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企业应收账款管理研究文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u14796企业应收账款管理研究文献综述 13525第一章绪论 1102191.1研究背景及意义 1129841.2研究现状及发展趋势 129761第二章应收账款管理概述 21962.1应收账款定义 2171722.2应收账款管理目标 2294502.3应收账款管理内容 313095参考文献 4第一章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景国内经济发展推动着企业竞争,激烈的竞争环境促使企业采用赊销来提高销售规模。因此,有赊销的营销手段,应收账款也相应增加。这对企业应收账款的管理提出了挑战。将怎样正确管理有效管理企业应收账款,是企业在合理范围内有效控制应收账款的一个关键问题。它可以充分利用赊销给企业带来利润,同时减少坏账损失。但是,由于大多数企业对应收账款管理缺乏认识,管理方法不当,无法收回大额欠款,企业资金链被切断,面临金融危机。这对于国家经济的总体发展是极其不利的,会导致很多企业出现应收账款问题,破坏当前大好的经济发展形势。1.1.2研究意义应收账款管理不仅包括应收账款的收回,还包括应收账款生成过程中的事前防控管理和实时跟踪,以确保对应收账款的全面监控,减少坏账的产生。然而,由于市场环境与企业自身发展的矛盾,企业应收账款管理问题一直没有得到重视,甚至越来越严重。因此,加强应收账款管理迫在眉睫。选择应收账款这个题目可以让企业知道企业更好地收回相关款项,为企业资金保持通畅提供助力。另一方面,在理论研究上对应收账款管理的问题探究更加深入,为后来者做相关研究提供了一些深层次的借鉴作用。1.2研究现状及发展趋势对于应收账款管理,国内外学者有很多意见。孙希梅、于波、韩伟(2014)基于供应公司、核心公司与银行之间的稳定供应链架构,将Starkberg博弈模型引进到应收账款的供应链融资研究中。这三者都契合Starkberg博弈模型约束条件,并以银行贷款价值比率,作为核心评价指标,建立三者的行为决策模型。研究表明,供应公司的应收账款、自有资金、供给价格等因素,与银行贷款的最优比例正相关,供应公司的供应量,等于核心公司的最优订单量之时,则效益能够达到最优,当供应公司使用应收账款实行融资时,银行贷款的价值比应为上限。王超(2014)以李宁有有限公司品牌作为主要分析研究对象,从公司发展市场战略、目标市场消费群和公司品牌战略三个不同维度详细分析了发展战略品牌转型对李宁有限公司长期应急催收账款产生的直接影响,他一致认为坚持经营稳定型发展战略、巩固公司传统目标消费市场群体、优化公司品牌战略转型是有效降低公司应急催收账户存款经营风险的重要政策措施。田林(2016)使用PDCA模型,分析公司如何改善其营运资本管理。其中一个关键点是,改进应收账款的收款政策。在这个过程中,基本原则是关注控制成本的原则。首先,选择成本最低的收集方法,然后使用成本较高的方法。高强、张旭丽、屈家琪(2016)运用实证分析法,分析了特定公司应收账款的内部控制活动。选定的公司应收账款业务经营,按照客户事先约定的标准合法经营程序进行,在此基础上,对业务流程的标准化管理、全面规范管理等实行综合评价,为公司构建应收账款内部控制制度提供参考。ZhongYanting(2021)认为如果企业在应收账款管理制度上不完善,管理者只注重收入业绩的增长而忽视应收账款资金周转的重要性,就可能导致应收账款长期无法收回,对报表数据影响较轻,严重影响生产经营成果和资金链断裂。在一定程度上,企业掌握应收账款管理,无论是在资金回收还是坏账提取方面都具有重要意义。第二章应收账款管理概述2.1应收账款定义应收账款是指企业因为向另一方提供服务或产品而向采购方收取的款项,采购方需要支付相关的资金。因为多种综合因素,部分企业采取赊销或分期付款的方式,这样给应收账款的收回带来了很大的困难,管理上也有很大的不确定性。