海底捞企业文化培训课件

海底捞

的文化管理与服务品牌

海底捞企业文化培训海底捞

的文化管理与服务品牌

海底捞企业文化培训1什么是海底捞的企业文化海底捞企业文化是海底捞全体员工在长期的工作和生活中培育、积淀形成的一种氛围，是能反映海底捞人特征的做法、习惯、观念、意识等的总称。海底捞企业文化培训什么是海底捞的企业文化海底捞企业文化是海底捞全体员工在2海底捞文化简介让员工尊重顾客，首先要尊重员工。海底捞通过对企业文化及企业制度的细心打造，为员工建立起一个富于“尊重”、“公平”和“责任”的工作环境，得以让员工以极佳的心态为顾客提供服务，最终获得了顾客的高度评价。确保员工之间、上下级之间的公平、平等关系，使所有人都为同一目标（客户满意）而努力为员工营造优良的生活环境，关心员工的日常生活，增强了员工的自尊及自信为员工提供多种的职业发展通道，以忠于家庭、忠于爱情、爱护员工为挑选干部标准能力激励机会招聘推荐制给员工推荐与公司价值观相符的人的权利内部晋升只有在海底捞踏实苦干过，才能成为管理者集中+导师培训为新员工提供集中培训并配备导师进行辅导轮岗制避免员工单调重复劳动，允许员工调换岗位授权基层员工给员工充分信任拥有给客人打折换菜甚至免单权高激励政策高于市场10%以上的薪酬水平及员工持股计划灵活考核制度正面激励为主负面激励为辅，粗线条的月度考核完善福利保障免费集体公寓，免费集体食堂，员工保险等员工满意快乐工作微笑服务顾客满意表现层文化层制度层海底捞企业文化培训海底捞文化简介让员工尊重顾客，首先要尊重员工。海底捞通3课程内容海底捞一路走来海底捞的理念海底捞人的特征海底捞的经营模式海底捞的成功经验

海底捞企业文化培训课程内容海底捞企业文化培训4海底捞简介海底捞餐饮于1994年在四川省资阳市成立，是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色为一体的大型连锁餐饮民营企业。目前已有员工三千余人，店址主要分布在北京、上海、四川、陕西、河南、天津经过多年发展，海底捞依靠其高水平服务质量已建成了其良好的品牌形象，这为其外地扩张提供了有力的保证，2009年全国40家连锁直营店，年营业额超过6亿，2000万人次，5000员工，8000万利润，其迅速的发展势头也使其获得了众多资本的青睐。海底捞企业文化培训海底捞简介海底捞餐饮于1994年在四川省资阳市成立，5里程碑1994年四川拖拉机厂电焊工张勇，在简阳的街边摆起四张桌子的麻辣烫摊位1999年第一次扩张开西安分店。坚定“服务高于一切，服务是海底捞最大的特色”理念2003年推出《员工奖励计划》给优秀员工配股2006年生产基地正式投入生产，标准化生产的开始2009年全国40家连锁直营店，年营业额超过6亿，2000万人次，5000员工，8000万利润1海底捞企业文化培训里程碑1994年四川拖拉机厂电焊工张勇，在简阳的街边摆起四张6为什么叫海底捞海--指目标远大，把企业做成民族知名品牌火锅底--指用人原则，从最基层踏踏实实做起捞--指员工素质，用勤劳的双手工作海底捞企业文化培训为什么叫海底捞海底捞企业文化培训7海底捞的三大目标在海底捞创造一个公平公正的工作环境致力于用双手改变命运的价值观在海底捞得以实现将海底捞开向全国海底捞企业文化培训海底捞的三大目标在海底捞创造一个公平公正的工作环境海底捞企业81、标志是以红色椭圆型为外观，象征企业是以火锅事业为基础发展起来的，又如一轮升起的太阳冉冉升起，生动强烈大气磅礴。2、标志取意“海底捞”的文化寓意，翻江倒海扭转乾坤，三注巨浪击节长空一浪更比一浪高，象征企业未来发展气势非凡无可限量。3、志以红与黑为主色调突出企业的真诚、热烈、富有感染力的文化内涵。4、标志中英文字体用行书体现吸收西方文化的欢快与活泼；中文字用隶书体现继承东方文化的敦厚与博大。海底捞的店徽海底捞企业文化培训1、标志是以红色椭圆型为外观，象征企业是以火锅事业为基础发展9海底捞之魂唱着同样的旋律，共创美好的明天。

