞争力。客户价值主张然后往上支撑公司战略，往下指导内部流程改善，最后落实到人员的管理上。因此，第二个层面的分析是行业标杆企业分3.行业标杆企业学习借鉴并落实到各级员工的具体工作中；定期对战略进行检讨和修正。力度，政府资金的全部、年度利润的一半将投入到研发中；将研发提升战略高验室项目；与华南农大合作建立国家博士后工作站，建立院士工作站，解决高端研发能力问题，在行业内处于一流或领先水平，做到产学研相结合，在高端4.内部(nèibù)能力(nénglì)方面(fāngmiàn)需要(xūyào)提升争对手分析；加强市场规划职能，明确市场方向与策略；逐步优化品牌，完善进行详细的规划；加强资源的投入，尤其是资金和适合的专业人才的引进与培养；加强高端产品研发，打造强有力的研发体系。（4）生产能力：加强人员培训使之与产能设备配套；加强生产计划和调强化客户管理能力；打造营销模式，并推广和复制；进一步提高售后服务能（6）战略整合能力：提升公司整体的资源整理利用能力；提高战略执行（7）人力资源管理能力：加强人力资源规划，加强人力资源工作对战略的支撑；拓展人才引进渠道；改善人才储备和现有人才的潜力挖掘和培养；进一步完善现有人力资源管理制度，提升激励作用。“上市”、“提高战略管理水平”、“强化资源整合能力”、“清洁化生产”、“建立研发体系”、“打造研发队伍”、“提高植保服务水平”、“与大学合作建立博士后工作站”、“强化环保治理”、“拓宽融资渠道”、“申报水基化绿色基地”、“优化产品”、“强化组织能力建设”、“申报高新技术企业”、“申报国家级实验室”、“开发高端产品”、“扩大证件资源”综合(zōnghé)考虑宏观环境带来的机会(jīhuì)和威胁，借鉴行业标杆企业的经验，审视内部(nèibù)能力提升(tíshēng)方面以及(yǐjí)行业关键渠道拓展和研发能力提升为主线，以组织能力建设和战略人力资源体系搭建为2.两条支持(zhīchí)大目标(mùbiāo)实现的主线（1）营销(yínɡxiāo)渠道拓展(tuòzhǎn)主线。在这条主线(zhǔxiàn)层面有两个重要的战略目标：“多渠道客户服务”和“搭建端到端的高效运营货和咨询服务”，这些差异化的营销战略都支持了渠道下沉和从制造商转型植而在内部流程面的战略目标就更清晰，为了支持多渠道服务，在内部流程体系，直接为终端客户提供产品和服务。同时，为了快速增加销售量，要打造在学习与成长层面，支持营销渠道建设的一个重要目标是打造“创新、速个战略目标，“为客户提供性价比最好的产品”，这个目标是支持“搭建端到3.学习(xuéxí)与成长(chéngzhǎng)层面的目标无论(wúlùn)何种战略目标，最终(zuìzhōnɡ)要落实到人的能力和业绩上，因此，学习与成长层面的目标(mùbiāo)和财务层面的目标同样重要。在这个层面，主要有“全面提升创新、速度、客户导向三大组织能力”、“战略人力资源管理体系构建”、“营造基于战略的文化氛围”三大目标，目标层层递（1）【案例】S企业战略地图绘制及赏析文/赵日磊做了详细的阐述，并且用了一个房地产企业的例子对如何进行战略梳理做了详细的介绍（2）与华南农