2023年高等教育经济类自考-41730项目管理软技术考试历年重点考核试题含答案

2023年高等教育经济类自考-41730项目管理软技术考试历年重点考核试题含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共50题)1.领导者与一般管理者的区别在于（）A、领导者具有辨别企业方向的特殊技能B、领导者更加真诚C、领导者更具前瞻性D、领导者具有在变化无穷的环境中作出战略选择的决策力2.项目经理在进行冲突管理时可以采取哪些管理策略？3.以下关于项目知识管理的说法中正确的是（）A、项目知识管理的实施离不开项目信息管理系统B、项目知识管理与项目信息管理的目的相同C、知识是认识世界的显性知识和隐性知识的总和，是静态的概念D、项目信息管理是知识管理深层次、更高级别发展的结果4.下列关于软技术的描述正确的是（）A、软技术与人、文化的关系密切B、软技术是根植于意象世界的技术C、软技术是“非中性的”，是带有明显的人的好感D、软技术的作用和转换的结果，不一定都体现为有形产品和具体服务5.沟通按照信息交流的方向，可以分为（）A、上行沟通B、下行沟通C、平行沟通D、斜向沟通6.项目风险度量的主要内容包括（）A、项目风险可能性的度量B、项目风险后果的度量C、项目风险影响范围的度量D、项目风险发生时间的度量7.风险管理时复杂的系统工程，组织保证是必须的。风险管理人员和风险管理组织需具备（）基本条件才能对风险实施过程进行有效管理。A、权威性B、独立性C、经验和技能D、综合知识8.项目知识管理实施的保障措施包括（）A、组织保障B、基础设施建设保障C、制度保障D、计划保障9.以下关于项目经理的说法不正确的是（）A、项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D、受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差10.管理者对所有冲突不应一视同仁。当冲突微不足道、不值得花费大量时间和精力去解决时，（）是一种巧妙而有效的策略。A、回避和冷处理B、制度的建立和执行C、各方的妥协D、强制执行11.（）相当于一个纵向沟通渠道，信息按高低层次逐级传递，信息可以自上而下也可以自下而上地交流。A、链式沟通渠道B、轮式沟通渠道C、环式沟通渠道D、全通道式沟通渠道12.某研发项目团队中，财务主要对研发任务特性缺乏了解，常常就是技术费用报销问题与技术主管发生不必要的冲突。该现象属于（）类沟通障碍。A、角色障碍B、职责范围不明确C、选择性知觉D、个性障碍13.常见的项目风险应对措施包括（）A、避免风险B、分散风险C、转移风险D、自留风险14.项目领导小组的主要责任包括（）A、审核批准项目的总体方案、项目实施计划B、负责项目实施过程中的重大事件的决策C、协调项目组内人员的分工合作、资源分配D、生成验收敖高，提交领导小组审批15.项目经理应具备的主要能力包括（）A、领导能力B、沟通能力C、人力开发能力D、决策能力16.项目计划阶段领导力包括（）A、监督细节计划的制定B、项目计划整合C、确保关键利益相关者的认可D、使项目于组织目标一致17.项目经理的领导力素养概括起来，主要包括（）A、认识自我的能力B、自我管理能力C、认识环境的能力D、认识他人的能力18.以下哪项是定期开展的一类沟通形式，主要目的是通知情况，找出问题并制定下步的行动计划（）A、项目问题解决会议B、项目情况评审会C、以上都不是D、项目谈判19.领导力发展的阶段包括（）A、特质论阶段B、行为论阶段C、权变论阶段D、变革型临高阶段20.领导力具有高度的（）A、复杂性B、关联性C、相对性D、动态性21.简述利益相关者管理的基本过程。22.某工程项目严重拖期并发生人员骚乱。经调查发现，由于之前工作小有摩擦，监理方外派的工程师代表对施工方项目经理颇有微词，进而故意拖延工作。得知该情况后，监理方不但没有及时处理，反而包庇自己的员工，导致冲突升级。上述情形中，监理方违背了冲突管理的（）原则。A、对事不对人原则B、互让原则C、系统思考原则D、双赢原则23.项目冲突各方目标一致，由于实现目标的途径手段不同而产生的冲突，属于（）A、建设性冲突B、破坏性冲突C、认识性冲突D、目标性冲突24.项目文化的层次结构由上至下依次为（）A、精神层、制度层、物质层、行为层B、制度层、精神层、物质性、行为层C、精神层、制度层、行为层、物质层D、制度层、精神层、行为层、物质层25.以下关于项目团队文化的说法正确的是（）A、项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的，哪些行为是被禁止的B、项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性C、项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系D、项目团队文化无法为成员提供组织认同感26.冲突是普遍现象，它可能发生于人与人之间、人与群体之间、群体内部的人与人之间、群体与群体之间等，具体包括（）A、目标性冲突B、认识性冲突C、感情型冲突D、利益性冲突27.在项目运作过程中，需要召开一次或多次（），以确保业主满意或批准项目承约人提出的设计方案。