92项目部机械设备管理机构及职责

工程部机械设备治理机构及职责第一条工程经理部配备专、兼职设备治理人员。〔一〕5000500以下的工程经理部，可配置设备治理专、兼职人员。〔二〕合同金额5000万-1亿元、或设备保有价值500万-1000〔三〕11000元的工程经理部，必需成立专职治理部门。200t及以上起重设备，以及公司规定的其它大型特种设备的，必需配备大型特种设备专职治理人员。备治理负主要领导责任，其主要职责有：准时组织设备进场。〔二〕依据工程施工特点，审核本工程设备治理制度、方法、职责、流程等，经公司审批后监视执行并按月组织检查考核〔部门、作业队、班组等。〔三〕依据公司设备治理要求及工程施工特点，确定设备治理考核。〔四〕负责签订公司授权范围内非固定资产设备〔如小型机购置合同；负责签订公司授权范围内外租设备合同；负责〔规格型号、随机工具、技术〔比例等〕的审核并签字确认。〔五〕催促开展对工程大型特种设备的专项治理。〔六〕负责审核工程设备报废申请、报废处置方案并签字确催促对工程设备本钱按月进展分析与核算；批准设备经济性分析、核算报告以及整改打算并催促实施。牵头组织工程内部对设备故障、事故进展调查、分析与处理，按公司规定准时上报并实行现场紧急措施。〔九〕为设备进场验收、安装撤除、安全使用、修理保养等质量、环保、安康等要求的作业场所；其他为保证设备正常治理与安全使用等必要的行政方面的支持、协调、指导、监视等职责。〔如副经理负责，但是不能免除工程经理应担当的责任。第三条 是现场设备治理的重要责任人对现场设备治理负主要监视责任，其主要职责有：〔一〕审核本工程设备治理制度、方法〔含考核、职责、流展检查考核。〔二〕确定设备治理、操作、修理等具体岗位、人员并实行性教育等。〔三〕对公司授权范围内非固定资产设备〔如小型机具等〕估工作是否按规定开展，有无违规操作。〔四〕监视工程大型特种设备专项治理状况。〔五〕负责对工程报废设备处置方案进展审核，经公司审批行党政联签。〔六〕催促对设备本钱按月进展分析与核算；审核设备经济并准时实施。并监视其程序是否依法合规。〔八〕为设备进场验收、安装撤除、安全使用、修理保养等质量、环保、安康等要求的作业场所。〔九〕其他为保证设备正常治理与安全使用等必要的党委方面的支持、协调、指导、监视等职责。工程书记应担当的责任。第四条 〔如副经理是现场设备治理的重要责任人，对现场设备治理负直接领导责任，其主要职责有：依据工程设计文件、施工合同、施工调查状况等，催促并报公司审批后准时组织设备进场。〔二〕依据工程施工特点，催促物资设备部准时制订本工程〔含考核〔部门、作业队、班组等〕并催促整改。〔三〕争论并提出设备治理、操作、修理等具体岗位及人员作、修理等相关人员进展岗前教育、技术培训与考试考核。〔四〔如小型机具等〕核与招标谈判，提出供给商建议名单，组织合同评审；审核协作队伍自带设备进场状态报告〔规格型号、随机工具、技术资料、持有证书、技术状况等、价值评估报告〔进场价值、摊销比例等〕并提出建议。〔五〕负责工程大型特种设备的专项治理，包含安装撤除、技术改造等。〔六〕负责组织与审核设备报废申请、报废处置方案，经公经审批后在授权范围内组织实施。〔七〕负责催促相关部门对设备本钱按月进展分析与核算；施。参与工程内部对设备事故的调查、分析与处理。〔九〕为设备进场验收、安装撤除、安全使用、修理保养等落实。其他为保证设备正常治理与安全使用等必要的行政方面的支持、协调、指导、监视等职责。〔如副经理〕可经工程经理书面授权后，行使被授权的工程经理局部职责，并对该局部职责担当责任。第五条 是现场设备治理的重要责任人对现场设备治理负重要领导责任，其主要职责有：依据工程设计文件、施工合同、施工调查状况等，催促规格型号、数量、进出场时间等，并对配置打算的准确性、适用性负责。〔二〕负责组织编制、审核工程设备特别是进大型特种设与撤除方案的编制、审核与技术交底。三审核，经公司审批后负责组织实施。