施工组织实施方案-质量管理体系与保证措施

10第一章质量治理体系第一节 质量目标质量目标：合格。有关本专业分包工程质量方面的特别要求:到达“北京市建筑长城杯”标准。3内将上述人员报总监理工程师处备查。建立并完善各工程质量治理检查制度。提交总监理工程师批准的施工组织设计或者施工方案必需附有完备的工程质量保证措施，程各分部、分项的关键工序、特别工序掌握及样板制度。重点分部(项)工程的施工方法，材料、制品试件取样及送检试验的方法或检测方案，成品保护措施和方法，质量报表和质量事故的报告制度等，样板制度应包括但不限于:质量样板、工艺样板。和必要的施工预备，经监理工程师审查批准前方可进展试验性施工，完工后经总监理工程师检验，检验合格后才能铺开施工或者批量生产。其次节施工生产的质量治理体系要求、设计意图，依据我公司质量掌握文件对施工的全过程进展有效的掌握。施工质量掌握劳动主体的掌握要的鼓励机制，使企业员工的潜在力量得到最好的组合和充分的发挥。施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。劳动对象的掌握设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。定的掌握标准。施工工艺的掌握的重点和难点；制定合理有效施工工艺、施工方法，施工区段划分、施工流向及劳动组织等；及其应对措施。施工设备的掌握工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以掌握。施工环境的掌握预防的掌握方法：依据设计要求，推测不利因素应对，从而掌握其对施工质量的不利影响；对环境因素造成的施工中断，必需通过加强治理、调整打算等措施，加以掌握。施工预备阶段的质量掌握质量和本钱。技术预备设计确认：我公司将依据国家标准、行业标准、合同以及投标书，审核各局部的设计文件、主要设备说明书、设备清单、管线布线施工图进展审核，确认其符合国家标准、行业标准、设计图纸、招标要求、合同规定。系统设计优化：我公司依据投标书和建设单位最终的要求对各局部设计进展优化，把各个分别的设备、信息构成一个相互关联的统一的系统之中，到达治理集中统一、资源充分共享。审核中应使各局部本身到达先进、牢靠、完善的高标准要求，以确保系统设计和施工的合理性，并留意以下要点：各局部间的接口便利牢靠；各局部间集成协议完善集成度高；系统平台高效统一；应用软件敏捷、兼容性、可扩展性和完整性高；作。审核出的问题应与设计方进展争论、协商解决，并形成会议纪要。编制施工图预算，进展工料分析和本钱分析，形成节约工料降低工程本钱的措施。编制施工组织设计，确定施工方案、施工方法、施工进度及现场施工平面布置。制定保证工程质量与生产安全的技术措施。对设备、技术、工艺和材料进展试验。制定施工工艺规程，提出施工材料的需求量。据。物资预备依据施工进度要求，组织材料、预制件和施工机具进场。核对材料及构件的品种、规格和数量，并进展试验及检验，形成纪录。施工机具的检查修理，保证机具的正常运行。施工场地预备〔路通、气通、电讯通及场地平坦〕的要求，保持现场的有序不乱、文明施工。施工人员预备育和培训，并保存培训纪录。施工阶段的质量掌握技术交底掌握应办理签字手续并归档。施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进展书面技术交底。工程测量掌握档保存。在施工过程中应对测量点线妥当保护，严禁擅自移动。材料的质量掌握考察，从资质、品牌、信誉等多方面进展考察和审核。和构配件。工程经理部应对材料、半成品、构配件进展标识。验和验收。设备材料进场前需检查产品合格证、质量保证书、出厂证明和企业的营业执照等，材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进展，并应建立台账。主动作好材料报验和设备检验工作，需经建设单位、监理审核通过前方可用于施工。机械设备的质量掌握应按设备进场打算进展施工设备的调配。现场的施工机械应满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进展确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。计量器具掌握计量人员应按规定掌握计量器具的使用、保管、修理和检验，计量器具应符合有关规定。工序掌握施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。施工治理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进展施工。程序准时处置。施工治理人员应记录工序施工状况。特别过程掌握对在工程质量打算中界定的特别过程，应设置工序质量掌握点进展掌握。作业指导书，经工程技术负责人审批后执行。工程变更掌握工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准前方可实施。产品保护掌握产品或半成品应实行有效措施妥当保护。工班长参与对其进展自检。其进展质量自检。业技术人各工班的安质员、工长在施工过程中在工班之间建立互检的制度，觉察工程质量问题尽早抑制，直至到达设计和验收标准为止。质量事故掌握施工中发生的质量事故，按《建设工程质量治理条例》的有关规定处理。不合格品的掌握换或经部门经理批准作报废处理。不合格项的掌握程序》执行。对返工或返修的效劳过程应按文件程序重检验。订正措施调查、分析产生不合格的缘由。利用相应的订正措施方案。责任部门实施订正措施并作好相应的记录。〔如审核结果、效劳报告、建设单位意见、调查、投诉记录等〕制定相应的预防措施，防止不合格消灭。