怀着同样的梦想，时刻发奋图强。

为了飞跃而成长，为了创业而坚强。

心连心一起度过艰难，手拉手分秒并肩作战，创造奇迹拥有梦想，知恩图报，双手创造未来。带着同样的目标，共创美好的明天。

怀着家人的期望，时刻发奋图强。

带着母亲登长城，总有一天会实现。

心连心一起度过艰难，手拉手分秒并肩作战，创造奇迹拥有梦想，知恩图报，双手创造未来。海底捞企业文化培训海底捞之魂唱着同样的旋律，共创美好的明天。

怀着10客户对海底捞的评价大众点评网：“以服务著称”的火锅店，门口有专人“引客”，等位提供“免费”茶水、美甲、擦鞋服务，落座后送上“绑头用的皮筋、围裙、手机套、热毛巾”……让人“充分体会到上帝的感觉”。川味火锅“很地道”，菜品“干净”、“新鲜”，“可以点半份”，小料“自取”，价格也“合理”。难怪“每次去人都超多”，“最好提前订位”“服务态度好。因为吃的人很多，经常要排队，老板就为等待的顾客提供免费美甲，免费豆浆和小吃水果，如：黄金豆，薯条，虾片，香蕉片....并且服务员来自五湖四海，可找老乡服务”“朋友过生日，就选择了这家，知道海底捞的服务是出了名的，所以去的时候心里就有了准备也没什么吃惊的，其中一个朋友是第一次去，把他都惊呆拉，怎么这服务竟然达到了这种境界，这在国内内可是不多见的啊”2|海底捞企业文化培训客户对海底捞的评价大众点评网：“以服务著称”的火锅店，门口有11海底捞员工自述吃饭：海底捞包食宿，钟点工也可以跟正式员工一样随便吃。早餐无限吃，中/晚饭每天菜都不同。值班的到晚上还有加餐，一般是火锅或者思念速冻水饺住宿：一般在海底捞门店附近小区住。公司就近租的，条件相当不错，三室一厅居多。每室配备空调一台，客厅有电视、饮水机，洗手间有燃气热水器工资：刚去不满一个月的每天33块。满一个月开始评级发工资，底薪1000，二级员工1100，一级员工1250+分红，优秀员工1400+分红。领班1700+分红，后堂大堂值班经理大概3000左右。店经理5000～7000看当月利润。不按时发工资和拖欠工资的情况不存在，大可放心休假：每月4天带薪休假，还有12天年假，产假，丧假等文化：会对新员工进行为期3天的培训和一周的实践。融入快餐式的火锅经营理念（三分钟上锅五分钟上菜，服务员下菜比较快），奖罚分明（天天发点小奖，十块二十块的，一月发上四五次不成问题）管理：在海底捞没有闲人，人人管事人人干活，当你闲着的时候你必须找活干。店经理会随时出现在任何岗位帮忙(作为店里的老大随时都不闲着，传菜、接待客人，下菜，我们还有啥好说的呢）3|海底捞企业文化培训海底捞员工自述吃饭：海底捞包食宿，钟点工也可以跟正式员工一样12流动率10%，中国餐饮业平均流动率为29%海底捞企业文化培训流动率10%，中国餐饮业平均流动率为29%海底捞企业文化培训13课程内容海底捞一路走来海底捞的理念海底捞人的特征海底捞独特地经营之道海底捞的成功经验

