《一个小公司老板的日常管理》读书笔记模板

一个小公司老板的日常管理读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图公司管理团队企业老板江山个人光明第章公司老板管理战略危机国有授权国法家家规制度本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要一个企业从创立那天开始，在领导的带领下，在团队的帮助下，通过扎实肯干打下一片属于自己的江山。然而，打江山容易，守江山难，若想让江山不断扩张，不断流传下去，就要看企业领导者的管理水平。只有把企业管理好了，企业才会拥有光明的前景。每个小老板都希望带领一支团队，为实现自己的个人追求和人生价值而奋斗，打造一份属于自己的光辉事业。读书笔记读书笔记不错，写了很多小故事和例子，事小理不小，做好老板是一场修行，是与人于己与社会与未来的一件大事。实用性很强，有些知识点甚至可以直接使用，推荐本书给白手起家的小业主阅读，一定能找到适合自己的经营之道。书中不少观点和经验值得学习借鉴！管理是一门学问，一门大学问。本书还是值得一看的，理论结合实际，接地气。看完之后，感觉很多内容在理，但是实施性不高。这本书给我的收获很大，既表明了领导者要大度的心理还需要同员工多互动。写的有点乱，东一锤子，西一棒子，都打不到点子上，写的也不深刻。差评。你好，我的名：小蜜蜂，职业：高级项目经理、年龄：30岁，从大学就在上做项目，在络混迹了10年。我司总部在武汉，可以来面授，我去车站接你，真正的正规合法的项目，不怕见人。精彩摘录精彩摘录中层管理者应该用50%的时间管人、带人，用50%的时间做事；高层管理者应用80%的时间管人、带人，用20%的时间做事。如果你喜欢做事，无法说服自己少做事，那么你永远无法成为优秀的企业领导者。因为你这种喜欢做事的习惯，注定了你不适合做领导者。真正优秀的领导者，不会和员工讲道理，而是和员工讲故事，通过讲故事，来表达一种观点，引起员工思考。企业一定是先做精，再做强，后做大马云曾经说过：“领导比员工多什么？领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。要比眼光，你要比他看得远；要比胸怀，你要能容人所不容；要比实力，你抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。”因此，不要害怕员工比你更优秀，让优秀的人才为你所用，才是领导者真正的本事。小企业活下来有这样4种战略：叫做“猛、狠、奇、绝”。讲道理是没有效果的沟通。所以，聪明的领导者，千万不要给员工讲道理，因为没人愿意听。当一个领导者想通过给员工讲道理来解决问题时，他已经落于下风了，这是管理上的无能。再次，优秀的领导者重视激励员工。目录分析第1章给你一个公司，你会管理吗第2章小公司如何留住骨干第3章关于涨工资、分红与年终奖第4章员工就是员工，不要奢望在公司交到真心朋友目录分析第5章不懂带人，你就自己累到死第6章国有国法，家有家规：制度才是真正的老板第7章战略管理：小公司的战略就是赚钱、活下去第8章财务管理：搞不懂财务，就当不好老板第9章授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚第10章赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零010302040506目录分析第12章老板的形象影响着公司的命运第11章危机管理