ppt模板倾情奉献精华

PowerPointTemplateClicktoaddTitle1ClicktoaddTitle2ClicktoaddTitle3ClicktoaddTitle4ContentsClicktoaddTitle1ClicktoaddTitle2ClicktoaddTitle3ClicktoaddTitle4ClicktoaddTitle1ClicktoaddTitleClicktoaddTitleClicktoaddTitle234SOA概述SOA的优缺点微软的SOA

广东移动SOA探究SOA的列车即将启动……4123名目后勤行政行政服务管理系统、考勤管理系统、条形码仓库系统、车辆管理系统、费用报销管理系统、图书馆管理系统；人力资源人事资料管理系统、绩效考核管理系统、企业培训考试系统；仓储物流面向第三方专业物流公司内部综合管理信息系统：订单管理、配送作业管理、车辆/货物跟踪、仓库作业管理、客户管理/结算、财务管理/经营分析。计财管理固定资产管理系统、投资项目管理系统、人事工资管理系统、资金预算管理系统、营收对帐管理系统；针对市场营销部门，提供精细化营销分析、管理工具。市场营销五、常见填报问题三、省公司填报指引四、地市公司填报指引六、权限填报工作说明一、系统概述二、系统功能介绍AddYourTextinhereAddYourTextinhereAddYourTextinhereAddYourTextinhereAddYourTextinhere岗位职责成长历程总结及展望内部管理建议1.信息中心简介

2.工作总结

3.日程项目

4.日程项目

HotTipHowdoIincorporatemylogotoaslidethatwillapplytoalltheotherslides?Onthe[View]menu,pointto[Master],andthenclick[SlideMaster]or[NotesMaster].Changeimagestotheoneyoulike,thenitwillapplytoalltheotherslides.

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isoneofalignedcompanywithMicrosoftLtd,andwedevelopandprovidethedesigntemplatesforOffice97,2000,andXP.ThemeGallery

isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TitleAddyourtext專案計劃的建立

（事前的模擬規劃）專案的控管與追蹤

（實際進度控制）使用Project2003進行專案管理，可分成兩個階段：促转型——高效低成本运营节省资源用好资源用于市场，关注客户资源倾向市场，倾向集团关键人、核心成员，倾向新增市场抢夺。用于一线，关注员工拨出专项奖金，设置分公司市场经营考核奖，让分公司有更大的自主空间安排成功果实。节省自营厅成本乐观开展服营厅万元节支计划，截至5月，平均每个营业厅每月支出金额同比下降25%其他部门节能项目要想做好保增长，还要抓好“高效低成本”运营的落地工作。——徐龙总经理

？减两增抵挡寒冬迎面竞争Diagram消费者为保持和连续生存的需要所产生的购买心理动机。包括：生存性购买动机、享受性购买动机、进展性购买动机。由消费者的熟识、情感、意志等心理过程引起的行为动机。情绪动机、感情动机、理智动机、惠顾动机生理动机心理动机

购买动机

客户价值金诺承诺高效高速便利快捷沟通无限无微不至亲密无间真诚可信+存量客户规模增量量客户规模集团成员规模B2C客户规模客户资料精准目标客户占有集团员工掩盖产品热装热用TextinhereTextinhere

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isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.从技术入手，深化学习技术知识，掌握最新的技术动态，不断贴近市场，了解市场需求，以此制定出合符市场需要的信息化支撑系统。技术理论学习数据分析项目管理跟进学习最新的IT开发技术，深化学习面对对象知识、网络知识、系统框架知识。通过深化学习数据挖掘、数据仓库、数据集市及市场动态，跟进营销案分析、专题分析、节日分析等。通过前期制定规范、制度，中期跟进软件开发商的开发工作，后期进行检验，提高项目管理水平。Diagram☆自尊

尊贵、高雅－－全球通☆求实通话、短信－－神州行大众卡☆求新追求时尚、紧跟潮流－－动感地带、目标客户移动公司细分品牌微观市场在全市以镇、村为单位，开展微观区域市场分析全市还有10个镇级市场占有率低于60%推动乡镇服营厅转型正视乡镇服营厅盈利能力欠缺的现状。销售机构

