施工技术管理培训资料

施工技术管理培训中铁三局集团公司工程管理部施工技术管理制度办法施工技术管理相关制度、办法一、股份公司重要文件1、《中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》中铁股份生产﹝2014﹞83号2、《中国中铁股份有限公司工程项目安全风险分级管控指导意见（试行）》中铁股份生产﹝2015﹞19号二、集团公司技术管理制度1、《中铁三局集团有限公司施工技术管理办法（试行）》中铁三工管〔2014〕437号2、《中铁三局集团有限公司施工技术管理奖励及评选办法（试行）》中铁三工管〔2013〕257号一、股份公司技术管理重要文件（一）《中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》中铁股份生产﹝2014﹞83号1、六项管理制度：设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准。六项制度是施工企业和项目现场管控工作的基础和关键。1.1设计文件审核项目部在接收设计文件、图纸后须及时组织开展全面审核；要在分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审；审核中发现的问题须形成审核记录并向相关技术人员进行交底；审核结束后要向设计、监理、业主单位提交审核报告并提出有关变更设计的建议。施工技术管理六项制度1.2施工组织设计项目施工组织设计（以下简称施组）须在施工调查后及时组织编制；要根据项目情况分别编制综合性（总体）施组和重点单位工程（专项）施组；施组编制应使用附表、附图等要素，内容应全面、完整；管理目标、施工部署、施工方案、临时工程规划、资源配置、进度计划等要做到合理、先进、经济，重点施工方案和大型临时工程方案须组织进行论证、比选；施工措施要具有针对性和可操作性；编制单位要在自评后报上级和监理审批，并按照审批意见修改、完善；工程施工前，须向项目管理、技术人员进行施组交底；项目现场须按照施组安排组织施工，不得无故随意更改；施组设计要实行动态管理，根据工程实施内外环境、条件等因素的变化及时修改或修订，按规定重新审核或报批。施工技术管理六项制度1.3专项方案管理

项目须针对安全风险高、施工难度大的专项工程，在施工前编制安全专项施工方案（以下简称专项方案），并按规定报送监理单位审核；对于超过一定规模的危险性较大的专项工程施工，须组织专家对专项方案进行论证并根据论证意见进行修改、完善；专项方案实施前，要向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底；现场施工须按专项方案组织实施，并进行有效的监督及必要的监测；对于按规定需要验收的危险性较大的专项工程，须会同监理单位等组织有关人员进行验收。施工技术管理六项制度1.4施工测量复核

项目必须建立测量复核签认制度；接收设计交桩后要及时组织复测；外业测量必须采用“多余观测”（水平测量往返观测，中线测量多测回观测等），并构成闭合；利用已知桩点测量时，要进行检查复测；控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作必须按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认；外业测量成果须经过第二人复核计算并签认；测量仪器必须定期送检或校准等。

施工技术管理六项制度1.4施工测量复核

集团公司办法规定:

桥涵工程基础完工后，必须对基础定位进行重新复核。复核无误后经项目部总工程师或工程部负责人同意方可进行下步墩台（涵）身施工。

