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文档简介

修作业安全监督和现场管理,我们不仅对生产全面的二次信息数据。≥99%100%100%否点：批是点节点4:新系节点4;新系节点2:系统节点7:投是否图1生产管理信息系统功能升级流程图执行定值回执率≥99%100%100%控制卡上传率≤1次00作业违章人次≤1次00验收通过率≥99%100%100%二次作业指导书+控制卡编制及审查流程下发公司停电计划月度停电作业计划车间检修作业计划次检修作业任务分解至个人执行是否是是是书+控制卡上传MIS节点8;现场执行业指导书+控制卡市点7:批准节点4:编节点6:指导节点2;制定节点8:定月度检修计划作计划分解是是图3绩效评价监督流程生技部将新系统模块划分方案直接报分管生产副局长审批,便于信息网络部尽快开2.2.2“作业指导书+控制卡”编制及审查负责人进行二次审核,二次审核通过后车间负责人签名工作负据、更换CT后回路数据等、保护定值回执三个方面。检修信息录入的归口管理部继电保护整定定值管理流程，二次作业人员在工作完毕后必须将生产MIS上的定值技部、安质部、变电检修工区、变电运行工区、调度所、信息中心等相关部门共同成功完成打下良好的基础。组织机构流程图如下生产副总经理生产副总经理生技部安质部变电检修工区变电运行工区信息网络中心调度所保护班操作一队操作二队操作三队方式组绩效评价小组:成员:公司生技部继电保护二次专工及各部门分管二次专业管理工作的专工或职责:确保指标值的完成,对影响指标完成的设备、管理、指挥、定义为某个统计周期内已填报的二次设备参数占须填报的二次设备参数总数的定义为某个统计周期内已填报的二次作业检修记录占须填报的二次作业检修记定义为某个统计周期内已回执的继电保护装置整定定值占已下发的继电保护装定义为某个统计周期内因继电保护“误碰、误整定、误定义为某个统计周期内二次检修作业验收合格的次规范化管理后的二次绩效评价运作流程首先由检修工终结后,由工作负责人按照实际作业情况填报绩效工作日志来完成每月末对工作人责定期对工作日志的填报工作进行检查,对于检查未二次作业综合管理中最大的难点仍存在于现场

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