软件研发产品经理工作指导手册

软件研发产品经理工作指导手册软件研发打算1.1.里程碑打算里程碑节工作阶段完成时间产出物质量要求点工程1、启动会PPT材料齐全且内容具体启动前期预备2、会议纪要；具体，会议记录条理会3、签到表扫描件；清楚实施方案评审前期预备1、实施方案2、评审意见方案细节有所表达，各环节责任划分清楚明确测试环境测试环境部署1、数据字典或数据库设计说明书2、部署方案方案内容具体1、培训方案材料齐全且内容具体系统培训系统培训2、培训手册3、培训签到表具体4、用户培训确认单上线试运行支持1、上线试运行方案材料齐全且内容具体具体申请2、上线申请单生产材料齐全且内容具体环境试运行支持1、部署方案具体部署上线1、上线试运行测试报告材料齐全且内容具体试运试运行支持2、系统应急预案及快速具体行恢复方案系统建转收系统建转运、验收1、上线试运行验收报告2、验收申请单3〔工作报告、技术报告〕4、用户报告材料齐全且内容具体具体研发工作进度打算序 号

任务描述 责任主体 开头时间 完成时间 产出物1、启动会1测试2 环境

**计算机咨工程启动询效劳有限公司上报实施方案**计算机咨数据收集询效劳有限公司测试环境部署培训预备

ppt2、会议纪要；签到表扫描件。1、实施方案2、部署方案1、数据字典或数据库设计说明书1、部署方案1、培训方案34 行支持系统

开展系统培训上线方案编制上线申请生产环境部署上线试运行

**计算机咨询效劳**计算机询问效劳**计算机咨

2、培训手册1、培训签到表2、用户培训确认单1、上线试运行方案1、上线申请单1、部署方案1、上线试运行测试报告1行验收报告2单建转系统建转运、5运、 验收验收

询效劳

3、竣工总结报告〔工作报告、技术报告〕用户报告系统部署打算Mysql据来源，需要在工具安装之前确定；制治理工具之前需要首先验证模型治理后台正确安装。作为最终安装部署。平台架构技术需求5.7，假设低于以上版本，请说明必要理由。RACHA不能有单点故障隐患。端口。明确数据库存储量，并供给依据。明确数据库用户以及相应权限，不能赐予DBA权限。硬件需求需求类型需求类型系统名称〔增、变更、借用〕设备类型设备用途配置要求操作系统及版本数量备注虚拟机应用效劳器处理器：4LinuxRedhat5.62安装内存：8GB64tomcat7本地磁盘：20GB中间件网卡：21000数据备份及灾备需求提高数据安全性。和备份系统软件等，务必做到多方协作协作，确保备份工作的完整性。预备备份恢复预案。备份工作自系统安装部署成功后，马上开头执行。备份原则针对备份文件的要求如下：对之前的系统备份数据进展其他操作。针对备份设备的要求如下：存储上。依据以上的备份原则，制定相应的备份策略。备份制度定时检查数据备份的执行状况；定时检查备份设备的稳定运行状况；〔在巡检制度中表达〕备份策略三种备份策略。完全备份:针对整个系统数据局部，系统承受每天对系统数据进展完全备份1〔数据量增长，备份持续时间将变长。并且定期将完全备份的数据库传回公司，进展数据库备份的验证。增量备份:系统的增量备份仅针对备份上一次备份后增与修改正的数据进展备份。WEBWEB应用程序进展定期备份。备份数据说明各种数据的重要程度及其容量，确定备份方式、备份周期、保存周期。无一失。备份数据必需建立备份文件档案记录，具体记录备份数据的信息。数据恢复需求。当发生系统应急状况时，实行以下总体打算：由技术人员确定其故障缘由收集数据库备份文件；通知技术人员进展处理；通知用户启动应急方案；执行数据恢复工作；测试并由用户验收；网络及办公需求正常办公，通畅，保证问题能准时解决。工程研发管控机制进度治理〔一、制定工作打算打算并上报工程领导小组。〔二、进度跟踪把握进度偏差分析。治理实施组在对进度表进展审核时，假设觉察进度存在问作打算，加大人员投入，避开总体打算受到影响。进度变更。各工程单位工作组依据进度偏差分析结果，将工程进度打算上报工程领导小组。质量治理是保障最终交付的工程成果符合质量要求，质量治理的具体措施如下：〔一、制定质量保证打算争论应对策略；将检查结果、应对策略记入工程质量报告。〔二、质量治理的组织保障到落实和执行。实施过程中质量治理组觉察实施质量消灭偏差时，应准时向工程经理汇报，由上级工作组负责催促、协调质量偏差的解决。〔三、质量保证理解不同带来的负面影响。2〕工作成果审查。对工程组所提交的成果文档，依据业务、治理、技术相确保工作成果质量符合要求。问题治理作顺当开展，标准问题治理流程。建立分级负责的问题治理机制。各组依据不同的职责和权限，处理不同决；假设能提出具体的解决方案，实施组自行解决，完成后提交问题归档。确保问题闭环治理。工程组和治理实施组不仅负责对各类问题的收集、确保全部问题能够闭环关闭。缺陷治理陷处理步骤如下：现场实施人员记录现场实施问题，并由实施组提交到工程领导小组；产系统，否则反响回测试；假设测试不通过则直接反响回开发组再次整改完善。需求变更治理变更，防止发生混乱，修改需求文档中不正确的局部，增加用户的需求等。治理实施组协作工程单位提出变更申请，编写需要变更申请书并上报工程决方案，假设认可则由开发组依据方案执行。。沟通治理先制定沟通打算并指定相关的责任人，并依据打算沟通落实。邮件沟通机制。在工程启动阶段，管控组、各工程组需申报本组的专用得到准时处理和反响。周例会机制。工作组周例会：每周定期召开周例会，工程领导小组依据工作组协调解决各类问题；工作组通报最指示和要求。要，会后准时发送参会人员，并跟踪问题解决状况。〔包括：姓名、联系方式、专用邮箱等，由总部工程组负责明确各方职责分工、维护和公布联络员名单。风险治理度，建立风险治理打算，有效预防和躲避风险，将风险影响降至最低。研发保障措施做好保障，确保工程实施的顺当推动。人员保障具体措施如下：组织体系；参与各方指定专职联系人，建立联系通讯录。交书面申请，并做好工作交接；对于不符合要求人员实行劝退措施。制度保障间的各项工作平稳开展。具体措施如下：统运行治理方法等；行。后勤保障和办公设施。具体措施如下：包含固定工位、人员出入证和专用会议室等；仪、打印设备等设施；安全保障数据安全方面贝到其他介质。信息安全方面权限，限制越权操作。应急保障1〕建立应急响应机制，制定应急预案并进展应急演练，确保信息系统运行发生故障时，能够得到准时有效处理，将负面影响降到最低；当在运设备消灭故障