对质量事故应实行不放过原则。竣工验收阶段的质量掌握收集、整理质量记录。面验证。对查出的施工质量缺陷，应按不合格掌握程序进展处理。预备。在最终检验和试验合格后，应对建筑产品实行防护措施。工程交工后，工程经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场打算。第三节 质量持续改进掌握选定的解决方法。工程经理部对不合格掌握应符合以下规定：应按企业的不合格掌握程序，掌握不合格物资进入工程汤，严禁不合格工序未经处置而转人下道工序。置。应进展不合格评审。不合格处置应依据不合格严峻程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报处置。对返修或返工后的产品，应按规定重进展检验和试验，并应保存记录。和返修的状况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。计人，共同确定处理方案，报承建主管部门批准。检验人员必需按规定保存不合格掌握的记录。订正措施应符合以下规定：订正措施。对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。人员判定不合格程度，制定订正措施。对严峻不合格或重大质量事故，必需实施订正措施。实施订正措施的结果应由工程技术负责人验证并记录;对严峻不合格或等级质量事故的订正措施和实施效果应验证，并报企业治理层。工程经理部或责任单位应定期评价订正措施的有效性。其中预防措施应符合以下规定：工程经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在缘由，实行预防措施。对可能消灭的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病应实行预防措施。对潜在的严峻不合格，应实施预防措施掌握程序。工程经理部应定期评价预防措施的有效性。关键工序质量掌握交建设单位和质监站监理审批，严格按建设单位和质监站监理审查确定的关键工序检查点组该工序才能全面开放施工。严格执行关键工序的检查点验收打算，检查点通过建设单位组织的验收，才能进入下道工序的施工，否则执行《订正措施治理程序的问题制定订正措施并实施，经质量治理小组复查确认达标后，向申报建设单位组织复验，通过验收才能进入下道工序施工。施工图纸审核掌握作业要按设计文件、设备说明书、施工标准、作业指导书进展。觉察施工图纸有错误或疑问时，要马上停顿施工并准时联系设计予以澄清。在得到设计书面答复后再按设计要求连续施工，同时做好记录。施工程序变更掌握严格执行审批制度。即变更方案必需经建设单位批准后，方可进展施工，坚决杜绝擅自变更和盲目施工。设备性能测试掌握但凡电缆下盘前与敷设后、各项主要设备上架和上道前，必需坚持“先测试、后安装”的原则，经电气特性测试，各项技术性能指标符合要求后再行安装。全部设备连通后在调试隐蔽工程掌握凡埋于地下或混凝土中的安装部件的施工均属隐蔽工程。进展此类工程的施工时，应坚持“先检查签认、后隐蔽转序”的原则，执行隐蔽工程签认制度。即在自检合格的根底上，48〔必要时还须通知建设单位或设计人员〕到现场进展检查，经其检查合格签证前方可进展隐蔽，转入下道工序。现场设备〔或前端设备〕的安装质量掌握资格进展安装设备。检验合格的设备才可进展安装工作。检查现场安装环境，只有条件许可的状况下，才可安装设备。对各系统设备的安装必需严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。依据掌握工序的掌握范围由相关负责人员指导设备安装。做好安装验收工作。系统设备调试的质量掌握措施标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。备，才可进展调试工作。依据掌握工序的掌握范围由相关负责人员指导设备安装。测试、测试内容、测试结果。通过。订正措施执行条例订正措施。对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。人员判定不合格程度，制定订正措施。对严峻不合格或重大质量事故，必需实施订正措施。订正措施和实施效果应验证，并应报企业治理层。工程经理部或责任单位进展定期评价订正措施的有效性。预防措施执行条例工程经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在缘由，实行预防措施。对可能消灭的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病实行预防措施。对潜在的严峻合格，坚决实施预防措施掌握程序。工程经理部每月评价预防措施的有效性。第四节 施工的质量职能〔即按设计纲要、按施〕。严格工序治理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次会制度，贯彻工艺纪律。以工序质量为目的，动态地掌握工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其”〔即自检、互检、专职检。抓点连线带片，对关键工序设立质量治理点，实行重点掌握，如：施工开头建立样板识，在保证质量的前提下优化工期。其次章保证措施第一节 质量掌握的施工措施掌握它，才能建筑出高质量、高水准的工程。量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。施工质量保证体系的建立和运行〔如施工工程经理部〕为主体，依据施工单位质施工质量保证体系需要依据施工治理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：现场施工质量掌握的目标体系；现场施工质量掌握的业务职能〔部门〕分工；现场施工质量掌握的根本制度现场施工质量打算或施工组织设计文件；现场施工质量掌握点及其掌握措施；统性、互动性、双重性、一次性。