招投标文件制作

会议项目招投标技术与技巧1/22招标和投标是一种贸易方式两个方面。这种贸易方式既适用于采购物资设备，也适用于发包工程项目。招标是由招标人（采购方或工程业主）发出招标通告，说明需要采购商品或发包工程项目标详细内容，邀请投标人（卖方或工程承包商）在要求时间和地点投标，并与所提条件对招标人最为有利投标人订约一种行为。招标与投标2/221．招标2．开标与评标3．签订协议招标基本程序3/22

招标包括编制招标文献；公布招标公告；投标资格预审。

招标文献又称标书，是招标贸易条件和技术条件，物资与设备采购主要应列明商品名称、多种交易条件和投标人须知，如投标人资格、投标日期、投标确保金和投标单寄送办法等；工程项目还应包括项目规范、工程量表、协议条件及图表等。

公布招标公告是根据招标种类，选择公开公布还是在一定范围内公布形式。

资格预审主要是审核投标人能力和资信情况，如投标人概况、经验与信誉、财务能力、人员能力和施工设备等。

招标4/22开标有公开开标与秘密开标两种方式。公开开标是按照招标人要求时间、地点，在投标人或其代理出席情况下，当众拆开密封投标文献，宣读文献内容。秘密开标是没有投标人参与，由招标人自行开标选定中标人。

评标是指招标人开标后，进行评审、比较，选择最佳投标人过程。

假如招标人以为所有投标均不抱负，能够宣布招标失败，并回绝所有投标。开标与评标5/22

招标人选定中标人之后，发出中标通知书，中标人依约与招标人签订协议。签订协议6/22招标文献组成要求提供货物，招标过程和协议条件在招标文献中都有说明。除了招标邀请书以外，招标文献还包括：投标人须知通用协议条款专用协议条款及资料表货物需求一览表技术规格投标函格式和投标报价表投标确保金格式协议格式履约确保金格式预付款银行保函格式制造厂家授权格式资格文献评标措施

7/22投标须知投标人须知作用：投标须知是指导投标单位正确履行投标手续文献，其目标在于避免造成废标，使投标取得圆满成果。投标须知编制标准。投标须知是协议文献组成部分，其编制标准是：投标单位门槛要求；投标须知必须简要、详尽、精确标准；符合性标准。8/22投标须知基本内容总则明确建设单位、招标人和监理单位(业主、承包商、监理工程师)全称投标费用要求投标确保金数额和提交方式(钞票或保函)对投标纪律要求投标书递送截止日期、递交方式对违反招标要求处理措施等解释招标文献；投标前准备，即明确现场考查和标前会议时间、地点及应注意问题；投标书报价组成及总价概念解释；对投标书编制要求及投标书附件；开标方式、时间和地点，评标及其考虑有关原因；评标标准要求；协议协议书和工程协议签订9/22货物需求一览表货物名称货物规格货物数量推荐品牌10/22技术规格设备产品规格主要参数描述技术参数技术专利国家/行业认证11/22厂商资料厂商授权检测报告CCC认证海关证明产品资料产品样品12/22资格文献投标人基本情况财务状况类似项目诉讼与仲裁正在施工的和新承接的项目13/22评标措施报价部分商务部分技术部分公平公正科学择优14/22报价部分报价部分（30-60分）各投标单位投标报价不得高于拦标价，高于拦标价报价视为无效报价；对所有有效投标报价去掉一种最高报价和最低报价（当有效报价等于3家时除外）算术平均值作为评标标底，评标标底为评定投标报价得分根据；投标报价正负百分率={（投标报价-评标标底）/评标标底}×100%当报价正负百分率在评标标底-3%时得满分,其他报价按下列规则扣分：1）正负百分率与-3%相比，低于-3%，每低1%扣3分2）正负百分率与-3%相比，高于-3%，每高1%扣3分15/22商务部分商务部分（20-30分）公司资质智能建筑施工、设计资质；系统集成资质；涉密资质；安防资质；演艺资质；ISO9001质量认证资质等。工程业绩与本项目相类似工程业绩，能够从规模、数量及应用案例等角度评定。公司信用年度被地市级以上工商行政管理机关评为“诚信公司”或“守协议重信用”本地化售后服务机构厂商授权融资能力上年度投标人取得银行信用等级评定证书16/22技术部分技术部分（20-40分）技术方案合理性技术偏离各子系统预算表（或投标器材清单）投标货物系统完整性工程质量管理工程售后服务及培训施工组织包括施工工艺、工程质量、安全、工期、进度以及拟投入项目管理班子组成、主要施工机械设备、劳动力计划、物资管理、施工现场管理、施工统计、资料管理等项目。特殊行业特殊工艺需求。17/22投标文献经济部分商务部分技术部分18/22经济部分报价一览表报价细则报价说明19/22商务部分投标资格证明文献；投标资质证明文献；授权委托书；财务审计报告；项目管理人员简历表；工程业绩；招标商务响应等20/22技术部分技术方案：

项目概述；设计标准与根据；需求分析针对顾客、环境、系统设计说明；主要设备介绍施工组织：

项目概述（施工范围、目标、根据、标准）；施工布署（总体思绪、施工进度、劳动力计划、施工流程与完工验收、与各单位协调与沟通）；工程管理（概述、组织工作管理、进度管理、实行管理、风险管理、质量管理、文档管理）；