→派出机构进展用户→经营微观市场县域市场管理体系扁平化营业厅直接归管理层指导对县域城区市场专门管理县级管理职能向执行职能转变ConceptConceptconceptConceptTitleAddYourTextAddYourTextAddYourText可视化开发环境企业级数据整合平台

异构数据源连通性清洗整理数据构建Data深入分析能力企业级可伸缩性报表与OfficeSystem紧密的集成性通过OfficeSharepointServer进行协作和信息共享传递企业级可伸缩性跨越所有数据仓库的可见性持续的可用性易管理性管理端到端商业智能AddYourTextAddYourTextAddYourTextDiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTitle客户真正感觉好用的应用系统ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TextTextTextDiagram意志认知心理过程情绪文字文字文字文字目标市场营销规划营销策划实施跟踪营销执行阅历指导市场反馈客户1ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.3ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.2ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TitleThemeGallery

isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ProgressDiagramPhase1Phase2Phase3

07-0809-1011-12时间打基础重编码阶段学理论加实践做分析促优化内容工作熟识代码开发加强基础理论学习系统分析代维管理系统规划组件优化数据分析AddYourTitleAddYourTitleAddYourTitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.面对角色权限设置，界面配置；共性化需求记录；支持彩信、短信、邮件和系统消息等多种方式发送KPI指标、查询结果和告警信息和待办催办信息等；统一接入和认证。主要指标展现项目跟踪多维分析以及报表基础功能和应用工具EADP平台平台工具流程自定义工具统一门户展现层工作流业务规律模块管理角色管理机构管理服务层应用层人员管理权限管理日志管理校验管理流程管理规则管理报表管理数据交换工具数据资料中心数据字典数据资源层报表自定义与决策支持工具消息同步数据交换映射适配器管理全面梳理全面优化重组再造流程构建综合流程管理系统依据ETOM体系梳理基于流程生命周期的管理流程梳理步骤优化企业核心流程优化事务流程金字塔圖表：

顯示基於基礎的關係說明文字說明文字說明文字目標圖：

為實現目標而採取的步驟目標：銷售100萬转变新闻宣扬管理模式，改进各部门新闻报道乐观性不够，新闻敏感度不高，新闻时效性低和对新闻宣扬重要性熟识不到位的现状。力争新闻宣扬工作有新突破！目标强化培训优化管理细化考核创新平台加强新闻培训工作，提高各部门新闻报送质量和乐观性。连续做好新闻宣扬的日常管理工作，营造良好的新闻宣扬氛围。通过细化新闻宣扬的考核方法，明确各部门报送要求，形成部门间你追我赶的新闻新风气。打造“新闻网站、新闻彩信、新闻剪报、多媒体发布系统四大宣扬平台，丰富宣扬方式新闻工作乐观性不高投稿成功率较低新闻写作能力有待提高新闻内容和形式单一月平均投稿篇数为4，每月人均投稿篇数仅为33%成功率为62％，时效性把握不强，与其它部门发表内容相冲突中心内部员工多数为技术类背景，在写作技能方面较为欠缺。投稿大部分为新闻类稿件，未深化挖掘班组类、文化类稿件中心的新闻宣扬工作存在不足和需要改进的地方，通过分析，现将落后缘由总结如下：工作总结DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsM1M2M4M3客户的成功，才是真正的成功我们期盼连续为客户制造价值随需而变灵敏高效其中与广东移动的长期合作已达十年历史，拥有众多成功案例。广东移动广东电信广东网通其他客户08年集团下达“工程转资”的新指标“物”线条涉及多个现存分立系统和数据“物”线条涉及5个部门的多方面离散的业务和流程初步建立了跨业务领域的工程转资的综合分析主题实现工程转资流程运营效率和关键业务指标的监控实现工程转资管理领域的共享信息统一视图实现管理支撑：提升工程转资率项目BlockDiagramTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTText2Text5Text4Text1Text3项目支撑专门成立的行政审批电子审察项目建设小组，处理中大软件开发商的各种事宜，包括需求提取，项目监控，项目上线，系统割接，上线支持等；成立项目建设小组制定测试方案制定应急方案软件开发支撑依据CMMI标准制定测试方案，按模块、性能对系统进行测试，并进行书面结果汇报；针对政府的需求，开发出信息处理模块，同时组织其他软件开发商进行有形要素市场的开发；针对可能消灭的各种意外情况制定应急方案，处理可能会消灭的意外情况；工作產品促銷價格分配顧客

DescriptionofthecontentsTextinhereThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TextinhereThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TextinhereThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TextinhereThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.4四访公司高层访谈各部门及分公司领导访谈分公司市场一线员工访谈客户访谈3三会省、市公司研讨会跨部门专题讨论会调研写作人员沟通会2二书专题调研工作计划书阶段性成果总结书1一队省市调研团队调研大兵团整体作战！DiagramTextTextTextTextAddYourTitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.

DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsTextTextClicktoedittitlestyleTitleinhereThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsTitleinhereTitleinhereTitleinhereDiagramYourTextYourTextYourTextYourTextYourTextYourTextYourTextYourText2001200220032004MarketingDiagramTitleTEXTTEXTTEXTTEXTClicktoaddTitleTextTextTextTextDiagram☆求利企信通、短号集群、校训通、公安网、物流网…☆自尊、求异

企业彩铃、企业名片☆求利、求异全球通－－八大套餐

☆求新飞新、手机邮箱细分套餐、细分产品目标客户移动公司金诺1目标客户主要集中于服务业（亚500强、港资）2只租不售统一产权3风帆造型生态花园4合理配套优质服务流程管理通过对企业中所有跨部门流程以及核心的部门内流程的规范化管理，实现流程的有效执行与不断优化提升企业的所有成员清楚的了解在为内外部客户创造价值的过程中，每个人所承担的责任通过对流程的绩效衡量，识别改善机会，从而更好的为客户创造价值通过对跨部门流程的规范化，使得各个部门在对业务运作的讨论与决策时，可以在统一的框架中进行，降低了沟通成本，保证了目标的一致性保证流程与企业的资源及价值观的一致性，从而为实现绩效卓越奠定基础Titleinhere

DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.

DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TextinhereTextinhereTextinhereTextinhere通过建立和执行创新月度评审制度，构建了新型的创新基础管理运作机制，提升了各部门对创新工作的重视程度，提高了创新提案的质量和转化率。在公司领导的高度关注和各部门的乐观参加下，截至10月全市共征集1082份创新提案。创新通报阶段创新终审阶段创新初审阶段创新推荐阶段各部门依据名额支配推举优秀创新提案和创新之星。全市创新管理员参加投票评比出20份优秀创新提案。中高层领导召开创新提案月度评审会：评比出5份优秀创新提案、5个创新之星报送省公司，监督转化情况。综合部制作和发布月度创新通报，总结创新活动，表彰和激励优秀创新提案人。DiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText网络建设与维护优化BOSS、MDCN网络结构，推动代维工作精细化和规范化加强集团信息化支撑加强与市场、网络的沟通，推动各项集团业务顺利开展完善系统规范连续完善小系统开发框架和内部管理规范，提升中心技术开发实力完善IT规划合理规划支配信息化基础设施，实现业务和系统的有效配置加强信息平安加强企业网络、服务器、终端的监控工作，及早排解各种隐患思路及措施

