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文档简介

行政部目标责任书1.背景随着公司规模的不断扩大，行政部门在公司管理中扮演越来越重要的角色。为了更好地推动和管理行政工作，制定行政部目标责任书十分必要。2.目标2.1公司文化建设作为公司的文化传承者和落地执行者，行政部门应该通过各种场合和形式，积极宣传、传递、落地公司文化。具体目标如下：每季度组织不少于3次文化活动；在每个节日前，发放不少于2条文化宣传；与其他部门联合举办不少于2次践行公司核心价值观的活动。2.2环境、物品管理行政部门是公司环境、物品管理的责任主体之一。环境、物品管理的好坏，也直接影响员工的工作、生活、心情。因此，行政部门应该定期进行环境整治和物品维修，确保员工的使用安全和舒适，具体目标如下：每月对公司办公区进行一次环境整治；对办公设备进行定期检测，确保所有设备正常运作；每周对公司公共区域检查一次，保持环境整洁；针对每个员工，定时对座椅及电脑屏幕进行调整，保障员工使用的舒适性。2.3行政流程完善行政部门为公司的工作效率、质量和规范化发挥了关键作用。为了确保行政流程的顺畅、固定和标准化，行政部门应该从内部把控，不断精益求精，具体目标如下：每季度对所有流程进行一次审查，完善不足之处；对所有流程明确运行标准和操作手册，确保公司所有职能部门高效配合；建立服务标准和服务质量考核，保障公司对员工展现出的服务规范化和质量标准。2.4预算管控行政部门作为公司的支撑与保障部门，在管理预算方面承担重要职责。为了保障公司各项生产经营活动正常进行，行政部门应该对费用用途进行合理规划与管控。具体目标如下：在年初制定行政部门年度预算，按月进行管控；通过公司财务部门进行账务核对，确保费用安全流转；对重大采购事项进行客观、细致的预估与分析后，进行审批，确保采购安全、经济和效益。3.责任为了更好地达成上述目标，行政部门需要具体落实工作职责，具体如下：每名行政人员应制定目标责任书，并定期汇报工作进展情况；行政部门主管负责人要定期召集工作会议，构建学习型组织；针对员工的意见和需求，行政部门应及时处理并给出解决方案。4.结论行政部门作为公司的支撑与保障部门，承担着各种重要的职责。行政部目标责任书的建立，不仅能够增强行政人员的工作责任感和工作的针对性，也有助于更好地推动和管理公司的行

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