赶工措施及防雨措施方案

赶工措施及防雨措施方案元坝气田自然气增压输送工程第II标段赶工方案元坝气田自然气增压输送工程第II标段赶工方案 编制：审核：审批：中石化中原油建工程有限公司元坝气田工程建设项目部2015年年1月月20日书目书目一、工程概况1 二 、 编 制 依据1 三 、 编 制 原则1 四、工程赶工的工期目标...1五、工程进度支配支酉己1六、工程赶工保证措施2七、赶工人员支酉己9 八、赶工物资需求支酉己6平安员全面负责平安事宜，刚好制定平安方案并下发平安交底，将平安思想贯彻人心、责任到人。6.9工程重点部位平安防范措施6.9.1主体工程平安防范措施1）、垂直运输与脚手架现场用的垂直运输机械应进行定期检查和修理保养，确保运用平安。并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。脚手架必需随框架进度超高一步搭设，并按规定架设平安网及平安挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工移拆脚手架和平安网、平安板等。架子搭设后应阅历收合格才准运用。脚手架和垂直运输机械必需有良好的防电、避雷装置，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工。提升机井架外围加封闭网，高空与地面约定电铃讯号联系，每班先检试无误才起先工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设平安棚，悬挂平安警识，高空架口应设平安门并戴平安带操作。提升架应阅历收合格方可运用，严禁由高处向下投放垃圾或物品O拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必需留意：①划出工作区标记，禁止行人进入； ②严格遵守拆除依次，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等； ③统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方,以防堕落； ④材料工具要用滑轮和绳索运输，不得乱扔。2）、留意工地的消防和平安用电措施。在每一个班组配备一组灭火器。现场电缆必需埋管穿线或架空敷设，地面设标记。变压器配电箱必需有围护，并加标记。3）、其它措施 每天开工前应检查平安设备，发觉担心全因素应刚好处理。晚上要设置红色危急信号灯。运输及作业桥架，上落用梯必需坚固、牢靠。现场应按有关规定设置消防器材、用具。动火要按规定办理动火证。进入现场人员必需配带平安帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。现场用电符合有关平安规定，夜间施工，必需有足够的照明，并设置电工值班、非值班电工不准乱接电线。6.9.2施工人员平安防范措施7 1）、施工人员上岗前，必需进行平安教化，培育和加强施工人员的自身平安意识，驾驭本行业平安施工的技能技巧，提高对突发事务的应变实力，提高平安生产技术水平。2）、施工人员进入现场，严格遵守平安生产规章制度，一律要求戴平安帽，穿劳保鞋，严禁赤脚，穿拖鞋、高跟鞋。3）、施工现场用电严格按施工现场临时用电平安技术规范有关规定执行，施工、生活用电统一由电工作业，严禁乱拉乱接。4）、电焊机、电源线应绝缘良好，临时较长的电源线，不准拖地，应架设并不应防碍行人。5）、电焊机外壳应进行爱护接地或接零.电焊回路途与焊件不应同时接地或接零。6）、氧气、乙燃气瓶应放置阴凉处，存放处严禁烟火，保持良好通风，并且要防止爆晒.气瓶、配件管道必需严密、无泄露.氧气、乙快瓶严禁放倒。7）、禁止在离乙快气瓶10米之内明火作业、吸烟或燃烧杂物。气瓶搬运时，应轻装轻御，严禁碰撞。8）、搬运、安装时，要轻拿轻放，当心行走，不要碰撞。9）、施工时，消防水管应保证有水，并且应能喷淋到可能发生火灾的任何位置。6.9.3夜间施工措施 1）、夜间施工不超过甲方及有关部门所规定的时间标准。2）、保证夜间施工有足够的照明，并支配特地电工跟班，随时解除电线路及机械故障，尽量削减噪声。3）、严格按规范施工，特殊是制定严格的平安制度，确保平安生产，文明施工。4）、合理支配夜间施工的工序。6.10安装过程平安措施 1）、参与施工的工人，要熟知本工种的平安技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。2）、正确运用个人防护用品和平安防护措施，进入施工现场必需戴平安帽，禁止穿拖鞋或光脚作业，在无防护设施的高空施工时必需系平安带。现场堆放管子时，严禁超高堆放，并且不准上人去随意踩蹬。5）、运用电气焊时要有操作证，并清理好四周的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。8）、严格执行上级主管部门有关平安的规定，并针对工程特点、施工方法和施8工环境，制定切实可行的平安技术措施，做好平安交底工作。9）、施工人员应熟知本工种的平安技术操作规程，正确运用个人防护用品，实行平安防护措施，严禁酒后操作。10）、加强对电、气焊作业，氧气、乙快及其易燃、易爆物的管理，杜绝火灾事故的发生。11）、做好消防保卫工作，施工人员严格执行消防保卫制度。赶工质量保证措施质量方针为实现本工程的质量，我单位将落实并实施以下的措施，以措施、行动保证工程质量目标的实现。2质量保证措施6.11.2.1组织保证 保证管理机构人员到位，各司其职，落实施工质量责任制度。选购物资质量保证 项目经理部材料负责人负责物资统一选购、供应与管理，主要实行的措施如下:1）、严格执行进货检验制度。材料员负责对所选购的设备材料进行验证或复检，填写进货检验记录表，保证用于施工的产品质量符合标准及可满意图纸、规范和合同的要求。2）、全部材料进场均依据规定向监理单位报验，报验合格通过后方可运用。3）、对于业主供应的产品材料实施进货验证、检验、试验。技术保证 我单位将严格执行本工程有关的法规、规程、标准、规定以及合同、设计文件和产品技术文件上的施工、质量要求进行施工，在技术规范上保证工程质量。施工机具及计量器具有效性保证 1）、技术负责人按施工工艺计量网络、质量检测计量网络图配齐计量器具。