保洁物料仓库管理制度篇（范例）

保洁物料仓库管理制度3篇（范例）

保洁物料仓库治理制度1

一、保洁工作制度：

1、工作责任：保洁员对卫生责任区内每天所产生的果皮、纸屑、烟头、塑料袋、废弃物等一切垃圾，根据划分的责任治理区按时进展清扫、保洁、做到早上普扫彻底，上、下午巡回保洁。同时也要对违规投放垃圾、随处丢弃废弃物等违法行为进展制止，并对违法人员进展劝导，讲解保洁制度，以到达宣传教育目的。

2、工作标准：清扫保洁工作必需到达四无（无积累物、无果皮纸屑、无污泥恶臭、无人畜粪便），做到四净（路面净、绿化四周净、墙根净、公共场地净）。

3、工作时间（可随季节作适当调整）：一般清扫保洁时间为早上7：00到晚上7：00，特别要求的路段除外。做到早上7：00前完成普扫一次，其他时间为循环往复的清扫保洁。

4、工作纪律：清扫保洁人员要听从治理，仔细操作、文明清扫，做到不漏扫、不丢段。要严格遵守工作时间和请假制度，不得串岗、脱岗、打堆谈天、干私活等。上岗时必需按要求穿戴好工作衣、帽。

二、垃圾清运制度

1、负责垃圾清运的人员每日早晚两次上路清运垃圾，确保垃圾日产日清。

2、清运对象包括垃圾收容器或固定垃圾堆放点及其沿街店铺的垃圾桶，确保垃圾堆放点无可见杂物。

三、监视治理

1、社区环境卫生主管部门要依法履行监视治理职责，治理单位及社区环境卫生监视员要进展不定期的巡查、检查，检查催促是否根据规定要求准时清扫保洁、收集清运，并做好巡查、检查记录。

2、巡查、检查结果作为社区环境卫生的考核奖惩和拔付保洁费用的主要依据

一、工作由值班门卫人员或指定的专人进展车辆冲洗工作，全部车辆均需到统一洗车点洗车，任何个人不得私自接水洗车。洗车人员应本着节省用水的原则，洗车时要严格掌握用水量。

二、对进出建筑工地运输车辆实行登记卡和标志牌制度。全部运输车辆每次进出建筑工地，必需由冲洗人员做台账，台账下班后交由工程部保存。台账内容包括进出建筑工地时间、车辆牌号、车辆所属单位、运输货物以及是否符合文明运输的要求等。

三、冲洗人员首先使用高压水枪对车辆外表进展冲洗，不得遗漏车轮、车轮挡泥板、门下沿等位置。

四、冲洗台沟必需排水畅通，应常常清理疏通，保持畅通，沉淀池要定期清理，场地不得积泥积水。

五、全部驶出大门的车辆，必需协作车辆冲洗工作，严禁未经冲洗洁净车辆强行驶出工地，严禁带泥土上路，严禁超载；运送各种建筑材料、建筑垃圾、渣土的车辆必需应有遮盖和防护措施，防止建筑材料、建筑垃圾尘土飞扬、洒落和流溢,否则，不允许其驶出建筑工地，违者担当全部责任，并进展相应的惩罚。

六、值班门卫或专职冲洗人员因冲洗工作不到位或对工作不尽职，使带泥车辆外出造成城路污染，责成马上冲洗并对相关人员进展相应的经济惩罚。

七、对屡禁不止或整改行动缓慢的冲洗人员，责令调换工作岗位，并加重惩罚，或赐予退场处理。

八、工地大门口的文明卫生和外出车辆冲洗监视工作，由工程部“文明施工领导小组”监视治理，当班门卫全天侯值班看管，因车辆未冲洗或冲洗不到位驶出工地，造成城市道路污染的`由当班门卫负直接责任。

保洁物料仓库治理制度2

第一条为了标准本单位保洁人员的治理制度，提高保洁人员的效劳质量，使公司整体卫生环境清爽、干净，特制定本规章制度。

其次条保洁人员应严格遵守作息制度，按时上下班，听从组织安排，遇事要请(销)假。上班后不得私自外出。

第三条保洁人员要努力提高自身素养和对公司负责的觉悟，听从领导的工作安排、礼貌待人、积极主动、仔细负责、一丝不苟。

第四条保洁人员工作时须穿单位规定的制服，衣着、发型须干净、得体、无异味。指甲洁净且不留长指甲，不浓妆艳抹，不配戴表达个人共性的装饰品。第五条保洁人员在工作时要团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设置工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。

