公司介绍 企业文化

培训大纲第1页招商计划书第一天课程第2页

八年间，胜者拥有遍布全国20多省份及东南亚超出百万多家客户群，经胜者所辅导过公司，每一家业绩都提升了30％-200%以上。公司专注于实战、实用、实效。胜者宣言：我们回绝形式主义，我们追求实战、实用、实效。我们奉行不但让客户懂得更让客户做到。六年磨砺，六年成长，胜者这只雄鹰羽翼已经丰满，胜者人目前正在为世界级多元化上市公司目标而团结奋进，由于有你加入，我们相信胜者明天会愈加美好！业务遍布全国20余省黑龙江省北京上海重庆浙江广州第3页胜者集团，是一家专业为公司提供营销管理培训、品牌规划、市场战略规划、导入先进管理模式权威集团公司。香港胜者集团，是由张斌老师及诸位董事共同创办，创建于2023年六月，其前身为上海胜者公司管理有限公司，集团公司于2023年5月在香港成功注册，目前集团公司下属多家实体公司和分公司，涉足照相、美容、餐饮等服务行业。集团公司经历了八年发展历程，八年中始终秉承：“用爱心做事业，用感恩心做人”人生信条；凭着对“世上无事不可为”信念坚持；及对“在最短时间内帮助最多公司迅速成功”使命坚守，使胜者集团在短短几年内以破竹之势从一家公司发展成为一种有多种产业集团公司。

胜者5000平方办公大楼鸟瞰图第4页让建筑赞美生命!第5页胜者5000平方办公大楼近景图第6页胜者愿景：打造中国教育产业第一品牌！第7页8阶段性（2023-2023）战略目标示意图：前五强、业绩1亿20家前三强1000名员工胜者学院培训行业慈善事业分公司培训行业资料起源：罗兰·贝格202320232023将来第8页使命使命：在最短时间内帮助最多公司成为行业领跑者，使中国成为21世纪世界第一经济强国！使命宣言：1、聚焦公司关注挑战和压力提供实战、实用、实效处理方案和服务，连续为客户发明最大价值。2、为胜者同仁提供世界级成长平台，实现共同梦想。3、为股东发明最大商业回报。4、为社会承当更大责任，并做出更大奉献。。第9页胜者价值观责任卓越感恩诚信合作敬业承当应当承当任务完成应当完成使命责任感是衡量一种人精神素质最主要指标！信守承诺品德!营造爱世界使生命充满无限能量！高标准连续成为行业领跑者！共承当共分享,以局部完成所有!专业、执着、精益求精！第10页公司文化第11页公司理念

（1）品质理念：胜者人视品质为公司生存之主线；（2）服务理念：站在客户立场思考问题，在坚持标准基础上最后达成客户和公司都满意；(3)作风理念：认真、快、坚守承诺！(4)态度理念：一定要信念、绝不找借口、确保完成成果！(5)市场理念:只有淡季思想、没有淡季市场；只有疲软思想、没有疲软市场；(6)生存理念：胜利时加倍努力，挑战时奋起直追！(7)用人理念：德才兼备，态度第一！(8)薪酬理念：工作成果决定薪酬！(9)成长理念：学三天走遍天下,学三年闭门不出!(10)晋升理念：胜任职位能力决定职位大小！第12页(11)节省理念：挥霍是最大犯罪！(12)投资理念：定位在哪里，战略就在哪里，资源就投资在哪里！(13)营销理念：不是单纯为了利益销售产品，而是在践行我们伟大使命！

