IE基础培训动作浪费

IE改善基础知识培训（1）挥霍与动作经济性第1页“工业工程能够说是一门通过对人、原材料、机器设备组成系统设计和改善，从而提高生产率并减少成本技术”。

工业工程（IndustrialEngineering﹐简称I.E.）

IE改善座右铭：“永远不变是‘变化’”。“永远存在一种更加好办法”

第2页效率改善实质1、不是在肉体上、精神上提升强度与速度2、也不是靠勉强动作来提升效率3、而是削除无价值作业及不均匀、不平衡等现象，通过安全、确保品质、经济、舒适、省力、省时作业来提升效率及发明价值第3页何谓挥霍？◆不增加价值活动，是挥霍；◆尽管是增加价值活动，所用资源超出了“绝对最少”界限，也是挥霍。第4页勉强挥霍不均何谓3M＜勉强---Muri＞超出能力限界，始终处于重负担状态＜挥霍---Muda＞虽然有能力，但始终从事能力下列工作＜不均---Mura＞在工作能力限界上下来回波动適量0点能力第5页abcdefgh作业时间工位◆作业时间总比基准节拍要多工位，品质一定不稳定基准节拍三个定律◆作业时间总比基准节拍要少工位，品质一定不稳定◆作业总是没有节奏感工位，品质一定不稳定第6页3.动作挥霍1.不良、修理挥霍工场常见八大挥霍2.过度加工挥霍4.搬运挥霍5.库存挥霍6.制造过多(早)挥霍7.停滞(等候)挥霍8.管理挥霍3.动作挥霍第7页动作MODAPTS记号21个L14KgE2R2D3？F3A4C4W5B17S30G0G1G3M1M5M4M3M2［移动动作］P2P5P0［结束动作］触摸、放置［结束动作］拿、取［其他动作］脚腕动作步行重量赔偿使用眼睛拿起后调整方向判断、手指用力压回转动作蹲下、站起从椅子上站起又坐下第8页上肢动作：移动动作负担程度

M1，M2，M3，M4，M5大约移动距离(cm)2.55153045M1M5M4M3M2动作时间(S)記号能量消耗(倍)0.1290.2580.3870.5160.6451230160190第9页动作挥霍12种情况传统生产方式是粗放式管理，各工序存在大量在制品，虽然动作稍慢，对生产也不会有太大影响，也就不会潜心研究动作挥霍造成效率低下问题。№挥霍类型详细体现1两手空闲挥霍在开始作业到终了之间，有两手空闲时候2一只手空闲挥霍一只手在作业，一只手在休息3动作半途停顿挥霍每动作一次停顿一次(动作不连续)4动作幅度太大挥霍转身、M4以上动作5拿动作半途变换挥霍在移动过程中翻转，调整等6步行挥霍治工具位置远、部品位置远7动作角度太大挥霍最适合角度在45°以内8动作之间配合不联贯挥霍非“联合作业”挥霍(机器在工作，人在等候)9不懂技巧勉强动作挥霍作业修正、不习惯、有较好做时候和做不好时候10掂脚尖勉强动作挥霍部品、作业位置太高11弯腰动作挥霍部品、作业位置太低12反复动作挥霍反复反复没有必要动作第10页走最短距离、花最少时间，做最多事基本标准：动作经济性四个最基本动作经济性1.

减少动作数

2.同步进行动作

3.动作距离缩短

4.动作舒适第11页动作范围基准下限位置手下限位置手往下伸时手掌落到臀部时手所处高度为下限（不弯腰作业状态）第12页上限位置手上限位置手抬高时与手臂与肩膀同高位置为上限位置动作范围基准第13页手在横向位置最适范围*最适合作业区域指用小臂画半圆范围（不与身体中心线交叉）*适合作业区域指臂画半圆范围应当用愈加接近最适作业区域下标准作业，来设定作业布局图动作范围基准第14页物料（工具）放置点、产品组装点、操作者手位置形成三角形边长越小越好。三角形越小,作业效率越高手法一：三角形法第15页小零件产品流向将转身、回头挥霍控制在最少程度内产品零件箱第16页改善使作业在最短时间内达成（以作业动作为中心调查）改善实战：工程布局作业者情报作业时间作业动作零件状态制造中间在库量调查项目调查内容作业开始位置作业范围零件容器，工具使用数量作业者身高、手臂范围实际作业时间测定多少秒/台发生动作/台容器大小/放入数量/出库形态/出库数生产线布局/工序内中间在制品调查项目第17页消除Ｍ4M5,用M2M3｡M2M1也能达成不要将物品放在输送带对面不要将物品箱放在地上（放在台面上）将频繁使用电动螺丝刀挂在上方、稍伸手就能拿到伸手臂４５ｃｍ以上或横方向伸展话都是M5､但往身体面前伸展话、上半身也会连带辅助动作、可改善成M4。现场IE改善手法

将物品工具放在接近地方没有放置在接近地方距离远易产生疲劳:Ｍ５，Ｍ４Ｍ２Ｍ３放置在接近地方第18页现场IE改善手法

缩小动作蛋糕生产线生产线面前是Ｍ２M3,对面是M4对面作业所有用Ｍ２Ｍ3可达成作业，还能低减不良。第19页现场IE改善手法

两手作业将物品放置在左右手同步动作，方向距离左右对称地方,不对称话一不小心拿了别东西｡思考将物品工具放置在左右对称能让有节奏动作地方｡

让两