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第第#页共9页深圳市沃特新H料股份有限公司360度绩效考核方案人力资源部制定：审核：批准：第一章总则二、遵循原则1、明确化、公开化原则2、客观考评原则3、差别原则4、反馈原则三、适用范一PM

-匚■第二章绩效考核管理一、绩效考核实施1、绩效考核评委成员2、绩效评估程序3、评估结果说明二、考核结果应用第三章绩效考核管理流程目录333333334444456第四章附则1、360度绩效评估表2、绩效考核述职报告第一章总则一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定职员绩效考核实施方案。二、遵循原则1、明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。2、客观考评原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。3、差别原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。4、反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范适用于本企业职员。第二章绩效考核管理一、绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、工作绩效三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于AHR管理中心，AHR安排考核评估，具体情况如下：1、绩效考核评委成员：AHR管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：董事长、AHR总监、供应链中心主■、财务总监、项目总监、品质部经理、生产部经理。2、绩效评估程序：⑴、被考核者根据《绩效考核述职报告》（PPT）自我述职（时间：15分钟）；⑵、小组评委提问质询（时间：15分钟）⑶、评委评议打分（时间：10分钟）共40分钟

3、评估结果说明被评估者直接上级评分（30%）+中心负责人评分（20%）+公司领导评分（30%）+其他评委评分（20%）项目分类工作态度①工作技能②工作绩效③20%35%45%考评项目工作态度品德诚信（4%%）纪律性（4%%）工作激情（7%）团队合作（5%）工作技能专业知识（10%）解决问题的能力（8%）学习能力（3%）文字表达能力（3%）外语及计算机能力（3%）沟通能力（5%）组织管理协调能力（3%）工作绩效职责履行（12%）目标达成（12%）品质意识（12%）工作成本控制（9%）二、考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准优秀良好-般较差ABCD95分（含）以上80分（含）以上65分（含）以上65分以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针

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