浅谈工程项目目标控制系统的进度、质量、成本控制

浅谈工程项目目标控制系统的进度、质量、成本控制

1进度控制1.1进度计划的编制、验收和交付使用建设节水项目的进度控制是基于总督察和资源优化配置的原则，制定每个项目阶段的工作内容、工作程序、持续时间和关系，并根据计划按时实施。然后，在执行进度计划时，确保实际进度按时实施，分析偏差，采取纠正措施，调整和修改原始计划，并在不同周期内实施，直到建设项目竣工和竣工交付。建筑工程进度控制的最终目的是确保建设项目按计划的时间交付使用或提前交付使用。1.2进度控制组织系统⑴动态控制原理。当实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合;反之,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,使实际工作按计划进行。所以施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。⑵系统原理。主要包括施工项目计划系统、施工项目进度实施组织系统、施工项目进度控制组织系统。⑶信息反馈原理。施工的实际进度通过信息逐级向上反馈,经比较分析做出决策,调整进度计划,使其符合预定工期目标。⑷弹性原理。施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多,根据经验分析,编制施工项目进度计划时就会留有余地,使计划具有弹性,缩短有关工作的时间或者改变它们之间的搭接关系,从而达到预期的计划目标。⑸封闭循环原理。项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始,经过实施过程中的跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差,找出产生原因和解决办法,确定调整措施,再修改原进度计划,形成一个封闭的循环系统。⑹网络计划技术原理。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划,又利用网络计划的工期优化,工期与成本优化和资源优化的理论资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。1.3健全进度控制制度建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施及信息管理措施等。⑴组织措施。主要是指落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。⑵技术措施。主要是采取加快施工进度的技术方法。⑶合同措施。是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。⑷经济措施。是指实现进度计划的资金保证措施。⑸信息管理措施。是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。2质量控制2.1质量控制的概念质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。2.2质量控制的基本原则2.2.1pdca循环原理、检查c、tablePDCA循环,即计划P(Plan)、实施D(Do)、检查C(Check、处置A(Action),是人们在管理实践中形成的基本理论方法。按照PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA是目标控制的基本方法。2.2.2施工质量控制⑴事前质量控制:(1)技术准备;(2)物资准备;(3)组织准备;(4)施工现场准备。⑵事中的质量控制:(1)施工过程交接有检查;(2)质量预控有对策;(3)施工项目有方案;(4)图纸会审有记录;(5)技术措施有交底;(6)配料材料有试验;(7)设计变更有手续。质量处理有复查、成品保护有措施、质量文件有档案等。⑶事后的质量控制:(1)按规定的质量评定标准和办法对已经完成的分部分项工程、单位工程进行检查、评定、验收;(2)组织联动试车;(3)按编制竣工资料要求收集、整理质量记录;(4)组织竣工验收、编制竣工文件、做好工程移交准备;(5)对已完工的工程项目在移交前采取措施进行防护;(6)整理有关工程项目质量的技术文件,并编目、建档。2.2.3质量控制的内容⑴全面质量控制。建设工程项目全面质量控制包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。⑵全过程质量控制。是指根据工程质量的形成规律,从源头抓起,全过程推进。⑶全员参与控制。一旦确定了质量方针目标,就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去,发挥自己的角色作用。2.3影响质量因素的控制措施主要有五大方面:人、材料、设备、方法和环境:2.3.1影响不同的因素即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等,都将对工程质量产生不同程度的影响。人的控制的主要措施和途径如下:⑴始终坚持“以人为本”,强化施工项目全体人员的质量意识,牢固树立“预防为主,安全第一”以及“百年大计,质量第一”的思想,增强人的质量观及责任感。⑵严格施工管理各项制度,规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为。⑶完善奖励和处罚机制,充分发挥项目全体人员的最大工作潜能。2.3.2检验、保管使用的影响工程材料是工程质量的基础。材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等,都将直接影响建设工程的结构刚度和强度,外表及观感,使用功能,使用安全。材料质量控制包括以下几个环节:⑴材料的采购;⑵材料的试验和检验;⑶材料的存储和使用。2.3.3施工生产机械设备机械设备的控制包括施工机械设备和工具等控制。⑴要按照技术上先进、生产上适用、经济上合理等原则选配施工生产机械设备,合理地组织施工。同时,正确使用、管理、保养和检修好施工机械设备;⑵严格实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度,在使用中遵守机械设备的技术规定,做好机械设备的例行保养工作,使机械设备经常保持良好的技术状态。2.3.4要制订适合各项目之方案方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。⑴施工方案应随工程进展而不断细化和深化;⑵选择施工方案时,对主要项目要拟订几个可行方案,找出主要矛盾,明确各个方案的主要优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案;⑶对主要项目、关键部位和难度较大的项目,如新结构、新材料、新工艺、大跨度、高大结构部位等,制订方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。2.3.5环境检测施工环境的控制主要包括自然环境、管理环境和劳动环境等。