新编整理矿井生产区队规章制度

矿井生产区队规章制度篇一：煤矿掘进区队安全生产责任制

掘进党总支书记安全生产责任制

一、岗位职责

1、在党委书记及分管副矿长的领导下，积极配合辖区各队队长抓好本单位的安全生产工作。

2、认真贯彻上级安排的生产指标、规定，做到传达不过夜，落实不过天，并认真监督、检查各队每周的安全例会学习制度。

3、教育干部职工，认真执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，把“安全为天，质量为本”的思想落实到实际工作中去。

4、经常深入井下，了解和掌握现场安全情况，查处隐患，对重大隐患迅速组织力量，落实解决。

5、强化职工“安全第一，质量为本”的思想，不断提高其质量意识，搞好文明生产，杜绝重伤以上人身事故和列级非伤亡事故，工程质量和文明生产达标。

6、按时参加矿组织的安全、质量、文明生产大检查，对查出的问题要监督、落实处理。

7、狠抓制度落实，严格按照《矿山安全法》要求，认真抓好安全生产工作。

8、主动找工人谈心，摸清职工的安全思想动态，积极引导、教育职工安全生产，杜绝“三违”，坚持“三不生产”原则，切实抓好各队职工安全生产思想教育。

9、认真协调好各队的各项安全生产工作，确保各队职工有一个安全、稳定的环境。

二、责任追究

1、分管专业出现以下情形时，负业务保安责任。

（1）对党员屡次违章作业，熟视无睹不加制止的。

（2）拒不执行煤矿安全监察部门及其煤矿监察员的指示、指令的。

（3）对职工的安全生产教育和思想政治教育工作没做好的。

（4）不经常深入现场检查督促安全生产工作情况，未能及时消除事故隐患的。

2、因安全管理不到位导致负责业务范围内发生生产安全事故的，依据国家安全生产法律法规和公司相关规定给予行政责任追究和经济处罚。

综掘队队长安全生产责任制

一、岗位职责

1、在分管副矿长的领导下，认真贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策及上级部门制订的各项安全管理规章制度，严格执行“三大规程”，对本单位的安全生产工作负全面责任。

2、队长是本队施工作业管辖范围内安全生产、质量标准化、顶板管理及“一通三防”第一责任者，对所属工作范围内的安全生产工作负全面责任。

3、教育职工严格遵守安全规程、作业规程和操作规程，并执行好各项安全措施，尤其是防治瓦斯煤尘爆炸措施和防突措施。

4、教育职工爱护“一通三防”设施，管好用好施工场所及其附近的“一通三防”设施，加强对火工品管理，严格放炮制度，落实好综合防尘各项措施及防突措施。

5、积极参加矿每月组织的“质量标准化”、“一通三防”专项检查，对查出的“质量标准化”问题及“一通三防”隐患积极协助处理，避免事故发生。

6、按时参加矿周三安全例会，及时把会议内容贯彻到每位职工；定期主持召开队周五安

全例会，及时排查本队施工范围内的安全隐患并及时整改，确保安全生产。

7、每月根据矿生产作业计划，及时制定保证安全生产的针对性措施，努力完成当月生产计划。

8、每月组织队委会，学习相关文件及生产过程中总结上月安全工作及下月安全工作计划。

9、严格执行队制定的各项管理制度，不断完善安全精细化管理，为职工创造一个安全、和谐的工作氛围。

10、经常深入生产一线了解现场安全生产情况，及时解决安全生产中遇到的各种问题。

11、监督技术员搞好职工培训工作，努力提高职工安全素质及业务素质。

12、不断强化质量标准化创新意识，为安全生产创造一个良好的安全环境。

二、责任追究

1、分管专业出现以下情形时，负业务保安责任。

（1）违章指挥，拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

（2）未及时组织进行掘进重大事故隐患排查的，对排查出的重大事故隐患未制定有效的治理措施的，对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的。

