个人安全总结

个人安全总结20xx年，阳西维护项目在公司的领导和在项目主管及安全专职的管理下，坚持“预防为主、防治结合、加强教育、群防群治”的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造阳西维护项目员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了维护项目正常的生产秩序。真正实现了“预防为主；安全第一；综合治理”。......一、增强员工安全生产意识只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，新进场员工进行安全专业知识的初级培训，让新员工初步了解维护项目的基本安全常识，在班会上对新员工所从事的工作需要做好哪些注意事项，安排工作负责人和老员工在施工过程中教育新员工首先要做好哪些安全预防措施，新员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“四不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还根据维护项目实际情况，考虑到大多数员工（特别是部分高年龄、低文化层次员工），的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使新员工从初步了解到逐步掌握安全知识。培训形式不拘一格，在安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全简讯录像视频等等多种形式进行培训。其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。二、提高员工安全生产技能落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划，鼓励员工不断提高技能水平。针对维护项目实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将每周安全周报的安全事故案例或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育，特别进行习惯性违章的安全教育。班组定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。计划在每年至少组织一次这方面活动（消防演练、防台演练，应急事故演练等），每周在黑板报上布置10条安全规程和专业技能知识，每月进行一次安全技能和专业技能知识考试，有效地提高了员工安全生产技能和专业技能水平，发动全员广泛参与。班组生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参与，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在安全问题进行认真整改，解决各类隐患。对班组使用的工器具管理。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐患的目的。三、主抓生产一线现场管理生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交叉、立体监管，安全管理人员（项目经理、班长、班组安全员等）现场把关外，还配合上一级管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：班长每天定时进行现场巡视，并做好检查日记；生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题的发生。对重点安全防范岗位还加大巡查力度，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。综合20xx年班组安全工作管理情况，我们还有很多不足之处需要继续加强管理，最重要的是员工流动性大，工作情绪不稳定，怕脏，因为阳西维护项目卸船机部分每天卸船机抓斗需要加油进行维护，安全带、工作服全是油污，特别是安全带粘满油污，每天加油时员工很不情愿戴好，怕弄脏衣服，但高空作业又必须佩带好安全带，这就要加强监督力度，加强对员工的安全教育、督促及管理。再就是冬季防火工作，现在已进入冬季，风高物燥，容易发生火灾，特别是煤粉比较干燥容易着火，在动火时必须要做好防火措施；铺设好防火垫；配备灭火器并派专人进行监护，防止火灾的发生，说起来容易但做起来比较难，有个别员工在动火时认为做好防火措施怕麻烦，不必要那么细致，这就要对员工进行耐心的教育，分析做好防火安全的重要性。如果不做好防火安全措施，万一发生火灾造成设备损毁事故，后果不堪设想。所以加强班组日常工作的监督和管理，是一个班长在工作中必须要做到的，在今后的班组安全管理工作必须付出更大的努力，不断提高自身素质和专业技术水平，将班组安全工作做到最好。第二篇：个人安全总结3100字个人总结今年在处安全部门领导的正确指导下，在大队领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我认真贯彻20xx年处全年安全工作部署，根据处HSE重点工作安排，坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作方针，持续深化有感领导、直线责任和属地管理，始终把安全工作放在首位，并以其他单位出现的典型事故案例为治理重点，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高全员本质化安全水平，开创了安全生产工作的新局面，在安全管理工作上取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：一、主要目标任务完成情况：1、工业生产死亡事故、责任事故：零2、交通死亡一人或重伤三人以上责任事故：零3、一般工业、交通、火灾事故发生次数：零4、重大环境污染事故：零5、环境保护整治率：100%。二、20xx年所做的工作：1.严格落实安全生产责任制，明确各级组织安全责任在年初大队工作会上，我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，大队与各中队层层签订了20xx年《安全环保目标责任书》，大队领导是大队安全生产第一责任人，中队长是班组安全生产第一责任人，安全奖惩都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加先进评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；提高了对违规违章的治理力度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励员工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的员工给予适当一次性奖励，把安全生产目标责任落实到部门、中队、个人，将安全承诺签订到每一位在岗员工，形成了“大队统一领导、中队全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。2.完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。一是狠反“三违”行为，深入开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”安全活动，坚决杜绝一切事故的发生。二是坚持每周开展安全经验分享，分析其他兄弟单位事故原因、教训，切实提高全员安全保护意识。三是各中队员工在施工过程中认真填写ACT卡，发现隐患及时处理，全年填写反馈单120张，四是开展各类应急预案演练12次，实现了全面依法管理。3.深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体员工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“一周一题一讲”、安全考试、技能大赛、为广大员工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。4.推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我大队的电器、机械设备、压力容器、有毒有害气体等方面组织专业人员进行检查。尤其是三脚架、倒链、氧气、乙炔瓶、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患及时通知相关人员进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各中队组织开展安全自查工作，对所查隐患及时整改。大队主管安全领导各负其责，对各中队安全管理进行监督、指导、检查和考核，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我大队工作实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患，共排查治理隐患60多起，及时进行了整改，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。5.抓好中队日常安全管理、把握四个关键，开展各种活动中队是我大队安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高中队长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名员工的安全自我保护意识和能力。在抓好各中队日常安全管理的同时，严格把握好四个关键：一是抓好关键时间的安全；二是抓好关键部位的安全；三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、抢险作业）的安全；四是抓好关键人员的安全；对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。在提高员工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗，把这些关键时刻处在监控状态，在控状态。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全生产月”“安全警示月”、“6.5世界环境日”“119消防宣传日”等形式多样的安全生产活动，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。6.加强检修安全组织，严格施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我大队施工安全管理规定，严格落实安全责任制，实现风险受控。在巡检、施工和抢险工作中，必须指定总负责人，安全负责人，安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可和监护制度。所有施工维修和应急抢险工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保施工和抢险作业安全。严格持证上岗。确保了施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。7.加强车辆交通安全管理，确保车辆安全平稳运行为进一步强化交通安全管理工作，我大队成立了车辆管理组，主要职能就是车辆的日常管理，具体就是车辆的安全管理、车辆的维护保养、驾驶员的安全教育及培训等。完善各类资料台帐20种，使车辆管理更加明细、更加科学。一是加强车辆调派程序，严格执行网上路单审批制度。二是积极开展驾驶员安全培训，组织观看交通事故案例分析专题片3次。三是组织完成车辆性能普查，发现存在重大安全隐患车辆及时进行维修、保养。四是强化队伍管理，及时掌握驾驶员思想动态，杜绝了一切不安全行为的发生。五是严格执行车辆的“三交一封”制度，严格落实“反饮酒、反违章、降车速”，不定期进行路查，确保了车辆交通安全。三、存在的不足和今后努力的方向1、本人工作经验不足，有待进一步加强。2、自身的理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。3、个别中队长对安全工作的认识不足，工作落实还不够到位，业务水平有待进一步提高。4、部分员工“三违”行为还没有彻底根除。从我们一年的安全督查来看，部分外雇员工对安全工作重视不够，在施工过程中，特别是生产任务吃紧的时侯，员工习惯性违章现象还普遍存在，及易发生生产安全事故。在新的一年，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取员工的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己。在今后的工作中，将重点推进作业现场安全管理，坚持“安全第一、预防为主、以人为本”的方针，深入贯彻集团公司大方针及处安全生产的工作要点，关口前移，超前控制，树立“一切事故都可以预防”的信念，