CycleDiagramTextTextTextTextTextCyclenameAddYourTextConceptBECDAAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextText1Text2Text3Text4Text53-DPieChartTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTDiagramTitleAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText建设成熟的企业运营网络乐观推动流程一体化开展本地信息化系统建设深化开展服务支撑工作促进市场与网络互动乐观参加行业信息化建设信息化建设思路123456DiagramTitleinhereDescriptionofthecontentsTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereDescriptionofthecontentsThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.DiagramTextTextTextAddYourTitleTextText1Text2Text3Text4Text5AddYourTitleTextText1Text2Text3Text4Text5TextTextDiagramConceptAddYourTextTextTextTextTextTextTextDiagramTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereDescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsTextinhereTextinhereTitleinhereDiagram团队中能缺少哪类角色？实干者会乱协调者领导力弱信息者封闭监督者大起大落分散者人际关系紧张完善者太粗推动者效率不高创新者思维会受局限团队缺乏将会怎样？Diagram心理动机42351求实67891011求新求异求美求名求利偏好自尊从众嗜好攀比Diagram回避武断性合作性竞争迁就RERP系统体系结构操作系统网络数据库系统数据仓库跨平台接口构件管理工具应用软件框架表示构件功能构件流程构件企业应用构件定制工具基础类库可重构ERP的系统结构数据库系统操作系统网络UAP平台村务公开平台表示构件功能构件流程构件WAP访问各村村务公开网站短信查询集团短号Diagram人才磁化沟通县公司市公司

副总经理、市场部经理客服主管帐务人员店面经理市场经营部原服务营销中心大客户室、帐务室、渠道室、服务厅等经营支持工程县公司市公司县公司市场口市场经营部服务营销中心开展人才磁化沟通和经营支持工程，着力于县公司的人才培育人才支撑

县公司人员到市公司相关部门学习沟通

1个月清远各县公司共90多人参加

县公司人员到市公司相关部门学习沟通

1个月清远各县公司共90多人参加Diagram系统规划、设计、开发：依据业务需求部门提出的需求，依据面对服务组件、小系统开发框架、ETOM知识，构建出适合公司的信息共享模型、数据库、类库等，并对部分简洁系统进行实现。数据分析：依据信息技术中心供应的数据清单数据，市场部供应的信息需求，建立数据仓库，数据集市，通过本地分析系统对这些数据进行展现，为企业的进展供应决策指导。代维管理：利用软件代维开发商，加快信息化建设进程。委托软件开发商对公司供应的方案进行开发，对软件开发商的软件开发进行跟进，对其系统源码进行审核，确保合格，如果不合格，要求他们按中心的要求重新修改。岗位规划建设助理管理为主开发为辅“服务供应者完成一组工作，为服务使用者交付所需的最终结果。最终结果通常会使使用者的状态发生变化，但也可能使供应者的状态转变，或者双方都产生变化”。----W3C（万维网联盟）SOA是何物？Service-OrientedArchitecture的缩写，即面对服务的体系结构。它是一个架构模型，它将应用程序的不同功能单元（称为服务）通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。接口是采纳中立的方式进行定义的，它应该独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。这使得构建在各种这样的系统中的服务可以一种统一和通用的方式进行交互。SOA服务SOA是一种架构，不是一个产品SOA是一种手段，不是终点SOA最重要的特点是实现了更广泛的互联互通SOA架构最大的收益在于业务上的灵敏性SOASOA≠Web服务SOA基础部件描述服务注册和查找服务在消费者和服务供应者之间传送消息WSDLWSDL，UDDI和SOAP是SOA基础的基础部件。一个消费者可以在UDDI注册表查找服务，取得服务的WSDL描述，然后通过SOAP来调用服务。

UDDISOAPDiagram中大行政审批电子监察系统跟进

系统设计、开发工作

代维管理项目前期需求分析跟进，取得各局的人员及流程资料；项目中期制定应急方案，测试方案并提交测试报告；

项目后期协助中大进行正式割接，系统上线等；集团代理商登记系统的设计开发；物资管理系统的设计及跟进；

选购管理信息系统、法律询问系统的设计工作，合同签订等；人力资源聘请、薪酬管理信息系统的设计工作；软件代维公司提交的软件审核；每周对软件开发商项目进度跟进；Diagram录入资料的第三方选择，在7月15号之前完成商务谈判系统部分及资料录入在8月底之前完成系统培训工作将按市场部计划供应讲师与资料第三方资料录入人员的培训问题政府录入资料信