公司合伙人管理制度

公司合伙人管理制度第一条：总则为了建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司和员工的权益，特制定本管理制度。第二条：合伙制合伙制是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。第三条：合伙人分类1.一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊），负责资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。2.二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。第四条：业务支持1.公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。2.合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。3.合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。第五条：项目分成1.一级合伙人分成：在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。2.二级合伙人分成：在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。第六条：创业扶持对申请独立运营的一级合伙人，公司提供为期一年的分成优惠扶持，相应品牌管理费用收取比例调整为：第一单业务15%、第二单业务18%，随后按20%执行。第七条：项目合作删除此段落，因为没有具体内容。第五条合作方式当一级合伙人接到业务，但自身力量不足以完成时，可以与公司合作承担。具体分配方式以协商为准，但必须在按第五条实施分成的基础上进行。公司本部承接的业务，也可以邀请合伙人及其团队共同实施，具体分配方式同样以协商为准。第八条信息共享公司公共平台接到的业务信息，应按区域分配给合伙人以供其跟进。项目成功后，平台维护费将提取项目总额的10%。通过社会关系得到的业务机会，或者合伙人推荐给公司的业务机会，项目成功后均提取项目总额最高不超过15%的中介费。第九条团队管理合伙人团队成员可以选择与合伙人签订劳动合同，也可以选择与公司签订劳动合同。相关责任均由合伙人承担。团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障，具体由合伙人依照公司相关制度，并根据实际情况进行修订。第十条合伙人权利合伙人享有以下权利：1.使用公司品牌、行业资源和荣誉资质；2.自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利；3.参与公司制订发展规划、营销计划和重大活动；4.参与公司修订合伙人管理制度。第十一条合伙人义务合伙人有以下义务：1.维护公司的权益不受损害，维护公司形象；2.行业所有业务及收入必须向公司如实反映，完成项目后均须提交给公司项目部，并按项目上交各类款项；3.与其他合伙人发生冲突时接受公司协调；4.接受公司对服务客户的满意度调查等。第十二条合伙人资格的取得与撤销合伙人来源包括公司员工自行申请，公司领导或员工推荐外部专业人才等。合伙人申请正式提出后，公司应组织评审确认，通过后签订书面协议方可正式成为合伙人。公司定期、不定期地对合伙人运营状况进行考察，确认不利于公司发展、损害公司利益时，公司有权提出终止合作协议。合伙人主动提出终止合作协议时，需提前三个月提出，并与公司办理各项移交手续、处理善后事宜，包括但不限于项目交接、团队成员安排及财务事项的厘清等。具体而言，公司合伙人资格申请应满足以下条件：1.大学专科以上学历；2.五年以上企业相关工作经验和一定的管理经验，大中型企业担任过高层管理职务者优先；3.掌握行业知识，精通某一领域或拥有行业某一领域资源；4.熟悉计算机及网络操作，精通各种设备和流程；5.诚实守信，言必行，对于自己所承诺的事情全力以赴，不因个人利益而放弃责任或推卸责任。人的权益保障...........................................................4第一章：总则本文旨在规范逸马管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案的实施，确保公司的长期发展和合伙人的权益保障。第二章：内部合伙人制度的目的内部合伙人制度的目的是通过股权激励，激发合伙人的积极性和创造力，促进公司的发展和成长。第三章：内部合伙人制度的实施原则公司将采用股权激励的方式，对表现突出的合伙人进行奖励，并建立完善的内部合伙人制度，以保障合伙人的权益。同时，合伙人应遵守行业职业道德，全力以赴为客户和公司利益服务，并积极参与公司的管理、营销和专项工作。第四章：逸马事业计划与合伙人计划公司将制定每年的营销计划，明确营销方式和费用，并要求合伙人通力合作，根据分工完成营销事项，并积极推广品牌，获取业务信息。同时，公司将制定员工职业发展规划，为合伙人提供广阔的发展平台和机会。第五章：内部合伙人股权基本结构与配比公司将建立完善的内部合伙人股权结构，包括创始合伙人权益保障，以及股权配比和分红机制等，以确保合伙人的权益得到充分保障。第六章：创始合伙人的权益保障公司将为创始合伙人提供权益保障，包括优先股权、董事会席位等，并建立完善的创始合伙人退出机制。第七章：总则本办法适用于公司层面的合伙人，分支机构业务合伙人运作办法可参照本办法执行。本办法自201X年X月起施行。务..........................................................5内部合伙是指公司内部的一种股权激励机制，通过吸纳员工成为内部合伙人，以激励其对公司的发展做出更多的贡献。内部合伙人的吸纳应该根据一定的资格条件来确定，例如工作年限、职位等级、绩效表现等。在购股权额度确定时，应该考虑公司的资产价值和股价核算等因素，以保证购买的股权数量合理。股权认购系数是指内部合伙人购买股权的比例，应该根据内部合伙人的贡献和公司的发展情况来确定。内部合伙人应该有权利行使认购权，并且可以通过个人奖励股份转换来获得更多的股权。超限额回购和内部转让是内部合伙机制中的重要环节，可以保证内部合伙人的股权流通性和公司的稳定发展。利润分红是内部合伙人的重要收益来源，应该根据内部合伙人的股权比例来确定分红比例。内部合伙人应该遵守公司的经营权利和义务，同时也应该享有相应的权利，例如参与公司决策和监督等。：合伙协议中的重要条款本文将介绍合伙企业中的股份权利与义务、其他合伙人共同决议事项、合伙人发展计划、合伙人内部创业、独立合伙人、分公司合伙人以及二、三级合伙人发展等方面的内容。在合伙企业中，股份权利与义务是非常重要的。合伙人需要清楚地了解自己的权利和义务，以便更好地运营企业。此外，其他合伙人共同决议事项也需要得到充分的讨论和决策，以确保企业的长期发展。在制定合伙企业的发展计划时，合伙人需要考虑到市场的需求和竞争情况，以制定出切实可行的计划。同时，合伙人也应该鼓励内部创业，以推动企业的创新和发展。