现场施工项目开工前需要做哪些准备工作

现场施工项目开工前需要做哪些准备工作在进行工程项目施工之前，需要进行充分的准备工作。现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。因此，施工项目的准备工作是生产经营管理的重要组成部分。这些准备工作包括对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，以及空间布置和时间排列等方面的施工决策。施工准备工作对于工程项目的顺利进行具有重要意义。基本建设是人们创造物质财富的重要途径，也是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。因此，施工准备工作是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现常的重要任务。同时，施工准备工作也是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等都具有重要的意义。施工准备工作可以按照工程项目施工准备工作的范围和拟建工程所处的施工阶段进行分类。按照工程项目施工准备工作的范围不同，可以分为全场性施工准备、单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。全场性施工准备是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。单位工程施工条件准备是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。分部分项工程作业条件的准备是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。按照拟建工程所处的施工阶段不同，可以分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。根据施工总平面图的要求，按计划时间组织物资进场，并在指定地点按规定方式进行储存或堆放。劳动组织准备的范围包括整个建筑施工企业、大型综合建设项目和小型简单单位工程。以一个拟建工程项目为例，其劳动组织准备工作包括以下内容：1.建立拟建工程项目的领导机构。施工组织机构应遵循合理分工与密切协作相结合的原则，根据工程项目规模、结构特点和复杂程度确定领导机构人选和名额。同时，应选入有施工经验、创新精神和工作效率的人员，并认真执行因事设职、因职选人的原则。2.建立精干的施工队组。施工队组的建立要考虑专业、工种的合理配合和流水施工组织方式的要求，确定专业施工队组或混合施工队组，并制定出工程的劳动力需要量计划。3.集结施工力量、组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并进行安全、防火和文明施工等方面的教育，同时安排好职工的生活。4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。施工组织设计、计划和技术交底的目的是详尽地向施工队组和工人讲解拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以落实计划和技术责任制。施工组织设计、计划和技术交底应在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底内容包括工程的施工进度计划、月（旬）作业计划、施工组织设计、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求、新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施以及图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组，方式包括书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受交底后，要组织成员进行认真地分析研究，明确任务及做好分工协作，并建立岗位责任制和保证措施。5.建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度对施工活动的顺利进行有着直接的影响。如果没有规章制度，后果将是严重的，因此必须建立和健全各项管理制度。这些制度通常包括工程质量检查与验收、工程技术档案管理、建筑材料检查验收、技术责任、施工图纸学习与会审、技术交底、职工考勤考核、工地及班组经济核算、材料出入库、安全操作和机具使用保养等方面。施工现场是施工的全体参与者为夺取优质、高速、低消耗的目标而进行战术决战的活动空间。为了创造有利的施工条件和物资保证，施工现场的准备工作主要包括以下内容：1.进行施工场地的控制网测量，设置永久性经纬座标桩、水准基桩和建立工程测量控制网。2.搞好“三通一平”，即修建永久性和临时性道路、接通施工用水和生活用水的管线、接通电力和电讯设施，并做好其他能源的供应，同时进行平整场地的工作。3.进行补充勘探，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施，创造有利条件。4.建造临