石家庄物流配送调研报告

第二小组：组长：刘霖东组员：牛学强组员：赵娜娜组员：杨雪雪论文题目：

石家庄物流运输调研报告1/42调研目录：

一、石家庄物流行业发展历程二、石家庄物流行业发展现状三、石家庄主要物流运输公司四、石家庄速必达物流公司介绍五、速必达物流公司发展现状六、石家庄速必达物流有限公司七、存在问题八、针对存在问题处理办法

九、结束语2/42

石家庄地处河北省中南部，石家庄距首都近来省会都市，华北地域最大商业贸易市场流通中心，中国北方主要物流中心，国家主要交通枢纽，被誉为“火车拉来都市”。一、石家庄物流行业发展历程1、石家庄兴起于发展3/420世纪初叶，石家庄还是获鹿县辖下一种小村，伴随正太铁路在石家庄兴建通车，石家庄逐渐取代了获鹿地位，商业、服务业和交通运输业日渐繁华，奠定了石家庄繁华基础。石家庄——火车拉来都市4/422、石家庄物流发展

如今石家庄，不但是华北主要交通枢纽，并且是中国北方主要物流中心；建设了当代化物流设施与设备。按照当代物流发展规划，石家庄物流体系总体框架是：建设一种园区，设置6个物流中心，搭建3个平台，构筑3大体系。

5/42二、石家庄物流行业发展现状A、马路运输。石家庄市马路运输四通八达，京深、石太、石黄、青银高速马路和107、307、308等国家级马路在市域内纵横交错，现有道路运输行业经营单位26710户，其中货物运输22689家，危险品运输88家，大件运输3家，集装箱运输2家。2023年共完成马路货运量5727万吨，货物周转量531336万吨公里。1、石家庄交通运输发展6/42B、铁路运输。

石家庄市是我国北方主要客货中转中心，京广、石太、石德三条铁路交汇于此，朔黄铁路横穿石市北部，石家庄火车站为全国三大工业编组站之一，现有南货场、东货场和商业专用三个货运车间，两个货场共有仓库、露天货棚6座，使用面积27300平方米，露天货位633个，使用面积41000平方米，年货运周转量8000万吨，集装箱货物100万吨。

7/42C、航空运输。

石家庄民航机场是我省第一种大型民用机场，距石家庄市区33公里，与京石高速和107国道相连，货运仓库3504平方米，货场9298平方米，目前已开通多条航线，年货运量达10万余吨。8/42

D、仓储设施。

石家庄市仓储设施占地6000余亩，80％在三环以内，仓库面积160万平方米左右，除公司自用仓库约占1/3外，2/3仓库设施为商业用途，主要有中储物流，内陆港、新基业物流及五大货运市场仓库设施。9/422、石家庄物流园区建设

为促进石家庄社会经济更加好更加快发展，石家庄政府出台了详细物流设施建设。依靠石家庄内陆港，在良村建设内陆港综合物流园区；依靠空港资源优势，在空港新区建设空港物流园区；依靠铁路枢纽及高速马路，在栾城建设窦妪物流园区。

A、物流园区10/42B、石家庄6个物流中心。

a、鹿泉商业物流中心。b、南高营医药品流中心。c、留营农副产品物流中心。

d、中储物流中心。e、航空物流中心。f、回收与再生资源物流中心。11/42C、石家庄物流配套设施a、“3个平台”指信息网络平台、基础设施平台和物流政策平台；b、“3大体系”是指市域配送体系、区域集运体系、国际中转体系。

12/42D、石家庄物流供应构造比较13/423、石家庄市物流发展规划总体目标是

依靠石家庄区位、交通和信息综合优势，以区域国际物流作为发展定位，以国际物流作为发展目标，以配送物流作为支撑平台，坚持当代仓储、配送加工、多式联运、商品批发展示和信息服务“五位一体”功能定位，建成集货站、货场、仓库、转运站等设施于一体仓储中心、采购中心、配送中心和信息网络中心等大型物流中心区。14/42

三、石家庄主要物流运输公司石家庄聚合该物流有限公司石家庄润丰物流园配货中心石家德邦物流有限公司石家庄速必达物流有限公司河北风驰物流有限公司石家庄华泰物流中心石家庄鼎盛物流有限公司石家庄吉凤达物流有限公司石家庄卓太物流有限公司石家庄宏昌物流货运公司石家庄晨阳运输有限公司12.石家庄辛集市路通物流15/42

四、速必达物流有限公司介绍1、公司介绍速必达物流服务有限公司于2023年7月份正式成立，为中外合资公司，注册资金四千万元。通过整合上下游资源建立物流服务平台，为公司减少成本、高效服务。可提供从工厂仓管、长途运输、区域仓管到区域配送一体化成品分销物流服务。运输服务包括汽车整车、零担、快递、海运、空运、铁运、多式联运等多种类运输服务，并根据客户产品特性及需求设计最合理物流运作模式。16/422、公司理念A、公司愿景

成为受人尊敬和最具创新能力全球领先公司B、公司使命

为顾客发明价值、为员工发明机会、为股东发明效益、为社会承当责任C、公司精神

敬业、诚信、团体、创新D、价值观

诚信尽责、公平公正、变革创新、知行合一、整体至上17/42

成立31年来，TCL保持着迅速发展态势，是国内业务增加最快工业制造公司之一。2023年，TCL集团营业收入总额442.95亿元人民币，其中海外收入占比38.6%。2023年，在美国纽约，睿富全球排行榜初次在海外公布“中国最有价值品牌排行榜”，TCL以408.69亿元蝉联中国第一品牌。18/42速必达物流19/42

