华为战略分析报告

HuaweiHUAWEITECHNOLOGIESCO.LTD.华为公司

战略分析报告主讲人：林茹霞材料搜集：刘凯丽PPT制作：周鹏霞第1页Huawei123公司介绍市场分析

——公司价值观分析发展战略

——公司层战略——业务层战略第2页公司介绍officiallyHuaweiTechnologiesCo.Ltd.华为技术有限公司（HUAWEITECHNOLOGIESCO.LTD.）是一家生产销售通信设备民营通信科技公司成立时间1987年，总部设置于中国深圳市龙岗区坂田街道。华为产品主要包括通信网络中交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运行商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和处理方案。第3页公司介绍officiallyHuaweiTechnologiesCo.Ltd.华为合作运行商有中国移动、中国联通、中国电信等大家耳熟能详网络通信运行商其他产品、服务和运行商第4页华为走是密集型成长战略，成立早期，面向中兴、大唐，巨龙等当初大型国企时，无疑优势不显，因此华为致力于产品销售及服务。市场分析officiallyHuaweiTechnologiesCo.Ltd.专注销售服务市场计划明确产品开发与研究“农村包围都市”，“第三世界包围第一第二世界”，这使得华为不但占据了被群雄瓜分殆尽国内及欧美市场，更使华为赢得了亚非拉市场。华为坚信技术竞争是当今公司竞争关键，因此华为有近46%员工是研发人员，致力于研发新型技术，满足市场需求。第5页公司价值观officiallyHuaweiTechnologiesCo.Ltd.把战略当作为一种观念，它体现组织中人们对客观世界固有结识方式。公司价值观就是公司决策者对公司性质、目标、经营方式取向所做出选择，是为员工所接收共同观念。在一种优秀公司中，公司价值观不会变化，由于它代表着一种公司存在理由。在不一样价值观体系下，不一样公司其发展战略体现出了显著不一致特性。

第6页公司价值观officiallyHuaweiTechnologiesCo.Ltd.在此前媒体宣传中，外界总以为华为公司文化就是总裁任正非众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式公司管理文化，集中体目前“华为基本法”中。事实上，在全球化运行发展时期，华为真正公司文化在于其关键价值观，华为2023年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”公司文化。艰苦奋斗自我批评开放进取至诚守信成就客户团体合作第7页公司层战略officiallyHuaweiTechnologiesCo.Ltd.1.华为实行全球化经营战略，产品与处理方案已经应用于全球100多种国家和地域。国际市场已成为华为销售主要起源。（这里能体现出战略是一种定位）2.华为连续提升围绕客户需求进行创新能力，长期坚持不少于销售收入10%研发投入，并坚持将研发投入10%用于预研，对新技术新领域进行连续不停研究与跟踪。华为在瑞典斯德哥尔摩、美国硅谷印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科以及中国上海、深圳、北京、南京等地设置了研发机构。3.华为加入了ITU、3GPP等70个国际标准组织，并持之以恒对标准和专利进行投入，掌握将来技术制高点。全球运行，研究开发，标准与专利，可连续发展第8页Part1.Part3.Part4.

拥有一支庞大、高水平专业技术团体在国内有一种完整运行网络以明确技术研发主线确定了中长期业务发展架构研发实力officiallyHuaweiTechnologiesCo.Ltd.Part2.

拥有一批国际化研究机构第9页研发实力officiallyHuaweiTechnologiesCo.Ltd.Part1.

拥有一支庞大、高水平专业技术团体作为一家民营公司，华为与中国传统高技术类公司在人才储藏与利用上有很大不一样。目前，华为拥有1万多人专业研究队伍，占员工总数46%；华为技术人才纵向划分，可分为高级技术战略专家、技术研发专家和辅助技术人才。从横向划分，可分为技术战略人才、技术研发人才、技术推广人才和技术销售人才。这样一套研发队伍有效地处理了技术研发战略定位、市场定位和技术等级定位，尤其是在某些高端、前端技术研发上，华为已具有在第一时间组建国内超一流技术队伍能力。第10页研发实力officiallyHuaweiTechnologiesCo.Ltd.Part2.拥有一批国际化研究机构华为市场定位是业界最佳设备供应商。强大研发实力与高技术产业化，是华为成为中国最具发展潜力公司主线原因第11页Part3华为在国内有一种完整运行网络研发实力officiallyHuaweiTechnologiesCo.Ltd.第12页研发实力officiallyHuaweiTechnologiesCo.Ltd.Part4.华为以明确技术研发主线确定了中长期业务发展架构

华为在经历了1988-1994年第一阶段创业后，自1995年起，凭借技术引入、技术合作和不停强大技术研发，形成了一套市场定位明确、成长性极强、技术资本收益率很高、产业发展可控性显著业务发展体系。第13页公司层战略officiallyHuaweiTechnologiesCo.Ltd.1）可连续发展战略及管理体系作为全球化公司，在关注本身发展过程中，更要承当社会责任，促进社会友好与进步。始终以来，华为坚持可连续发展融入到业务运行中，并建立管理体系，确保可连续发展在华为落地。2）消除数字鸿沟在积极促进不一样地域人们均能便捷且高质量接入语音通信基础上，华为在消除数字鸿沟上聚焦宽带、人才和应用：宽带促进人人享有宽带，使宽带到处可及，无处不在，推广面向将来信息通信技术，迎接将来挑战。3）为网络稳定安全运行提供保障支持。4）推进绿色环境保护。5）实现共同发展。第14页业务层战略officiallyHuaweiTechnologiesCo.Ltd.华为关键价值观蕴藏着公司愿景、使命与战略。1.愿景：丰富人们沟通和生活。2.使命：聚焦客户关注挑战和压力，提供有竞争力通信处理方案和服务，连续为客户发明最大价值。3.战略：以客户为中心。1）为客户服务是华为存在唯一理由