（3）未组织制定本单位各项管理制度，或未按规定进行考核的。

（4）在掘进过程中，监督不到位或没有按照“掘进工作面作业规程”的有关规定组织施工造成工程质量不合格的。

（5）深入现场指导不到位，组织进行事故分析、“三违”分析不认真，本队接连发生同类事故或从业人员经常不按章作业的。

2、因安全管理不到位导致负责业务范围内发生生产安全事故的，依据国家安全生产法律法规和公司相关规定给予行政责任追究和经济处罚。

综掘队技术员安全生产责任制

一、岗位职责

1、负责制定所承担工程的技术安全措施，向职工做好技术交底工作，在施工过程中应不断修改补充措施，使之真正起到指挥施工的作用。

2、负责掘进工作面施工图板的绘制和管理，做好新工程开工前的技术准备和材料的准备。

3、经常深入现场，解决生产过程中出现的有关安全技术问题，组织职工按设计要求进行施工，确保工程质量和安全生产。

4、做好资料积累工作，搞好原始记录，隐蔽工程记录，负责提交单位工程竣工资料。

5、坚持“安全第一、预防为主”的方针，抓好职工的安全技术培训。

6、协助队长开好三班班前、班后会，制定各项有关制度，研究分析施工方案，并经常深入现场检查落实作业规程措施，制度的执行情况和安全情况，发现问题及时纠正处理。

7、对施工地点的地质、通风、瓦斯等情况，应做到心中有数，并搞好综合防尘。

8、参加本队事故的处理、调查、分析工作。

9、定期对本队的安全、技术工作做出总结，并提出改进意见和措施。

10、做好队内各项学习、贯彻文件工作，并做好记录。

二、责任追究

1、分管专业出现以下情形时，负业务保安责任。

（1）违章指挥，对本队的生产安全事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报的；对事故隐患不

及时采取措施，拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

（2）在组织施工的过程中因为技术原因违反国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范的。

（3）在掘进过程中，监督不到位或没有按照“掘进工作面作业规程”的有关规定组织施工造成工程质量不合格的。

（4）培训不到位，对各项《作业规程》和《安全操作规程》不及时传达的，在编制有关规程、措施中出现明显技术失误的或决策失误导致他人受伤害或损失的。

（5）不能够经常深入现场，对生产工艺和职工正规操作不能够及时进行技术指导的。

2、因安全技术管理不到位导致负责业务范围内发生生产安全事故的，依据国家安全生产法律法规和公司相关规定给予行政责任追究和经济处罚。

综掘队生产副队长安全生产责任制

一、岗位职责

1、在队长的领导下，当好队长的助手，认真贯彻执行煤矿“安全第一”的方针，严格执行“三大规程”，合理组织生产，确保完成各项生产任务。

2、认真检查落实各项规章制度，督促检查班组作业规程（措施）的执行情况，严格按规程（措施）要求施工。

3、协助队长开好每周的安全例会，经常对职工进行安全教育，对本队“三违”要制止和教育。

4、经常巡回检查工作地点的安全情况，了解和掌握作业场所的安全和质量标准化情况，对不具备安全生产条件、工程质量存在问题和发现隐患，要立即组织人员进行处理。

5、负责做好掘进工作面的环境卫生管理，创造良好的施工环境，确保安全生产。

6、抓好工作面薄弱环节的管理，当工作面出现地质变化以及影响生产时，必须盯班在现场进行处理，确保生产顺利进行。

7、负责对各级管理人员及质量、安全大检查中查出问题的落实整改。

8、负责组织开好班前班后会，经常对职工进行安全教育，提高职工的安全意识。

9、组织或参与本单位安全或质量事故的追查分析，认真落实防范措施，防止类似事故的发生。

二、责任追究

1、分管专业出现以下情形时，负业务保安责任。

（1）违章指挥，对职工重大违章现象，未发现或发现不加制止的拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

（2）在掘进过程中，监督不到位或没有按照“掘进工作面作业规程”的有关规定组织施工造成工程质量不合格的。

（3）不能够经常深入现场，对生产工艺和职工正规操作不能够及时进行生产指导的。

2、因现场管理不到位导致负责业务范围内发生生产安全事故的，依据国家安全生产法律法规和公司相关规定给予行政责任追究和经济处罚。

综掘队机电副队长安全生产责任制

一、岗位职责

1、在队长的领导下，抓好本队机电设备管理工作。

2、认真贯彻执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一，对出现的机电事故按照“四不放过”的原则进行追查分析，及时总结教训，并制定出防范措施。

