【工程项目管理中的质量控制4900字（论文）】

工程项目管理中的质量控制目录TOC\o"1-3"\h\u164230引言 1298041相关概念介绍 135531.1项目质量的概念 1240341.2项目质量的特点 269662保利地产项目概况 250932.1项目简介 2117132.2项目管理现状 2211533保利地产项目施工质量管理存在的问题 3210163.1物料质量管理流程不规范 3310033.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位 412283.3质量检查效率偏低 4196454保利地产项目施工质量管理问题对策 4113444.1组建高效施工项目团队 4158934.2建立全面质量保证体系 5131164.3实施岗位质量责任制 524726结论 75476参考文献 9工程项目管理中的质量控制0引言这些年以来,中国的建筑行业的快速发展,生产力得到了极大的改善,提高建设能力,建设技术几乎与国际先进水平的同时。在未来的发展过程中,中国将继续加大对建筑业的总量,建筑产品也将面临升级的新需求。建设项目的质量影响着人们的财产和生命安全,也影响着项目投资的成败。因此,在项目管理的诸多方面,最重要的是质量管理。在实际施工的时候，一定要保证所做的项目不会出现问题，不但要对工人负责，也要对自己负责的项目负责，像那种不合格以及违规的项目，是根本不行的。项目中的每一个环节都至关重要，完成的质量好不好，全看这些环节有没有做好。所以在项目设的时候，怎样保证各环节的项目质量，怎么让自己的项目的品质更加好，怎样可以其他企业做的更好怎样让自己的工人以及项目都可以安全无忧，都是项目管理者需要认真思考的一些问题。这篇文章主要是简述了施工质量管理的作用，接着把现在施工管理现状进行说明,分析存在的问题，提供一些改进的建议。1相关概念介绍在建筑施工项目行业发展的大背景下，发展形势空前繁荣，业务范围不断扩大、建筑施工项目与日俱增，导致各企业在质量管理上的问题不断发酵，降低了工作效率，打击了组织士气，影响了建筑施工项目企业的信誉度，打乱了项目的正常运作。适当的管理内容是有效提高建筑施工项目质量管理水平的重点，而不是建筑施工项目中问题是否有效完成。此文采取质量管理的相关理念和基础展开研究和讨论，结合建筑施工项目的现实状况，提出解决建筑施工项目质量管理问题的方案和对策，这对提升我国建筑施工项目过程中的质量管理能力有十分重要的指导意义和实际价值。1.1项目质量的概念对项目管理的定义是：项目在实际施工过程中，使用科学知识和技术，合理有效的方法以及相关工具，对项目进行建设，使项目能够建设完成或者比完成的比原先要求的更好。对项目建设过程一直到项目完成，这中间的所有环节进行监督和管理就属于项目管理。项目是需要在规定的时间内，使用给予的资源，将任务一次完成。1.2项目质量的特点工程项目管理是在某种特定的条件以内，完成工程建设。在工程项目中，对过程中的计划、组织、控制和协调等系统性提高效率。1、工程项目管理是一种一次性管理项目是独立存在的，所以对于项目的管理需要一次性解决。项目在实施过程会出现问题，如果问题严重，无法解决，将会产生很大的损失。因为项目完成需要时间比较久，加之项目是否实现取决于项目管理，因此，必须对项目建设中的各个环节严格管理和检查，包括项目经理、参与人员等。2、工程项目的建设所需要的时间会随着环境或者人为的影响，而延长项目在建设过程中会有不同的变化，但是每个阶段又是可以关联起来的，所以项目管理就是对项目建设过程的每个环节的管理。如对项目建设之前，需要实地考察之后再设计图纸，引进投资商等方面的管理。3、工程项目管理是限制力相对比较高的一种方式工程项目管理具有一次性的特殊性，使管理对象相对较固定，工程项目的管理受工程使用材料、工期和完成项目中一些其他要求的影响，这样以来，工程项目管理是限制力相对较高，约束条件对项目管理的限制较大，对项目管理者是极大的考验，要求其控制在限制的范围内，也是项目管理的鲜明特点，学会合理利用这些条件，并在规定的时间段内，完成项目的建设。2保利地产项目概况2.1项目简介保利地产项目以住宅为主，其面积达到了35.41万平方米，而在这当中建筑面积为59.86万平方米。