2023年监理年终工作总结范文汇总五篇

2023年监理年终工作总结范文汇总五篇监理年终工作总结篇1

从本人到工地的第一天就面对南岸区安监站特别重视的边坡治理工程。此处的边坡最大高度达25米，工程量大、支护难度大、所需施工周期长，为了谋求施工进度与质量的冲突统一，依据国家有关建设管理的方针、政策、法律、法规和工程建设有关的文件及监理细则。我监理部对施工进行了“事前预控”、“事中限制”以及“事后限制”。高边坡支护受雨季、恶劣天气影响较大，除加强量测监控外，还必需结合开挖工艺做好排水措施，以及坡面、坡顶防雨水冲刷措施和坡脚加固措施。特殊是p1-s1段边坡邻近110KV的高压铁塔。

20xx年7月12日至今，本人从进公司以来始终在盘龙花园二期农转非安臵住宅工程担当监理员工作。我始终坚持以一个合格的监理员的标准要求自己，酷爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作看法严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规以及企业的规章制度;听从组织的安排，吃苦在前，享受在后，尽职尽责。仔细完成监理部交给我的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够敬重领导，团结同事。

本人坚持对原材料、机械设备的进场进行进行审查是否与施工方案、工艺要求相配套;检查钢筋等原材料的加工质量及存放条件，并现场检测基运用性能;施工设备应充分发挥作业效率，保证施工的质量及进度。坚持做好原材料见证取样，以及重要工序、重要部位的旁站工作，且做好旁站日记。

工程质量方面，依据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。我大部分时间都在工地现场，工地范围大，多点同时施工，必需抓住监理重点才能削减工作量的同时又能提高工作效率和效果。假如发觉自己解决不了的问题刚好的向专业监理工程师及总监理工程师汇报并查阅相关规范。对于有交叉作业的的工程，现场协调各施工单位的施工依次，力求达到最优。每个月末将现场状况与施工安排进行核对，假如进度落后刚好要求施工单位在保证工程质量及施工平安的前提下实行措施加快施工。

工程资料方面，每天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录

等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、同等检测等资料整改归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。

工作中体会感受

通过半年的监理工作，我觉得我作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律已、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地上我学习到了许多东西，在同事的细心指导、帮助下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。这半年的工作我收获很大，但也存在许多的不足，工作阅历不足，面对强度较大的工作的时候不够细致，不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足争取做到扬长避短。

明年个人职业发展方向

从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不对满意于现在，因此我明年依旧要多问、多学、多做，根据工作须要逐步深化的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余的时间多学习一些规范多看一些相关的论文，提高自己的业务水平。使自己能更好的适应这份工作，发挥自己最大的力气为公司做应有的贡献。

监理年终工作总结篇2

（一）对项目管理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作主动性，对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义

（二）站初显成效

在20xx年初建立了公司网站，这是对外树立公司形象，提高公司知名度的一个宣扬平台；这是对内实行网络管理，加强公司与项目及全部监理人员的信息勾通的一个沟通平台。网站在快速传递公司文件精神、收集各类反馈信息、供应业余文化生活等方面发挥了肯定的作用。

（三）内部管理持续规范

公司原来的管理模式是：工作分工后各负其责，各行其是，全部内部工作和项目工作几乎是干脆对公司领导负责，这就减弱了各部长对部门和项目的业务管理，加大了公司领导的工作量，也影响了工作效率，今年将管理模式调整为：分工明确、各负其责、协调协作、民主决策。调整了部分人员，加强了各部长的职权，各部长不仅负责部门工作，也负责各项目相应的协调、协作和管理，只有重大事项才向公司领导请示。提高了办事效率，加大了对项目的服务。

（四）项目改革全面实施

华达公司自成立以来，项目管理方法和职工工资待遇并没有随着时间的推移调整到位，主要管理方法基本维持原有的模式，虽然依据不同项目有了一些详细的改变，但并没有真正做到与时俱进。鉴于监理市场的政策、形势发生了巨大改变，原来的管理模式的弊端更加突出，已极大地影响到了监理人员的稳定、项目工作的正常开展和公司的良性发展，经过多方面的调查和长时间的考虑，公司确定实施项目管理改革，通过广泛征求看法的改革方案经董事会批准，于20xx年8月起先在北京111国道改建工程总监办试行，并于20xx年11月在全部项目全面实施。

