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金湾有限公司文件名称供应商供货综合评定细则文件编号JW-WI-GY-002编制部门供应部修订日期2023年10月14日版本C/01页码第目的精益企业运营蓝图——只按照顾客所需的产品、所需的时间和正确的数量制造；最少的库存；在流程中内置品质，在源头防止缺陷发生；降低交货期时间，使其能进行快速、灵活的生产排程；有效的进行优质小批量生产；生产和信息平滑流动，消除浪费，设备和工艺更新，降低成本，持续改善达到世界级的生产系统。术语产品平均入库合格率：产品接受检验过程中不良数量（包括退货、偏差让步使用、挑选使用）占评定期内总数量的比率。产品平均退废率：同一时期内退废数÷统一时期内入库总数量×100％JWT－系指经纬公司管理体系（核心内容：精益企业的运营蓝图）质量评定（45分）产品平均入库合格率（20分）铸件平均入库合格率≧90%扣0分平均入库合格率﹤90%每低于1个点，扣1分，扣完为止锻件平均入库合格率≧98%扣0分锻件平均入库合格率﹤98%每低于1个点，扣1分，扣完为止产品平均退废率（10分）铸件产品平均退废率≤5%扣0分铸件产品平均退废率＞5%每高于1个点，扣1分，扣完为止锻件产品平均退废率≤1%扣0分锻件产品平均退废率＞1%每高于1个点，扣1分，扣完为止是否出现重大质量问题（10分）该项是否定项，一旦出现重大质量问题（如断裂），出现一次扣5分，两次扣10分。重大质量问题包括在接受质检中发现存在严重质量问题，生产过程中发现的严重质量问题或批次性质量问题，包括客户反馈的问题。质量整改配合情况（5分）积极配合质量改进，及时做出整改扣0分能够配合质量改进，但整改较慢扣1-5分成本评定（20分）成本明细的核定（5分）提供真实的成本明细扣0分不能提供真实的成本明细出现1次，扣1分，扣完为止成本降低能力（5分）依据调查产品成本明细，配合公司调整产品价格扣0分不配合公司调整产品价格出现1次，扣1分，扣完为止价格竞争能力（10分）价格在同类产品供应商中最低扣零分价格水平等同于其他供应商扣1-2分价格略高于其他供应商每高于1个点，扣2分，扣完为止准时化供货评定（20分）JWT推进（8分）积极配合公司JWT工作推进扣0分经过整改后符合JWT规定要求供货扣3-5分供货过程中不能满足公司JWT工作要求扣8分送货及时性（12分）及时、迅速、按时供货率≥90%扣0分按时供货率﹤90%每降低1个点，扣1分，扣完为止服务评价（5分）不合格产品清退（5分）不合格产品清退及时迅速扣0分不合格产品清退拖延，但能清退扣1分需多次督促才能清退扣3分多次督促仍不清退扣5分新产品开发（10分）新产品开发周期（5分）能提前或按时完成新产品开发任务扣0分延期完成新产品开发任务扣2分因主观原因不能完成新产品开发任务扣5分新产品试制质量（5分）一次供货合格

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