A、项目情况评审会议B、项目问题解决会议C、项目技术评审会议D、以上A、B和C28.无论软技术还是硬技术，他们都是技术，在技术的属性上是共同的，具体包括（）A、可操作性B、实践性C、能效性D、积累性29.以下关于领导力的说法正确的是（）A、非权力性领导力越大月有助于权力性领导力的发挥B、权力性领导力更加持久，能发挥非权力性领导力所不能达到的作用C、权力性领导力是由自身因素产生的D、领导者更看重战略决策能力，综合能力并不重要30.项目谈判是一种常见的沟通形式。以下哪项不属于项目谈判的原则（）A、利益最大化原则B、客观性原则C、能妥协就妥协原则D、求同存异原则31.项目风险应对以（）为依据。A、风险评价的结果B、风险识别的结果C、风险反馈的结果D、风险排序的结果32.以下关于项目风险管理的说法不正确的是（）A、项目风险与收益在一定程度上具有负相关性B、项目风险管理有助于提高已选项目的效益C、项目风险管理改进已选项目的同时，也降低了项目发生损失的可能性D、项目风险管理有助于确定项目范围以及最有项目33.项目冲突中，（）是强度最低的一种冲突源。A、项目费用冲突B、项目团队人员个性冲突C、项目人力资源冲突D、项目进度冲突34.在实施项目过程中，沟通障碍往往导致项目不能按期执行，项目沟通的障碍一般包括（）A、个性障碍B、角色障碍C、知识经验水平障碍D、语义上的障碍35.按照企业的任务和经营方式划分，企业文化包括（）A、硬汉型文化B、努力工作尽情享受型文化C、赌注型文化D、过程性文化36.以下关于项目冲突强度的说法正确的是（）A、项目成员个性冲突是最难有效解决的一种冲突B、项目技术冲突强度最大C、项目优先权冲突强度最大D、项目人力资源冲突比项目优先权冲突的强度大37.一个人偶然地将消息传播给另外一个人，这个人又偶然地将信息传播给他人，并无一定的路线。该过程是按照（）沟通渠道进行非正式的沟通。A、单线式B、随机式C、饶舌式D、集速式38.（）是指任何沟通都是有时间限制的，整个沟通的过程必须在沟通发生的有效期内完成A、沟通主体共时性原理B、沟通的连续性原理C、沟通的目标性原理D、沟通的时间性原理39.项目结束阶段领导力包括（）A、审计项目B、终止项目C、总结并分享项目经验D、重新分派人员40.项目知识管理的主要工作包括（）A、隐性知识管理B、显性知识管理C、知识管理活动D、知识员工管41.以下关于团队绩效的说法错误的是（）A、在绩效考核阶段，首先应该明确绩效考核的责任主体和考核客体B、建设高效项目团队的最终目的是提高团队的工作效率C、绩效管理是一个静态过程D、在绩效计划实施阶段，应不断的对绩效计划进行调整42.以下关于项目冲突的说法中正确的是（）A、项目计划阶段冲突主要表现在项目优先权、进度计划和管理程序三个方面B、项目执行与控制阶段冲突主要表现在进度、技术和人力资源方面C、项目收尾阶段冲突主要表现在进度计划和个性问题方面D、项目启动阶段冲突主要表现在项目优先权方面43.项目团队组建的基本原则包括（）A、根据项目范围和预算确定团队的人数B、系统分析员岗位以上的人选，优先考虑内部选拔C、保证人员一次到位D、人员没有必要一次到位，应优先保证第一阶段的需求44.项目沟通过程难免遇到各式各样的噪声干扰。以下哪项不属于沟通过程中的噪声。（）A、难以辨认的字迹B、重要文件丢失C、信息发送者的方言D、模棱两可的语言45.以下关于项目沟通管理的说法中正确的是（）A、决策是领导者做的，部下只需要执行上级决策，不需要进行沟通B、项目经理应将精力全部放在团队内部沟通上C、项目成员一味执行领导决策可能会给项目带来负面影响D、项目经理应坚定原始的项目目标不动摇，主要规避外部利益相关者传递的46.多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括（）A、项目内部冲突B、项目外部冲突C、跨区域冲突D、A、B和C47.项目风险管理的基本程序包括三个阶段、四个过程。其中，项目风险度量阶段包括（）两个过程。A、风险识别B、风险分析C、风险估计D、风险评价48.技术的特点包括（）A、抽象性B、目的性C、环境性D、现实性49.项目文化建设主要体现在（）A、项目物质文件建设B、项目精神文化建设C、项目道德文化建设D、项目沟通文化建设50.关于项目文化的说法正确的是（）A、项目文化是小众文化B、项目文化是露天文化C、项目文化是隐性文化D、项目文化是理论性文化第1卷参考答案一.参考题库1.正确答案:A,B,C,D2.正确答案: （1）协作 （2）折中 （3）谈判3.正确答案:A4.正确答案:A,B,C,D5.正确答案:A,B,C,D6.正确答案:A7.正确答案:A8.正确答案:A,B,C9.正确答案:A10.正确答案:A11.正确答案:A12.正确答案:A13.正确答案:D14.正确答案:A,B15.正确答案:A,B,C,D16.正确答案:A,B,C,D17.正确答案:A,B,C18.正确答案:B19.正确答案:A,B,C,D20.正确答案:A,C21.正确答案:项目利益相关者管理的过程包括项目利益相关者识别、项目利益相关者重要性分析、项目利益相关者支持度分析和项目利益相关者综合分析四个阶段。22.正确答案:A23.正确答案:A24.正确答案:D25.正确答案:B26.正确答案:A,B,C,D27.正确答案:C28.正确答案:A,B,C,D29.正确答案:A3