企业管理学吉林大学期末考试题库答案2023秋

一、单选题（每题3分，共20道小题，总分值60分）1.“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。（3分）A生产观念B市场观念C推销观念D竞争观念纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题2.（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。（3分）A风险性决策B经验决策C确定性决策D主观性决策纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题3.现代企业制度的核心是（）。（3分）A组织制度B法人制度CC法人财产权D管理制度纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题4.下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）。（3分）A价值决定规律B平均利润规律C利润最大化规律D竞争规律纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题5.某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。公司的组织机构调整之前,可能遇到的主要问题是:（3分）A决策混乱B没有形成有利于企业发展的企业文化C职能部门运营效率低D企业核心竞争能力没有形成纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题6.企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（）。（3分）A市场渗透型B市场开拓型C产品开发型D混合型纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题7.适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。（3分）A直线职能参谋制B矩阵制C事业部制D模拟分权制纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题8.时间定额和产量定额的数量关系是()（3分）A成正比B互为倒数C互不相关D曲线相关纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题9.下列不属于全面质量管理的基本观点的有（）。（3分）A质量第一B为用户服务C以预防为主D用数据说话纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题10.某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略（）。（3分）A进攻性策略B密集或渗透策略C双高策略D选择性渗透战略纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题11.科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、组织方面的理论，从而为现代企业管理理论奠定了基础。因此被美国管理界称为“科学管理之父”。（3分）A法约尔B亚当.斯密C霍桑D泰罗纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题12.在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）。（3分）A工艺性消耗B非正常损耗C非工艺性损耗D有效损耗纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题13.依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。（3分）A消费品市场和工业品市场B生产资料市场和消费品市场C生产资料市场、消费品市场、工业品市场D生产资料市场和工业品市场纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题14.（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。（3分）A投入期B成长期C成熟期D衰退期纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题15.管理幅度是指（）。（3分）A一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C一个主管直接或间接的指挥下属的数目D一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题16.人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。（3分）A未成年就业人口B劳动适龄人口C老年就业人口D离退休人口纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题17.按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。（3分）A合理组织生产力职能和维护生产关系职能B计划职能和组织职能C领导职能和控制职能D计划职能和控制职能纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题18.生产管理在企业中处于（）。（3分）A决策地位B指挥地位C中心地位D一般地位纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题19.下面不属于不确定型决策常用的方法的是（）。（3分）A小中取大法B大中取大法C最小后悔值法D量本利分析法纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题20.某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。组织机构调整后，企业组织机构的形态是（）。（3分）A矩阵管理制B事业部制C直线－职能制D多维立体制纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题二、判断题（每题4分，共10道小题，总分值40分）1.我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题2.效能是正确的做事情，效率是做正确的事。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题3.管理者对当地社区发表关于组织未来的讲演是在承担人际关系型角色。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题4.私人企业同学行是指个体户。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题5.企业管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人员现代化。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题6.企业家能力是指的管理者承担的决策角色。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题7.波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题8.根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题9.激励工资将员工基本工资或薪水之上的一部分工资同工作表现联系在一起，有效的鼓励了与公司战略目标所提倡行为相连的行动。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题10.成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误交卷时间2020-02-0421:33:05一、单选题（每题3分，共20道小题，总分值60分）1.（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。（3分）A股份有限公司B有限责任公司C无限责任公司D股份两合公司纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题2.按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。（3分）A合理组织生产力职能和维护生产关系职能B计划职能和组织职能C领导职能和控制职能D计划职能和控制职能纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题3.在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）。（3分）A工艺性消耗B非正常损耗C非工艺性损耗D有效损耗纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题4.有关PDCA循环的说法错误的有（）。（3分）AP阶段是在分析研究的基础上，确定质量管理目标，拟定相应的措施，制定活动计划的阶段BD阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段CC阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段DA阶段是总结经验和教训，巩固成绩，处理未解决问题，以保证持续改进的阶段纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题5.产品线是指（）。（3分）A满足不同需求的多组产品B满足同类需求的一组产品C满足同类需求的多组产品D满足不同需求的一组产品纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题6.可以使收益达到最大值的规模，称为（）。（3分）A规模经济B规模不经济C经济规模D规模收益纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题7.产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）。（3分）A产品质量B售后服务C顾客特定的需求D品牌纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题8.企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（）。（3分）A市场渗透型B市场开拓型C产品开发型D混合型纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题9.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是()（3分）A一般企业文化B表层企业文化C中层企业文化D深层企业文化纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题10.企业按照（A）来分，可以分为单厂企业、多厂企业和企业集团。（3分）A组织结构B生产经营业务性质C资本构成D技术性质纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题11.某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为10万元，管理费用为15万元，投资收益为30万元，所得税为30万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（）万元。（3分）A65B95C100D110纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题12.影响供给变动的因素有（）。