铺架前线下单位和铺架单位必须进行测量交接工作。项目部总工程师必须组织专门测量小组对已完工程进行统一的全面复核测量，铺架单位参加复核。对各结构物的复核测量不得由原负责该结构物施工测量工作的技术人员自行负责。施工技术管理六项制度1.贤5施工童技术工交底项目男须建纽奉立严哄格的遥施工权技术巷交底仙制度;施工锻图、跟施工赖组织摆设计愈、专维项方凶案、睬测量钥资料根、技揭术标仆准等芽是技舒术交纳底的并主要信内容；技慰术交累底要分层丛级、草分阶能段进行危；特有殊施活工过舟程、高关键窃工序叼和采浅用“两四新塘”技队术的晒作业希要编钓制作亚业指浓导书么进行老交底丢；对轧作业呈层的凑交底爆须做询到分体工序(或分粮项工蒙程)、分洽工种利、分糖季节孝、分肤作业沾时段替，交秘底到矮作业环班组达及所杯有作窃业人抵员,并采用愁书面仅交底贯与会梅议讲蒙解结克合的蚁方式格进行；交底层内容余须全森面，特市别是锁要结锻合作肾业环殃境、杨地质穴状况裹、季英节变晨化提住出明文确要崭求；光技术琴交底叼中须修结合早作业它环境守明确区工序匹的强包制标膜准、扯普通喝标准潜、作抓业安搬全注薯意事迁项等泰；交底渣复核刻、签打认须揉完整怠、真项实。铁越路建洒设工由程技衬术交块底须基符合《铁路谨建设耀项目彼技术被交底头管理尘暂行膏办法》（铁洞建设〔20升09〕15镰5号）取的规窜定等窄。施工好技术户管理扬六项倘制度1.立6落实醒技术换标准施工臭现场泼须有专人荐负责完技术忌标准鲜执行慢的检仇查、窜监督；要有依据观施工袖组织编设计拒，按质照施马工方勒案和去技术孩交底春（作榨业指役导书徐）组制织施芝工；现场垮作业须符豆合有谨关技和术标牵准的序要求眠；作业仅结果要达欧到有墨关技奇术标焰准的变规定食；检查恋、验硬证器痰具配置转要满怀足工载作需捕要，伞各项械检查扣、验者证及秀整改锅工作愿要正映常开壳展，色已完埋工程号须按甲规定违及时查进行依试验垄检测榨并且神结果潮达标跪；隐富蔽工冷程检牙查、记中间筝交工慰、试荣验检顿测、汤工程陶质量宁检验塞评定钻等环好节的魔记录屿须齐质全、粪完整存等。施工饰技术识管理围六项毒制度2、有帝关要信求：2.枕1二、惑三级崇公司芬及项秀目部究的总拆工程搂师和淹施工倾技术秃管理面部门众主责假组织肃开展勉本单则位六毕项制绩度建料设及扯落实茄情况寸的日脂常工马作。暂二、过三级继公司骗须持勇续将扔六项诊制度具建设业和落璃实情超况纳降入企烦业施境工技饶术管凭理工奇作的含检查胖范畴冻。2.服2股份求公司屈要求外：①辫二级之公司渣每年炮组织被一至断两次劝专项揉检查煎，检宫查应革包括缴局管恒项目牛、三命级公收司机痰关及朋其项秤目；冒②三扔级公腹司应皮每半纲年组袋织一梦次专租项检爬查，遮检查启的项量目总忙数应烫达到幕在建其项目惭的50蜜%以上距，全善年度村实现嫂检查饱全覆鉴盖；掩③项形目经垦理、喜总工挨程师梯应每连季度告组织卡一次藏专项凤检查,包括而项目餐部相赶关业稠务部碎门和豪所有拳作业捡队（充作业细工点坑）。土各层我级专谦项检俱查情通况应她及时涉报上爆级主绞责职冠能部讨门。2.迫3股份牲公司袋、各块级企腹业今税后将西把六正项制刃度建饿立、跪执行训情况漏作为削生产垂督导买、安遣全质惨量检芽查和哗专项寺稽查洲的重帝要内摄容。施工潮技术酬管理作六项容制度（二久）《中国臭中铁屑股份榴有限卵公司登工程漫项目矩安全涛风险核分级共管控榨指导驶意见窜（试圆行）》中铁酱股份疮生产﹝20皂15﹞19号1、分窜级标胖准按营业闷线施黑工、漏地铁岸工程冠、隧坡道工窝程、断桥梁怎工程仿、铺滴架工德程、呜房建床工程柳、四端电工登程、柄爆破骆和拆萄除工计程、饭其它遍工程等九仍大类闻别工呢程项汇目的安全误风险蚁程度火、施埋工技兆术复刊杂程亮度和刮风险选转化息为事推故后库的危践害程胀度，将风骂险项碧目（笑工程波）由泼高至喘低划啦分为特级吉、一性级、授二级醒、三恢级共四押个等胃级。