3、充分利用检修时间，组织人员对设备进行维护和检修。做到对机电设备维修包机到人，挂牌留名，明确责任，确保设备安全运行。

4、经常深入井下，检查机电设备运转情况，严把设备质量关，及时解决机电中存在的问题，确保机电设备正常运转，发现问题及时处理。

5、参加机电设备安全质量大检查，及时参加每周机电安全例会，对查出的问题要组织人员及时处理，并制定相应的防范措施。

6、加强机电设备安装运输过程中的管理，确保吊、装、运全过程的安全。

7、加强对机电特殊工种人员的安全教育，督促职工持证上岗，提高职工的安全技能。

8、井下发生各类的机电事故时，必须及时赶到现场，迅速组织处理。

9、接受各业务部门的监督检查，保证设备处于完好状态和安全运行，严禁设备带病运转。

二、责任追究

1、分管专业出现以下情形时，负业务保安责任。

（1）违章指挥，对职工重大违章现象，未发现或发现不加制止的，拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

（2）对重大机电事故预兆或发现的事故隐患，不及时采取措施的。

（3）机电设备安全设施要灵敏可靠，未及时组织安排对各种安全保护设施定期整定、监测、测试。

2、因现场管理不到位导致负责业务范围内发生生产安全事故的，依据国家安全生产法律法规和公司相关规定给予行政责任追究和经济处罚。

综掘队安全副队长安全生产责任制

一、岗位职责

1、在队长的领导下,负责全队的安全工作。包括对本月的安全情况分析,存在的安全隐患排查处理,对下周或下月的安全工作进行计划。

2、安全队长做为保证安全生产的重要管理人员,必须熟悉井下施工的现场,及井下施工现场现实存在哪些问题和安全隐患,哪些方面哪些地方容易出现安全隐患,要心中有数。同时要经常深入井下,了解和排查井下每一个施工地点、每一个施工环节,究竟会存在什么问题。

3、对每班在施工过程中,无论发生任何细小的安全方面的问题,都不能轻易放过。要追查发生的原因,要追查责任人,要给予一定的处罚建议,要给出正确的处理方案,要教育大家从中吸取教训。

4、负责每周的隐患排查工作,并作出正确处理方法和建议,向安全监督机构汇总报告；负责每月的安全隐患排查工作,给出下月将要遇到的主要的安全威胁和安全隐患及将采取怎样的处理方法,并向安全监督机构汇报。

5、负责本队职工的安全培训工作,对安全培训要有计划有步骤的进行,编写培训教案,通过每日一题每周一案及每周五集中学习,还有其它比如现场实际操作学习等,提高大家的安全知识和安全技能。

6、负责领导安全网员的工作,对安全网员的工作给予指导,对他们的工作要给予认可和帮

助,对他们发现的问题要及时给予处理,不能处理的要及时向上级领导汇报。

二、责任追究

1、分管专业出现以下情形时，负业务保安责任。

（1）违章指挥，拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

（2）未及时组织进行掘进重大事故隐患排查的，对排查出的重大事故隐患未制定有效的治理措施的，对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的。

（3）发现本单位制定、执行的有关制度、措施与国家的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范不符，没有及时纠正的。

（4）发现或得知作业地点存在不符合标准以及规定要求的，但未及时采取相关措施的，或发现有违章现象未及时制止的。

2、因现场安全管理不到位导致负责业务范围内发生

生产安全事故的，依据国家安全生产法律法规和公司相关规定给予行政责任追究和经济处罚。

综掘队跟班队长安全生产责任制

一、岗位职责

1、在队长的领导下，负责现场跟班组织指挥生产，对现场当班安全生产负直接领导责任。

2、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。

3、坚持跟班盯岗作业，认真检查当班作业规程（措施）执行情况，严格按照规程（措施）要求施工。

4、负责对生产过程中各作业地点的安全、机械运转及设备完好状况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。

5、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或掘进工作面停电停风，瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。

