信息化实施落地方案

信息化实施落地方案

信息化实施落地方案

信息化系统实施工程从2023年6月份启动至今历时6个月，在整个实施过程中，一期与二期同时绽开，同时在一期上线阶段新、老系统、分销系统三套并行，工作量大，任务量重；但翔龙全部参加人员还是顶住压力，迎难而上，根本上保证了工作的正常运转。

为了确保系统的正常运行与发挥各模块的功能，特制订以下运行方案。

一、成立信息化工程推动领导小组：在集团领导层面引起高度重视，全面推动信息化的建立，充分发挥信息化在企业治理的功能，在业务层面严格根据信息化系统设计的治理流程、审批流程、工作制度要求进展操作来确保信息化工程的顺当实施。

（附：领导小构成员）

二、层层签订信息化运行机制：从各中心、公司负责人、部门负责人、系统治理员、业务操作人员，层层签订信息化运行机制，对但凡不能根据规定操作运行又不能准时提出建议的赐予严格的考核。对拒不执行的建议调离工作岗位。（附：信息化运行机制）

三、集团信息化工作目前已经进入运行的关键时期，由于信息化工作需要，信息化工作的标准与理顺离不开这些人员的坚持不懈的努力，是影响集团信息化成败的重要因素之一，为了保证

信息化系统的正常运行与技术支持。特申请增加信息化关键用户（部门信息化系统治理员）每人每月200元的绩效工资，同时作为信息化部门运行考核的要紧对象。（附：人员名单）

四、组织培训、考试：对全部的高管、部门负责人进展培训，培训后进展考试，考试的要紧内容上机操作。（附：培训考试方案）

其次篇：落地脚手架施工方案..陶冲湖别院二期二标工程

落地脚手架施工方案

合肥兄弟架业有限责任公司

编制依据

（一）编制方案执行的标准：

1、《建筑施工脚手架有用手册》

2、《建筑构造荷载标准》gb50009-2023

3、《混凝土构造设计标准》gb50010-2023

4、《钢构造设计标准》gb50017-2023

5、《建筑施工安全检查标准》jgj59-2023

6、《建筑施工高处作业安全技术标准》jgj80-91

7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准》jgj130-2023

8、《危急性较大的分局部项工程安全治理方法》（建质[2023]87号文）

9、《建立工程安全生产治理条例》国务院令第393号

10、本工程设计图纸

11、本工程施工组织设计、pkpm系列施工系列软件

名目

一、工程概况.....................................4

二、材料预备.....................................4

三、外架根底处理.................................4

四、外架构造形式及搭设要求.......................5

五、安全治理....................................11

六、外脚手架撤除方法............................11

七、落地脚手架计算书............................13

外脚手架专项施工方案

一、工程概况

（一）、工程简况

工程名称：合肥陶冲湖别院二期二标段工程建立单位：合肥嘉江置业有限公司施工单位：XX市其次建筑安装有限公司监理单位：合肥工大建立监理有限责任公司外脚手架搭设单位：合肥兄弟架业有限责任公司地址：XX市新蚌埠路与淮海大道交口东北角

外脚手架使用483.５mm钢管双排搭设，考虑钢管外表锈蚀误差0.5㎜，计算时代入483.0mm的钢管进展计算。

二、材料预备

（一）、钢管

脚手架钢管选用现行国家标准《直缝电焊钢管》（gb/t13793）中规定的3号一般钢管，其质量应符合现行国家标准《碳素构造钢》（gb/t700）中q235-a级钢要求。钢管尺寸选用483.5mm，外表锈蚀深度0.5mm，长度小于1.5m的各类杆件钢管端部弯曲偏差5mm，当4mnl，连墙件的设计计算满意强度设计要求。通过计算得到nf2=305.365knnf2gt;nl，连墙件的设计计算满意稳固性设计要求。连墙件使用双扣件与墙体连接。

