公司事业部2022年度评优方案

XX公司事业部2022年度评优方案体现“以回报为核心的价值观”，励在各项工作中对集团发展做出贡献的个人及团队，激励员工＂价值认同、全情投入、追求完美、注重效果“，实现自身价值，与XX公司共成长。根20224号文《关于组织2022年度评优工作的通知》部2022年度优秀评选方案。一、评优原则I、评优工作要坚持公开透明的原则，明确公布评选标准和办法，鼓励员工通过多种渠道积极参与，评选过程严格依照奖项考评标进行评选， 接受全员监督，评选结果进行公示；2、为保证评优的公正性、合理性及评选公示的需要，本次评优二、评选组织机构设置按照XX公司人力[2022]4。l、评审委员会构成组长：XX成员：XX主要职责：负贵公司级相关奖项的评审、 推荐、报送工作；组织评选及表彰工作；负贵XX公司事业部评优的名额分配、评选名单确认、评选结果确认；2、评选工作小组构成•2、评选工作小组构成

对XX公司事业部的评选过程实施监督、指导与审查；对评选过程中出现的有关问题进行处理。组长：XX成员：XX主要职责：协助评委会进行公司级相关奖项的评选、推荐和报送工作；组织XX公司事业部年终评优奖项的评选及表彰工作；对评选中出现的问题进行反馈， 配合各级评审委员会进处理；作为与公司人力资源部评优工作的直接接口人， 负责相材料的答字报送等。三、 评选奖项设置根据集团公司级奖励项目的设置原则， 2022年XX公司事业区域级奖励项目设置如下。｀·优秀项目团队团队奖项：·优秀项目团队·优秀技术成果奖·优秀行政团队个人奖项：优秀员工2·优秀管理于部优秀员工2专项奖：市场协作奖·激情投入奖·技术突破奖业文化传播奖四、 评选范围及条与XX公司签订正式劳动合同的员工， 均可参加优秀奖项的评选以下奖项需作特殊规定：被评为模范经理人、模范管理干部、模范员工的不再参加同类优秀奖的评选；选；20%,各类评选结果宁缺勿滥。团队奖评选基本条件：团队应在XX公司事业部内起到良好的示范效应；已达成团队年度经营、管理目标， 并且绩效突出；为XX公司事业部战略目标的实现做出积极贡献；具有较强的核心竟争力， 很好地实现团队职能；团队成员自愿长期为组织服务；3团队能够营造出”相互欣赏、相互依存、相互信任”、“想尽一切办法， 克服一切困难＂促进目标实现的工作氛围和“充满活3力的如家的团队氛围”;市场的拓展、资源的拓展，领域的拓展，新技术的拓展，管理方式、方法个人奖评选基本条件：具备XX公司员工遗德素养，品行、 诚信记录一贯良好；工作态度积极、工作能力强，已达成个人年度经营、 管目标，并且绩效突出；忠于XX公司，愿长期为组织服务；价值认同、 热爱组织、全情投入、 言行积极；自觉遵守公司各项规章制度；优秀员工候选人员须获得两次（含）以上“ 度优秀员工”荣誉称号，在此基础上，同等条件下，在晨会表扬次数多的员工在评选时优先考虑，晨会表扬须以会议纪要等正式的记录为依据（统计周期：2021年12月－2022年11月），本年度多次获得月度优秀员工称号的，应在评选过程中重点考虑。(3)有下列任意情况的员工或团队不得评优或被取消称谓：违反国家相关法律法规的；发生较大安全责任和质量责任事故的；泄沥国家、 企业机密的；违反XX公司员工行为规范，破坏企业形象或发表消极言论造成不利影响的；违反职业道德、 社会公德，造成恶劣影响的；违反公司规章制度造成严重后果的。4五、 评选流程4l、候选人材料提交1210员会。2、评审候选人名单与材料提交后，XX公司事业部评审委员会于12月15日，按照评选方式，对XX公司事业部各候选人进行评审。若在评审过程中，评委会成员以具体事实为依据对候选人提出质疑或否决的，事业部评审委员会将取消候选人员获选资格。3、异议处理XX公司事业部员工可于12104、结果报送XX公司事业部评审委员会在201515推荐资料（含推荐评审表及个人PPT材料）报送人力资源部备案。六、 各奖项设置名额 、l、团队奖设置(3个：优秀项目团队优秀技术成果奖优秀行政团队、个人奖设置(5个：额额优秀员工5优秀新人53、专项奖设置(5个：名称市场协作奖激情投入奖技术突破奖企业文化传播奖名额1211七、奖励方式按照XX公司人力[2022]4号文规定，区域级奖励标准不得超过相应的公司级别奖项标准，单次奖励金额要求低于或者等于公司同类奖项奖励标准，各区域同类奖项应采用统一的颁奖规格。结合XX公司事业部实际预算2022年度优秀团队与个人获得者`』奖项`』奖项还…匕～．“．,., y `j 奖励方式及预算 奖金优秀项目团队荣誉证书，获奖团队可获得2000元（含税）现金奖励2000优秀技术成果奖荣誉证书，获奖团队可获得2000元（含税）现金奖励2000优秀行政团队荣誉证书，获奖团队可获得2000元（含税）现金奖励2000优秀管理干部荣誉证书，获奖个人可获得800元／人（含税）现金奖励800优秀员工荣誉证书，获奖个人可获得500元／人（含税）现金奖励1500优秀新人荣誉证书，获奖个人可获得500元／人（含税）现金奖励500市场协作奖荣誉证书，获奖个人可获得500元／人（含税）现金奖励500激情投入奖荣誉证书，获奖个人可获得500元／人（含税）现金奖励1000技术突破奖荣誉证书，获奖个人可获得500元／人（含税）500企业文化传播奖荣誉证书，获奖个人可获得500元／人（含税）现金奖励500奖金合计113001、向获得者颁发荣誉证书；2、向获得者发放现金奖励；3、荣誉记入人事档案；64、制作个人多媒体在XX公司各类媒体中宣传；675、在频谱管 理事业部年度总结表彰大会上表彰授7八、 奖励预算按照XX公司事业部实际评优名额与开支预算，在公司级优秀奖励（预算由公司统一制定）基础上，2022年XX公司事业部年度评优预总开支为：11 300元。XX公司事业部年十二月五日