6、不违章指挥，不违章作业，坚决按照隐患不排除不生产、不安全不生产的原则组织现场生产，确保跟班期间安全生产。

7、抓好关键部位和生产薄弱环节的安全工作。施工现场发生安全事故时，要积极组织人员进行处理并向上级和有关部门汇报。

8、坚持“一班三汇报”制度，负责班前、班中、班后向队值班人员详细汇报现场安全质量情况。

9、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工，狠反“三违”，确保安全生产。

二、责任追究

1、分管专业出现以下情形时，负业务保安责任。

（1）违章指挥，对职工重大违章现象，未发现或发现不加制止的。对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的，当班安排无证上岗的。

（2）未严格执行交接班制度、不能督促工人按章操作，遵守“三大规程”要求的，或不能够及时解决生产中问题的。当班工程质量达不到规定要求的。

（3）现场安排不到位导致他人受伤害或损失的

篇二：浅论煤矿基层区队安全管理

浅论煤矿基层区队安全管理

煤矿基层生产区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础，是强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产的基本保障。也是煤矿各项政策法规、安全制度、生产任务的具体落实形式，区队安全管理水平的高低直接决定着企业的经营质量、效益水平和稳定发展。作为煤矿的一名区队管理人员，我认为在区队安全管理上应努力做好以下几点。

一是要理顺安全与生产的关系

安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。区队管理人员必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展。以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生，有人常以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，以事发“偶然”来开脱，这是完全错误的。长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是这些“高危点”所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。区队安全管理要以此为鉴，牢固

树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一、生产第二”“不安全、不生产”的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制，唯有如此，才能有所提高和发展。二是职工安全教育与培训要形式多样

加强职工安全教育与培训的出发点是强化职工安全生产意识，提升职工整体安全素质，增强职工按章作业、自保互保的能力，促进职工安全生产。当前企业在安全教育和培训上都下了很大功夫，成立职工培训中心、制定职工培训计划，强化职工安全学习等，也收到了较好的效果。但是仍有一些不尽如人意的地方，这主要体现在一些员工对培训的意义认识不到位，他们错误的认为这是一种强制手段，是矿上及安监部门的事，没有从内心接受认同，只是把安全教育与培训当成一种需要应付的差事，而不是积极主动的接受和参与。这主要原因是安全教育与培训的方式过于单一，文件法规、制度措施学的多难免枯燥，实践练习、现场操作少印象自然淡漠。再就是竞争激励机制不健全，职工学习积极性不高。安全教育和培训必须实现培训模式的突破，要针对不同区队、不同工种以及职工的不同程度设置相应的学习内容。应做到“干什么，学什么”、“缺什么，补什么”、找准供与需的结合点。再就是“奖罚兼备”，成绩不及格给予处罚，成绩优异者也应给予适当的奖励，努力做到安全教育和培训物有所值事半功倍。

三是抓好安全文化建设

煤矿安全文化建设是近年来推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。安全文化建设也是以人的自身健康、安全幸福及和谐稳定为目的，把生产安全的目的、意图及各种安全法规、规程、规定等单调枯燥的条规以文化的形式表现出来，让职工在喜闻乐见、寓教于乐中自觉不自觉地接受、熟悉和掌握，从灵魂的深处明白为什么要这样做，而不能那样做，起到潜移默化的作用。其功能并不一定能立竿见影，但它润物细无声，长期持久地影响着职工的行为。正是因为有个过程，才使得一些管理者忽视了其作用。安全文化建设更是一个庞杂的系统工程，涉及许多领域的知识与概念。只有让职工深刻认识安全文化的重要意义，才能使大家积极主动投入安全文化建设之中，自觉坚持安全生产。基层区队安全文化建设就是要逐步探索实践总结出一种适合本单位具体情况，职工普遍认同认可的又实践操作简单有效的安全文化。如我矿最近实施开展的“党员身边无事故”、“安全生产创佳绩”、“安全知识竞赛”等活动，已营造出一个浓郁的安全文化氛围，为区队安全文化建设打下了良好的基础。

区队安全管理就是要逐步将所有的安全规章制度以及安全理念融入贯穿到区队生产现场，以改革新工艺、推广新技术、引进新设备为出发点，抓好现场安全管理，抓好安全隐患排查整改，