通过计算得到n1=9.227kn，小于双扣件的抗滑力12.0kn，连墙件双扣件满意要求。

八、立杆的地基承载力计算：立杆根底底面的平均压力应满意下式的要求pkfg

其中pk脚手架立杆根底底面处的平均压力标准值，pk=nk/a=40.41（kpa）nk上部构造传至根底顶面的轴向力标准值nk=6.50+3.60=10.10kna基础底面面积（m2）；a=0.25fg地基承载力设计值（kn/m2）；fg=68.00地基承载力设计值应按下式计算fg=kcfgk

其中kc脚手架地基承载力调整系数；kc=0.40fgk地基承载力标准值；fgk=170.00地基承载力的计算满意要求。扣件脚手架计算满意要求。

第三篇：企业文化落地方案《企业文化如何落地》工程工程

方案

打算一个人、一个企业、一个国家与民族，能否强大、能否胜利的核心因素，是她的软件，而不是她的硬件。

所谓的软件，关于一个企业而言，就是指由她的经营理念与经营行为习惯等无形要素而构成的企业文化。

任何一个团队的转变与提升，本质上都是一种团队文化的转变与提升。（该方案不是一个简洁的培训，而是一个系统化的询问落地工程）第一章专题简介

企业的竞争，就是一种文化的竞争，是一种团队文化的竞争。任何一个卓著高效、上下同欲的职业化的团队形成，都有两大特点：第一，它是一个由多个组织要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程，

其次，它是一个持续导入、持续塑造、持续提升的长期工程。之因此说它是一个系统工程，是由于一个卓著的团队形成需要很多个条件、很多个治理系统来共同支撑，没有这些系统的支撑，所谓的团队文化建立就成为无源之水与无本之木。

之因此说它是一个持续导入的长期工程，是由于一个真正卓著团队文化的打造，务必要通过长期的塑造与培育，逐步形成一个卓著强势的团队文化。换言之，一个真正卓尔不群的团队组织，务必要通过卓尔不群的团队文化来塑造、来表达。基于以上缘由，我们今日所推出的团队文化建立才称之为是一个系统化的团队

文化落地工程，我们的团队建立才称之为是打造团队文化有效落地的支撑系统。

我们通过团队文化来完成团队建立，才能真正做到正本清源；我们通过团队的支撑系统来完成团队建立，才能真正实现标本兼治。其次章、十大病态的团队文化介绍：

1、团队缺乏动力，成员缺乏向心力，治理者缺乏感召力；

2、有制度但执行不力，有执行但缺乏活力；

3、管住了人但却管不住心，制度许多但计谋更多；

4、文化挂在墙上，不满憋在心里；

5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；

6、企业战略很宏大，员工的工作很消极；

7、员工方法许多，领导听到的不多；

8、企业危机许多，员工焦急的不多；

9、领导干着下属的活，下属想着家里的事；

10、培训时感动兴奋，培训完一动不动；第三章产生病态团队文化的五大缘由：

1、团队目标不明确，团队愿景不共享，组织战略不清楚，没有形成良好的目标驱动的进展模式；

2、领导力缺失，表现为信任缺失，感召力缺失，分散力缺失；

3、在团队建立与团队治理上，缺乏系统化的提升与建立，

没有形成与企业战略匹配的组织文化；

4、在团队建立与团队治理上，没有做到持续不断的培育与打造，表现为虎头蛇尾，急功近利，投机急躁；

5、治理、规章与制度，没有形成一种有效的组织文化。第四章病态团队文化的五大不良后果

1、团队文化是团队进展、团队成长的基因，病态的团队文化将会直接抑制各类团队生产要素的发挥；

2、任何一个病态的文化因子，假设不能得到准时的修正与调理，就必定会逐步的集中与放大，最终会危及整个团队的生长与壮大，所谓千里之堤，溃于蚁穴；

3、病态的团队文化，将会失去员工对企业、对治理者的信任、爱戴与忠诚，一个没有得到员工信任、爱戴与忠诚的团队，将会完全失去进展的原动力；

4、一个没有文化支撑的团队，犹如一个临时拼凑的草台班子，肯定不行能走多远，肯定是一个短命的团队；

5、一个只会做外表文化的团队，一个不能让团队文化真正有效落地的团队，就会渐渐的形成一种伪文化，而一种伪文化的产生，对团队的成长与胜利往往会产生致命的毒害。第五章病态团队文化的三大解决之道