海底捞企业文化培训课程内容海底捞企业文化培训14主要体现在：1：服务理念：热情、细致、耐心、周到，把顾客的每件小事当作自己的大事来完成。海底捞的经营理念海底捞企业文化培训主要体现在：海底捞的经营理念海底捞企业文化培训15案例“温暖”牌裤子菊花茶妹妹一张照片分析：这些案例可以看出公司从上至下在做任何事情的时候都是以顾客为中心，对任何事情都有很大的热情和决心，百折不挠的坚持去做，时时刻刻从顾客的角度出发，想办法满足顾客的需求，把客人的小事当成自己的大事来完成。海底捞企业文化培训案例海底捞企业文化培训162：服务准则：礼貌待客有五声：迎声、应声、谢声、谦声、送声。四勤：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。三搭配：语言、动作、表情。四不准：不准拿脸色给客人看，不准与客人争吵。不准因客人的打扮、面貌、而轻视客人，议论客人。不准因与客人认识，知道客人的过去而议论客人。不准将客人掉在餐厅内的物品占为己有，应在第一时间交到吧台保管。海底捞的经营理念海底捞企业文化培训海底捞的经营理念海底捞企业文化培训17海底捞的经营理念3、客人优先法则：

当张大哥在与店经理谈话时，店经理的手机响了，是员工有事找店经理，他们将终止谈话，店经理会优先处理员工的事宜。当店经理和员工谈话时，顾客需要帮助时，我们首先要做的是立即去帮助顾客。当员工在店内就餐，有客人等坐那么应当先请客人就餐，不应当与客人挣包间坐一句话，顾客的满意率就是优先法则；用心关注顾客，明白他们到底需要什么就是我们最重要的工作。。

海底捞企业文化培训海底捞的经营理念3、客人优先法则：

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海底捞企业文化培18海底捞企业理念尊重员工顾客是老板海底捞企业文化培训海底捞企业理念尊重员工海底捞企业文化培训19特长（提供展现才华的舞台）创意（保护员工创意）授权衣食住行人格尊重体现激发员工创造性的思维；鼓励员工大胆尝试，不断从失败中吸取教训与经验，不断成长。尊重员工“金点子排行榜”每个月创新委员会对员工创意服务评判，评上就推广到各个分店，员工可获200元～2000元不等奖励海底捞企业文化培训特长（提供展现才华的舞台）体现激发员工创造性的思维；尊重员工20为什么说顾客是老板？顾客是老板海底捞企业文化培训为什么说顾客是老板？顾客是老板海底捞企业文化培训21国外小费从国内外现象的对比体现什么叫“顾客是老板”.国内一般餐饮企业海底捞只是满足顾客的基本需求一切以顾客的意愿需求为中心海底捞的企业理念海底捞企业文化培训国外小费从国内外现象的对比体现什么叫“顾客是老板”.22管理理念：慈不掌兵严格标准，规范操作海底捞企业文化培训管理理念：慈不掌兵严格标准，规范操作海底捞企业文化培训23课程内容海底捞一路走来海底捞的理念海底捞人的特征海底捞独特的经营之道海底捞的成功经验

海底捞企业文化培训课程内容海底捞企业文化培训24激情自信阳光厚道朴实真诚勤奋积极海底捞人特征海底捞企业文化培训激情自信阳光厚道朴实真诚勤奋积极海底捞人特征海底捞企业文化培25海底捞人的精神品德1、倡导传统美德2、孝敬父母3、忠于爱情4、爱护员工5、知恩图报海底捞企业文化培训海底捞人的精神品德1、倡导传统美德海底捞企业文化培训26赌博嫖娼卖淫不忠于爱情表里不一报喜不报忧醉酒闹事迷信海底捞的高压线：七条禁令海底捞企业文化培训赌嫖不表醉迷海底捞的高压线：七条禁令海底捞企业文化培训271、坚持忠诚、守信。2、务实求真、表里如一。3、

