《战略管理学(第三版)》读书笔记模板

战略管理学(第三版)读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图版战略战略案例内容管理学热点问题案例战略目标要点管理核心内容练习题组织预期蓝海概念本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要第二版累计印刷册。本书详细介绍了战略管理的必要知识与技能，新版加入了战略管理学的前沿和热点问题，并更新了案例，同时对各章内容进行了补充完善，以使本书更好地满足教师教学及学生学习的需要。读书笔记读书笔记可能太老了这一版，里面商业案例也太落后了，理论创新也讲的不是很好，希望再版能有所改善。一个资质平平的人，将全部精力集中到他的强项上，并不断提高，定会超越一名精力分散的天才。很全面的战略知识描述。目录分析第2章战略管理学ABC第1章走进战略管理学第一篇战略学管理概览第1章走进战略管理学主要内容核心概念逻辑模型预期目标开篇案例物联产业发展战略1.1什么是战略管理学？1.2为什么要学习战略管理学？1.3如何学习战略管理学？要点回顾第2章战略管理学ABC主要内容核心概念逻辑模型预期目标开篇案例“两乐”争斗世博会2.1战略管理学基本概念2.2战略管理三部曲2.3战略管理的演进2.4战略管理学派第3章确立组织使命与目标第4章盘点系统：基础性要素第5章核计实力：竞争性要素第6章审视环境：机会与威胁第二篇战略管理准备第3章确立组织使命与目标主要内容核心概念逻辑模型预期目标开篇案例“海底捞”：服务也疯狂3.1大海行舟——使命与目标的意义3.2组织使命的表述3.3组织目标的制定要点回顾第4章盘点系统：基础性要素主要内容核心概念逻辑模型预期目标开篇案例东风日产：自主品牌之“启辰”4.1系统因素分析概述4.2组织资源4.3核心竞争力4.4价值链第5章核计实力：竞争性要素主要内容核心概念逻辑模型预期目标开篇案例“边缘市场”的掘金者5.1组织管理5.2创新能力与学习能力5.3组织文化5.4系统因素评价与因素整合分析第6章审视环境：机会与威胁主要内容核心概念逻辑模型预期目标开篇案例Facebook战略纠偏6.1环境因素分析概述6.2五种环境因素解析6.3环境因素分析方法要点回顾第7章制定战略：程序与技术第8章选择战略：类型与作用第9章实施战略：条件与机制第10章管理战略：评价与控制第三篇战略管理行动第7章制定战略：程序与技术主要内容核心概念逻辑模型预期目标开篇案例苹果的战略：简而不凡7.1战略制定程序7.2整合阶段战略制定技术7.3决策阶段战略制定技术要点回顾第8章选择战略：类型与作用主要内容核心概念逻辑模型预期目标开篇案例海尔“全球化品牌战略”的新征程8.1波特基本竞争战略8.2一体化战略8.3多样化经营战略8.4增强型战略第9章实施战略：条件与机制主要内容核心概念逻辑模型预期目标开篇案例美联航“飞”出一片绿色9.1实施战略的基本问题9.2实施战略的组织结构9.3实施战略中的重组与流程再造9.4实施战略的资源配置第10章管理战略：评价与控制主要内容核心概念逻辑模型预期目标开篇案例中国平安的“全能”攻略10.1战略评价与控制：作用和程序10.2战略评价标准10.3战略评价技术10.4控制的结构与机制第12章蓝海战略实践与案例第11章蓝海战略思想与技术第四篇蓝海战略管理第11章蓝海战略思想与技术主要内容核心概念逻辑模型预期目标开篇案例太阳马戏团的《艺界人生》11.1蓝海与蓝海战略11.2蓝海战略的基石——价值创新11.3“蓝海战略”分析工具要点回顾第12章蓝海战略实践与案例主要内容核心概念逻辑模型预期目标开篇案例斯沃琪：不只是报时的手表12.1制定蓝海战略12.2实施蓝海战略12.3典型案例分析要点回顾精彩摘录精彩摘