(14)竞争理念：找出差异，发挥专长与优势，让我们路越走越宽！(15)发展理念：聚焦我们战略目标，集中所有力量占据市场主导地位！(16)奉献理念：人生最大价值是在有限生命当中奉献出无限爱！第13页胜者公司八荣八耻以服从制度为荣以违反制度为耻以公司利益为荣以吃里扒外为耻以共建友好为荣以搬弄是非为耻以尊重同事为荣以傲慢自负为耻以努力创新为荣以愚昧无知为耻以勤奋好学为荣以游手好闲为耻以勤俭节省为荣以铺张挥霍为耻以老实感恩为荣以见利忘义为耻第14页守护者宣言我亲爱战友，胜者守护者：恭迎你来到英雄天堂——胜者，你将在这里成就你英雄时代，炼就你奋斗人生；同步也恭贺胜者多了一位英雄，对胜者而言，你是我们守护者，是我们战友。我们是志同道合，自强不息，奋发向上时代英雄！人存于天地之间理应有点惊人之举，胜者人奉行价值就是：人生就是一种奋斗过程，没有奋斗就去死吧！那样人生就是行尸走肉；那样人——白活！假如你没有准备好奋斗就请离开，胜者只有自强不息，没有唯唯诺诺；我们渴望英雄，我们回绝平庸和懦夫！由于胜者渴望成为英雄！英雄就应有自己格局，格局是心灵广度和深度，胜者是一种幼稚孩子，她有应有不足和缺陷，她需要时间，她需要成长，这就要求作为守护者你要拥有伟大母亲胸怀和爱去庇护她！英雄是有胸怀，英雄是有格局，英雄是有大爱！英雄就应有自己志向和抱负，并忠贞不移地去奉行和追求，矢志不移地去实现，没有信奉，没有追求人是苍白，是渺小，是可怜；你不是渺小、可怜人，你是英雄，你是胜者守护者，胜者是商海中一条船，假如你是小偷，那胜者就是一条贼船；假如你是勇敢水手，那胜者就是一条乘风破浪战船，生命舞台由自己铸就，胜者由你打造，在胜者相信你不会像小偷同样活着，偷窃自己时间，偷窃自己生命，偷窃自己成就，偷窃胜者成功！相信你是水手，相信你是英雄，相信你是胜者真正守护者。你将在这条战船上战胜自我，拓展自我，成就自我！

与你一起奋斗，与你一起并肩作战是我荣幸！与你同在战友：张斌第15页第16页一、胜者关键产品介绍1、张斌著作介绍

《向不也许挑战》《利润秘密》2、音像培训产品介绍《模式突围》《巅峰对决》3、胜者课程介绍《总裁模式突围》《总裁领导力》《总裁运管模式》《总裁演讲力》《青少年素质特训营》《金牌经理人》《竞争战略总裁班》第17页《向不也许挑战》价格：38元组成：张斌/著，主要内容：我一生----我主宰每个人都有潜在能量，只是很容易被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。本书将带你寻到答案，发挥你潜在能量！《向不也许挑战》目录：总论挑战----让生命得以永恒第一章一切皆有也许第二章思想力量第三章心态决定一切第四章目前开始行动第五章工作就是生命第六章和他人一起成功第七章摸索生命奥秘第18页价格：32元组成：张斌/著，世界知识出版社出版发行主要内容：目前公司竞争已经不再是产品、技术、人才、营销等单项竞争，而是系统模式竞争，模式优则竞争力强，模式差则竞争力弱。金融变局，经济转型，领先公司和落后公司一起回到相同起点。在这紧要关口，成功实现模式突围者，将出奇制胜，反败为胜，成为新行业领军公司。