第六条办公区严禁大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆谈天；不得使用不文明语言。第七条领取日常用品，必需征得相关行政人员同意，励行节省，避开铺张。第八条保洁人员不准私拿公物，私卖废品，拾到物品，应准时上交主管。爱惜公共财物，节省水电，节省用纸。发觉损坏应准时报修，无法修复的应注明缘由申请报废。因有意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。

第九条保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应马上向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。

第十条保洁人员每日全面、细致的对卫生区域进展清扫、除尘，工作标准如下：

(一)办公室的清扫标准：

1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随便翻看。

3、窗户玻璃要擦拭得洁净、光明，无手印、无尘土、无水迹，每周至少擦拭1次；窗帘悬挂整齐。

4、垃圾筒要保持洁净无污、垃圾准时清倒、垃圾袋准时更换。

5、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最终将门、窗关闭、锁好。

6、办公室天花板及灯具，每月定期清扫擦拭。

（二）走廊及大厅的清扫标准：

1、一楼大厅的前台、接待处藤椅、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭2次（上下午各1次），做到干净、光明、无灰尘、无污渍、无水迹。有客人用过接待处以后，准时把物品归位并清理好现场卫生。

2、走廊地面每日至少扫拖2次（上下午各1次），随时保持做到无垃圾、无污渍、无水迹、光滑光明。

3、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，挂画每日至少擦拭1次（上下午各1次）。

4、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月定期清扫擦拭。

（三）卫生间清扫标准：

1、卫生间内洗手台面、擦手纸盒、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。

2、卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。

3、卫生间内隔断板、墙面、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次。

4、卫生间内垃圾筒要保持洁净无污、垃圾准时清倒、垃圾袋准时更换。

（四）会议室、贵宾室、大讲堂清扫标准：

1、会议室、贵宾室、大讲堂的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、会议室、贵宾室、大讲堂内的垃圾筒要保持洁净无污、垃圾准时清倒、垃圾袋准时更换。

3、会议室、贵宾室、大讲堂除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动完毕后准时对会议室、贵宾室、多功能厅进展全面清扫。

（五）客房清扫标准：

1、客房床架、写字台，窗框等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、窗户玻璃要擦拭得洁净、光明，无手印、无尘土、无水迹；窗帘悬挂整齐。

3、垃圾筒要保持洁净无污、垃圾准时清倒、垃圾袋准时更换。

4、天花板及灯具，每月定期清扫擦拭。

5、客房卫生间参考卫生间清扫标准。

（五）楼梯通道清扫标准：

1、楼梯通道的地面每日至少清扫2次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光滑光明。

2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查，发觉卫生不达标处随时清扫。

第十一条望各保洁人员能够遵守以上的规章制度，对于违反者：情节较轻并属初犯者，赐予警告处分，二度违反情节较轻的按状况进展罚款50-100元；情节严峻，影响恶劣或屡犯不改者予以除名。

保洁物料仓库治理制度3篇扩展阅读

保洁物料仓库治理制度3篇（扩展1）——仓库物料治理制度3篇

仓库物料治理制度1

一、目的

通过制定仓库的治理制度及操作流程规定，指导和标准仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到鼓励作用。

二、适用范围

仓库的全部工作人员

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的安排和治理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为标准及工作效率。

仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。

仓管员、品质治理部、选购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式确实定和废弃物的处置工作。

四、仓储治理规定

1、原材料收货及入库

需严格根据“收货入库单”的流程进展作业。

选购员将“客户送货单”与“质检单”送至仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。

仓库收货时需“客户送货单”及“质检单”两项单据，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

仓库收货时的原材料必需与规划部门供应的选购订单要求相符，否则拒绝收货。

仓库人员与选购共同确认送货单的数量和实物，如不符由选购人员联系供货商处理，并由选购人员在送货单签字确认实收数量。

仓库人员对质检员检验的合格的原材料开具“质检单”，并经仓库主管签字确认后办理入库，对不合格原材料进展退货。

仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，做到日清日结。

仓库对已入库的原材料进展分区分类别摆放，不得随便堆放，如有特别状况需在当天内规整完毕。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、选购共同确定退货。

