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文档简介

-主要材料设备构件供应计划主要材料设备供应计划针对工期紧、材料供应量大、对材料质量要求高、现场距离远等特点，我们采取了相应的对策。对于材料的采购，考虑进货周期，并立即购买。对于大批量材料，马上组织货源，根据施工进度分批进场，尽快输送到各作业层。对于常用小批量材料，可临时采购以保证相对平衡的材料储备。我们既不过多储备以免造成材料积压、资金占用、仓库面积浪费，又不过少储备以免造成停工待料、延误工期。第一节材料设备计划为保证工程质量，我们严格参照材料采购计划进行材料采购。在采购前，必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、必选、定质、定价，并经业主书面审批认可后方能进行购买。采购的材料和设备设施必须保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。为了保证工程质量，本工程所采用的材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。我们建立以项目经理为主、材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。在工序作业前，对材料进行复验（核查现场财料质量及原始报告）。若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。第二节材料使用管理加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的关键。为此，我们制定了以下制度：严格限额领料，收发料具要及时入账上卡手续齐全。坚持中间核算，在施工过程中分阶段进行材料使用的分拣和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织供料消耗与分析的基础上，按单

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