彩板房施工设计方案

--.z..z.彩钢板房施工方案一、工程概况12、建立地点：晋西工业集团晋机公司3、质量要求：合格4、工期：45日历天5、付款方式：验收合格后付95%工程款，5%为质保金，质保期满无质量问题一次付清〔质保期为一年二、产品介绍本工程为轻钢构造，承受钢架柱H350-750×2208×10和钢架梁H350-750×220×8×10，H300×220×6×10Q345B.钢柱为焊接H型柱，钢梁为焊接H型钢梁，屋面承受双层彩钢板，中间有隔热保温材料，预制而成的夹芯板；空调承受“格力〞5P除湿空调。三、施工流程放灰线------挖基槽------浇三合土垫层或C10砼垫层 柱基------水泥地坪------前后立柱 校正立柱再进展临时固定------安装钢桁架------铺设楼面预制板 封墙面夹芯彩钢板------安装层面夹芯板------割门窗洞口 安装塑钢窗彩钢板门------安装除湿空调-----PVC吊顶------清洁现场 竣工验收四、施工要求1、灰线放样：依据甲方供给的平面图位置放线。2、钢构造：各构件安装3GB5782安装正确并垫好垫圈，不得少装、漏装。构件间的连接螺栓必需要拧紧。位置应符合设计要求，现场焊接部件应正确，无假焊、漏焊。4、油漆：经现场焊接及运输途中底漆剥落处应重刷防锈漆一层；构件明露部位刷面漆两层，油漆不得有漏刷、脱皮、挂漆及返锈现象。5、墙体：安排板图将夹芯彩钢板、墙面第一块必需校正，山墙转角直，嵌缝深度全都，整齐清洁，墙面应清洁，颜色全都，板缝齐整，铆钉承受Ф5×13300，打钉面上下要全都，不得有错落，必要部位承受自攻螺栓。按设计图纸标明门窗位置，用切割机割出门窗洞位置，依据门窗洞位置安装窗门，窗为塑钢窗，门为割下的夹芯彩钢门，最终进展底层的吊顶。6、门窗：门窗位置安装正确并用螺栓紧固，门窗位置安装应开启敏捷7、吸顶空调安装方法、在天花板上相应位置固定四个膨胀螺栓，膨胀螺栓上固定L或者U4或6根长螺栓吊装于库顶板上。、调整好机器的高度，布好冷凝水排水管。、吸顶式的泄水管通往库外应保持肯定的坡度，能够使融霜水顺当排解库外。、吸顶式进风口处不应紧靠墙壁以保证冷风机有充分的回流空气。8、贮存：全部构件堆放中运输均应轻装轻放，严禁磕碰，不得堆压和有腐蚀性物品同时堆放。五、平安保证措施保证施工作业人员平安的措施及平安技术交底：1、针对本工程特点及“平安第一，预防为主〞的方针，上岗前对施工人员进展平安技术交底。2、高空作业人员按规定进展体检。3、特别工种持证上岗。4、严格执行国家建工总局公布的“关于加强劳动保护工作的商定“中提出的施工平安“十项措施“。5、每天上岗前由班组进步展平安技术交底并做好记录，每天班前认真检查电气设备、吊装索具、工具等，高空作业人员必需佩戴好平安JG80—916JGJ46—2023的规定。7、班组长为施工现场的平安负责人，负责施工现场的平安工作。8、进入施工现场必需戴好平安帽，屋面特别部位施工需穿好防滑鞋六、质量保证措施建立健全各项检验、检查制度，建立质量治理网络，明确各项质量责的施工。加强宣传教育力度“以质量求生存，以质量创信誉〞提高每位职工的质量意识，乐观参与立功竞赛、质量达标活动，奖优罚劣，定期召开质量例会，集思广益，广泛发动职工提出合理化的建议，提高工程质量，建立质量与经济挂钩，实行奖罚制度。七、劳动力和材料投入方案及其保障措施一、劳动力方案：依据工程量、修理建筑层数面积、场地施工并缺，不影响施工进度。详见劳动力方案表。二、材料投入方案：材料供给要遵守“既管供、又管用，供管并任、权利和义务，分工合作，相互制约，供方按需方材料方案，组织按时、按质、按量保证供给。(一)材料选购严格依据ISO9000标准要求选择合格分供方，保证原材料供给数量、质量。(二)现场材料验收要做到数量准确、堆放合理，质量符合设计要求。(三)现场材料保管科学妥当，保证材料不丢不损、不变质。(四)现场设专人负责材料取样工作，并按规定进展见证取样，准时送交试验室进展复试，保证原材料合格证、复试报告等资料齐全，无质保证明资料一律不予接收。确保进场质量。三、保障措施：(一)加强对工人的思想教育，使工人能听从上级安排，从而稳定现场工人心情，保证施工正常进展。200%。(三)对无法解决农忙时家庭劳力安排时工，做好劳动力的调剂工作。(四)我公司自行组建的民建队伍，不仅可作为技术性较强工程的60工工程，在施工方案安排时，尽可能与农忙季节错开，削减农忙季节保工期进度。八、关键部位施工方法170-1工房旧墙面清理(一)、先将旧面层的灰尘、污垢、痕迹和隔离剂彻底清理干净，的墙面，因年久受潮而老化剥落，铲除时比较费工，可承受喷灯加热后再进展铲除，但必需格外留意平安，如使用不当易发生火灾。有些并不影响效果。107=12.5的胶浆拌匀，用辊筒在墙面上均匀地滚涂一遍。(三)、当用手摸墙面有微潮感时，即可用腻子刮抹外表缝隙，再于局部补刮腻子。墙外表凹陷坑洼较大的地方，应多层填补腻子，以免形成干缩裂纹。待局部腻子磨平后，再满批腻子一遍。调制腻子时应参与适量的107厚，以防腻子翻皮。107=1：2的胶浆，经4～8小时后，可涂刷第一遍墙面涂料，涂刷次序为先顶棚、阴角，然后由上而下大面积施工。待第一遍涂料枯燥后，复补腻子磨平，即可涂刷其次遍。10有凝冻，可适当加温至溶化成水胶前方可使用。九、机械设备投入方案为圆满完成施工任务，我工程部方案为该工程配备足够的施工设备。开工前制定设备进场方案，施工过程中依据进场方案分批到位。具体的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、修理、有序存放。