育、技术培训、技术交底与考试考核。〔如小型机具等〕值评估报告〔进场价值、摊销比例等〕并提出建议。〔六〕参与设备报废申请、报废处置方案的审核。〔七其他为保证设备正常治理与安全使用等必要的技术方面的支持、协调、指导、监视等职责。第六条 产总监是现场设备安全治理的重要责任人，对现场设备安全治理负重要领导责任，其主要职责有：〔一〕参与工程设备配置打算的审核，重点审查安全性。〔二〕参与工程设备治理制度、方法〔含考核、职责、流程等的审核及检查考核，重点为安全治理、安全措施。〔三〕参与对设备治理、操作、修理等具体岗位及人员配置教育、安全培训与安全考试考核。〔四〔如小型机具等〕〔规格型号、随机工具、技术资料、持有证〔并提出建议，重点审查安全资质及设备的安全性。〔五〕参与工程大型特种设备的专项治理，包含安装撤除、源识别、应急演练等。〔六〕参与设备报废申请、报废处置方案的审核。为设备进场验收、安装撤除、安全使用等提出安全建议。负责每月组织一次工程设备与临时施工用电安全大检查，催促相关部门制订整改方案，并负责审核与并催促实施。按公司规定准时上报并实行现场紧急措施。〔十〕其他为保证设备正常治理与安全使用等必要的行政方面的支持、协调、指导、监视等职责。第七条 记是现场设备选购、租赁、处置的重要责任人，对现场设备治理负重要监视责任，其主要职责有：一〔含考核流程等；并催促工程按月开展检查考核。对设备治理人员特别是部门负责人进展岗前谈话、纪律教育等。〔三〕对公司授权范围内非固定资产设备〔如小型机具等〕购置合同进展审核；对公司授权范围内外租设备合同进展审核；有无违规操作。审核工程报废设备处置方案，监视处置程序是否依法合规。参与工程内部对设备故障、事故的调查、分析与处理并监视其程序是否依法合规。其他为保证设备正常治理与安全使用等必要的纪委方面的支持、协调、指导、监视等职责。职责与党委书记职责合并，由党委书记负责。第八条 部是设备治理工作的主责部门，对设备治理负全面、直接责任。其主要职责有：〔一〕贯彻落实国家及公司设备治理的各项法律法规、规章制度，结合工程特点制〔修〕订工程设备治理实施细则、流程与岗位职责，经公司审批后组织实施、检查与改进，按月检查考核〕设备治理与使用状况并催促整改，确保工程设备治理可控、有序、标准。〔二〕帮助工程治理部制订本工程设备配置打算，负责准时需要。〔三〕提出设备治理、操作、修理等具体岗位及人员建议配与考试考核。〔四〕具体组织公司授权范围内非固定资产设备〔如小型机具等〕的购置，对设备供给商资质进展审核与招标谈判，提出供给值评估报告〔进场价值、摊销比例等〕并提出建议。负责工程机械设备日常使用、巡检查、维护保养、退场等具体治理工作。〔六〕负责工程大型特种设备的专项治理，包含安装撤除、造等。〔七〕提出设备报废申请与报废处置方案，经公司审批后会授权范围内具体实施。负责对设备本钱按月进展分析与核算；编制设备经济性分析、核算报告以及整改打算，经审批后组织实施。〔九〕为设备进场验收、安装撤除、安全使用、修理保养等或联系落实。制订整改方案并经审批后组织实施。〕负责工程内部对设备故障、设备事故进展调查、分析与处理。〔十二〕负责完善部门内业资料〔各类台账、履历簿、运转记录、技术档案等报送相关报表与数据。其他为保证设备正常治理与安全使用等必要的业务、技术方面的支持、协调、指导、监视等职责。第九条其他部门是设备治理工作的协作部门，对工程设备审核后实施。第十条设备操作人员是指设备指挥、操作、监护关心等直接作业人员，对某一具体设备使用负直接责任。其主要职责有：〔一〕生疏设备性能，明确各自岗位，清楚作业安排。章作业。〔三〕严格执行班检制度。做到安全教育、技术交底、班前作业。〔四进展设备故障排解与定期保养。〔六〕严格执行交接班制度。〔七〕认真填写设备运转记录。〔一保、二保〕的实施者，对设备的修理保养进度、质量负直接责任。其主要职责有：〔一〕生疏设备性能，明确各自岗位，清楚作业安排。指