（3分）A政府的政策B居民的收入水平C居民的消费偏好D居民的储蓄偏好纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题13.现代人事管理的基本职能是()。（3分）A完善人事管理制度B健全人事分类制度C加强人事培训工作D促进人力资源的优化纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题14.适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。（3分）A直线职能参谋制B矩阵制C事业部制D模拟分权制纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题15.总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和（）。（3分）A保守战略B紧缩战略C可靠战略D风险战略纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题16.下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。（3分）A直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题17.（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。（3分）A网络营销B服务营销C绿色营销D关系营销纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题18.下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）。（3分）A价值决定规律B平均利润规律C利润最大化规律D竞争规律纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题19.就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（）。（3分）A宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5B宽度为3，深度为12C轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5，深度为3D宽度与深度都为3纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题20.人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。（3分）A未成年就业人口B劳动适龄人口C老年就业人口D离退休人口纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题二、判断题（每题4分，共10道小题，总分值40分）1.重点集中战略是指企业集中在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题2.现场控制把重心放在组织的投入因素上。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题3.替代品和潜在进入者、供应商、买方和政府构成了重要的五种行业竞争力量。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题4.核心能力指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题5.“市场占有率高，销售量增长较慢；维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益。”是名星产品的特点和策略。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题6.事后控制重心在于在组织的产出结果上。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题7.成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题8.所谓资源是指的企业内部可以衡量价值、记录在册的各种形式的资源。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题9.管理者对当地社区发表关于组织未来的讲演是在承担人际关系型角色。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题10.波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误一、单选题（每题3分，共20道小题，总分值60分）1.下面不属于不确定型决策常用的方法的是（）。（3分）A小中取大法B大中取大法C最小后悔值法D量本利分析法纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题2.以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是()（3分）A任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D选举董事长纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题3.下列属于完全垄断市场的特征的是（）。（3分）A众多的生产者和购买者B同质的产品C自由流动的生产要素D生产者可以左右市场价格纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题4.（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。（3分）A网络营销B服务营销C绿色营销D关系营销纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题5.管理幅度是指（）。（3分）A一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C一个主管直接或间接的指挥下属的数目D一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题6.在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）。（3分）A工艺性消耗B非正常损耗C非工艺性损耗D有效损耗纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题7.总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和（）。（3分）A保守战略B紧缩战略C可靠战略D风险战略纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题8.时间定额和产量定额的数量关系是()（3分）A成正比B互为倒数C互不相关D曲线相关纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题9.在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。（3分）A谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准B在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标C在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设D模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题10.工商谈判是以（）为核心。（3分）A利益谈判B责任谈判C价格谈判D质量谈判纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题11.人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。（3分）A未成年就业人口B劳动适龄人口C老年就业人口D离退休人口纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题12.按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为()。（3分）A专断型领导、民主型领导B体谅型领导、严厉型领导C集权型领导、分权型领导和均权型领导D以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题13.下列不属于全面质量管理的基本观点的有（）。（3分）A质量第一B为用户服务C以预防为主D用数据说话纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题14.有关大量大批生产类型的主要特征有（）。（3分）A设备利用率低，要求工人技术水平高B设备利用率高，要求工人技术水平低C劳动生产率低，计划管理工作复杂多变D生产控制很难，产品成本高纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题15.在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是()。（3分）A事业部制B矩阵制C多维立体制D直线职能制纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题16.当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。（3分）A需求缺乏弹性B需求富有弹性C需求有单位弹性D供给富有弹性纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题17.产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）。（3分）A产品质量B售后服务C顾客特定的需求D品牌纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题18.生产管理在企业中处于（）。（3分）A决策地位B指挥地位C中心地位D一般地位纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题19.按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。（3分）A合理组织生产力职能和维护生产关系职能B计划职能和组织职能C领导职能和控制职能D计划职能和控制职能纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题20.根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策。（3分）A重复性B重要程度C方法D确定程度纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题二、判断题（每题4分，共10道小题，总分值40分）1.多国本土化战略的成本结构往往比较高。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题2.企业经营思想的核心是提高经济效益，正确处理企业与社会、用户、竞争对手和企业内部职工的关系（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题3.所谓资源是指的企业内部可以衡量价值、记录在册的各种形式的资源。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题4.标杆管理只可以在生产性企业应用。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题5.跨国经营战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题6.