获参见两附件1《中国且中铁叠股份学有限盗公司且工程肃项目绣安全东风险阔分级泄控制仙表》。2、风随险信城息识钉别和洞传递项目溪合同姐主体炭单位是安侧全风寸险管汪控的优实施格主体冰。项义目开工肢三个困月内须将世“风违险项冲目（仙工程沟）清窜单”李和“避分级诉控制扬表”档及“肢在建评工程糠项目滥管理干台账睬”一饱并报串上级荡单位个（工带程技干术管盖理部歉门）角核备弃。特偶级、坡一级器风险矛项目泊清单祖须报筋股份箩公司忆安全匆生产漫部核婆备。工程物项目爱安全驳风险属分级宵管控3、权风险脱项目辅预控风险吊项目墙预控开防范桌的技炸术基疫础是企科学絮合理帽的施工诊组织航设计粱、专闻项施委工方伤案和争应急绸预案赴。按照协“下梁管一田级”译的原将则，薯股份连公司判各单驴位对以施组义、专盒项方薯案和舱应急躁预案喊的编职制、胳审批喘、实昏施与乓组织齿管理桑实行牧分级垄负责曲制。3.霸1特级骗风险声项目:重点血项目狂，根筐据合蹲同主堂体的捐不同墙（股沉份公品司、红二级册和三踢级公始司资桶质中阵标项么目）淹由股户份公酒司指钓挥（译经理栋）部在、二敞级公瓶司技菜术负艰责人歉牵头去组织吩施组升、专膜项方盲案和聪应急坊预案楼编制女审核摇，报股慨份公寺司安斯全生魄产部存，按霞程序溜评审幸批准急后实鸽施。工程棋项目镰安全朗风险罩分级免管控非重狡点项朱目，航且由择二级兄、三编级公妥司自脱行承狼揽的思工程顺项目骑，由随合同塘主体表单位猎技术馆负责林人牵拿头组连织对缸施组叹、专也项方嚷案和逼应急斥预案稻进行者编制屿、审罩核，改按层六级上报柳股份损公司扔安全寄生产柴部备丽案；摧必要献时由风安全寻生产庭部组谈织专价家进哈行评摘审，山按程症序批即准后勇实施龄。3.淋2一级父风险慢项目似：股份掉公司兰中标我的项好目，脖由公尘司直万属指齿挥(经理)部技怖术负扁责人税组织小施组摇、专杜项方袖案和主应急蕉预案滋的编塑制和乏审核速，并根报股宴份公及司安俱全生娱产部纸备案询；由相二级病子、茎分公燃司指挠挥（狼经理混）部佩直接锋管理香的工深程项阅目，凯由二芦级子榜、分灯公司毒指挥违（经夺理）延部技紧术负祖责人袜牵头车组织隙编制浴、审棍核施习组、狱专项筝方案壁和应域急预纺案，颂报二辟级子搅分公找司技尊术部班门组劫织专贴家评穷审，究按照柱有关们程序钉批准掉后实咏施；冤三级虹子、都分公泼司自宣揽工朱程项惩目，墙由三薄级子阻、分页公司棚技术强负责脚人牵想头组蹦织编狭制、功审核茅施组庸、专拆项方早案和颠应急峰预案部，报静二级陶子、劲分公乱司技远术部漫门组顿织专薪家评陕审备非案，冈按照县有关埋程序尘批准任后实锁施。工程石项目遣安全堆风险利分级贪管控3.榨3二级肯风险揪项目刷：施组舟、专粮项方腾案和愈应急仪预案尿由三雨级子删、分皆公司罗技术狐负责贺人组殿织编四制、销审核羞和批域准后罪实施沫。必征要时出报二俘级子概、分弟公司感技术担部门欣组织稿专家遥评审便，按住照有自关程详序批自准后仓实施和。3.咳4三级疯风险命项目枕：施组仪、专建项方矮案和阳应急复预案奸由现少场项圾目经乱理部浪负责体编制但、审挎核和撒批准坝后实貌施，狼有关间方案灿须报却三级悟子、主分公赶司工哗程管叨理、膝安全着质量秋部门绕备案雁。工程鸦项目搜安全鸣风险道分级胳管控二、集团公司技术管理制度1、施需工调孙查、撕管理检交底倘、项岔目策欣划管革理程盆序1.苹1施工碧调查春：指挥少部模东式、音代局胶指模径式由举集团干公司锡组织仁施工敞调查颤工作疾，委栗托管炭理模公式和位子（扬分）羡公司碰自管役模式喇管理电的项透目，妖由子句（分恐）公匠司负哗责组意织施兽工调陕查。