独立合伙人和分公司合伙人在合伙企业中都有着重要的地位。他们需要遵守合伙协议中的规定，并积极参与企业的运营和发展。对于二、三级合伙人的发展，合伙协议中也应该有明确的规定。同时，内部合伙人退出机制也需要得到充分的考虑和规划，以避免对企业造成不必要的损失。最后，合伙协议中的回购方式及回购价格也需要确定清楚，以保障合伙人的权益。合伙企业需要在制定合伙协议时，认真考虑每一个条款，以确保企业的长期稳定发展。第1章1.1内部合伙人制度的目的内部合伙人制度是一种新型股权形式，由公司内部员工认购公司股份，参与经营并按股份享受红利分配。其推行目的在于：1.实现管理突破，共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。2.规范和完善公司内部的治理机制，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。3.确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。1.2内部合伙人制度的实施原则内部合伙人制度的实施原则如下：1.遵循逐步渐进的原则。2.遵循公开、公平、公正的原则。3.收益与风险共担，收益延期支付的原则。4.能力配比，增量激励的原则。本制度的实施目的在于逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质。第2章2.1逸马未来三年事业计划逸马集团的发展目标是成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为此制定了《逸马集团发展战略及五年规划》。深圳逸马咨询公司是逸马集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏。为实现集团三年规划目标，公司通过内部合伙人计划实现长期激励方式，并形成了跨行业、跨专业矩阵式组织形式，参见《逸马咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。2.2员工职业发展规划咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现逸马规划的保障。公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并提供技术指导和知识管理支持。员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，详细规定请参见《逸马员工培养及职业生涯规划管理办法》。针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高的状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在逸马“飞速发展、畅享成长，共创未来”。2.3内部合伙人股权基本结构与配比为了确保逸马顾问的治理结构和竞争力能力的合理组合，未来三年内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表所示：2.4创始合伙人接受本合伙人制度的人可以成为注册股东，并在20xx年9月前出资，成为创始合伙人。创始合伙人承担以下义务：1.按照协议出资。2.参与运作，除特殊原因外，三年内不得离职和退股。3.按照本制度第八条出让预留股份。4.在公司亏损或业务需要时，优先同比注资，补足运营所需资金。2.5内部合伙人内部合伙人是指认同逸马文化、具备公司所需能力、获得股权的员工。内部合伙人对公司负共同经营、共同创业、共担风险、共负盈亏之责任。公司不接受纯投资者为合伙人。第三章3.1内部合伙人的资格条件为了吸纳并激励内部合伙人，内部合伙人的基本资格条件如下：1.在公司工作半年以上。2.职级达到T3级以上，并符合岗位任职资格条件。3.业务能力强，考核优秀。4.有成为合伙人的意愿，并按照协议商定的出资比例出资。3.2内部合伙人的吸纳程序内部合伙人的吸纳程序如下：1.符合条件的员工向总办提出合伙申请或由合伙人推荐，并填写员工合伙申请及认购表。2.合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数。3.合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认。4.合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款。5.公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。6.成为内部合伙人后，行使合伙人权利，享受分红。合伙人管理模式系统解决方案-合伙人管理制度在这篇文章中，介绍了三家公司的合伙人管理模式以及国内房地产行业的趋势。小米和华为都采用了事业合伙人制度，而万科则在推行项目跟投合伙人模式。这些公司都认为核心骨干团队成为事业合伙人是非常重要的，可以提高运营效率和激励员工。然而，不同的合伙人管理模式也有各自的优缺点，需要根据公司的情况选择适合的模式。小米合伙人：1月4日，小米雷军在微博上晒出了小米20xx年的销售额和手机销量成绩。据悉，小米公司20xx年共售出6112万台手机，增长227%；含税销售额743亿元，增长135%。小米雷军除了互联网思维，还有他的独特的人才秘诀——培养了一批事业合伙人！这种平扁化的组织结构可以提高运营效率，而不需要过多关注KPI。华为合伙人：1月13日，华为发布20xx年业绩：销售收入最高可达2890亿元，利润约340亿元。华为的秘诀是实行合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司的事业合伙人。从20xx年开始，华为开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。这种模式可以激励员工的积极性，提高公司的整体效益。万科合伙人：20xx年5月份，第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人。万科总裁郁亮说：“职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势！”以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起。房企龙头万科推出事业合伙人与项目跟投制度后，碧桂园、龙湖、绿地等大型房企纷纷提出各自的合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体。在这篇文章中，还介绍了合伙人管理模式的七大模式。其中，万科模式采用了项目跟投合伙人模式，而华为则发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。不同的模式有各自的优缺点，需要根据公司的情况选择适合的模式。无论采用哪种模式，都需要抓好核心团队建设，让核心骨干成为事业合伙人，共同推动公司的发展。连锁企业可以采取合伙人制度，让店长和核心员工成为公司合伙人，并为他们设