大数据分析之如何制作雷达图公开课一等奖课件省课获奖课件

雷达图总裁室工业工程组第1页目录序言雷达图阅读雷达图制作雷达图分析第2页第一章序言第3页一、序言思考题一：我们面向这样一种事物，它具有m条属性，每一种属性又有n个数据来说明。假如我们想要综合反应这个事物全貌，就要面向m*n个数据。怎么样将这样多数据反应在一张图表上呢？思考题二：对于一种指标，每年同步统计行业标准和公司情况。我们如何能在一张图表内同步反应出该指标逐年变化趋势和每一年该指标与行业标准间差异呢？思考题三：思考题一+思考题二，如何能绘制在一张图上呢？第4页一、序言运行能力偿债能力赚钱能力发展能力运行能力第5页一、序言上张PPT展示就是详细一种雷达图例子。其中，不一样颜色扇辨别别描述了该公司四个财务属性：偿债能力、赚钱能力、运行能力、发展能力；每一种扇区里面标有几个数字，每个数字对应一种反应该财务属性财务指标，如，数字1对应偿债能力中资产负债率；每一条彩色线反应了公司不一样年份财务情况。图中三条浅色同心圆分别表达行业标准、行业标准0.5倍、行业标准2倍。通过观测每条彩色线与浅色同心圆相对位置，能够看出公司整体情况与行业标准差异。当综合考虑三条彩色线时，我们就得到了该公司逐年发展财务情况趋势。要如何制作、分析这张复杂图形呢？下面我们将用简单语言进行解说。第6页第二章雷达图阅读第7页二、雷达图阅读首先，我们找到一种作为参照标准。考虑到集团详细应用之便，不妨选用行业标准。我们将公司所有指标与行业标准进行比较。某一年度，对于指标一，假设当行业标准是1时，公司指标是2，将公司指标与行业标准做除法，表达公司指标是行业标准2倍。作图如下对于指标二，假设公司指标是行业标准0.5倍，下面，我们进行移动，02130.502130.5第8页02130.502130.502130.502130.502130.502130.502130.502130.502130.502130.502130.502130.5二、雷达图阅读假设我们有多种指标连接所有坐标轴上为1点，我们得到一种圆，表达行业标准；连接所有坐标轴上为2点，我们得到一种圆，表达行业标准2倍；连接所有坐标轴上为0.5点，我们得到一种圆，表达行业标准0.5倍；再连接图上所有黑点，我们得到公司指标情况，比较红色线与三个圆圈相对位置，能够看到该年度公司整体情况与行业标准间差异；同样，绘制另外两年公司指标曲线，通过综合比较红、绿、蓝三色线变化，能够看到公司逐年发展财务情况趋势。假设前三个指标综合反应了公司某方面能力，如偿债能力，观测这三条线所围成扇区，能够整体考虑公司偿债能力。第9页二、雷达图阅读练习第10页二、雷达图阅读偿债能力赚钱能力运行能力发展能力第11页二、雷达图阅读图中1-21号数字起源：各数字对应不一样指标值，如右图。则不一样扇区对应不一样能力。编号能力分析指标1偿债能力*资产负债率2钞票流动负债比率3利息确保倍数4*带息负债比率5速动比率6赚钱能力净资产收益率7主营业务利润率8盈余钞票保障倍数9总资产报酬率10成本费用利润率11资本收益率12运行能力流动资产周转率13应收账款周转率14存货周转率15总资产周转率16发展能力主营业务收入增加率17主营业务利润增加率18资本积累率193年主营业务收入平均增加率203年资本平均增加率21总资产增加率第12页二、雷达图阅读