2.2应收账款管理目标应收账款的管理目标是建立一个好的信用管理制度,最大化企业的利益。既可以保证一定的销售利益,又可以建立高质量客户群,争取获得更大的利润。相反,应严格执行信贷政策,或调整不同客户的信贷水平,确保企业获得最大收益,最大限度地减少可能造成的损失。应收账款的收回是我们企业流动资金信用管理的重要核心之一。关于企业的应收账款管理主要涉及到信用制度和坏账的两种处理方式。我们建立企业信用制度是主要是针对一般企业客户,而特殊的企业老赖则通过专门派员现场催收,严格监督催收,必要时执行相关法律法规程序。对还款超过信用额度的一般客户,我们认为应该及时采取消极型的催收账还款政策,通过及时寄信或电话等待其他客户主动申请还款的多种方式进行催促。2.3应收账款管理内容应收管理账款账户管理的业务内容本文一致认为这就是在结合前文中所说的三个管理阶段不同的业务目标之下所应实施的账款管理业务方法。在第一个应急产生前期管理阶段主要管理业务内容应该是对催收客户的存款信用风险管理;在第二个应急产生时的管理阶段主要管理业务内容应该是短期应急催收账户存款应付金额的风险控制;在第三个应急产生后期的管理阶段主要管理业务内容应该是应急催收客户账款。目前已有学者们把短期应急催收账户存款业务管理按照从广义来划分为广式逾期前的账款管理和广义逾期后的应收账款管理回收业务管理,其实这三个管理阶段也应该是对其与广义短期应急催收账户存款业务管理的一个细分。而信用管理机构将其与广义的账款管理业务内容对此做了详细区分,将广义逾期前的账款管理内容叫做短期应急催收账户存款逾期管理,将广义逾期后的账款管理内容作为短期应急催收账户存款管理追回。但总的账款管理业务内容在本质上应该是一样的,具体的主要账款管理业务内容分别为:2.3.1客户信用管理客户信用管理是对客户整体信用状况进行分析评价,各个方面了解客户的资信和还款能力,信用管理很重要的组成部分就是信用评分,依靠优劣确定能够进行赊销的金额,对此需要单独的信用管理部门管理。2.3.2确定最佳和最大应收账款持有金额在前期对企业客户进行信用调查的基础上还要给予客户确定足够的当期信用贷款额度,控制好每个客户的当期信用额度的与此同时还要注意保证企业总的应收账款金额不能超过最大值,因此,有必要采用计量方法确定应收账款持有量的最优和最大值,以便根据最优和最大值控制总金额。本文采用的是“信用规模模型”来确定最佳和最大持有量,公司可以根据这两个值来调整应收账款规模。2.3.3欠款回收客户产生所欠企业账款的应急回收管理包括按时对账回收和足额定期回收,目的主要是在客户产生企业应急催收账项还款之后及时地转变为利用企业现有可用回收资金以及最大化的程度上地减少企业损失,因此也是企业应急催收账项还款绩效管理的一个关键环节。为了及时实现回收,您可以从不断改善企业绩效考核管理制度、采用多种新的催收管理方式、催收管理程序进行标准化、制定企业相应的定期对账催收制度等几个方面入手来进行管理。参考文献易素琴.家电企业应收账款管理研究——以D公司为例[D].电子科技大学,2017.王芳冰.家电企业应收账款管理研究[J].经贸实践,2017(8):98-99.许文珍.浅析应收账款管理[J].税收与企业,2018(5):53-54.袁园.关于企业应收账款管理问题的探讨[J].企业经济,2017(4):163-166.杨建平.对应收账款管理存在的问题的分析[J].现代经济信息,2016(12):123-124.周瑞卿.我国企业应收账款管理研究[J].中国注册会计师,2018(2):128-129.刘艳.A公司应收账款管理中的问题及对策研究[J].经营管理者,2016(4):45-46.周芬芬.A企业应收账款管理问题与对策[J].中国商论,2017(31):71-72.谢小强.基于A公司应收账款管理问题研究[J].中外企业家,2017(14):125-126.简建辉,何平林,许翡.基于A公司的应收账款管理案例研究[J].中国总会计师,2018(1):76-77.杨应杰,冯雪琴.家电企

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