坚持高尚高雅的情趣培养，坚决不参与任何形式的赌博活动。4、做到严于律己，努力提高内在修养，不准参与诸如嫖娼、卖淫等社会丑恶现象的活动。5、弘扬民族传统美德，尊师长、尽孝道、爱妻儿、和兄妹，不准虐待父母、背叛家庭、兄妹反目。6、坚持科学、健康的生活观，不准过量饮酒、醉酒，更不准借酒发疯、借酒闹事。7、养成按时休息的习惯，积极参与健康、有益的娱乐活动，坚决不准通宵上网，影响健康、影响工作。做餐饮、办企业，说到底就是做人、做人品。培养人才、塑造高尚人品，胜于打造品牌。诚信、忠诚、自律、坚毅是海底捞育人的核心价值观，也是决定企业品牌价值的核心因素。为了在企业品牌提升的同时，员工的素质也能得到极大的提高，总经理特颁布如下禁令，请全体公司员工严格自律、无条件遵守。海底捞七条禁令海底捞企业文化培训海底捞七条禁令海底捞企业文化培训28课程内容海底捞一路走来海底捞的理念海底捞人的特征海底捞独特的经营之道海底捞的成功经验

海底捞企业文化培训课程内容海底捞企业文化培训29独特的经营之道无敌服务模式沟通机制不定期培训总结会老员工总结并带动新员工学习提示+鼓励，而非灌输鼓励创新四通八达的反馈渠道点子无论大小，不分好坏首位责任临时应急团队的构建海底捞企业文化培训独特的经营之道无敌服务模式海底捞企业文化培训30无敌服务模式无敌服务员工满意无敌服务模式5|海底捞企业文化培训无敌服务模式无敌服务5|海底捞企业文化培训31服务的价值“想要生存下去只能态度好些，别人要什么快一点，有什么不满意多陪笑脸。”-张勇即使明明口味不怎么样的麻辣烫，但在经过他热情服务，客户也会连连点头说“味道不错”董事长张勇总是说自己对美食并不在行，但他绝对是超一流的服务员6|海底捞企业文化培训服务的价值“想要生存下去只能态度好些，别人要什么快一点，有什32无敌服务模式企业对员工好员工有干劲，热衷于服务创新员工对客户好，服务周到客户体验良好忠诚顾客再次消费和口碑推广企业获利企业更有资源对员工好周而复始7|海底捞企业文化培训无敌服务模式企业对员工好7|海底捞企业文化培训33海底捞并未引入任何投资基金，全凭自己的盈利步步扩张，其利润之丰厚显而易见海底捞的盈利来源于顾客的满意，而在口味和环境上并不突出的火锅店靠的主要是优质的服务吸引了四面八方的来客顾客满意了，员工必然辛苦。员工为什么付出这么多还愿意留在海底捞？为什么还能将服务做到尽善尽美？如何让股东、顾客和员工共赢？海底捞企业文化培训海底捞并未引入任何投资基金，全凭自己的盈利步步扩张，其利润之34张勇说：我不重视利润……真的不重视吗？“我的目的就在与让顾客满意，让员工满意。你让员工满意了，他们自然努力地干活，他们努力地干活了，自然会让顾客满意，顾客一高兴，就愿意到你这里来吃饭，利润自然上来了……很多人看不到这一点”换句话说：顾客满意是目标，员工满意是基础海底捞企业文化培训张勇说：我不重视利润……换句话说：顾客满意是目标，员工满意是35如何让员工快乐的干活！胡萝卜+大棒？NO！我们不需要大棒！胡萝卜+爱心抚慰+前方的风景！（X理论+Y理论+期望理论）海底捞企业文化培训如何让员工快乐的干活！海底捞企业文化培训36胡萝卜总工资=级别工资+奖金+工龄工资+分红+（浮动工资+话费+父母补贴）级别工资：8月前普通员工1080元/月，最高3000元。