2）、国家规定强制检定的计量器具必需100%按时送检，其他计量器具也应按时送检。3）、技术管理部的机具管理组定期对所持有的全部机具进行保养修理，保证机具的有效性。6.12雨雪、大风天气质量保证措施6.12.1由于雨雪天气的不确定性和突发性，对生产、生活破坏程度难以进行预料，需加强对气象信息的收集和管理，故要求施工管理办刚好驾驭雨雪等恶劣天气的信息收9集和整理工作，综合办通过办公网络、QQ群和手机短信息等方式刚好进行发布并通知到位，施工负责人保持手机24小时开机，确保信息畅通。6.12.2技术办编制施工组织设计时，应结合雨雪、大风天气施工的特点，充分考虑该时段应实行的平安防范措施，施工领导人员应依据天气状况合理支配工作，遇到暴风雨天气应停止施工。6.12.3做好现场排水工作，在雨雪天气来临之前，应彻底清理沟内杂物、淤泥等，确保截、排水沟通畅。6.12.4保证施工道路畅通。依据路面实际状况，分别进行加铺沙砾、碎石材料铺垫路面，按要求加高起拱，设专人对道路进行维护。6.12.5下雨天气应时刻留意和预防照明灯具及电线电缆漏电的可能，用电设备应实行漏电爱护器。严禁运用碘鸨灯照明和运用碘鸨灯烘烤衣服等。湿手不得接触振捣器电源开关。6.12.6加强现场用电设施、设备及电缆平安管理，严禁非专业电工进行各类电工操作。电工等特种作业人员持证上岗状况进行管理，平安办加强监督。严禁非专业电工违章操作，如用手背验电或不验电、不停电、不挂牌、不设专人监护进行下单独电工作业，不穿绝缘鞋进行电工作业，停、送电操作时（特殊是高压操作）应严格执行两票三制制度，并做好雷雨天气突然停电的应急工作，谨防其次次送电或突然来电的平安防范措施。6.12.7为保证工期，雨雪天气施工正常，我单位采纳33.74.0钢管搭建挡雨棚9个，保证施工质量。6.12.8雨雪天气手套简单潮湿，严禁穿戴潮湿手套进行带电工作，为保证施工平安，工作人员手套潮湿时需更换手套后方可进行施工作业。6.12.9为保证雨雪天气施工人员的身体平安，发放雨衣、雨靴,每人两套。七、赶工人员支配序号工种每日加班工作时间加班人数备注1队长18：00-21：0012施工员18：00-21：0013平安员18：00-21：0014技术员18：00-21：0015电工18：00-21：0016管工18：00-21：009 107焊工18：00-21：0098辅工18：00-21：0010八、赶工物资需求支配八、赶工物资需求支配序号物资名称数量单位备注11000W防暴电灯9盏2灭火器8个3警示带500米4警示牌8个5DN25钢管200米6防雨彩条布480平米7雨衣54套8雨靴54双9防雨手套500双1010#铁丝100千克10 1一、工程概况元坝气田自然气增压输送工程设计规模为33.7108m3/a、压缩机进出口管线设计压力lOMPa,在元坝分输站预留增压场区建设电驱往复式压缩机组（3用1备）及其配套设施，扩建工程所需水、电、气等公用工程均依托元坝净化厂。二、编制依据1、依据业主要求增压站工艺部分于2015年3月24日完成交付运用的施工工期要求。2、依据建设工程现场建设状况及设计施工图纸等。三、编制原则在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，以增压站工艺部分完成交付运用为工程工期目标。四、工程赶工的工期目标1、本工程工期紧，材料到达时间晚,为保证在工期内完工，我单位现支配夜晚加班，加班时间从2014年12月10日至2015年3月15日；2、增压站工艺部分合同工期为2015年3月24日中交，我单位压缩至2015年3月15日完工，累计压缩9天；3、厂房钢结构的安装阻碍我单位的管廊钢结构安装，我单位需停止安装作业，等待厂房钢结构完成特定部位后方可进行。给我单位带来了额外的工作，为了保证在工期内完成工程项目，我单位需增加人手，加班加点。额外增加管工5人，9工日，辅工5人，9工日。25T吊车1辆，9台班。五、工程进度支配支配增压站整体支配支配第一阶段：钢结构下料、焊接。其次阶段：预制管段。第三阶段：安装钢结构、预制管段第四阶段：安装工艺管线第五阶段：安装管托、支架2第六阶段：全部管线吹扫、试压六、工程赶工保证措施由于本工程工期要求特别严格，要保证每个关键节点都按期完成，必需依据工期保证措施仔细执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺当进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁困难，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不行避开会出现在某阶段短暂性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。术措施首先必需组织工程技术人员和作业队长熟识施工图纸，优化施工方案，为快速施工创建条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术打算工作，从而保证严格按审定的进度支配实施。主动引进、采纳有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。落实施工方案，在发生问题时，刚好与设计、甲方、监理沟通，依据现场实际，寻求妥当处理方法，遇事不拖，刚好解决,加快施工进度。施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采纳平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织下料、组对、焊接三个作业组,一项工序紧跟一项工序向前推动，做到充分利用施工面，又均衡施工,互不干扰。6.1.5建立精确牢靠的现场质量监督网络，加强质检限制，保证施工质量，做好成品爱护措施，削减不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6.1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必需做技术质量交底，制定具体而实施性强的保证各工序顺畅连接，削减窝工，提高工效。