再者，住宅建筑面积为47.13万平方米，其他建筑面积为1.02万平方米。容积率约1.45，绿化率达到了39.28%。住宅以100平米以上的户型为主，其囊括了2种100-110平米户型，5种110-150平米户型，3种150-160平米户型，及160平米以上户型，可容纳3408户。2.2项目管理现状该项目本身就处在一个比较繁华的地段，其有着较为庞大的人流量，如果进行施工产生的噪音以及灰尘将会直接影响到周边居民的正常生活。因此在必要时候对其项目施工做出优化调整是非常有必要的。早施工阶段，参与进来的相关单位需要制定计划，针对这些为周边居民造成困扰的问题拿出治理方案，而监督单位也应当制定计划对其进行监管。在房地产开发商看来，项目施工期间，他们对于时间、成本以及质量要求基本上都是相当严格的，因为这些关系着房地产项目能不能最终取得成功，同样这三种因素相互之间关系较为明显，都是能够给对方造成一定程度上的影响；项目想要质量得到增长则需要花费大量的时间，而时间增长则需要往其中投入更多的成本，如果相对减少成本的使用，在很多时候都是需要减少工期，而减少工期质量上就无法得到保证，这样就最终达不到预期制定的质量目标。对于这个项目其户型也是有很多种，在这里我们将其用A至G字母来代替，这些户型在建设时需要花费180天、220天、220天、370天、310天、300天、370天，同时，在对其进行建设时还存在着配套的各种公共实施，在这当中，地下车库需要最先动工，接下来才能够对住宅进行建设，这样以来其时间上就要延长很多。当然在这之外还要注意天气对施工产生的影响，这些都是能够使得工期进一步延长。3保利地产项目施工质量管理存在的问题3.1物料质量管理流程不规范不管在任何时候，项目施工其流程都是需要按照以下方式进行，即：先对地下结构做出准确部署，随之在针对地上以及各种装饰上做出必要安排，在这当中内外建设也需要按照标准同时进行，而安装工程则是贯穿在项目各个阶段。对于材料选购，也是需要按照相关规定进行，一旦采用到达项目施工场地以后，双方人员对其做出检测，合格后方能使用。银海龙城建筑项目虽说是按照规定完成采购，但是对于材料检测上却存在着较大的疏漏：材料检测其流程不够标准，如果出现了材料发生异常现象，一般情况下采取的措施都是比较混乱。针对这些，不能很好的执行流程，相关人员只是随意了解一下情况，基本上也就相当于走走过场。出现这些主要是因为在进行材料采购时所选择的合作商都是以往存在的合作伙伴，对他们就质量经理而言显得较为放心，这样也就使得在对其检测时监督不是那么严格。3.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位就当前这样一个有着较强专业性的行业来讲，不管在任何时候都是要配备与之相关的技术型人员，这样以来最终才能够保证工程可以在技术人员指导下顺利开展，从而避免因为技术缺少而造成工程质量出现问题的可能。但是，对于该项目，其技术人员明显有着很大的不足，再者管理人员无法及时对施工人员做出管理，使得他们在施工当中没有较强的自觉性，且较为随意。关于材料使用检查上也是没有按照相关规定进行，致使当中很多材料达不到要求就被轻易使用，最后给项目带来很大的风险以及经济损失。3.3质量检查效率偏低在进行对项目工程建设过程当中因为工序较为复杂，往往都是需要较长的时间，如果需要针对项目当中某一个环境在很多时候都是有多个部门对其层层检测，以至于使得他们不得不减少对项目前期的预防以及中间的控制时间。再有就是，对其进行质量检测缺乏科学合理性。保利地产项目一般都是按照日检测以及定期对其对其进行检测方式来做出质量检验，所谓的日检测实际上就是相关检测人员对项目质量做出随机调查，同时按照规定予以记录，而检测的内容基本上都是项目工序，使用材料等方面的检测，定期检测主要是针对一些较为特殊的环境，可以说按照这种方式做出检测最终在很大程度上会影响到项目整体质量。因此，项目开发者需要需要对其进行严格的分析，找出其中不足之处，利用合理的方式给以修正，并做出详细记录。4保利地产项目施工质量管理问题对策4.1组建高效施工项目团队对于整个项目而言，其当中最为关键的就是施工人员的参与，而他们也是项目最终的实施者，是质量的保证者。因此，可以这样理解，人实际上就是项目质量管理的最终因素。