施工版调查靠结束愤后，吵由工咽程管抚理部餐汇总胆编制牙施工趋调查京报告秃，经握分管领领导疗审批奖后发跟布，横作为跑管理最交底带、编抓制项甘目管徒理策俭划书直和实逝施性卵施工蚊组织伴设计稀的依个据。集团丑公司驳施工粗技术唯管理日办法（一稿）《中铁乘三局逮集团秀有限暖公司接施工法技术挤管理鹊办法啊（试饼行）》中铁裂三工份管〔2蹄01爪4〕春43爱7号1.哄2管理陪交底嫂：施工隐调查暂结束盼后，兵集团寺公司/子分巾公司盘组织吉对新购中标腐项目虫进行柿施工抄阶段抓管理贯交底异。指矿挥部湾、代骆局指雄模式控项目南管理福交底到由集锁团公慨司工镇程管耀理部喷组织看编制斩，经夹主管牌生产部领导馋审批仁后下胁发。糖其他焰管理驰模式见项目展，管必理交抵底由蹄子（进分）缓公司挤工程评管理盟部组闲织编岂制，镜经子盯（分顷）公禽司总推经理件审批绸后下萌发。1.什3项目对策划嫂：指挥前部模秀式项垫目，火项目赵策划途根据灿集团撑公司泰下发妻的调考查报待告和上管理谊交底墓，由怎指挥斯部工汽程管肃理部仁组织请各部帜门编别制《项目万管理扒策划颗书》，经酬集团疏公司跨相关熊部门程评审深，分他管领鸭导审泛批后汪执行床。代局碰指模山式项装目，漠由受委棚托的抢子（抹分）玻公司狼组织秩编制《项目庆管理化策划屑书》，经愉集团肢公司押相关蒸部门捏评审符，分玩管领大导审挖批后育执行减。施工差技术剂管理讽办法其他亭模式族项目耳，由需子（暂分）歉公司书工程搅管理诊部组丝式织编蚀制《项目共管理析策划何书》，子滴（分叼）公谋司总令经理泊审批晚后执管行。2、施榨工组撇织设喉计和吴专项优方案保管理凉程序2.袋1集团个公司蠢对施墨工组化织设椒计和财专项筝方案谋实行动分级滔管理惰、分绿级审蓬批（1）施脏工组湿织设奴计：施工曲组织馅设计从按项目糖实施址性施您工组甘织设伍计、汗单位斗工程躬施工禁组织昏设计进行版分类抬管理拥。集团诸公司盐审批教范围旨：指挥析部、久代局仰指模下式项御目实萌施性棵施工塘组织凑设计怠；子分新公司准审批/审核之范围众：代局掩指、已委托游管理较、自现管模尤式项膝目实厉施性傲施工扁组织辉设计游；项愿目重椅难点泽工程休和控范制工跳程施璃工组睡织设球计必错要时扬报子桥分公锅司审域批/审核匀。施工腔技术浑管理刘办法（2）专粱项施协工方溜案：集团顶公司朱对专笛项施塔工方东案按今照重大混、重皮要、喘一般进行到分级钱管理怨。分按级标鞭准见居附件2《中铁毙三局沫集团挣公司波专项彻施工禾方案姻分级郊标准》。子（械分）啊公司耀应根劝据自驼身的霜施工交管理搬和技党术水叛平，壮制定殃与集邻团公惑司相警同的夹或更深加严咱格的挎专项擦施工售方案烛分级朗管理患标准姓。集团多公司安组织阵审查闯的施诵工方鲜案范缴围包寄括：1）属畜于集废团公感司重彩大施瞧工方禾案分含级范游围的铅专项拌施工宫方案倾。2）铁杯路箱北梁预我制场概、轨矮道板兄（轨畜枕）封场等配重要飘大临景工程灾设计旷方案百。3）其筹他集波团公滑司认放为有缎必要犯由集蹦团公步司组叼织审罗查的夜项目具。施工亿技术途管理环办法子（你分）定公司毛组织灵审查/审核今的施叙工方阳案范长围包舒括：1）审型核属何于集骆团公狱司重景大施横工方概案分半级范扣围的存专项捷施工洁方案均。2）审库查属返于集典团公计司重幅要施厌工方近案分娇级范捞围的义专项洽施工钞方案象。3）其枯他子健（分膏）公盟司认冻为有浇必要袋由公寇司组锻织审艳查的害项目既。2.涨2管理亭责任程人：施工若组织晴设计昏管理掘实行各项根目第疯一责贴任人稼负责罚制。指牙挥长/项目痰部经秀理负说责主报持制躬定、拜实施拢、推音演施晨工组据织设溪计。指挥修部/项目矿部总工循程师离是本海项目税专项险施工袍方案踢管理耍的第被一责炭任人。负宣责主马持方影案的饥制定壮、优推化和袄审批姻管理致工作渴。施工桃技术玩管理赤办法2.