总经理年会致辞

总经理年会致辞

酒店总经理年会致辞

敬重的领导，友爱的伴侣们：

大家下午好！笙歌辞旧岁，鞭炮迎新年！伴随着努力拼搏的欢快与艰辛，我们走过了不平凡的20ｘｘ年，迎来了布满盼望和挑战的20ｘｘ年。值此新春佳节来临之际，我谨代表酒店的领导班子，向为酒店进展做出杰出贡献的全体员工致以新春的问候和美妙的祝愿！

路是我们专心走出来的，在没有向导的摸索前行中，不管是谁都会走弯路。在过去的一年里，我们面临过外部市场竞争激烈等困难，有喜悦，也有徘徊，有失败，也有胜利。但面临困难时，大家能够心往一处想，劲往一处使，为酒店健康快速进展付出了艰辛的劳动、辛勤的汗水。我知道，大家在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，有时是超出我的估量和想象的。在此，我真诚感谢与我一路走来的每一位员工，感谢你们的相信，是你们的努力和坚持赢得了酒店经营业绩稳步上升，品牌和影响力的显著提高。

回首过去，我们健康的走出了20ｘｘ年，这就是我们的成功；展望将来，我们必需在总结中不断的稳步前行。

新的一年孕育着新的盼望，隐藏着新的辉煌！我盼望我们每一位员工对工作都布满激情。这种激情，首先源自对这份工作的喜爱。对工作布满激情的人，会自发地产生责任感，这种责任感会使我们把工作看成是一种熬炼，把困难看成是机会，是挑战。其次，我们要连续发扬团队合作的精神，盼望我们团队中每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题，以宽容和相互理解之心对待合作中的不同意见，携手共进。最终，盼望在激烈的市场竞争中大家能够乐观培育执行力，这是必需是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。只有这样才能让我们更加紧密的团结起来，开拓创新、以更昂扬的斗志，更乐观的姿势，更坚实的步伐，续写新的篇章，共铸新的辉煌。

祝福ｘｘｘｘ的明天更加美妙！

最终，预祝大家春节开心，合家欢快，万事如意！感谢！

汽车4s店总经理年会致辞

敬重的ｘｘ各位领导、各位经销商：

您们好。

今日，众经销商相聚在此，我深感荣欣，值此佳节即将来临之际，我代表ｘｘ汽车4S店的全体员工，向大家拜个早年，恭贺大家新年行大运，发大财。今日，寒风刺骨阻挡不了我们共享20ｘｘ年ｘｘ汽车销售战绩的欣喜、共谋20ｘｘ年ｘｘ销售奇策的决心。今日，虽是寒冷的冬季，但我对ｘｘ的喜爱温度、相信程度、销售期望度，好像青梅竹马、志趣相投。今日，ｘｘ营销服务年会的进行，如同冬日的暖阳，将给我和在场的全部经销商披上祥瑞，以鼓舞我们再创ｘｘ销售奇迹，勇攀汽车界销售高峰。梅花香自苦寒来，冬日ｘｘ营销服务年会的进行，如同冬日的梅花，征途中的红军，有咱中国人的铮铮傲骨和自强不息的奋斗精神，这诠释出一个宏大的哲理，什么是ｘｘ精神。

回顾20ｘｘ，虽然汽车整体市场低迷，虽然我们有困难和艰辛，虽然我们有挫折和苦痛，但是，在ｘｘ汽车各位领导的帮助下，我们排解万难，不畏艰辛，总结挫折，克服苦痛，依旧在汽车整体市场低迷的状况下，创下了骄人的战绩。回顾20ｘｘ，在ｘｘ汽车众领导的英明领导下，各销售商拼搏进取，奋勉向上，取得了突破万台ｘｘ汽车下线的佳绩，值此，我深表庆贺。回顾20ｘｘ，我们有千言万语想和安驰厂家领导人汇报，更有很多管理和销售的模式需要向众经销商学习，但我们将会象红军踏征程一样，在阜阳踏出一片属于自己的汽车销售之路。

展望20ｘｘ，面对机遇和挑战，让我们满怀盼望，永载幻想，再踏征途。作为安徽和顺汽车4S店总经理，我将高举ｘｘ汽车的精神旗帜，伴着ｘｘ汽车驰骋在中国大好河山，满怀信念和幻想地带领安徽和顺汽车4S店全部员工，用飞的速度勇跃汽车销售的一个又一个高峰。感谢大家！