《利润秘密》目录：【目录】第一章突破思维模式----让你公司迅速打开另一扇窗，开创另一种蓝海，创建一条利润高速马路。第二章突破人员管理模式----让你公司迅速凝聚优秀人才，让每位员工自动自发工作，实现跳跃式发展和最大化收益。第三章突破执行模式----让你公司每位员工言必信，行必果，形成执行风暴，把模仿者和竞争对手客户，发明无限市场空间，赚取不竭财富。第五章突破财务管理模式----让你公司建立先进远远抛在背面。第四章突破营销模式----让你公司永远赢得忠诚健全财务制度，实现公司规模与效益共荣《利润秘密》第19页2、音像培训产品介绍第20页模式突围1、为何亿万富翁、成功公司家并没有比我们学历高，没有家庭条件有多好，没有多聪明，但他们能成功？——《公司家思维模式突围》过去：正向思维目前：成果思维成功公司家永远先是明白自己想要成果，整合一切可用资源为我所用最后达成其想要成果。让您发觉您也能够立即成为亿万富翁！2、为何团体没有自动自发，像母亲爱孩子同样爱公司？——《人员管理模式突围》过去：重在管上级是监工目前：重在理上级是导师真正公司家让团体自动自发，像母亲爱孩子同样爱公司；将帮你打造好团体，让你每一种员工做到这一点文化！第21页3、为何员工是做了而不是做到？不能不折不扣拿到成果？——《执行模式突围》做了≠做到执行得力最关键策略由被动变积极能让您团体每一次都能够达成目标！4、为何公司业绩没有连续迅速倍增？——《营销模式突围》过去：以自我为中心目前：以客户价值为中心公司营销唯一目标就是如何为客户提供最大价值其他都是客户给我们奖励让您业绩迅速倍增！5、为何公司有高营业额而利润却不抱负？——《财务管理模式突围》过去：语文管理先做后算（重→营业额）目前：数字管理先算后做（重→利润）利润才是公司所追求之成果，公司家不赚钱就是犯罪！让您利润在营业额不变情况下提升30%——200%！第22页3胜者课程介绍第23页总裁模式突围课程价格：1000元/人『课程内容』品牌筹划对公司将来发展主要性及如何打造品牌决定你公司赚钱关键按钮及六大商业定律如何根据你行业第一名来区隔市场，利用太极图来定你公司战略如何根据阴阳图定出战略设计你公司产品组合如何使你公司不战而屈人之兵，不战而胜如何开发总裁心灵潜能，让你变得愈加健康、富足如何打造公司金牌经理人，建立关键骨干团体品牌筹划在后危机时代应把握关键点公司战略如何与都市战略规划结合如何在中国现有市场环境中修炼你领导人性格,具有一流领导

第24页总裁领导力在您公司中目前是否会存在下列问题呢？1、老板在执行过程中，“能人”犯错时老板看在眼里，咽在嘴里，却不敢说出来，总是承受内心折磨，就因担心“能人”流失。2、为何老板每天总是像头牛似在前面拉着跑，而员工却被动跟在背面走？3、为何在执行过程中有较好措施、办法，而成果却打折扣呢?4、为何员工做事情只是为了完成任务而工作，而不是拿到成果而工作呢？5、为何挑选经理人在执行过程中总有不尽人意地方，总会找出多种理由、借口，这是什么原因造成呢？6、为何推出新制度往往不能达成共识，团体里总是出现不一样声音在挣扎？7、为何老板在公司时，员工像团体样，而老板离开时团体就乱变成团伙呢？8、为何员工总是目光短浅以个人利益而工作，却不是为公司使命而奋斗？9、公司总存在管理方面混乱，员工以为到处都是重点?……第25页以上这些问题一定是公司领导人关注挑战和压力，在公司里每天造成损失无已法统计，很多公司领导人非常困惑，急迫需要处理问题。总裁领导力——让你懂得如何从战略中突出公司优势，集中所有力量拿到成果，让公司绩效增加30％－200％第26页：制定公司战略四大秘诀1、如何做战略决策秘诀2、战略本质是舍弃，舍弃就是明确重点秘诀3、战略是文化，文化是管理团体无形武器主要秘诀4、战略是提供公司迅速发展一致性秘诀拿到成果两大执行关键按钮1、不负一切代价以成果为导向关键按钮2、杜绝执行走形式关键按钮公司强大制度六脉神剑1、建立一套实效、实用牵感人心薪酬体系机制2、处理公司内耗、分歧措施机制3、彻底处理公司养病制度苦恼机制4、让公司以制度为中心，淡化个人主义培养全员服从标准惯性机制5、如何不靠能人制运行模式，而靠制度管理体系6、如何制定与大家共识性制度机制..第27页建立神圣公司文化同一种使命，同一种声音，同一种梦想1、文化抢占员工心智，引导思维，驱动行为，统一全员思想2、杜绝全员面子文化，让大家培养标准习惯3、提倡黑白文化，公司赞同什么，坚决反对什么4、如何杜绝公司老鼠文化管理公司亲人、友人、恋人四大工具让你三天内懂得如何打造统一思想，统一价值观超强战斗力团体迅速增加营业额22种最有效措施。现场亲身体验执行模式心惊肉跳十大步骤熟知利用奖惩十把双刃剑应用授权执行力十大流程收费及取消政策所收学费19800元\人（课程服务、教材讲义、教育设施使用、课程证书、课间茶点、毕业照等费用）。第28页第29页第30页第31页第32页经理人如何转化成为公司教练