在施工当中，要想使得施工人员对项目抱有深深的责任该，前提就是要将“质量至上”这样的信条深入到人们心中，也只有这样才能够真正发挥其积极性，放在在施工当中因为意外而产生项目质量问题。进一步加强项目施工人员其自身素质。因为不管在任何时候，开展项目施工工程当中最为直接也是最为关键的因素就是施工作业人员，所以想要保证质量就必须加强对施工人员素质的培养。4.2建立全面质量保证体系（1）优化项目组织机构前面已经分析了保利地产项目采用直线制组织机构，在工程量较小的项目中能够实现质量管理目标，而对于大工程项目则难以实现良好的质量管理，因此应该对组织机构进行改革，实行直线职能制组织机构。具体如下图1所示：建设单位项目部建设单位项目部监理单位项目监理机构各施工单位项目部总监理工程师质量管理组进度管理组造价管理组合同管理组项目监理1组项目监理2组项目监理3组项目监理机构详图图1直线职能制项目组织机构此组织形式能将整个职能领域的具体职能细化，并且将具体的职能分门别类为2类：第一类是总监理直接通常全局，只负责指挥下属职能人员的相应职责，制度大的职能标准。而下辖的监理人员，在细化分工每一区，每一块，保障该区该块的相应职能得以最大化的保障；第二类是相关职能的业务人员，这些职能人员只能根据实际情况，对区域的职能监理人员进行建议，如果建议得不到采纳，可以直接向总监理反应，但是对于下属的一线操作人员，却不具备指手画脚的权限。4.3实施岗位质量责任制为了切实实现住宅建设项目的质量改进，提高住宅施工的质量，必须严格落实岗位责任制，实现质量的追根溯源。岗位责任制的关键是明确各岗位的具体职责。这里以总监理工程师相关职能细则进行细化陈述。总监理工程师相关职能体现在以下几个方面：总监理是相关职能单位的全权代表人，其下达的指令一般都是相关职能单位和相应的合同，以及国家职能单位的综合意志的体现。因此总监理的监管职能权限，不容任何人质疑。总监理根据需要对相关下辖管理人员进行筛选，以及相应的区域，岗位指派，并会根据实际工程的需要，对相应的职能人员进行相应的事前培训。因为一个人的精力毕竟有限，因此总监理就是通过对下辖区域监理人人员进行具体的责任指派，来完成统筹全局，对全局进行监理的具体职能。结论建筑行业是我国的支柱产业，它的质量水平不仅关系到经济的发展，而且与人们的生活息息相关，直接关系到生命财产的安全。因此，重视建筑行业的发展，尤其是其质量水平的发展十分重要。然而，由于房地产行业近年的火速发展，以数量谋发展的模式迅速蔓延，许多建筑企业为了抢占市场，赢得商机加速了建筑的完工期，忽略了项目施工过程中的质量管理。本文以保利地产项目为研究对象，就该公司的项目施工质量管理过程存在的问题进行了探讨和分析，当前消费者对房屋的要求越来越高，对质量提出的标准也越来越细致，越来越严苛，对此，企业要维系生存，就求发展就必须重视项目的质量。只有建立完善的科学质量管理体系，确保项目各环节的质量管理成效显著，实现整个项目质量水平的拔高，企业才能得到市场的青睐。参考文献[1]杨培胜.建筑工程项目施工质量管理研究[J].住宅与房地产,2016(21).[2]郭渊翀.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].建材发展导向：上,2016,14(11):143-143.[3]武洪涛.建筑工程施工质量管理与控制研究[J].建材与装饰：上旬,2016(13):175-176.[4]刘晶晶.建筑工程项目的施工质量管理探讨[J].住宅与房地产,2016(1X).[5]叶建国.建筑工程施工项目质量管理与控制研究[J].信息化建设,2016(4).[6]蒋涛.房屋建筑工程施工质量管理的研究[J].科技经济导刊,2016(14):00313-00313.[7]高伟忠.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].四川水泥,2018(12).[8]刘俊玲.论房屋建筑土建监理质量控制措施[J].工程技术：文摘版,2017(50):00130-00130.[9]陈明.论建筑施工中安全施工管理的重要性[J].科学技术创新,2017(17):243-243.[10]刘晓辉.浅谈加强建筑工程施工