公司总经理年会致辞

敬重的各位领导，各位嘉宾、同志们：

今日，我们在这里团聚一堂，举办20ｘｘ年新春年会，主要目的是仔细总结20ｘｘ年公司的各项工作，对20ｘｘ年主要工作进行规划部署。加强员工之间的沟通，增加团队协作意识，提升公司综合实力。表彰先进科室、先进工，调动员工工作乐观性，丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力，给员工供应一个展现自我的机会，增加企业归属意识。对关怀、支持、理解公司的嘉宾进行慰问、沟通、答谢。进一步动员公司干部职工解放思想、创新进展、拧住目标、克难攻坚、促进公司工作实现新跨越。

首先感谢各位领导长期以来对ｘｘ公司的关怀、支持、理解、关心；感谢全体干部职工对公司一年的辛勤付出；感谢与公司合作的勘察设计、施工、监理单位的大力支持、理解。下面，我讲几点意见：

客观评价和总结20ｘｘ年的工作，有必要对ｘｘ公司成立以来走过的困难历程予以简要回顾，让大家进一步了解ｘｘ、熟悉ｘｘ、感知我们ｘｘ人今日所从事的事业。ｘｘ公司是2024年3月市人民政府组建的直属国有独资企业，注册资本1亿元，从2024年到20ｘｘ年这8年来，公司的经营团队从2024年前的5个部门，20多名员工进展到今日13个部门，101名员工，公司的职能也从单一的融资变为融投资、城市基础设施建设、特许经营和公共自行车管理四大职能。公司的对形状象也由少有人知变为领导认可、群众关注、社会美誉度较高的良好公众形象，由ｘｘ公司投资建设的澳援大桥、西滨道、北二环、瓷莲路、陵宝二线等一大批项目在城市建设中有肯定影响力的大项目，均获得了社会的关注和认可。特殊是2024年以来，我们在团牢固干中展现了作为，在夹缝竞争中彰显了价值，在创新进展中实现了快速崛起，在豁命拼搏中赢得了相信和赞誉

20ｘｘ年是ｘｘ公司一班人奋力拼搏、大展宏图的一年，这一年在市委市政府建设"漂亮广元、幸福家园'的呼唤下，我们在市城乡规划建设和住房保障局的顽强领导下，连续发扬ｘｘ人豁命拼搏，勇于担当，特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的ｘｘ精神，全面完成了各项目标任务，而且实现了我们ｘｘ人多年来为荣誉、为幻想而不懈努力的美妙夙愿！20ｘｘ年，公司的工作可以说是亮点纷呈，成效显著，突出表现在以下几个方面：

(一)重点项目建设令人瞩目，成果斐然。

公司去年担当的北二环、瓷莲路、东二环、则天路延长段、陵宝二线等重点项目，总建设里程19公里，协调工作涉及2个镇8个街道办事处28个村组(社区)。全年完成投资10.7亿元。创历史新高。经过大家一年来的辛苦努力，项目建设取得预期效果，圆满完成了年度目标任务，市委马华书记在调研西滨道改扩建工程时评价ｘｘ公司是一个可以做事的队伍，敢打硬仗的队伍。项目建设标准之严，项目质量之优，建设效果之好。我们ｘｘ公司去年的重点项目推动可以说是各位领导和广阔群众认可，规模大、标准高、很震憾。

(二)项目管控科学有效，获得好评。

ｘｘ公司与市属投资公司比人员数量有限、年轻、开工项目又多，如何建立一套符合公司项目管控实际的管理体系，对顺当完成全年的重点项目建设任务至关重要，为些我们在项目责任、项目投资、项目进度、项目质量、项目平安五个方面，讨论探究出一套行之有效的工程管控体系。

在项目的责任落实上，我们依据分工、明确了责任，建立了领导包联、项目法人负责的责任落实体系，年初，我们在根据"一个项目、一个领导、一套班子、一抓究竟'的工作机制，形成一把手负总责，各分管领导主抓，项目主管详细落实的项目落实责任制。公司也大胆启用了3名项目主管，从项目管理状况看，这些项目主管责任心很强、项目推动和管理的效果也比较明显。

