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KPI指标定义/1月/季/2月/季/3月/季/财务费用降低额100%4月/季/5月/季/6月/季/KPI指标定义/1月/季/公司实际年度资金使用额100%2月/季/编制及时的次数100%3月/季/编制及时的次数100%4月/季/资金使用目标达成数5月/季/6月/季/7月/季/编制及时的次数100%KPI1考核期内部门工作计划完成率达23考核期内财务计划编制及时率 %以4考核期内财务体系规范化目标达成率 5考核期内公司财务预算控制率 %以6数控制 次以7考核期内报表编制及时率 %以8考核期内财务费用降低率 %以9考核期内现金收支出错次数 次以 次以考核期内部门员工绩效考核平均得分 财务体系规范化目标达成率 目标达成 签字 日期签字 日期签字 日期KPI1考核期内部门工作计划完成率达23考核期内审计计划执行率 %以4考核期内审计报告一次通过率 %以5考核期内审计问题追踪检查率 %以6考核期内审计结果更正的次数 次以7的次数 次以8考核期内审计报告归档率达9考核期内部门员工绩效考核平均得分 签字 日期签字 日期签字 日期每月1日到10每年12月10日到25 ③促进上下级之间的沟通,为选拔人才和合理激励提供依据。(一)96~10081~9561~8041~600~40不考虑工作量的多少,只看工作完成情况是否符合公司质资产管理相账卡登记等数据都准确工作各个环能够及时地工作偶尔出人指正后很工作很少出工作经常出看工作是否按时、有条总是按时或者提前完成总是按时完在条理方面大部分工作工作条理性大部分工作能够按时完很少按时完作条理性也看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要精通工作需要的知识与实际操作非对工作需要的知识与技且能够熟练对工作需要的知识有相当程度的了欠缺工作需要的知识与作需要人指与工作相关的知识技能大部分都掌是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更始终积极主发地增加工能积极主动地做好本职需要监督才能够积极工承担额外的工作积极性担额外的工作从来不积极有时甚至影好主动承担额与同事友好相处情况,是否主动与人合作,帮与人合作高动帮助同事—向合作良回应同事的与多数同事与个别同事时常不能与出意见的态度或方式欠佳不愿与人合作,很少与同事沟通交对工作的责任感及勤勉对工作认真尔需要人提醒对工作认真聊或打搅别人工作责任心有机会就偷是否勇于创新,提出新的、更有效作中不断提出和运用新乐意运用和偶尔提出新是否主动学习,且迅速自动自发地快地吸收和能够自动自是在知识应用方面需要积极参加公司组织的培和运用新知识能够掌握新能很快地运学习热情不考虑工作质量,看工作完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均按时完成公司要求的工工作量偶尔低于平均水平很少按时完成公司要求迟到早退次偶尔迟到或(二)(三)③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素,对资产管理人员得分范围(分得分范围(分A月奖励150B月奖励100C月奖励50DE60罚款50的汇总,其得分为年度12①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员,并且有针对性地制订员工培训计②公司通过调整和改善绩效目标,引导资产管理人员
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