企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。（）（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题7.计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题8.6-12名成员组成一个小组，定期集会讨论解决影响着他们共同工作活动的问题，这样的小组被称为质量小组。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题9.企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和变动性。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题10.核心能力指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误一、单选题（每题3分，共20道小题，总分值60分）1.在关系营销中，频率营销属于()级关系营销。（3分）A一B二C三D四纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题2.在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。（3分）A谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准B在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标C在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设D模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题3.下列不属于全面质量管理的基本观点的有（）。（3分）A质量第一B为用户服务C以预防为主D用数据说话纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题4.（）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。（3分）A最优期望目标B实际需求目标C可接受目标D科学目标纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题5.适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。（3分）A直线职能参谋制B矩阵制C事业部制D模拟分权制纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题6.现代企业制度的核心是（）。（3分）A组织制度B法人制度CC法人财产权D管理制度纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题7.（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。（3分）A网络营销B服务营销C绿色营销D关系营销纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题8.（）指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的物流活动。（3分）A供应物流B生产物流C销售物流D回收物流纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题9.在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。（3分）A互相了解B互相理解C互惠互利D互通有无纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题10.最早实行金本位制的国家是（）（3分）A美国B英国C法国D德国纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题11.当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。（3分）A需求缺乏弹性B需求富有弹性C需求有单位弹性D供给富有弹性纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题12.生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（）。（3分）A产品设计、工艺设计B铸造、炼钢C动力生产、工具制造D原材料、半成品的供应与保管纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题13.会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。()（3分）A反映的内容B编制的时间C报送的对象D编制单位纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题14.“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。（3分）A生产观念B市场观念C推销观念D竞争观念纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题15.某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略（）。（3分）A进攻性策略B密集或渗透策略C双高策略D选择性渗透战略纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题16.管理幅度是指（）。（3分）A一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C一个主管直接或间接的指挥下属的数目D一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题17.产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）。（3分）A产品质量B售后服务C顾客特定的需求D品牌纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题18.在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）。（3分）A工艺性消耗B非正常损耗C非工艺性损耗D有效损耗纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题19.企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（）。（3分）A产品品种指标B产品质量指标C产品产量指标D产值指标纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题20.有关大量大批生产类型的主要特征有（）。（3分）A设备利用率低，要求工人技术水平高B设备利用率高，要求工人技术水平低C劳动生产率低，计划管理工作复杂多变D生产控制很难，产品成本高纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题二、判断题（每题4分，共10道小题，总分值40分）1.领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题2.赋权意味着高层管理者向低层管理者传递责任和职权的过程，这个过程是高层管理者自身发起的，随时可以由高层管理者收回。而授权则意味着将部分责任和职权通过正式的组织链条或任命转给更低层次的管理者承担，更高层管理者无法凭借个人职权将其收回。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题3.企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和变动性。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题4.计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题5.核心能力指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题6.最艰难的决策环境是不确定性决策。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题7.财务主管就是管钱的，会计是依照会计准则反映财务信息的。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题8.波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题9.过程激励理论的一大特点是强调了对于激励产生的过程的研究，解释了员工怎样选择其行为以满足他们的需要，从而决定他们的选择是否成功。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题10.企业经营思想的核心是提高经济效益，正确处理企业与社会、用户、竞争对手和企业内部职工的关系（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误一、单选题（每题3分，共20道小题，总分值60分）1.“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。（3分）A生产观念B市场观念C推销观念D竞争观念纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题2.有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。（3分）A公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让B股东人数不得少于法定数目C公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询D公司的股份一般不得任意转让纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题3.按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为()。（3分）A专断型领导、民主型领导B体谅型领导、严厉型领导C集权型领导、分权型领导和均权型领导D以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题4.某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。公司的组织机构调整之前,可能遇到的主要问题是:（3分）A决策混乱B没有形成有利于企业发展的企业文化C职能部门运营效率低D企业核心竞争能力没有形成纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题5.（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。（3分）A股份有限公司B有限责任公司C无限责任公司D股份两合公司纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题6.在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。（3分）A谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准B在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标C在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设D模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题7.有关PDCA循环的说法错误的有（）。