PDCA开放，即打算Plan，明确目标并制定实现目标的行动方案；实施Do〕包含两个环节，打算行动方案的交底和按打算规定的方法与要求开放施工作业技术活动；检查〔Check，对打算实施过程进展各种检查；处置Action必要的措施予以订正。施工质量保证体系的运行，应依据事前、事中和事后掌握相结合的模式依次开放。工过程的质量治理和掌握。的现实意义。施工预备按其性质分类有：工程工程开工前的全面施工预备各分局部项工程施工前的施工预备冬、雨季等季节性施工预备从施工质量掌握的角度看，施工预备状态预控，目的在于抓好打算的落实，防止承诺与行为、打算与执行不相全都，而使施工质量的预防预控流于形式。〔或施工方法、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态治理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。A．工程经理质量责任B．生产副经理质量职责保工程经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。工程经理部技术主管、技术员质量职责组进步行具体的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监视责任。工长〔施工员〕质量职责赐予停工、返工惩罚。对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。班组长质量职责的思想，领导本班组严格依据图纸、技术交底、施工标准及操作规程进展施工。试验员和测量员的质量职责材料不合格，准时向领导汇报。准时办理验线手续，准时收集和保存有关施工资料。质检员质量职责严格依据施工图纸、验收标准、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进展验收评定和监视检查。准时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，准时填报工程质量报表。对粗制滥造者有权停工、返工或经济惩罚。参与隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。材料主管和现场材料员的质量职责原材料外观质量进展检查，并正确标识。质量保证措施我单位对本工程的质量目标是：确保省级市政金杯奖，争创国家市政金杯奖。我们将建立科学牢靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量治理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进展质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。ISO9001-2023〔全员、全方位、全过程、全天候，在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。承受先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量供给技术保证。技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员亲热协作，形成一个强有力的质量保证体系。施工单位及人员资质符合有关规定要求，工程经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。施工质量标准及依据：与发包人签定的合同协议，发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等，监理工程师签发的设计图纸，发包人与监理工程师要求使用的施工打算保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量打算目标设计；质量检计量等技术复核工作。术质量人员、施工操作者把关。人员素养保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。3〕施工过程质量保证措施实施细则。其具体内容为：目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。③开工前的技术交底制度做到一级负责一级，一级保一级。每个分项工程开工之前，必需由工程总工程师对全体施工人员进展书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和留意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。④建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中的质量治理，做到“五不施工、三不交接、一不计价术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未各道工序的施工质量。⑥实施严格的隐蔽工程检查制度程师并签发隐蔽工程验收证明书。⑦实施测量资料换手复核制度工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进展定期复测。⑧建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度材料人员。告单。阅历收不合格的材料