评选具体要求优秀项目团队奖（1个）：团队具有明确的目标；团队具有明显的拓展性和良好的执行力；项目仍在进行中，且已经表现出良好的团队氛围和发展趋势，效果虽未能完全凸现，但已体现出实现团队目标的良好潜质；若目标一旦实现，可以预期为公司带来明显的效益与良好的效果；能够营造出“想尽一切办法，克服一切困难”促进目标实现的工作氛围和“充满活力的如家的团队氛围”；团队的拓展性主要表现有：从无到有的重大突破、资源的拓展、领域的拓展、新技术的拓展、管理方式、方法的拓展等。优秀技术成果奖（1个）：团队具有明确的成果性目标；团队具有明显的拓展性和良好的执行力；团队取得的效果和效益明显；能够营造出“想尽一切办法，克服一切困难”促进目标实现的工作氛围和“充满活力的如家的团队氛围”；团队的拓展性主要表现有：从无到有的重大突破，资源的拓展，领域的拓展，新技术的拓展，管理方式，方法的拓展，新工艺拓展等。优秀行政团队奖（1个）：团队具有明确的目标；团队具有良好的氛围和执行力，团队成员分工明确，团结协作；年度目标达成率（原则上年初确定的经营管理指标为准）80%以上，在区域具有良好的示范效应；团队成员当年在考勤、质量、安全、保密等方面没有重大违纪行为和工作质量事故。优秀管理干部奖（1个）：与XX公司签订正式劳动合同，在公司服务时间一年以上，且在管理干部岗位任职半年以上；担任分部管理干部（含）以上行政职务；具备较好的专业素质、管理能力和领导能力；带领团队出色完成工作目标；在部门的年度工作中，工作态度积极、工作绩效显著；在年度管理干部考核工作中成绩优秀；忠于XX公司，愿长期为组织服务。优秀员工奖（3个）：与XX公司签订正式劳动合同，在公司服务时间一年以上；工作态度积极、工作能力强、工作业绩显著；须获得两次（含）以上“月度优秀员工”荣誉称号，在此基础上，同等条件下，在晨会表扬次数多的员工在评选时优先考虑，晨会表扬须以会议纪要等正式的记录为依据（统计周期：2013年12月-2014年11月）；本年度多次获得月度优秀员工称号的，在评选过程中重点考虑；忠于XX公司，愿长期为组织服务。优秀新人奖（1个）：2014年入司的新进员工；对组织高度认同，刻苦努力，积极行动，心态良好；认真完成领导交办任务，效果显著；忠于XX公司，愿长期为组织服务。市场协作奖（1个）：工作态度积极、能力强，已达成个人年度工作目标，市场业绩显著；价值认同、热爱组织、全情投入、言行积极；忠于XX公司，愿长期为组织服务。激情投入奖（2个）：拥有企业文化所倡导的“承担、自信、激情、投入与行动”的精神；价值认同、全情投入、业绩显著，工作效率较高；自觉遵守区域各项管理制度，及少有请事假或迟到、早退情况；忠于XX公司，愿意长期为组织服务。技术突破奖