2、原材料出库

需严格根据“物料领料单”、“生产通知单”的流程进展操作。

仓库的生产原材料出库依据是技术部门供应的材料清单，生产通知单中的生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进展核料，并由相关领导签字确认，方可出库。

仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。

仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

3、退厂原材料的处理

需严格根据“退厂物料通知单”进展操作。

对选购来的不合格物料需要准时通知选购部，并由选购部赐予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待选购部把原材料退与供给商。

对于不合格原材料不行以办理出入库用续。

4、原材料报废

严格根据相关规定进展操作

发觉仓库库存物料不合格时准时处理或通知上级主管部门处理。

需要区分分开库存物料报废、不合格原材料、客户退回物料，并且分开保管。

5、成品的收货及出库

成品的收货及入库严格根据“成品入库单”进展操作。全部入库的成品必需为合格产品，并由质检部供应质检单方可办理入库，否则拒绝入库。入库成品随货提*品的数量，码数，颜色，型号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送货单全都的准时办理入库手续。并按要求存放好。成品的出货严格根据“成品出库单”进展操作。成品出库的依据是由营销部供应“客户货物配送单”，进展检货，并把检好成品进展包装。对于马上出库的成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续前方可发货。成品的退货严格根据“成品退货单”进展操作由客户退回之不合格产品进展核对款号、颜色、型号、数量无误后，办理相关的退货手续。客户退回的不合格产品准时通知生产部进展修理，尽快返还客户。

五、货物治理

货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。

每天检查货物信息，如发觉储位不对、账实不符、品质问题等准时反应和处理。

保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。

货物的单据、账由仓库记账人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到账实全都。

六、货物的盘点

仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点规划时间表和盘点流程。

盘点过程中需要其他相关部门予以协作，盘点期间暂停出入库办理。

盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

盘点后，全部的盘点表都需盘点人员签名确认。

七、仓库的安全、卫生治理

仓库每天都对仓库区域进展清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。

对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。

仓库卫生可以在仓库空闲的时间进展。

仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。

仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清晰的标识。

上下班关闭窗户及锁上仓库门。

做好准时检查物货，如有特别或者安全隐患准时处理和上报。

仓库物料治理制度2

第一章总则

第一条:为标准仓储过程中的物料治理，削减铺张，提高物料利用率，杜绝流失，保证公司财产安全，特制定本规定。

其次条:仓库物料治理应坚持账目健全、单据凭证格式统一、填写标准、保存完整，坚持定额治理、定期盘点、账物相符、标识清晰和先进先出的原则。

第三条:本规定所称物料，是指构成产成品的零部件、原材料、半成品和帮助材料。

其次章职责

第四条:物流经理负责对库房的治理工作。

每月对物料消耗、利用与掌握状况以及存货周转率进展分析、评价。

第五条:仓库主管负责库房的日常治理，以及各种出入库账目、单据和资讯报表、选购进货的审核。

第六条:仓库保管员负责编制日常选购规划，物料仓储保管和出入库手续的办理，定期进展盘点，确保流程标准、帐物相符。

第七条:仓库开单员负责帐套系统、库房选购价格体系的维护以及出入库电脑手续的办理，并根据财务部要求编制报表。

第八条:财务部指导仓库健全相关账目，并催促分公司仓库执行有关财务制度。

第三章选购规划

第九条:各库房应按时编制月度选购规划，日常选购规划。

第十条:月度规划由库房主管组织制定，分公司经理负责审批，日常选购规划由保管员依据月度选购规划分解、结合实际库存限额和选购前置时间表填写《物资选购申请单》，由库房主管审核。

第十一条:物料由多家供给商供给的应严格根据资源治理部下达的`选购比例填写《物资选购申请单》，并注明供给商名称，电话、以及交货时间。

第十二条:外购物料的《物资选购申请单》必需有供给部经理审核签字或盖章。

第十三条:有特别要求的物料保管员在填写《物资选购申请单》时须注明有关技术、质量、交货期等要求。

第十四条:选购信息的传递，对于定点选购的物料经审核通过后电话或传真的形式传递给供