1、对团队文化进展系统化的建立与改造，以实现全面协调、动态平衡的团队进展态势；

2、对团队文化进展持续不断的跟踪与导入，以实现团队建立良性的可持续进展态势；

3、从组织治理与战略治理的高度，对团队文化进展醍醐灌顶式的调整与改善，以实现团队文化与团队目标相匹配的进展态势；第六章团队文化落地工程的五大核心价值

1、对团队治理与团队文化进展系统化的提升与塑造，完全避开头疼治头、脚疼治脚的治理怪圈，以实现团队治理的整体改善；

2、对团队建立与团队治理从组织文化的高度进展提升与塑造，让团队治理逐步形成一种新的组织文化，以实现团队治理的根本改善；

3、对团队文化的塑造强调整体落地，持续落地，以实现团队文化建立的有效性与实战性。

4、工程建立必要到达一要理顺事、二要育好人的目的，一方面整体改善团队的运营治理，一方面要打造一支职业化的员工队伍；

5、通过团队建立，带动企业的整体治理提升，实现“一点带线、一线带面”的系统化的企业治理提升与改善。第七章团队文化有效落地的九大支撑系统

1、团队理念系统（传统文化导入培训）

团队进展，理念先行；民族强大，文化先行。正确的行动一

定来自于正确的理念与思想。任何胜利的团队，要想实现团队的最终目标，就务必首先制定一套完整的理念体系来支撑、来指导团队的生存与进展，这是团队胜利的先决条件。

2、行为标准系统（风雅颂学堂）

团队文化的打造，核心有两点。一是文化理念系统，二是行为标准系统。没有法规不成方圆。任何一个胜利的团队，首先要有一套完整的行为约束机制，有一套完整的行为规章系统，只有这样才能保证整个团队的统

一、秩序与标准。

3、愿景驱动系统：（个人成长培训）

愿景驱动系统，本质上也是目标治理系统，也是战略治理系统在团队文化建立中的详细表达。

愿景驱动系统的目的，就是实现愿景统

一、愿景共享、愿景导向。通过管愿驱动系统的打造，最终实现愿景驱动的企业运营模式，通过愿景驱动系统的打造，根本上解决企业的进展动力问题，通过愿景驱动系统的打造，真正解决团队成员心往一处想、劲往一处使的团队文化，通过愿景驱动系统的打造，真正把团队成员打造成一个组织命运共同体。

4、沟通治理系统：（精准沟通培训）

治理就是沟通，团队就是沟通，经营就是沟通，文化就是沟通。沟通治理系统的打造，是为了实现团队成员的信息共享、目

标共享、情感共享、资源共享；

沟通治理系统的打造，是为了实现团队成员的战略统

一、文化统

一、经营统

一、品牌统一。

沟通需要学习，沟通需要架构，沟通需要提升，沟通更需要形成文化，形成一种卓著的组织沟通文化。

5、激情动力系统：（激情点燃训练营）

激情就是生产力，激情就是战斗力，激情就是制造力，激情就是生命力。一个没有激情的团队，就是一个没有生命力的团队。

激情需要治理，激情需要开发，激情需要提升，激情需要经营。通过激情文化的打造，真正实现与提升一个团队的战斗力与制造力。

6、人才转换系统：（人才效劳）

企业治理就是人才治理，人才治理就是人才的能量转换。选人、用人、育人、留人，就是人才转换系统最要紧的任务。选人，如何做到才得天下。用人，如何做到人尽其才。育人，如何做到学有所长。留人，如何做到心甘情愿。

人才治理是一套系统，人才治理是一门科学，人才治理更是一种文化。

7、领导治理系统：（领导力培训）

领导要想管好团队，团队首先要管好领导。团队需要领导带动，领导需要团队信任；一个失去团队信任的领导是失败的领导，而一个失败的领导是肯定不行能带好团队的。

一个能够获得团队信任与爱戴的领导，务必要通过团队对他的领导，