图中绿色点表达公司一，23年运行能力——流动资产周转率低于行业标准值，不过高于行业标准值0.5倍。图中6-12号组成蓝绿色扇区综合反应了公司一赚钱能力。第13页第三章雷达图制作第14页三、雷达图制作应用excel制作雷达图：输入公司实际数据；输入行业标准；用公司实际数据/行业标准；注意：有些指标为正向关系，即对比值越大，表达成果越好；有些指标为负向关系，对比值越大，则表达成果越差。在制图时，最佳将所有指标转变为同向指标。（用其倒数）将此比值输入excel，制作雷达图。第15页三、雷达图制作例子：例子第16页第四章雷达图分析第17页四、雷达图分析下面着重将雷达图应用于财务情况分析。雷达图（radarchart）法亦称为综合财务比率分析图法，是对公司财务能力分析主要工具，从动态和静态两个方面分析公司财务情况。静态分析将公司多种财务比率与其他相同公司或整个行业财务比率作横向比较；动态分析把公司现时财务比率与先前财务比率作纵向比较，就能够发觉公司财务及经营情况发展方向。假如公司曲线位于中圆（即行业标准线）以内，则说明公司比率值低于同行业平均水平，应认真分析原因，提出改善方向；假如公司比率值接近或低于小圆（行业标准1/2组成圆），则说明公司经营处于非常危险境地，急需推出改革措施以扭转局面；假如公司比率值超出了中圆，甚至接近大圆（行业标准2倍组成圆），则表白公司经营优势所在，用给予巩固和发扬。第18页四、雷达图分析例子第19页制图说明：注1：数据起源为财务指标表（06~23年）。滤掉其中偿债能力——或有负债比率(无数值)，与社会奉献（无行业标准）。注2：对于各项指标没有辅以权重。并且并不能确保各指标互相独立。由此也许产生一定偏差。注3：由于本图制法所限，（详见数据源excel中“制表说明”表）当公司指标为行业标准2倍以上时，均表达在最外圈以外，例如公司指标为行业标准3倍与100倍均表达在最外圈之外；或者当公司指标为行业标准0.5倍下列，但非负数时，均表达在最里圈以内，例如公司指标为行业标准1/2与1/100倍均表达在最里圈之内。据此提议使用者对特异点另作分析。四、雷达图分析依财务报表做雷达图分析第20页偿债能力赚钱能力运行能力发展能力16主营业务收入增加率提升了，但17主营业务利润增加率却在下降。四、雷达图分析第21页战略规划应注意思考问题：公司运行基本稳定，但应当注意到主营业务收入增加率逐年增加，但主营业务利润增加率却逐年下降。将规划重点放置在如何提升主营业务利润率上，进而产生足够钞票流，形成稳定第一层面业务，促进公司其他层面业务健康发展。可从如下三个角度思考：第一、是什么原因造成主营业务利润率下降？（why）第二、如何提升主营业务利润率？维持原有业务力求：减少成本；2010-2023年规划提到了品种构造调整及对应市场拓展，这种调整要能带来销售收入连续增加，并且在将来提升利润空间和带来足够钞票流（还要支撑公司二发展）？第三、资产负债表中所有者权益总额逐年增加，但资本积累率逐年下降，表达所有者权益（股东权益）增加速度在下降。如何控制资本积累率下降趋势？（how）

四、雷达图分析第22页偿债能力赚钱能力运行能力发展能力

图形右下部萎缩显著，表达赚钱能力指标所有不乐观四、雷达图分析第23页战略规划应思考问题：从表征上看，偿债能力、赚钱能力在萎缩，且赚钱能力萎缩显著，发展能力中有关资本类指标18——资本积累率、20——3年资本平均增加率和21——总资产增加率在增强，表白公司在进行扩张。应注意两个方面：首先，必须产生足够利润来支持这种扩张。并且设法减少行业波动对公司业绩影响，确保不会由于行业低迷造成扩张无法连续。这就要求利用资源优势树立关键产品以及积极拓展市场扩大市场份额，战略规划应着重这两方面，而当务之急扩大市场份额显得更为紧要。对于扩张本身：这种扩张是否是安全？即偿债能力能否满足？扩张成果从长期来看是否能带来利润增加？应结合长期钞票流进行分析。四、雷达图分析第24页偿债能力赚钱能力运行能力发展能力四、雷达图分析第25页战略规划应思考问题：从表征上看，公司三体现了一种新兴公司迅速成长。不过值得注意是，其发展能力在下降。这种强劲增加势头能否保持？如何保持？强烈提议关注偿债类指标，确保公司健康安全发展。强烈提议重视公司投资资本回报率、长期钞票流。四、雷达图分析第26页偿债能力赚钱能力运行能力发展能力四、雷达图分析第27页战略规划应思考问题：第一、各子公司运行能力较之行业标准较为优秀。公司四在各子公司之间更为突出。其原由于何？对于其他子公司有如何启示？第二、相对比于23年，能够看到公司有了迅猛发展。应思考：是什么拉动了06~23年发展？这种拉动力量能连续多久？能将对应指标提升到什么位置？四、雷达图分析第28页偿债能力赚钱能力运行能力发展能力

图形右半部萎缩显著，表达偿债能力、赚钱能力指标多数不乐观四、雷达图分析第29页战略规划应思考问题：利润随市场环境波动体现突出，我们如何能抵抗这种波动，减少利润损失？提议：增加对于市场环境分析和内部竞争力分析，如始终采取低成本聚焦战略，势必产生战略风险，是