对项目管理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作主动性，对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义；最大限度地利用了公司资源，提高了项目的生活、工作质量；也让公司对项目有了更好的管理和更大的支持。项目管理的改革是公司发展的必定，也必将促进公司更快、更好地发展！

（五）项目建设稳步推动

20xx年公司在建的大小项目共计XX个，期中已完工项目XX个，新承接项目XX个，完成合同金额约XXXX万元。

在今年的项目建设中涌现出了一批先进集体和个人，如：……等等，他们是公司的模范和功臣，在此我代表公司对他们付出的努力表示感谢！对他们取得的成果表示庆贺！

（六）人员素养持续提升

马路建设、监理市场持续规范，对监理人员的素养有了更多、更高的要求，为此，公司出台了一系列制度和措施，如：……………，以此来激励监理人员加强自身业务素养，全年共取得交通部专业监理工程师XX人，交通部监理工程师XX人，交通部注册平安工程师XX人，交通部注册环保工程师XX人，建设部资质XX人，造价、经济系列的XX人。在此，对取得上述资质的人员表示庆贺！他们是公司的中坚力气，也是公司持续发展的希望！

监理年终工作总结篇3

xx年年10月，我从神华煤干脆液化项目调到神华宁煤集团二甲醚项目，担当安排限制监理工作，至今工作已有两年了。两年来在始终以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现对二年来的工作状况和体会做如下总结。到现场后，在项目负责人崔景华总监的……

xx年年10月，我从神华煤干脆液化项目调到神华宁煤集团二甲醚项目，担当安排限制监理工作，至今工作已有两年了。两年来在始终以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现对二年来的工作状况和体会做如下总结。

到现场后，在项目负责人崔景华总监的领导下，了解了我单位所监理范围(水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置)后抓紧时间熟识施工图和各种相关资料，在最短的时间内了解工地状况，很快的进入了监理日常工作。

因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺当执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一协调”中主要工作之一。所以在施工监理工作中，我把安排进度和实际工程进度间的平衡作为限制进度和安排治理的要害环节。只有在工程实施过程中亲密凝视工程实际进度与安排进度间可能出现的差距，刚好地督促承包单位加快工程进度，才能保证根据安排完成工程。

在项目实施过程中，我首先对整个工程进行了专业分析，建立工程分项的月、旬进度限制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表采纳能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的实际进度与安排间的差距。当出现差距时刚好向承包单位下发监理工程师通知单，要求承包单位实行措施，加快施工进度。同时要求施工单位供应相关资料，以供我对工程实际进展状况进行综合评价。假如承包单位实际施工进度的确影响到整个工程的完工日期，马上要求承包单位调整施工进度安排，以保证工程在合同规定的期限内顺当完成。

其次采纳网络法制定施工安排和限制工程进度，因为网络法可以使工序支配紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的安排和利用，承包单位在制定工程进度安排时，采纳网络法确定本工程关键线路是相当重要的。我除要求承包单位制定网络安排外，随时用网络安排检查工程进度。

我在检查工程进度的每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数登记实际的施工时间，以便与安排比照和检查。假如关键线路上某项工程的施工时间比安排增加，这说明会使整个工期延长，此时就要求承包单位对以后的关键线路上的工程实行加快施工进度或增加施工力气、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与安排进度的差距，使工程进度与安排进度保持平衡。假如关键线路上某项工程的实施时间比安排缩短，这说明对缩短工期有利，就可以依据整个工程实际进度状况和工程本身的须要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将确定看法通知承包单位，不论何种状况都要求承包单位重新编制以后的网络安排，并检查关键线路有无改变，作好编制以后施工安排。

在日常工作中我每天巡察现场对进度进行跟踪，检查偏差并刚好的汇总到监理日志中。经过业主、监理公司及施工单位的共同努力，截止到目前以完成的节点如下：

序号

装置名称

施工单位

安排完成时间

实际状况

1

环循水

六化建

20xx年4月10日

按期完成

2

水处理

万邦达(epc)