6.1.7科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度支配，依据进度支配要求限制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发觉的一些问题，刚好探讨协调。工程进度实行周末检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整支配，刚好确定对策，使进度支配的确能指导生产并真正付诸实施。6.2.经济措施6.2.1落实实现进度目标的保证资金，依据施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理安排于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，3从资金上保证工作能够顺当进行。6.2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。6.2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中坚固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增加项目部全部人员的责任心与主动性。6.2.4特殊时期还需考虑人工惊慌劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。6.3.组织保证措施项目部干脆管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。6.3.2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使支配、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的,并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，担当本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。6.3.3依据业主的运用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。6.3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行有序的循环，找出影响工期的缘由，确定对策，不断加快工程进度。6.3.5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采纳工序管理的模式，对项目中实行全过程管理。6.3.6创建良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的主动性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。6.4、制度保证措施建立生产例会制度，每星期日开一次工程例会，检查上一次例会以来的支配落实状况，布置下一次例会前的支配支配，对于拖延进行支配的工作内容进行分析，并刚好实行有效的措施保证支配的完成。6.4.2定期实行与生产、技术、材料、经营等部门的联席办公会议，刚好处理施工中的问题。46.4.3采纳施工进度总支配与月、周支配相结合的各级网络支配进行施工进度支配的限制和有效动态管理限制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点限制目标的实现来保证各限制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，惊慌有序，忙而不乱。6.4.5在施工组织支配策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的连接制度。6.4.6健全施工队内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特殊是工作程序和各工种、班组之间的工序连接制度。6.5.组织协调措施6.5.1建立施工项目进度实施和限制的组织系统，驾驭施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，留意后续工序的打算，布置工序之间的交接，刚好解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。6.5.2订立进度限制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标限制，比照支配，分析进度执行状况，刚好调整人力、物力、资金及机械的投入量。6.5.3落实各层次进度限制人员的具体任务和工作职责，合理支配班组工作作息，以经济嘉奖作为激励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班。6.5.4加强于各专业班组的沟通，对存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定施工支配支配。6.6.赶工阶段材料保证措施6.6.1加大材料选购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避开发生缺料停机造成的停工、窝工。6.6.3依据实际状况编制各项材料支配表，适应施工进度的须要，并依据支配落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。6.6.4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾难天气影响供货中断，保证工程正常施工。6.6.5随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度支配和有效的补救措施，使总进度支配得以顺当实施。6.6.6依据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在选购前供应样品刚好确认，缩短不必要的非作业时间。6.7.赶工阶段