⑴自然环境的控制;⑵管理环境的控制;⑶劳动环境的控制。2.4确保工程质量任何一个工程项目都是由若干分项、分部工程组成,要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的,就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程质量等级都符合质量标准。而第一个分项、分部工程又是通过一道道工序来完成,由此可见,工程质量是在工序中所创造的,为此,要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须进行严格检查,当上一道工序质量不符合要求时,决不允许进入下一道工序施工。这样。只要每一道工序质量都符合要求,整个工程项目睥质量就能得到保证。3成本控制3.1成本控制的范围成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。3.2成本控制的基本原则⑴开源与节流相结合的原则;⑵全面控制原则;⑶中间控制原则;⑷节约原则;⑸例外管理原则;⑹责、权、利相合原则。3.3以项目成本控制为抓手,努力提高经济效益⑴优化施工方案。(1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的;(2)正确选择施工方案是降低成本的关键所在。(3)重点要组织连续、均衡有节奏的施工,合理使用资源,降低工期成本建设工期与项目成本的关系。⑵完善项目成本管理责任体系。(1)建立一个完善的项目成本管理责任体系,确定项目经理是项目成本管理的第一责任人,各职能部门分工负责,齐抓共管,全员参与;(2)精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。⑶实行全过程的成本控制。从降价成本,增加收入两方面着手,重点抓好在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段的合同造价控制,并随时纠正发生的偏差,确保项目成本目标的实现。⑷建立合理的奖罚分明机制。利用激励机制对各部门和责任人实施成本考核,奖优罚劣,调动每一位职工完成目标成本的积极性。⑸加强质量管理,控制返工率。严把工程质量关,采取相关防范措施,消除质理通病,杜绝返工现象的发生,避免因返工而导致工程成本增加。4质量达到最优化质量、进度、成本是项目管理的主要内容,工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量。故此,正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系,加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义。4.1进度、质量和成本的辩证关系4.1.1成本的增加和加速进度的影响建设工程三大目标之间存在着对立关系,其对立关系用假设化表述如下:⑴如果要加快工程进度,则需要加班加点或适当增加施工机械和人力,这将直接导致成本的增加;此外,加快进度往往会打乱原有的计划,使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象,增加控制和协调的难度,会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。⑵如果要降低投资,就需要考虑降低功能和质量要求,采用较差或普通的工程设备和建筑材料;同时,只能按费用最低的原则安排进度计划,整个工程需要的建设时间就较长。4.1.2全寿命费用分析建设工程三大目标之间存在着统一关系,其统一关系用假设化表述如下:⑴如果提高功能和质量要求,虽然需要增加一次性投资,但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用,从全寿命费用分析的角度则是节约投资的。⑵从质量控制的角度,如果在实施过程中进行严格的质量控制,保证实现工程预定的功能和质量要求,则不仅可减少实施过程中的返工费用,而且可以大大减少投入使用后的维修费用。⑶严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理,虽然需要耗费时间和加大成本,但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。4.1.3大控制目标之间存在的是质量和环境任何一项工程项目的使用功能要求和质量标准,总是在一定的施工成本额度和一定的工期要求前提条件下的。同理,施工成本和进度也不能离开质量而存在,它们也是以项目具有满足人们一定的使用需要和功能要求为前提的。所以,三大目标中任何一个目标的存在都是以其他目标的存在为前提的。不仅如此,它们还可以依据一定的条件,相互转化。例如,在对项目进度目标进行控制时,如果使用科学的先进控制技术,采取得力的控制措施,经过建设项目各方主体的共同努力,使得工期目标提前实现,这样,项目就可以提前动用,提前实现施工成本效益。4.1.4确定质量目标:三大控制目标之间的转换⑴在项目决策和设计阶段,成本(投资)控制是主要矛盾。这是因为项目投资的90%决定于设计阶段,而设计阶段又是根据决策阶段编制的投资估算进行投资目标控制。从这种意义上看,工程项目成本控制的关键在于施工以前的决策和设计阶段。所以,成本(投资)控制应是主要矛盾。⑵在工程项目施工阶段,质量控制将为主要矛盾。这是因为在决策和设计阶段,具体确定了项目质量目标和功能使用价值,而在施工阶段,就要将决策和设计阶段确立的质量目标即合同要求和设计方案得以实现,最终形成工程实体质量。而该阶段工程项目实体质量形成的如何,将决定工程项目是否满足安全、使用、经济、美观性的综合要求。所以,质量控制应是这一阶段的主要矛盾,是目标控制的核心。⑶在工程项目竣工验收阶段,进度目标控制一般应视为主要矛盾。这是因为当工程项目建设到该阶段时,工程实体质量和投资目标已基本实现,这时就要尽快地使项目投入运行,以便尽早实现项目投资效益,所以进度目标控制又成为重点控制对象。从以上分析可知,三大目标有主次之分,并在项目不同建设阶段,主次要矛盾相互转换。当然在谈及每一个阶段的主要矛盾时,作为次要矛盾的其他控制目标也很重要,说它们次要只不过相对于主要矛盾而言的,也应引起项目建设各方主体的高度重视。因此,不能奢望施工成本、进度、质量三大目标同时达到“最优”,即成本少、工期短、质量好。在确定建设工程目标时,不能将成本、进度、质量三大目标割裂开来,分别孤立地分析和论证,更不能片面地强调某一个目标而忽略其对其它两大目标的不利影响,而必须将施工成本、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑,反复协调平衡,力求实现整个目标系统最优。4.2分清主次,抓住重点⑴目标统一,统筹兼顾。要求在对项目实行目标控制时,追求目标系统的整体效果,做到各目标的互补。例如,实际工期拖延了,能否通过索赔得到费用方面的补偿;投资成本超了,能否在进度和质量方面得到比计划目标更好的结果,所有这些要求及控制手段均依据于三大目标之间的辩证关系。⑵分清主次,抓住重点。根据三大目标辩证