20xx年4月30日

按期完成

3

锅炉及发电装置

东华科技有限公司

20xx年7月31日

按期完成

4

主管廊

中油一建

20xx年7月31日

按期完成

5

甲醇罐区

三化建

20xx年7月31日

按期完成

6

火车罐装站

中油一建

20xx年7月31日

按期完成

7

净化、合成

华陆科技有限公司

20xx年5月30日

此外，本人在这二年来的监理工作中，共整理了97次监理例会纪要，同时还帮肋资料员进行监理内部资料及施工单位报审资料的整理归档。因我单位监理范围广、装置多，施工单位中有三家epc(承包商)、有三家e+p+c(施工单位)，资料员要接收六家施工单位的资料报送，同时还要报送监理对业主方的资料，工作任务较大。

工程实体与内页资料同是很重要的环节，通过资料反映出工程当中材料的运用、各工序之间是否符合相关要求、以及施工单位是否按施工图施工等问题后，我们刚好的向总监、总监代进行反映，并督促施工单位抓紧整改、闭合，做到了实体与资料同步，在业主集团公司及工程二科的多次检查中得到了好评。

随着工作的进展、自已不断的学习和在领导耐性指导下，自己的工作实力有了很大的提高，我想只有树立正确的人生观和价值观，才能把工作做好。在今后工作中，我将通过不断的学习更新和补充新的学问，提高自身的素养、总结阅历，更好的完成监理工作。

监理年终工作总结篇4

时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面是我的工作总结：

一、帮助做好信息收集工作

在实际工作中资料的搜集和管理是一项特别琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不刚好、不完整的状况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。

为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔细做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。

监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际状况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态状况；工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收状况；平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题实行的措施和预控等。在做月报之前，我都会仔细的总结当月各种实际状况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更精确无误的反映工程实际状况。

二、对工程施工建设的质量限制

做好足够的事前限制工作。仔细熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到有备无患，能够刚好的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方比照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前限制工作。

在事中限制中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，我除了做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己最大努力做好质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。

三、对平安文明施工限制方面的工作

在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不行预料的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发觉隐患刚好整改。监理人员在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理工作外，坚持对施工单位的平安管理人员要求做好日常平安教化、技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档，并在每季度组织做好平安大检查工作。

针对公司对工程平安限制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题刚好下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查。

总之，对于工程施工建设监理过程中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前发觉问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴勤，对发觉问题要多讲；手勤，刚好做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地保证工程的平安生产。

监理年终工作总结篇5

一、项目监理部工程总结：

项目监理部结合本年度工程的实际状况对工程质量限制、进度限制、平安

管理、组织协调方面进行以下总结。

1.1工程质量的限制：

1.1.1本项目监理部对工程质量限制的原则：

①将质量限制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量限制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行限制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量限制。

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。加之本工程变更多变更快的特点，我监理部提前考虑，提前提示，尽量把工程变更在工程实体实施以前，为开发单位降低经济损失，使经济利益最大化，起到了较好的作用。

④在整个质量限制限制的过程中坚持以人为核心的`质量限制。

⑤坚持“严格限制、主动参加、热忱服务”的监理方法。

1.1.2本项目监理部对工程质量限制的措施：

1.1.2.1事先限制：

A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术实力和管理水平。B：施工起先在施工单位推行全面质量管理方法，帮助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、帮助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。

C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工依次是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。

D:检查、复核施工现场的测量标记、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场运用的测量工具必需经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。

E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位供应的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能运用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。

F：对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与限制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中运用。

1.1.2.1事中限制：

A：帮助施工单位完善工序限制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量限制点。

B：监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡察和旁站，发觉问题刚好通知（口头）施工单位更改，如下次巡察发觉仍旧没有改正时，将下发《监

理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。

C：坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。

D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题探讨解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面限制的作用。

E：如发觉施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析缘由并制定相应的整改措施。

1.2进度限制：

A:以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态限制与静态限制相结合。开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求，