在项目投资管控上，我们建立了预算评审、变更报批、支付监管、决算审计的项目投资管控体系。公司制定了《工程设计变更管理暂行规定》、《工程内审管理暂行方法》财务资金支付流程等项目投资管掌握度，明确要求未经财政预算评审的项目不招标、未经财评的项目资金不得支付，未经审计决算的项目不得全额支付工程款等。这些详细规定和要求，从制度和工作流程上杜绝了投资管控方面的漏洞，实现了项目投资管控的科学化、制度化。

在项目进度管控上，我们建立了"项目部推动、工程管理部督查，人力资源部考核、分管领导协调'的项目进度管控体系。年初，各项目部就根据实施的目标和要求，对项目的工期和进度进行了有效布排和分解，并实行挂图作战，倒排工期，责任到岗，落实到人。公司实行工程项目周例会和月总结会制度对项目实施的各个环节进行全过程进度管控。

在项目质量管控上，基本建立了"施工企业自检，监理单位普检，专家团队抽检，职能部门复检'的工程质量管控体系。去年，我们在施工图设计阶段聘请了专家团队进行审查，取得了一些成果，有肯定效果。今年，为了确保工程质量，提升我们各个项目管理团队的整体素养，通过市场甄选出具有项目管理实战阅历，又有管理才能的专家团队，对我们的项目进行全过程、全环节、全流程第三方管理，这些外聘的管理团队不但可以弥补我们公司工程管理上的整体阅历不足的短板，而且可以在长期的实践和磨砺为我们公司培育熬炼出一批项目管理人才。这将为我们公司在工程管理方面自戴紧箍咒，自上保险锁。

在项目平安管控上，我们提出了优质工程平安责任事故一票拒绝的严要求，并在项目实施中建立了"施工执行监理方监督，项目主管督查，工程部考核'的项目平安管控体系，一年来，虽然我们面临项目建设拆迁冲突大，协调任务艰难，但我们没有发觉一起责任事故。

(三)公司班子队伍得到强化，团队建设取得新成果。

ｘｘ公司自成立以来，班子残缺不全，相互兼职的状况始终未得到根本解决，2024年来，逐步成立了ｘｘ公司党支部、团支部、工会，配备了领导，大部分相互兼职的状况得到改善，刚不久又为我公们增配了一名副总经理。

12月份组织上又为我们委派了一名总经理助理挂职熬炼，至此公司班子状况得到了很大改善，这是市城乡规划建设和住房保障局对我们的相信和支持，也是我们能完成重点项目建设任务的重要组织保证。在公司内部，我们依旧坚持了在实践中熬炼和选拔优秀管理干部的原则，让"能者上、庸者下，平者让'的干部选拔使用机制成为我们团队建设的方向。我们依据公司进展和项目建设的需要，公司调整内设机构，增设工程技术部，纪检监察室等部门。通过各种培训，提高了我们骨干团队的履职力量，专业水平和管理素养，通过债效考评，激发骨干团队的工作热忱，把事情做到最好，把工作做到细致，整个团队的战斗力显著增加。

20ｘｘ年，我们公司的各项工作都得到了领导认可，社会各界关注，广阔干部群众好评的可喜成果，这是市城乡规划建设和住房保障局顽强领导和强力支持的结果，是公司一班人正确领导的结果，更是我们在座的公司全体员工同心协力，攻坚克难，奋力拼搏的结果，我代表公司领导班子对大家一年来的辛勤付出表示诚心的感谢！对将要受表彰的先进集体和先进工表示热闹的庆贺，盼望你们在新的一年再接再厉，再创佳绩，再立新功。

20ｘｘ年是国企改革年，也是我们公司加快进展、转型升级的起步之年，20ｘｘ年的工作总体要求是：以党的十八届三中、四中全会精神，不折不扣全面贯彻落实市城乡规划建设和住房保障局的总体部署和要求。进一步解放思想，深化改革，抢抓机遇，克难攻坚，公司争取在体制机制创新、融资创新、资产运营、项目推动、作风整顿和廉政建设等方面实现新突破，为把我们公司打造成"学习型、责任型、创新型、高效型、廉洁型'公司，真正担当好城市投融资的主渠道，城市建设的