经理人为何要转化教练1、经理人主要性80/20法则，经理人80%时间在与人打交道竞争=人才=经理=学习力2、经理人角色认知（做什么？）2—1沟通2—2授权2—3鼓励3、经理人困惑⑴沟通不畅⑵不敢授权⑶没有可授之人⑷不知如何鼓励第33页4、经理人观念经理对员工十个排序：员工对工作见解十个排序：⑴高工资⑻⑵工作保障⑽⑶升迁机会⑼⑷良好工作条件⑵⑸工作有趣⑴⑹主管忠诚⑸⑺灵活纪律⑶⑻被人观赏⑹⑼理解态度⑷⑽参与感⑺调查客户需求进行排序第34页5、造成经理人困惑原因经理人用自己方式看待员工、顾客、上司、就不会产生正确成果（固有思维方式）反之则……经理人应调整思维观念经理人转换成公司教练好处1、更多授权你能够授权你移送更多职责建立信任关系员工技能提升你花时间进行教练第35页2、更少监督你不花时间教练对员工不够信任工作量增加压力更大你无法授权3、发挥潜力对于每一种人应发觉他强项，加以发挥，而不是弥补他弱项发挥潜力提供摸索性问题建设性反馈员工自我结识、强项、弱项发挥新技能应付挑战发挥潜力从选人才开始，发觉强项。第36页4、提升生产力举例：旅社价格——硬件——软件公司生存——设备——人才没有通过培训和提升员工是负债。经理人如何转化为公司教练1、焦点集中目标明确注意力事实消级=发觉消级举例：如采访者看到积极=发觉积极注意力=学习力不停学习他人长处焦点放在学习优秀公司上，储藏了能力。注意力必须放在强项，不停改善。第37页2、沟通能力经理人教练事后事前事情做坏预防过去将来说服批评理解沮丧鼓励沟通是为了达成我所要目标（成果）用教练不是做得不好用教练，而是为了让我们要在将来做得更加好。好经理要花70%时间聆听，善于发问。沟通五要素：⑴参与⑵理解⑶认同⑷理解⑸鼓励3、辨别能力心态辨别问题类别能力4、自我认知能力

自我认知

约哈利窗我懂得有关我事我不懂得有关我事他人懂得有关我事公开盲点他人不懂得有关我事隐私潜能必须善于发觉自己瓶颈和障碍，加以突破。第38页经理人如何才能拥有公司教练这个能力（途径）素质经理人技能

过去成功东西有也许会成为将来成功障碍。技能六大步骤：设定目标现有水平——所需水平、差距（克服自我设限）找长处——寻找对策突破性思维转换成为行为设定更高目标公司如何引进公司教练针对公司情况量身定做工作法1、团体2、销售3、管理第39页竞争战略总裁班【课程内容】（一）、就是将人性化理念与商业化操作成功地融为一体。1、公司关键价值观、远景、战略目标从总体上处理：