抓好安全制度建设，在巩固与创新相结合的基础上，逐步实现区队安全管理由粗放静态管理到精细动态管理的转变。

篇三：浅谈煤矿区队班组的管理

浅谈煤矿区队班组的管理

煤矿作为一个高危行业，安全的重心在基层。为此，煤炭企业一直把区队班组作为企业管理工作的基础和重点。就目前煤炭企业区队管理的现状而言，管理基础薄弱是引发安全事故、制约矿井安全生产的关键所在。那么，如好搞好区队管理，助推企业科学发展？笔者从加快推进企业“双基”建设，打造本安型区队和安全高效矿井的角度出发，对煤矿区队班组管理问题浅谈一下自己的看法。

一、找准煤矿基层区队管理的问题

（一）监督检查力度不足

目前，井下现场安全管理的形式大致为“职工现场自我保安、班组长现场指挥、区队长跟班管理、驻区安监员现场监督、安监部门执法检查、专业领导全面监督”六个层面，环环相扣、节节相连。但在“深、严、细、实”上仍有欠缺。一是“人性化”管理体现不够。管理者和被管理者之间缺乏思想和感情的沟通，管理者不善于正确处理“情”与“法”的关系，还没有真正做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情。二是区队自主管理与安全监察职能不明。安监处安全管理注重细微环节，按部就班地进行执法检查，对“习惯性违章”一抓就准，缺少宏观指导和实效监督。

（二）违章罚款有问题

在煤炭企业的基层考核中，有些企业“重罚不重奖”，结果出现了“做得越多，罚得越多”的情况，导致职工不愿意去承担更多的责任，企业上下呈现出一种“及格追求”的消极态势。归结起来大致有以下几点：一是存在重复罚款。比如某个单位工程质量有问题，安监处质量定级要罚，经营部考核区队要罚，技术部门要罚，专业领导要罚等等，一件事要重复罚款多次。二是罚款名目过多。首先是属于正常的罚款，如一般违章要罚款、违反规程措施要罚款、严重违章要罚款、挂停止作业牌要罚款等等。

（三）区队分配有欠缺

区队经济管理问题一直是职工关心的问题，也是滋生违纪违规现象的温床。一是随意调整得分。区队领导在记分、工资分配、奖金使用等方面仍存在“个人独断”的随意性，特别是到月底存在突击加分现象，职工对此意见较大，影响工作积极性。二是区务公开不好。首先是公开责任人不明确，上级文件明确规定“行政一把手”在经济分配公开上负总责，但项目部对区务、班务公开工作还普遍存在思想观念上的偏差。个别行政领导错误地认为区务、班务公开是各级党群部门的事，与行政工作无关，行政一把手不能把区务、班务公开作为行政管理的重要内容，积极主动地负起责任，认真推行。这种思想认识对区务、班务公开工作的整体推进极为不利，也由此导致了公开内容简单化，公开面不够宽，让职工

看起来“不痛不痒”。

（四）技术业务欠提升

区队普遍存在着人员结构老化不合理，技术素质参差不齐的现象。一是青工不愿学。认为在工作岗位学多了，事情也就做得多，体力要多付出，“能者多劳不多得”。二是师傅不愿教。有的师傅认为“教徒弟”会影响工作任务的完成，也有的存有技术保守思想，还有的师傅对青工不愿学不肯干的做法看不惯，导致反感更不愿教，这是出现“技术断层”的一个很重要原因。三是机制有欠缺。近些年来部分企业虽然开展了各种岗位练兵技术比武活动，每年也进行奖励，但技术好付出的也多，工资每月也多不了多少，与其对工作的奉献不成正比，没技术没业务不见的少开钱，职工学习业务、主动钻研技术的氛围还没有真正形成。四是教培效果差。尽管采取了家庭作业、每日一题、班前提问及脱产或半脱产等教育培训模式，但有些培训模式并不完全适应全体职工。

二、科学分析存在问题的症结

（一）管理人员学习不够

主要表现在区队管理人员身上。一是书本学习有欠缺，满足于现有的学问，不愿意学习变化了的新知识。二是文件学习有欠缺，习惯于传达矿和上级带有奖励性质的文件，对法律法规、制度建设、专业管理、党风廉政建设、宣传思想工作方面的文件，学习、掌握、宣传、贯彻、执行的效果不

够好。三是业务学习有欠缺，客观上是由于下