管理学管理学组织力量的整合试卷(练习题库)

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———管理学管理学组织力量的整合试卷(练习题库)

1、组织中的管理人员是以___________和__________两类不同的身份来从事管理工作的。

2、直线关系是一种______和_______的关系，授予直线人员的是________和________

3、参谋关系是一种______和_______的关系，授予参谋的是思考、筹划和建议的权力。

4、会的工作方式所具有的局限性是___________,_____________,________

5、向参谋授予必要权力之后，要防止出现________________的危险。

6、谨慎地使用职能权力，包括两层含义，首先要认真分析授予职能权力的_________，其次要明确职能权力

7、会的规模主要受到两个因素的影响：____________和_____________。

8、在确定会的规模时，要努力在追求___________和__________这两者之间取得适当的平

9、组织设计的结果形成____________组织，而___________组织是伴随着它的运转而形成的

10、非正式组织要求成员___________的压力，往往也会束缚成员的个人发展。

11、下列关于非正式组织不正确的说法是________________。

12、下列关于会的说法中不正确的是_________________。

13、下列哪一种情况最不应该采取群体决策方式____________________。

14、解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是__________。

15、一般说来，非正式组织最不可能满足下列那种需要_________________。

16、下列关于直线和参谋说法正确的是______________________。

17、企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组

18、某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到

19、某汽车公司总裁准备开发一个新的产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是

20、如何正确发挥参谋的作用？（）

21、组织中参谋发挥作用的方式有哪几种？

22、集体决策的质量为什么优于个人决策？

23、非正式组织的存在及其活动对组织目标的实现可能产生何种影响?如何有效地利用非正式组织?

24、直线关系与参谋关系的角色是什么如何恰当处理直线与参谋间的矛盾，从而有效地发挥参谋人员的作用

25、会的工作方式有何贡

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