工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责1.确保项目计划进度、质量、安全和成本控制，以实现经营目标；2.参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，并主持设计过程中结构专业的方案优化；3.监控施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作；4.组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，并完成竣工备案手续；5.开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，并参与工程项目的竣工决算工作；6.管理本部门团队建设，组织团队培训。工程部经理岗位职责：1.负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作；2.制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施；3.组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，并合理配置部门内部资源；4.完成总包、分包、监理单位的招标投标，审核招标文件，标底，合理确定中标单位；5.监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部工作关系；6.负责对项目进行过程监督、管理施工安全，并组织相关部门验收工程项目；7.控制工程成本，审核工程项目预算、决算、签证、变更、工程款支付、材料、设备的采购申请，确定材料设备供应商及分包单位；8.起草有关工程方面的协议、合同、报告、请示等，杜绝出现差错、失误或造成公司经济损失；9.完成上级分配的其他工作。土建工程师岗位职责：1.贯彻执行国家和公司的有关建筑安装法律法规和规章制度；2.负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修专业技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测，内业的技术交底、设计变更、传达公司的有关技术要求。同时负责本专业质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。3、施工管理的职责包括进行地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底等前期准备工作，以及施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制等过程中的技术和质量问题处理，同时还需要进行施工组织协调工作，以及基础、主体、竣工验收和保修期内的保修工作。4、负责对土建施工单位进行技术交底，特别是关于各施工区域的地下管线、建筑物位置和深度以及与相邻单位的关系的说明，以避免发生安全事故。5、负责工地土建工程技术指导，巡查土建工程的施工质量。严格监督施工质量，实施动态跟踪管理，发现问题及时处理。重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。对进场材料、设备、成品、半成品进行检查验收、认证，监督监理材料试验见证取样。6、负责审查施工组织设计、中间验收、监理实施细则、各项施工方案、材料计划等。控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管领导，采取措施纠偏，确保土建工程项目进度计划的完成。7、负责审查土建专业的预算、结算、设计变更、现场签证等文件。对工程费用实行事前控制，对设计变更产生的影响进行论证，尽量减少设计变更，严格监督控制施工成本，确保工程质量和经济效益。8、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力进行比对，为领导决策提供参考。协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等相关工作。9、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。协助工程部经理办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。10、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。11、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。及时传递公司和设计院的各种技术文件