一种公司从主线上，通过什么来凝聚全体员工意志，如何促使全体员工采取共同行动，完成共同使命和任务？用一句简洁话来概括，就是“凭什么凝聚人心？”。2、关键价值观内容

（1）我们事业是什么？

（2）我们顾客群是谁？

（3）顾客需要是什么？

（4）用什么技巧或特殊能力来满足顾客需求？3、远景是什么？

远景是公司将来应具有形象或战略意图。远景目标是公司存在主线原因，反应了公司发展终极方向。它一种主要性质就是，人们始终朝着这个方向努力，但也许永远也不会完全实现这个目标。4、战略目标是什么？

公司目标与目标是实现公司远景道路上里程碑，是具有可实现性详细定量目标和定性意图，是在公司关键价值观与远景规范下，所确定详细而特定目标，是公司全体员工及管理层共同努力指针，也就是所谓商业目标，描述公司在某年、某月、某日市场份额、营业额等指标达成什么标准。第40页（二）、三层业务链战略工具：创业容易守业难！如何通过“经营关键业务、投资增加业务、培育种子业务”以确保公司不但今天赚钱，23年、20年后仍然能赚钱。咨询重点：从连续发展角度看，你今天挣多少钱意义并不大，你挣钱只有在你未来目标背景下才故意义，因此安排业务线最主要就是要回答：你今天、明天、后天钱从哪里来？不是说今天猛挣了几个亿，明后天就完蛋了。就连续而言，今天垮台和明天垮台意义有什么两样？1、凭什么指导我们业务安排？

作为一种诊断工具，三层面法能够帮助经理们在一种组织内对各级增加前景做出评定，查出新利润起源在数量和可连续之间差距；2、关键业务有何用？

关键业务直接影响近期业绩、提供钞票流维持公司存在，关键业务之因此作为优先考虑第一层业务，目标是要回答今天钱从哪里来，确保今天繁华。3、增加业务有何用？

增加业务目标是要回答明天钱如何取得，增加业务是正在崛起新业务，具有高成长性，并且有代替第一层面潜力，并最后裔替第一层面。4、种子业务有何用？

种子业务目标是准备好未来种子，既然是种子就不容易长大，因此需要精心培育，重点选择，这样种子才能长大、开花、成果。（三）、竞争/价值战略工具：微利时代只有行业领先者才能生存！如何通过发觉客户价值取得超额利润并打击竞争对手？咨询重点：

·没有对关键业务清醒结识，就没有真正战略规划。

·假如你不理解并不好好保护你关键业务，你就不会选用正确增加点。

·假如你选错了增加点，你就面临双重危险：一方面挥霍珍贵资源，另一方面你冒着偏离关键业务并将它置于不受保护境地风险。第41页1、价值战略有何用：

价值战略作用在于通过一系列战略安排达成消费者最大满意，从而为公司发展奠定坚实客户基础。2、竞争战略有何用：

竞争战略作用在于通过一系列战略安排在行业中立稳脚跟，取得比竞争对手更强竞争力。3、价值战略是什么：

价值战略是一种独特、从外向内战略思考办法。它首先从顾客开始，然后逐渐回溯公司战略各个步骤。价值战略实质是通过研究客户需求，提出价值主张，不停摸索取得消费者忠诚办法和渠道，从而为客户提供价值战略安排。价值战略回答是：给你提供最大利益人是谁？你靠什么东西给他们最大利益？4、竞争战略是什么：

竞争战略实质是通过一系列战略安排，在产品、客户、地域三个维度上取得超越竞争对手战略优势。5、价值战略及竞争战略决策在哪里竞争：

通过节制取得三维竞争优势，所谓三维竞争优势，第一层面是产品层面，第二层面是地域层面，第三层面是客户层面。（四）、关键竞争力战略工具：新项目为何上一种失败一种？有钱往哪投？如何根据公司关键竞争力做业务进入或退出决策？咨询重点：