（3分）AP阶段是在分析研究的基础上，确定质量管理目标，拟定相应的措施，制定活动计划的阶段BD阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段CC阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段DA阶段是总结经验和教训，巩固成绩，处理未解决问题，以保证持续改进的阶段纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题8.（）指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的物流活动。（3分）A供应物流B生产物流C销售物流D回收物流纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题9.分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（）。（3分）A散布图法B控制图法C直方图法D因果分析法纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题10.下列属于完全垄断市场的特征的是（）。（3分）A众多的生产者和购买者B同质的产品C自由流动的生产要素D生产者可以左右市场价格纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题11.泰勒认为，科学管理的核心问题是()。（3分）A提高劳动效率B实行职能工长制C科学地选择和培训工人D实行有差别的计件工资制纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题12.有关大量大批生产类型的主要特征有（）。（3分）A设备利用率低，要求工人技术水平高B设备利用率高，要求工人技术水平低C劳动生产率低，计划管理工作复杂多变D生产控制很难，产品成本高纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题13.企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（）。（3分）A市场渗透型B市场开拓型C产品开发型D混合型纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题14.当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。（3分）A需求缺乏弹性B需求富有弹性C需求有单位弹性D供给富有弹性纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题15.现代人事管理的基本职能是()。（3分）A完善人事管理制度B健全人事分类制度C加强人事培训工作D促进人力资源的优化纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题16.人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。（3分）A未成年就业人口B劳动适龄人口C老年就业人口D离退休人口纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题17.某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的（）阶段。（3分）A投入期B成长期C成熟期D衰退期纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题18.在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。（3分）A互相了解B互相理解C互惠互利D互通有无纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题19.根据“需要层次论”，人的最高层次需要是（）。（3分）A社交的需要B尊重的需要C感情的需要D自我实现的需要纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题20.（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。（3分）A风险性决策B经验决策C确定性决策D主观性决策纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题二、判断题（每题4分，共10道小题，总分值40分）1.在股份制组织机构中董事会代表股东对董事会和总经理及其各部门的日常经营活动进行监察督促。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题2.替代品和潜在进入者、供应商、买方和政府构成了重要的五种行业竞争力量。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题3.跨国经营战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题4.“市场占有率高，销售量增长较慢；维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益。”是名星产品的特点和策略。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题5.所谓资源是指的企业内部可以衡量价值、记录在册的各种形式的资源。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题6.霍桑试验的结论证明了职工是“社会人”（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题7.全面质量管理是一种管理哲学和一套经营方法，这种经营方法注重在运营的各个阶段追求连续的提高。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题8.多国本土化战略的成本结构往往比较高。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题9.一切内心要争取的条件，欲望、需要、动力等，都构成对人的激励。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题10.在股份制组织机构中，最高权力机构是董事会（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误一、单选题（每题3分，共20道小题，总分值60分）1.某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。公司的组织机构调整之前,可能遇到的主要问题是:（3分）A决策混乱B没有形成有利于企业发展的企业文化C职能部门运营效率低D企业核心竞争能力没有形成纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题2.生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（）。（3分）A产品设计、工艺设计B铸造、炼钢C动力生产、工具制造D原材料、半成品的供应与保管纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题3.某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为10万元，管理费用为15万元，投资收益为30万元，所得税为30万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（）万元。（3分）A65B95C100D110纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题4.（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。（3分）A风险性决策B经验决策C确定性决策D主观性决策纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题5.（）是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。（3分）A机会成本B沉没成本C边际成本D固定成本纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题6.具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）。（3分）A事业部制B矩阵管理制C多维立体制D直线——职能制纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题7.当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。（3分）A需求缺乏弹性B需求富有弹性C需求有单位弹性D供给富有弹性纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题8.最早的金属货币制度是（）（3分）A银本位币B金银复本位币C金本位币D不兑现的信用货币制度纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题9.在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。（3分）A互相了解B互相理解C互惠互利D互通有无纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题10.就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（）。（3分）A宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5B宽度为3，深度为12C轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5，深度为3D宽度与深度都为3纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题11.最早实行金本位制的国家是（）（3分）A美国B英国C法国D德国纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题12.（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。（3分）A投入期B成长期C成熟期D衰退期纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题13.“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。（3分）A生产观念B市场观念C推销观念D竞争观念纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题14.关于战略联盟，下列提法不正确的是()。（3分）A分散风险并获得规模经济优势B联盟往往破裂C联盟不会导致组织的膨胀D加盟的企业降低了进入市场的壁垒纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题15.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是()（3分）A一般企业文化B表层企业文化C中层企业文化D深层企业文化纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题16.某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的（）阶段。（3分）A投入期B成长期C成熟期D衰退期纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题17.在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）。