8月后普调涨200元奖金：先进员工、标兵员工80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月工龄工资：40-140元/月分红：一级员工以上，利润的3.5%其他：父母补贴（200.400.600，寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）基本工资+工龄工资+功勋员工+浮动工资+话费+父母补贴+分红=1380+140+500+1000+200+200+400=3820元基本工资+浮动工资+话费+居租+父母补贴=2700+1500+500+2500+300=7500元海底捞企业文化培训胡萝卜总工资=级别工资+奖金+工龄工资+分红+（浮动工资+话37爱心抚慰员工福利计划员工集体公寓：员工宿舍离工作地点不超20分钟，配备空调，设施齐全/专人清洗打扫/配备上网电脑.保证员工生活质量：一日三餐，一浑两素口味多变；优质工服，名牌运动鞋保险计划：所有员工带薪假期：节假日、婚丧假补、带薪年假……住房补助：如果员工是夫妻，给单独房间。一个门店一年为此花费50万元。海底捞企业文化培训爱心抚慰员工福利计划海底捞企业文化培训38爱心抚慰关注家庭状况：员工子女私立学校教育津贴探访、接待亲属相关费用鼓励夫妻共同工作/业余活动授权管理层：大区经理100万，小区经理30万签字权限普通员工：免单（凡事皆可先斩后奏，但事后需说明情况）社会主义大锅饭？共产主义乌托邦？海底捞企业文化培训爱心抚慰社会主义大锅饭？共产主义乌托邦？海底捞企业文化培训39海底捞特色的“社会主义”逐级考核、按劳取酬、多劳多得严格的考核制度、标准真正意义的公平、公正！不骂不成长螺旋式晋升家庭文化无论是管理者还是员工，互相都以兄弟姐妹相称每天都能见到你微笑的脸庞怀着感恩的心海底捞企业文化培训海底捞特色的“社会主义”逐级考核、按劳取酬、多劳多得海底捞企40前方的风景三条晋升路线技术路线：新员工-合格员工-一级员工-先进员工-标兵员工-劳模员工-功勋员工管理路线：新员工-合格员工-一级员工-优秀员工-领班-大堂经理-店经理-区域经理-大区经理后勤路线：新员工-合格员工-一级员工-先进员工-办公室、会计、出纳、采购、技术部、开发部等榜样就在身边袁华强：北京上海大区经理、开发部部长，从服务员做起小李：入职四个月，晋升为办公室副总经理秘书；后选择重新从服务员做起小林：21岁，入职5年，区域经理……用自己的双手改变命运！海底捞企业文化培训前方的风景三条晋升路线海底捞企业文化培训41员工的发展途径一总经理片区经理店经理大堂级别领班优秀员工一级员工合格员工

新员工

第一种发展途——管理（通过升迁考）海底捞企业文化培训员工的发展途径一总经理片区经理店经理大堂级别领班优秀员工一级42第二种发展途径：劳模、功勋恭喜你成为公司的功臣功勋劳模标兵先进一级员工合格的员工新员工连续三个月先进可转标兵连续四个月标兵可转劳模连续六个月劳模可转功勋连续三个月先进可转标兵员工的发展途径二海底捞企业文化培训第二种发展途径：劳模、功勋恭喜你成为公司的功臣功勋劳模标兵先43人事部工程部出纳会计采购部物流站技术部拓展部办公室你可能的位置第三种发展途——后勤员工的发展途径三海底捞企业文化培训人事部工程部出纳会计采购部物流站技术部拓展部办公室你可能第44课程内容海底捞一路走来海底捞的理念海底捞人的特征海底捞独特的经营之道海底捞的成功经验