关键竞争力之因此主要，在于它回答了公司之因此能够连续增加秘密：由于关键竞争力能够为客户发明独特价值。关键竞争力是公司扩张基础，所有扩张只有建立在关键竞争力基础上，才有连续也许。没有关键竞争力，那就是去挣钱，跟连续发展无关。一切扩张假如不是基于关键竞争力，那么我能够负责地下结论：它很危险。第42页胜者课程特点不是学习，是演练；不会执行与成果，战略不落地、公司不赚钱很正常；不光要学习，更要把所学到知识做执行方案与计划，检查，落实，这样投资才有效第43页

成功必备心态＊态度决定一切！＊在这个世界上最主要是谁？＊只有把自己心态调整到最佳状态，内在东西才会变化，成功才会向你走来！第44页＊态度是一种人对事物一种驱动力，不一样态度决定不一样驱动作用。好态度产生好驱动力，注定会得到好成果，而不好态度会产生不好驱动力，注定会得到不好成果。＊看待事物不是单纯一种态度，而是多种不一样心态结合。

一、积极心态＊我们身上时时携带着一种看不见法宝，两边都装着不一样四个字，一边是积极心态，另一边是悲观心态。＊积极心态能把坏事情变好，悲观心态能把好事情变坏。当今时代是悟性赛跑。1.悲观心态只看到不好一面，而积极心态看到永远是事物美好一面。第45页1.你要寻找什么就会得到什么！＊当你以一种积极心态去看一件事情时，你便会看到很多长处，而当你持批评态度时，变会看到无数缺陷。＊对成功真正起到决定作用是一种人内在原因，即他态度，信念，思维方式等。因此一种人要想成功，就必须有积极心态，正确思维方式，坚定信念，明确目标，立即行动，不断检讨和坚持不懈努力。

2.积极心态能把坏事情变好，悲观心态能把好事情变坏

美国销售大师乔.吉拉德通过跟踪研究发觉，大部分销售人员业绩并没有在学完技巧后得到连续增加；而销售人员发明业绩80%起源于看待销售心理状态，并非技巧本身。第46页

二、归零心态归零就是将杯清空，重新开始茶空杯同步加入咖啡哪杯会更加好喝？

＊球王贝利参与1364场比赛，共踢进1282个球，并创下了一种球员在一场比赛中射进8个球统计，当他进球满1000个时，有人问他“您哪个球踢得最佳？”贝利笑了，意味深长地说：“下一种”。＊要想更加好规划自己职业生涯，在不一样领域“突出自己”，那就必须“放下面子”。多读书看报，多向课本学习，谦虚而不耻下问，多沟通，，多观测，多总结，向同行，向对手，向经验学习。

秀才赶考A:“棺材”不吉利，这回肯定完蛋了。B:“棺材”不就是“官财”，这不就是升成果：考场文思枯竭，名落孙山。官发财了吗？成果：考场春风得意，金榜提名要想成功，首先必须学会变化自己悲观心态，不停检讨自己，反省自己：“我有没有把自己变得更积极，更乐观？对自己事业更热忱？把心态调整到最佳状态？”棺材第47页

事物发展规律是波浪前进，螺旋上升，周期性变化。生活就是不停重新再来。不归零就不能进入新资产重组，就不会连续性发展，不下山就不能登上最高巅峰。三人行必有我师三学习心态＊学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。成功是学习过程。＊在知识经济时代，知识更新周期越来越短，贬值越来越快，只有不停学习，才能生存下来。＊学习是积累财富过程，是发明财富过程。当今社会，学习就是创收，学习就是创业。四感恩心态＊感恩周围一切，包括坎坷，困难和我们敌人。＊事物不是独立存在，没有周围一切就没有你存在。＊史蒂文斯故事第48页

爸爸告诫儿子三句话：

遇到一位好老板，要忠心为他工作：

假如第一份工作就有较好薪水，那算你运气好，要努力工作感恩惜福。

万一薪水不抱负，就要懂得在工作中磨练自己技艺。