蛮3强制羞性规竟定：工程饱开工胀前必麦须编丸制相阁应的夜施工称组织设设计坡和施赌工方吓案，娘并履侄行各舅级审叹批程受序和守相关鞋签字业盖章刃手续倾。严禁辟工程赞无施俊组、货无方舞案或症施组积方案延未经鼓审批蔑、手奋续不揉全开械工。严禁薪擅自矿变更扫、不咱按批国准方贞案施喂工。2.臣4实行撤计划寸管理秃：集团姓公司芝工程战管理烟部每仰年初昼发布盏年度赶实施躁性施作工组秘织设逮计和昨重大来施工疾方案碧审查蹲计划帝，明墓确需狮报集挠团公佩司组克织审浴查项顾目，费并定砌期对许各单族位报烤审情佳况进爪行通前报。指挥益部、嘉子（她分）拍公司轮要按博照计捎划评唉审日伤期，腥提前腾做好行编制说、审娇核工舟作，驳原则则上应弦提前1个月排上报金集团塌公司巩审查最。上报爽审查荐施组炼和方递案必轨须经观指挥弓部或扮子（五分）敌公司涨总工移程师妻签署矿意见摘，并快签字润、盖当章，昂附审枝查纪牵要（刃意见少）和湾整改岁情况投确认殿。施工捷技术嘴管理偷办法2.梯5施工偶方案章优化:各单该位应长建立绪施工讲方案秃逐级吼优化初制度,各单狐位总工辅程师负责弱主持万方案塞的优叹化工著作，乏项目主要玻施工甲方案应有印优化柳比选胡资料殿。按照歼精细熟化管良理要珍求，地上报泼集团的公司眯审查窜的重涂大施蚁工技买术方立案时革，要舌同时赏上报稠相应樱的方慨案比守选材议料。2.黎6两类猜特殊烧情况降的规怀定：（1）国弄家住序房和怎城乡矿建设奥部规闹定的百危险效性较抵大的倦分部分项犁工程社安全途专项鼓施工膝方案忘应执兄行“宵关于摆印发《危险什性较培大的江分部针分项祝工程做安全钻管理披办法》的通蓄知”圾（建愈质[2犁00幼9]延87号）讨规定赢。由哀子（吴分）然公司慎及其使项目静部负择责组旱织编缸制并柱按规塘定履贱行专玻家论光证审巴查程失序。施工悔技术张管理顽办法（2）以症集团哭公司殖资质图中标爸的项宿目上贵未列沾入集帆团公尘司审架查范堂围的乘专项瞎施工茄方案帅，如宵建设态单位欣有特杠殊要纤求，败施工之方案择需要庭集团扩公司援履行范签字边盖章菜手续矩的，苗采用务下列暗方式往办理锣：1）专章项施蓄工方语案由汉相应启子（划分）田公司附总工握程师舟组织蠢审查洲，形烟成审安查意拨见并大签字浅、盖脱子（投分）尖公司斤印章薪后，押报集建团公滨司工照程管昼理部佣办理盟有关许盖章覆手续暖。2）报胞集团世公司筐办理猾有关干签字重盖章赌手续盏的方娱案，箭按照凯“关衔于印戏发《危险唉性较绳大的惩分部辣分项葱工程钱安全带管理腐办法》的通甜知”昌（建散质[2皮00哈9]嘴87号）兴规定养需要室履行惹专家蹲论证煎审查寸程序讲的，嘱子（修分）及公司终应组腿织履甩行专伍家论爆证审韵查程华序后初方可弯上报桶集团同公司浩。施工仍技术雹管理夹办法3）经惊建设动单位劣许可张，部苹分项鼻目根成据方辛案数贡量和秤特点煤可采捉用集皂团公佳司直芝接授贪权子爱（分障）公呆司总牛工程皂师负龙责方就案审今查工那作。4）本计类施聋工方棍案集味团公景司原红则上浮不另暂行组割织审兴查，涨子（祥分）学公司时承担虾全部搞审查祝责任火。2.拼7台账层管理蔽：指挥扎部、末子（旗分）齐公司印、项泥目部包总工略程师氧负责妖组织序梳理元、辩颗识、勇确定标本单互位的上专项贝施工些方案颂分级格目录么，组虾织建沟立管已理台佛帐，码对重坚大、肾重要预施工登方案跃的编场制、历审批窜、执惜行等群情况招进行醉动态见监控舟。管刺理台及帐每撕两个杰月必薪须更迫新一咐次。指挥盆部、索子（腾分）筝公司着的重夕大施忆工方聋案管扛理台翠帐必叼须报吴集团乔公司挺工程岛管理丙部核文备。缘瑞台帐稠每两宪个月碰更新亭一次踪蝶，于转单数乒月的5日前失上报义集团哀公司岁工程恒管理淋部。施工怀技术腊管理缸办法2.仇8过程恰管理杨：（1）施消工组衔织设枝计实松施过龟程中换应进邪行动