海底捞企业文化培训课程内容海底捞企业文化培训45成功之处术：清晰的战略定位和战略规划一套完整的培训、考核、激励体系独特的沟通、创新机制无敌服务模式注重细节道：对人性的把握家庭文化的塑造上下齐心共同打造的愿景海底捞企业文化培训成功之处术：海底捞企业文化培训46潜在问题连锁经营要不要标准化？升迁考核制度的调整是对还是错？海底捞的考核原本多是由主管或店经理凭借看人管人的经验来评定现在，海底捞发展出了一套更科学的考核方式：即满足条件的员工要参加标准化的考试，考试通过则予以升级，否则继续维持直到通过考试为止。这对那些有着很好的热情与动力又很聪明但不识字不爱读书的员工们带来了很多困惑：我觉得我做得很好，可是我连字都写不完整，怎么通过考试？一个火锅店的员工，究竟要不要重视知识水平的提高？海底捞到底能走多远？海底捞企业文化培训潜在问题连锁经营要不要标准化？海底捞企业文化培训47谢谢！海底捞企业文化培训谢谢！海底捞企业文化培训481.注意力持续时间短2.遗忘速度快3.目的性强4.自我意识强

成人学习的特点：如何上好一堂培训课海底捞企业文化培训成人学习的特点：如何上好一堂培训课海底捞企业文化培训49自愿参加非自愿参加合作、主动学习、意识强不合作、被动学习、意识弱注意：非自愿者可能是麻烦的制造者课堂的表现了解学员海底捞企业文化培训自愿参加非自愿参加合作、主动学习、意识强不合50非自愿参加不合作、被动学习、意识弱注意：非自愿者可能是麻烦的制造者对于非自愿参加学员，培训师应该增加授课的趣味性，多让他们发表自己的见解，增强与他们的沟通。了解学员海底捞企业文化培训非自愿参加不合作、被动学习、意识弱注意：非自愿者可能51双方熟识采取提高注意力的多种形式双方陌生采取破冰游戏、搭建沟通氛围熟悉程度了解学员海底捞企业文化培训双方熟识双方陌生熟悉程度了解学员海底捞企业文化培训52培训前的准备课程设计场地布置物料准备设备检查自我准备海底捞企业文化培训培训前的准备课程设计海底捞企业文化培训53培训前---课程设计把要说的写下来：资料搜集动笔写作演示文稿最后修改海底捞企业文化培训培训前---课程设计把要说的写下来：资料搜集动笔写作演示文稿54资料搜集：互联网研讨会、演讲图书馆企业内部资料同事、亲友报纸、杂志音像制品培训前---课程设计海底捞企业文化培训资料搜集：互联网研讨会、演讲图书馆企业内部资料同事、亲友报纸55动笔写作：发散性思维法撰写提纲制定时间表培训前---课程设计海底捞企业文化培训动笔写作：发散性思维法撰写提纲制定时间表培训前---课程设计56发散性思维法：所谓发散性思维法，就是从同一来源的材料中探求不同答案，从不同的方面寻求答案的思维过程。他能让人通过联想，拓展思路，从不同的角度寻求解决问题的各种可能途径。

