体制内不会表达个人诉求好事难有份儿

体制内，不会表达个人诉求，好事难有份儿荣誉、表彰，晋升、提拔，以及交流挂职等等，是对一名同志个人素质、工作能力等综合水平的肯定。这代表了组织对个人的信任。每天兢兢业业、毫无怨言，说实话，真不是为了荣誉、提拔，但是这些确实是能够让人充满获得感、幸福感。付出终有回报，干的也起劲不是。这些荣誉、提拔等等，可不见得是风水轮流转、一家换一家。一个单位则多人，比例就则点，铺开摊子大水漫灌，根本不现实，有人有，就必定有人无。眼瞅着这些荣誉、提拔，心里又馋得慌，觉得个人论人品论工作、论成绩都差不多，眼看着名额到来的时候，就会分出来这么三派。第一派，完全退缩，不争不抢。遇到这种先进啊、提拔啊等等的好事，就往后缩，不勇于争抢，总是觉得个人配不上，拿不到，索性还不如不要。总觉得个人〃配不上〃。多见于职场的〃老好人〃系列，什么事情都讲究一个高风亮节，不争不抢，维护个人的好人形象。内心里，说是不想要，那是不可能，只是，骨子里深刻着的〃老好人〃思想，束缚了个人的手脚。第二派，表达想要，对象错误。能够做到明确表达，但是表达对象只是在个人周围的小圈子。嘴上耍硬，说今年的优秀应该有个人的，加班加点、扛活抗压，干了很多急难险重的工作，论个人、论成绩，都符合。出了个人的小圈子，到了能够决定荣誉、提拔等事情的人面前，也就是有决策权的领导面前，便不敢张嘴了。私下里说的麻溜的，到了领导面前反而怂了，不敢表达个人内心真实的想法。第三派，直面领导，直抒胸臆。就是直接找到说了算的人，直接表达个人内心最真实的想法，对个人想要什么，直接汇报。我觉得我个人应得的，我觉得我比其他人更加适宜，更加有优势，这个名额，我拿理所应当。咱们想想，这三种做法，哪一种更加有优势呢?不吭声、不表态，坐在家里等着天上掉馅饼，这种做法断然不可取。扭扭捏捏，个人都不说个人想要，谁会主动把好事送上门来。只在周围人中表态，更不可取。再想要，也不能够当着众人面说，隔墙有耳。个人只是简单地一句平常的表达，谁知道被别有用心的人利用，传到领导耳朵里，会不会变味了呢？小心祸从口出。向领导表达个人诉求，要讲究方式方法：要有硬成绩。荣誉、表彰、提拔等等，代表的组织对于优秀干部的肯定,是一种用人导向，一种风向标。没有过硬的工作成绩做根底，领导就算是有心帮，也没有使劲的抓手，过不去群众关，堵不住悠悠众口，啥都不好办。想要有所求，得看个人有没有那两把刷子。要打好感情牌。领导也是人，在决策的时候难免会被感情所左右，这张”感情牌〃必须要打好。这里不仅是为了单位、为了工作安排，付出了多少，失去了多少，更要让领导觉得，咱们对他个人的实心实意。外表的虚伪，内心的实在，总能分辨出来。注意把握度。领导都是过来人，在荣誉、提拔等名额到来的时候，咱们一进门一张嘴，领导就已经能够猜到八九分了。说多说少，其实双方心里都有数，大家心照不宣。这个时候，一定要注意汇报的〃度〃。事情讲究点到即止，看破不说破，留着最后的窗户纸，让双方都能留有余地。汇报时候切忌不管不顾，嘴上没有把门的，啥都说，要顺着领导的脾气秉性走，不能扯老虎须。把领导逼急了、惹毛了，胳膊拧不过大腿，最后吃亏的肯定是咱个人。到了直面领导、直接表达个人诉求这一步，一定不能像平常打交道一样不管不顾。我们要明白，领导也不是个人说了算，还有各个方面的综合利益考量，各种因素都会在荣誉、提拔等时候来影响最终决策。作为决策者，不得不照顾各方、平衡各方利益。直面汇报的时候，一定要瞪大眼睛，注意观察领导的反响,一旦现场风向不对了，就要及时刹住。博弈，是在互相试探中摸底，而不是针锋相对。别现场都