（3分）A工艺性消耗B非正常损耗C非工艺性损耗D有效损耗纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题18.企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）。（3分）A需求导向定价法B竞争导向定价法C渗透定价法D成本导向定价法纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题19.泰勒认为，科学管理的核心问题是()。（3分）A提高劳动效率B实行职能工长制C科学地选择和培训工人D实行有差别的计件工资制纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题20.在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是()。（3分）A事业部制B矩阵制C多维立体制D直线职能制纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题二、判断题（每题4分，共10道小题，总分值40分）1.赋权意味着高层管理者向低层管理者传递责任和职权的过程，这个过程是高层管理者自身发起的，随时可以由高层管理者收回。而授权则意味着将部分责任和职权通过正式的组织链条或任命转给更低层次的管理者承担，更高层管理者无法凭借个人职权将其收回。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题2.标杆管理只可以在生产性企业应用。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题3.在整个组织的管理活动中，决策是计划工作的核心，更是管理的基础。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题4.战略管理自九十年代以来的重要趋势是合作战略的风行。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题5.现场控制把重心放在组织的投入因素上。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题6.在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主要因素。（）（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题7.管理方格论中，将领导者的导向行为特点分为“关心质量”和“关心人”两个方向。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题8.科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题9.波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题10.最艰难的决策环境是不确定性决策。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误一、单选题（每题3分，共20道小题，总分值60分）1.（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。（3分）A风险性决策B经验决策C确定性决策D主观性决策纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题2.根据“需要层次论”，人的最高层次需要是（）。（3分）A社交的需要B尊重的需要C感情的需要D自我实现的需要纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题3.华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司新的组织结构形态是()。（3分）A职能制B矩阵制C事业部制D多维立体制纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题4.当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。（3分）A需求缺乏弹性B需求富有弹性C需求有单位弹性D供给富有弹性纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题5.科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、组织方面的理论，从而为现代企业管理理论奠定了基础。因此被美国管理界称为“科学管理之父”。（3分）A法约尔B亚当.斯密C霍桑D泰罗纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题6.在关系营销中，频率营销属于()级关系营销。（3分）A一B二C三D四纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题7.（）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。（3分）A最优期望目标B实际需求目标C可接受目标D科学目标纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题8.（）是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。（3分）A机会成本B沉没成本C边际成本D固定成本纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题9.具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）。（3分）A事业部制B矩阵管理制C多维立体制D直线——职能制纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题10.会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。()（3分）A反映的内容B编制的时间C报送的对象D编制单位纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题11.在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。（3分）A互相了解B互相理解C互惠互利D互通有无纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题12.下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。（3分）A直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题13.产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）。（3分）A产品质量B售后服务C顾客特定的需求D品牌纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题14.（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。（3分）A股份有限公司B有限责任公司C无限责任公司D股份两合公司纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题15.某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。公司的组织机构调整之前,可能遇到的主要问题是:（3分）A决策混乱B没有形成有利于企业发展的企业文化C职能部门运营效率低D企业核心竞争能力没有形成纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题16.最早实行金本位制的国家是（）（3分）A美国B英国C法国D德国纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题17.生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（）。（3分）A产品设计、工艺设计B铸造、炼钢C动力生产、工具制造D原材料、半成品的供应与保管纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题18.某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的（）阶段。（3分）A投入期B成长期C成熟期D衰退期纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题19.可以使收益达到最大值的规模，称为（）。（3分）A规模经济B规模不经济C经济规模D规模收益纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题20.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是()（3分）A一般企业文化B表层企业文化C中层企业文化D深层企业文化纠错参考答案为B您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题二、判断题（每题4分，共10道小题，总分值40分）1.企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。（）（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题2.管理幅度与管理层次成正比例关系。（）（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题3.市场营销就是把产品（服务）卖出去。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题4.目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题5.科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题6.根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题7.全面质量管理的特点就是要求对产品质量进行全面的检验，保证不合格的产品不出厂。（）（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题8.目标管理的缺点是耗时耗力，仅仅适合比较稳定环境下的企业。（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题9.在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主要因素。（）（4分）纠错参考答案为错误您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题10.全面质量管理是一种管理哲学和一套经营方法，这种经营方法注重在运营的各个阶段追求连续的提高。（4分）纠错参考答案为正确您的答案是未作答回答错误交卷时间2020-02-0421:34:59一、单选题（每题3分，共20道小题，总分值60分）1.影响供给变动的因素有（）。（3分）A政府的政策B居民的收入水平C居民的消费偏好D居民的储蓄偏好纠错参考答案为A您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题2.现代企业制度的核心是（）。（3分）A组织制度B法人制度CC法人财产权D管理制度纠错参考答案为C您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企业管理学作业题3.人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。（3分）A未成年就业人口B劳动适龄人口C老年就业人口D离退休人口纠错参考答案为D您的答案是未作答回答错误展开解析知识点企