答案一问题答案二答案……培训前---课程设计海底捞企业文化培训发散性思维法：所谓发散性思维法，就是从同一来源的材料中探57撰写提纲—列提纲的好处：为授课提供清晰的思路为资料的取舍提供依据时间分配的依据选择培训方法、辅助工具的依据培训前---课程设计海底捞企业文化培训撰写提纲—列提纲的好处：为授课提供清晰的思路为资料的取舍提供58撰写提纲—如何撰写提纲：方法一：利用发散性思维服务培训个人层面团队层面企业层面标准理念……培训前---课程设计海底捞企业文化培训撰写提纲—如何撰写提纲：方法一：利用发散性思维服务培训个人层59撰写提纲—如何撰写提纲：方法一：利用发散性思维培训主题论点一论点二论点三分论点一分论点二……培训前---课程设计海底捞企业文化培训撰写提纲—如何撰写提纲：方法一：利用发散性思维培训主题论点一60撰写提纲—如何撰写提纲：方法二：利用5W1H WHO 谁 WHERE 哪里 WHY 为什么 WHAT 什么 WHEN 何时 HOW 怎样培训前---课程设计海底捞企业文化培训撰写提纲—如何撰写提纲：方法二：利用5W1H WHO 谁61提纲的通用模式：一、引言（1）开场白（2）说明你的主题和目的（3）概括培训的内容二、第一个要点（1）论点A论据B论据（2）论点三、第二个要点（1）论点（2）论点四、第三个要点 ……五、总结（1）重复你的要点（2）结束语培训前---课程设计海底捞企业文化培训提纲的通用模式：一、引言三、第二个要点培训前---课程设计海62制定时间表：越缺乏讲课经验，你的时间表越要订的详细！培训前---课程设计海底捞企业文化培训制定时间表：越缺乏讲课经验，你的时间表越要订的详细！培训前-63课题描述几个部分：课题名称课题的宗旨课题目标培训对象培训人数培训持续时间与日程设施要求培训教师要求制定课程大纲——编排课程内容海底捞企业文化培训课题描述几个部分：制定课程大纲——编排课程内容海底捞企业64授课计划：目标内容提纲教学方法时间分配必须的培训资源练习项目布置作业评价或考核方法制定课程大纲——编排课程内容海底捞企业文化培训授课计划：制定课程大纲——编排课程内容海底捞企业文化培65内容提纲编写程序：确定达到目标所必须的知识确定每项目标的表现内容或技能确定实现目标的态度要素依据知识技能态度三要素编排成合理顺序制定课程大纲——编排课程内容海底捞企业文化培训内容提纲编写程序：制定课程大纲——编排课程内容海底捞企66制定课程大纲——选择培训方法与技巧培训方法种类：讲授与讲演小组讨论演示阅读练习案例分析角色扮演现场参观与学习考察海底捞企业文化培训制定课程大纲——选择培训方法与技巧培训方法种类：海底捞企67选择培训方法的影响因素：培训目标（知识、技能、态度）培训内容培训讲师（经验、能力）学员（数量、经验、能力水平）培训环境与资源限制（时间、经费）制定课程大纲——选择培训方法与技巧海底捞企业文化培训选择培训方法的影响因素：制定课程大纲——选择培训方法与技68选用合适培训方法的程序：陈述培训目标决定表现类型考虑学员特点列出所有合适的培训方法考虑实际情况缩减清单，作出决定制定课程大纲——选择培训方法与技巧海底捞企业文化培训选用合适培训方法的程序：制定课程大纲——选择培训方法与技69编写课程资料一、编写课程大纲二、编写讲师手册三、编写练习手册四、编写学员手册五、编写演示文件六、设计评估内容与评估方式海底捞企业文化培训编写课程资料一、编写课程大纲海底捞企业文化培训70培训前---场地布置鱼骨式马蹄形课桌式会议式桌椅的摆放海底捞企业文化培训培训前---场地布置鱼骨式桌椅的摆放海底捞企业文化培训71

鱼骨式

讲台以学员为中心,互动性强容易形成小团体

培训前---场地布置海底捞企业文化培训鱼骨式讲台以学员72

课桌式讲台坐位角度比较统一

以讲师为中心不利于小组讨论与互动

培训前---场地布置海底捞企业文化培训课桌式讲台坐位角度比较统一以讲师为中心培训前---场73

会议式讲台正式

以讲师为中心气氛严肃

培训前---场地布置海底捞企业文化培训会议式讲台正式以讲师为中心培训前---场地布置海底捞74合理安排桌椅摆放重要性

确保以学员为中心

确保培训效果达到最佳确保学员在培训过程中感觉舒适,集中精神培训前---场地布置海底捞企业文化培训合理安排桌椅摆放重要性培训前---场地布置海底捞企业文化培训75签到表学员手册课程评估表白板纸计时器。。。。。。培训所需书面资料课程所需练习纸以及培训道具