1、经营管理

公司由一批高素质、高责任心、经验丰富物流运作人员组成管理团体，为客户提供全程物流咨询、成本分析、运作保障专业服务。目前在全国设有27个分支机构，建立了总部、网络两级管理体系，为全国物流运作提供管理支持。

五、速必达物流有限公司发展现状20/422、业务规模通过这几年发展，公司年长途运输量达400多万立方米；区域配送量达300多万立方米；在全国共有50多万平方米仓储面积；公司年营业额5亿多人民币，按照“2023年中国物流百强”评定标准，可位列前30名。21/423、服务能力

A、干线运输

由全国几十个发站、几百个到站组成上万条干线运输网络。平均在3.5天内能将货物分发到全国几百个到站。B、区域仓库管理（RDC）

全国设有43个中转仓库，仓库网络覆盖全国省会都市及部分主要二级都市，高峰期全国仓库总面积超出50万平方米。C、区域配送

配送深度覆盖全国省会都市、地级都市、县城及乡镇，配送到站两万多种，其中二分之一达到县城和乡镇，平均85%订单次日送达指定地点，10%订单两天内送达，5%订单在3－5天送达。22/42SPD融合了供应链及物流业丰富管理理念和运作实践经验打造出独特第四方物流平台及革新供应链运作模式以IT系统和专业流程标准为基石

4、速必达运作基础23/42速必达整合上下游资源

上游来TCL各事业部和外部客户订单资源来自物流市场和供应商物流资源，建立起面向全国和集团内外部客户一体化公共物流服务平台，提供从工厂仓管、长途运输、区域仓管到区域配送一体化成品分销物流服务。

作为TCL集团下属承当专业化物流平台职能公司，速必达整合了上下游资源。5、

速必达资源整合24/42资源整合

A、

运输服务包括汽车整车、零担、快运、海运、空运、铁运、多式联运等多种类运输服务，并根据客户产品特性及需求设计最合理物流运作模式，为公司减少成本、高效服务。B、速必达目前在全国拥有三十多种发站、几百个到站组成上万条干线运输网络，平均在3.5天内能将货物拨到全国各地C、全国设有46个区域分拨中心（RDC）,仓库网络覆盖所有省会都市及部分主要二级都市B、区域配送深度覆全国所有省会都市、地级都市、县级及城镇，可为客户提供一票究竟一体化物流服务。25/42

在速必达现有员工中，专科学历、本科学历、硕士硕士学历和具有物流运作经验5年以上人员占所占百分比。26/42

A、46个RDC，覆盖所有省会都市和主要地级市

B、仓库面积超出50万平方米，提供精细化仓储管理服务

C、庞大物流网络覆盖全国2万多种经销商及终端客户（其中50%以上分布在县乡镇市场），形成强大物流运作能力，支撑客户深度分销业务需求6、物流网络27/42庞大物流网络覆盖全国2万多种经销商及终端客户，形成强大物流运作能力各事业部发展。，支撑.速必达物流网络28/4229/42

石家庄速必达物流有限公司，专业从事国内物流仓储运输石家庄配货站，石家庄货运站，石家庄物流公司，石家庄货运中心。拥有宽大信息网和先进INTERNET物流管理系统运输多种货物、仓储设备配备精良、已建成一支高素质专业化且具有数年仓储;配送、运输、操作经验当代化物流队伍。六、石家庄速必达物流有限公司30/42公司主要业务

1.为各大单位和公司终年代理物流配送、仓储。

2.办理全国各地货物运输，中转，市内配送。

3.办理大型货物运输，超高，超宽，备有多种吊车。

4.全国各大中都市三日到，省内各地一日到。31/42七、存在问题1、产业经营体系不健全。2、物流产业内部缺乏统一协调机制和发展规划。3、物流人才匮乏，专业化程度较低。32/42速必达物流运作中存在问题1、分段式物流管理构造造成整体物流运作得不到优化。2、物流运作效率不高3、不能有效控制库存水平

4、牛鞭效应事业部———————工厂库存销售公司总部————中转仓库存本地经营部—————本地库存销售公司总部————各地经营部库存33/42存在问题1.分段式物流管理构造造成整体物流运作得不到优化。2.物流运作效率不高3.不能有效控制库存水平4.物流运作缺乏有效信息系统支持A、没有实时精确数据以支持销售预测及库存计划B、公司使用多种不一样信息系统，各信息系统间不能互相交换数据，造成多出反复手工处理工作C、缺乏高效物流运作及管理IT系统，造成整体运作效率减少。34/421、加大监管力度。要尽快制定行业管理法规，规范物流市场发展方向，确保物流市场健康发展。

2、加大政府扶持力度。提议政府在土地、资金和政策上给予扶持。

3、加快促进传统运输业和仓储业向当代物流业转型步伐，提升物流供应能力。八、针对存在问题处理办法35/421.优化物流管理组织构造建立独立于销售体系物流网络，优化组织构造，进行一体化运作，是物流职能与销售职能分离。

A、变供应链分段式管理为集中统一管理，确保供应链整体运作低成本、高效率。

a.集中控制和管理库存，从整体上减少库存水平。

b.缩短整条供应链中存货停留时间，加快存货周转，在不影响销售前提下减少总库存

c.减少供应链中间步骤，减少物流成本。

改善办法36/422.优化物流管理组织构造

A、变供应链分段式管理为集中统一管理，确保供应链整体运作低成本、高效率。

B、变分散、多步骤和多部门计划管理为集中、统一计划管理，提升计划精确性。

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