案例四 决策分析案例

案例四决策分析

1/11案例你所属公司生产部经理就项目Y成本问题向你查询意见。项目Y是该经理准备竞投一种海外一次性订单。该项目标有关成本如下：原材料A

16000元原材料B

32000元直接人工24000元监督成本8000元间接费用48000元合计128000元2/11你所知资料如下：1、原材料A已寄存于仓库，上述数字乃是其成本价格。除上述项目Y以外，公司临时没有其他项目会使用该材料，假如需要清理原材料A，费用将是7000元。原材料B将需要从外面购入，成本如上表所列。2、直接人工24000元为从另一项目调配到项目Y工人人工成本，另一项目由于这调配而需招聘额外工人成本为28000元。3、监督成本是按项目标工人成本1/3计算，由现有职员在其既定工作范围内执行。4、间接费用按直接人工200%计算。

3/115、公司现正在高于保本点水平运作。6、公司为此项目需购买新机器，在项目完成后别无他用。机器成本价为40000元，项目完成后能够卖得21000元。根据生产部经理资料，这位海外客户乐意支付最高价格为120000元，而公司竞争对手也乐意接收这个价格。基于上述成本128000元尚未包括机器成本及公司利润，生产部经理可接收最低价格是160000元4/11要求：1、计算项目Y有关成本，应清楚列明如何得出这些数字，并解释某些数字被排除理由。

1、编制差量成本分析表

方案成本项目竞投不竞投差量成本原材料A—7000-7000原材料B32023—32023直接人工28000—28000监督成本———间接费用———机器净成本19000—19000有关成本合计790007000720235/11竞争对手出价120230项目有关成本72023项目损益480006/11说明：（1）原材料A已寄存于仓库，竞投项目Y不会增加此项成本，假如不竞投项目Y，则公司将要处理原材料A。（2）原材料B需要购入，为有关成本。（3）无论竞投是否都需要支付工人工资24000元，但假如工人是从别项目调配过来话，便需支付额外28000元，才能使此项目进行。（4）监督工作是由现有职员负责，无论竞投是否，职员都会收到薪金，但也不会因此而得到额外报酬，因而监督成本是无关成本。（5）由于公司在现水平（高于保本点）运作足以完全承当所有间接费用，因此并不需要计算一种间接费用到项目Y。（6）机器净成本=40000—21000=19000元7/112、给生产部经理编写一份报告，说明公司应否竞投此项目、原因及投标价。请留意竞争对手乐意出价120230元竞投此项目。根据上述计算数字及解释，假如公司竞投价格与对手相同为120230元，则公司将赚48000元利润。简单来说，竞投该项目，只须考虑与该项目有关某些成本，即有关成本，这些成本将由该项目标经营所得支付。而有些成本与该项目无关，即无论竞投是否，都是不可避免，如24000元工人工资、监督成本和间接费用等，这些成本将由目前经营所得支付。因此，公司应竞投此项目，而竞投价格应介于72023元至120230元之间。假如要战胜竞争对手，应把价格定在120230元之下。8/113、指出在竞投项目Y前应考虑某些非货币原因。（1）公司对此类项目也许缺乏经验，工人也许需要接收培训，而管理人员也也许会承受无须要压力。另外，技术上也许有预测不到困难。（2）项目标运作时间和其消耗公用资源也也许影响到现时运作。（3）应关注海外环境。订单也许由于政治原因而在没有通知情况下取消。另外，也也许需要符合某些法律要求（例如安全标准）。客户信用情况也要考虑。（4）项目也许提供一种打进新市场机会。为了要取得将来订单，目前也许需要定一种比竞争对手低价格。9/114、假设公司是在低于保本点水平运作，你将会提出什么提议？请说明理由。

假设公司是在低于保本点水平运作，我们提议如下：假如公司是在低于保本点水平运作，即表达现时运作所产生奉献边际并不足以支付固定成本，则部分或所有监督成本及间接费用便需要转嫁于项目Y上，竞投价格计算是：

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