管理学管理学计划试卷(练习题库)

———管理学管理学计划试卷(练习题库)

1、为了明确企业计划的外部条件，其关键是（）

2、目标管理是谁最先提出的（）

3、计划工作在管理工作中具有（）

4、在实施目标管理时，中国企业容易出现的问题中最重要的是（）

5、计划是组织的（）

6、“计划计划赶不上变化”说明（）

7、训练部门想要为会议室和课程排定时间表，可采用（）

8、一般来说，饮料行业所处的环境是（）

9、近年来，绿色食品越来越受到人们的欢迎，这一因素的变化属于外部环境因素的（）

10、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强（）

11、当企业处于低度不确定的环境时,组织应采取（）

12、下述哪些活动属于计划活动的范畴（）

13、下列因素中，哪些属于一个食品生产企业在进行销售计划工作时所需考虑的主要环境因素（）

14、为了计划和控制某个项目的工程进度，可采用（）

15、滚动计划的好处有（）

16、目标管理可理解为（）

17、计划与作业计划的不同在于（）

18、企业的利益相关者包括（）

19、企业进行产品开发时重点进行（）

20、什么是目标?从组织管理的角度看，目标具有哪些特性?目标管理的优势和局限性有哪些?如何改进?

21、简析计划组织方法。

22、计划按明确性来分，可分为计划和作业计划。（）

23、目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（）

24、不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策

25、按决策的作用（所处地位）可以把决策分为决策、管理决策和专业决策。（）

26、行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。（）

27、群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。（）

28、群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。（）

29、在管理的基本职能中，属于首位的是（）

30、计划职能的主要作用是（）

31、管理的计划职能的主要任务是要确定（）

32、可以依据（）把计划分为计划、管理计划、业务计划。

33、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（）

34、企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且（）

35、当代最新的计划形成方法是（）

36、实行参与式管理的计划形成方法是（）

37、要明确企业计划的外部条件，关键是（）

38、下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（）

39、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（）

40、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序

41、实施目标管理的主要难点是（）

42、“目标管理”方法最大的缺点是（）。

43、行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（）

44、下面那个特征是非理性决策的有（）

45、非确定型决策的问题的主要特点在于（）

46、乐观决策原则的理论基础是（）

47、根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）

48、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点（）

49、涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为（）

50、组织内部的专业化分工程度反映了组织的（）程度。

51、某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责

52、划分部门最普遍采用的一种划分方法为（）

53、按产品或服务划分部门的优点之一是（）

54、产品部门化的缺点之一是（）

55、在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是（）

56、管理层次产生的主要原因是（）

57、下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是（）

58、参谋职权是（）

59、所谓授权，是指（）

60、没有过多标准化、规范化等管制，对职务规定灵活性和可调整性较强的组织结构形式是（）

61、事业部制的管理原则是（）

62、下列组织结构中分权程度最高的是（）

63、矩阵组织的局限性主要表现在（）

64、以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结

65、现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力

66、组织部门化中最重要的原则是（）

67、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（）

68、直线职能制组织结构的基本特点是（）

69、下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点？（）

70、相比于外部招聘，内部提升的优点是（）

71、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公

72、在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）

73、冰山理论更强调（）的作用

74、我国xx中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是（）

75、计划的编制过程，既是决策的_________，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。

76、所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的_________性；同时计划工作要求纵

77、计划工作的目的就是使_________，促使组织目标实现。

78、计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序，最主要的秩序表现为计划工作的_________和________

79、在衡量代价时，不仅用时间、金钱或者生产等来衡量，而且还有衡量_________。

80、计划是将决策实施所需完成的活动任务进行_________上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部

81、根据综合性标准，可以把计划分为_________和_________。

82、根据_________标准，可以把计划分为业务计划，财务计划，人事计划。

83、性计划是战术性计划的_________。

84、战术性计划是在性计划的指导下制定的，是性计划的_________。

85、常规计划包括_________、_________和_________，所有这些都是准备用来处理常发

86、_________和_________是计划的两大显著特征。

87、目标结构描述了组织中各层次目标间的_________。

88、_________的计划是有效率的。

89、根据计划的明确性，可以把计划分类为_________。

90、财务计划和人事计划与业务计划的关系是_________。

91、下列属于非例行活动的是_________

92、计划是_________。

93、评价行动计划，要注意_________。

94、拟定和选择行动计划包括_________几个内容。

95、创新过程一般包括浸润、_________几个方面。

96、解释计划内容的5W1H。

97、决策与计划的关系是怎么样的？

98、计划工作在时间维度上进一步展开和细化指的是什么？

99、计划工作在空间维度上进一步展开和细化指的是什么？

100、性计划显著的特点是什么？

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101、比较具体性计划和指导性计划。

102、规则与程序的区别是什么？

103、计划的性质是什么？

104、简述计划的编制过程。

105、孔茨和韦里克的计划层次体系包括哪些内容？

106、远景和使命陈述包括_________和_________两个主要部分。

107、核心意识形态由_________和_________两部分构成。

108、市场细分一般包括_________、_________和_________三个阶段。

109、_________是组织持久和本质的原则。

110、韦尔奇提出，公司的第一步，也是最重要的一步，是用概括性的，明确的语言确定_________。

111、企业竞争的最终目的是_________。

112、行业环境研究主要包括行业竞争结构研究和行业内_________研究。

113、波特认为，行业的竞争状况以及最终利润状况取决于五种力量共同作用的结构，这五种力量是_________

114、企业顾客研究的主要内容是_________，_________，_________和________

115、根据帕拉哈拉得和哈梅尔的理论，一项能力能否成为企业的核心能力必须通过_________、______

116、根据价值链分析法，每个企业都是用来进行_________、_________、_________、_

117、根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为_________和_________两类。

118、德鲁克指出企业是由它的_________来定义的。

119、远景和使命陈述应该是_________的。

120、_________。

121、核心目标_________。

122、一个有效的BHAG_________。

123、在“天、地、彼、此”中，“地”是指_________

124、技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解_________。

125、行业内现有竞争对手分析，包括：_________

126、竞争对手基本情况研究包括_________等方面。

127、影响买方讨价还价能力的因素包括_________。

128、一个行业内群的形成与变化有各种原因，如_________。

129、_________可作为企业的竞争对手。

130、企业的辅助活动包括_________。

131、性计划的内容是什么？

132、远景和使命描述与企业的区别是什么？

133、企业对外部一般环境进行分析一般包括哪些方面？

134、为什么要研究供应商的讨价还价能力？

135、哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？

136、哪些因素决定了群间的竞争程度？

137、环境分析包括哪些方面？

138、试分析行业竞争的五种力量。

139、影响行业进入障碍的因素有哪些？

140、有哪几种基本姿态？选择基本姿态的基本原则有哪些？

141、目标管理是管理学家_________于1954年提出的。

142、实践中计划组织实施行之有效的方法主要有_________、_________和_________。

143、滚动计划法的具体做法是，_________。

144、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以

145、作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征：层次性、网络性、多样性、_______

146、根据期望理论，期望值指人们对_________的估计。

147、期望理论认为人们在工作中的积极性或努力程度，激发力量是_________的乘积。

148、根据期望理论，效价指一个人对_________的评价。

149、目标定量化_________

150、设置目标一般要求_________。

151、成果评价_________

152、组织对不同成员的奖惩_________。

153、滚动计划方法的作用是，_________。

154、什么叫战术性计划？

155、什么叫均衡地完成计划？

156、目标具有哪些特征？

157、目标网络的内涵是什么？

158、简述期望理论。

159、什么叫信息反馈？

160、什么叫目标管理？

161、网络计划技术的原理是什么