十、文明施工措施树立企业外部形象的关键因素，因此必需加强施工现场的形象建立，由工程经理负责，工程班组人员具体组织落实。〔一〕 职工形象：进入施工现场的每一名职工必需统一穿着工作服，戴好平安帽。〔二〕 材料场：材料场材料分类堆放整齐，材料标识牌整齐。〔三〕 基地形象：施工基地大门口直立“单位名称牌〞“工程概况牌〞及“平安措施牌〞“现场平面图〞等。〔四〕 坚持用户第一原则，对于建立单位提出的合理要求，应开心的承受并诚意诚意的照办，让建立单位满足。〔五〕 施工中，尽力保护市政设施。在施工过程中，保证主要交通畅通，尽量削减对交通的影响。尽量减轻对四周居民的影响。对于施工中不行防止造成临时交通中断或影响交通时，应有专人指挥车量和行人，路面、人行道开挖后应设置明显的警示标志，以免造成损害事故。堆放在路边的杂土等应准时清理。〔六〕 施工中亲热协作建立单位作好各项工作在施工中由于种种缘由与周边单位发生冲突时，应乐观主动的进展协商解决。〔七〕 在施工中遇有技术问题时准时会同建立单位和设计单位进展协商解决，决不私自改动设计，造成隐患。〔八〕 生活基地布置合理，办公室、食堂、职工宿舍整齐卫生，通风、供暖良好。十一、工程治理机构设置〔一〕工程实施治理制度负责人一名，部门设置包括施工治理部、质量治理部、施工技术部、材料设备部、平安部、财务部、综合保障部、试验室等职能部室，工等的专业施工作业队，确保工程如期竣工。〔二〕 部门职能及岗位职责1、工程经理岗位职责、主持编制工程工程治理方案，确定工程治理的目标与方针。、确定工程工程治理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部开展工作。、准时、适当地作出工程治理决策，其主要容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。、审批各分局部项工程的治理方案，并监视协调其实施行为。、与业主、监理保持常常接触，解决随时消灭的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2、 工程技术负责人岗位职责在工程经理领导下，具体主持工程质量治理保证体系的建立并进展质量职能安排，落实质量责任制。审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。与设计、监理保持常常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力气对本工程的关键技术难题进展科技攻关，进展工艺、技术的争论，确保本工程顺当进展。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进展监视、验收、认可，对不合格者坚决退货。准时组织技术人员解决工程施工中消灭的技术问题，组织平安人员治理整个工程工程的施工平安，保证施工平安与工程质量。3、 技术部职能具体负责工程工程的技术治理工作，与沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。与监理及其他专业分包单位进展技术沟通，协调施工方案的连接，主持专业工种交接。主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。负责解决施工现场消灭的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。工艺、技术的开发争论。4、质量部职能按质量文件与要求，实施全过程的质量掌握和检查、监视工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监视权力。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进展质量掌握，对不合格产品坚决不予放行，待其进展整改后再进展检查验收。负责对各项工程进展质量平安监视、治理，确保整个工程的施工质量与平安。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进展审核、归档和保管。与驻地监理严密协作，认真执行监理工程师的工作指令。5、试验室职能按规定进展检验和试验，对检验结果的正确性负责。报告不合格信息，认真填写试验记录。负责试验仪器的维护、保养、校准及标识。负责试验药品的选购。负责建立试验台帐及保管有关材料证件。6、材料设备部职能按质量要求和施工方案，供给合格的机械设备与材料。率，杜绝设备带病运行。严格掌握无质保文件和不符合技术规指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。7、财务部职能按时编制本工程部的年度、季度、月度方案。负责计量支付和编制质量本钱方案及统计分析工作。负责对劳务分承包方的评价，年底业绩考核及日常治理。负责业主的投诉和效劳工作。8、综合保障部职能传、文明施工，抓好后勤保障工作。负责上级下达的文件、电函、资料的传送并且归档治理。负责工程部全部文件的打印、复印及发放治理。负责低值易耗材料的选购、验收、保管、发放以及治理。帮助工程部领导，充分发挥各职能人员的作用。协调各部室为生产一线做好治理、效劳性工作。抓好工程部根底建立、办公秩序和劳动纪律。负责环境保护的监控工作；工程经理。9、平安部职能负责工程的平安生产和施工现场的平安保卫工作。监视检查现场平安设施、平安治理，准时订正违章作业，做到平安施工，严格执行公司有关平