白板笔、铅笔、橡皮培训小礼物样品。。。。。。培训前---物料准备海底捞企业文化培训签到表培训所需书面资料培训前---物料准备海底捞企业文化76测试投影仪（清晰度，屏幕大小等）空调的温度视听器材（DVD,音箱，光碟）茶点或其它电脑调试（电脑接线，网线是否连接好）室内的灯光明暗度培训前---设备检查

器架海底捞企业文化培训测试投影仪空调的温度视听器材茶点或其它电脑调试室内的灯77培训前---自我准备

熟悉培训内容和流程形象-着装/面貌/发型振作精神,消除紧张情绪海底捞企业文化培训培训前---自我准备熟悉培训内容和流程海底捞企业文化培训78现场呈现技巧及其关键点海底捞企业文化培训现场呈现技巧及其关键点海底捞企业文化培训79现场呈现的四大关键任务气氛营造：平等沟通分享：互动点评剖析：价值改善指导：实践海底捞企业文化培训现场呈现的四大关键任务气氛营造：平等海底捞企业文化培训80产生紧张情绪的原因思想感觉行为自尊？自信？海底捞企业文化培训产生紧张情绪的原因思想感觉行为自尊？自信？海底捞企业文81“怯场”测试心神不安不敢正视词不达意盼望结束大脑空白心跳加速口干舌燥出虚汗手发抖两腿发软海底捞企业文化培训“怯场”测试心神不安心跳加速海底捞企业文化培训82正面应对压力的方法舒解分散海底捞企业文化培训正面应对压力的方法舒解分散海底捞企业文化培训83压力转换法压力挑战太大太不容易高度紧张动力机会更大更须努力聚精会神海底捞企业文化培训压力转换法压力挑战太大太不容易高度紧张动力机会更大更84登台恐惧及其破解

怕丢面子怕讲错怕别人不接受怕场面无法控制海底捞企业文化培训登台恐惧及其破解怕丢面子海底捞企业文化培训85上场与下场空台登场静场起音上场从容不迫启动注意专注全场享受掌声再次致礼下场海底捞企业文化培训上场与下场空台登场专注全场海底捞企业文化培训86影响训练效果的因素说什么怎么说何时说对谁说海底捞企业文化培训影响训练效果的因素说什么海底捞企业文化培训87有效导入及其注意事项谜语游戏问题数据场景引言故事概念观点事件演示四种屏弃的开头自夸式自杀式幼稚式庸俗式海底捞企业文化培训有效导入及其注意事项谜语数据概念四种屏弃的开头海底捞企业文化88专业表达的三大要素讲、述、论海底捞企业文化培训专业表达的三大要素讲、述、论海底捞企业文化培训89专业表达的思路与方法审、析、定海底捞企业文化培训专业表达的思路与方法审、析、定海底捞企业文化培训90专业提问技巧修饰式封闭式整体式特定式开放式引导式海底捞企业文化培训专业提问技巧修饰式封闭式整体式特定式开放式引导式海底捞企业文91回应学员问题的基本原则培训师是否准备？是否与主题相关？YesNoYesNo可以回答必须回应必须回答必须回应海底捞企业文化培训回应学员问题的基本原则培训师是否准备？是否与主题相关？Yes92回应学员问题的基本步骤接纳学员问题判断学员情绪区分问题类型处理学员问题肯定学员态度再次回应学员海底捞企业文化培训回应学员问题的基本步骤接纳学员问题判断学员情绪区分问题类型处93回应学员问题的形式直接式报告式附和式描述式反问式拒绝式海底捞企业文化培训回应学员问题的形式直接式报告式附和式描述式反问式拒绝式海底捞94了解点评的作用解剖理论与实践之间的关键接点开启学员发现与解决问