房地产项目合约与成本管理

现代房地产项目管理

之

合约与成本管理篇项目管理中国传统管理思想项目管理现代管理思想

结构化流程化指标化企业越做越大，项目“管理”人员越来越多项目越管越细，越做越像总承包商项目经理经常扮演“救火队长”的角色企业的苦恼……传统项目管理的特点

以施工管理为主导的经验导向的 项目管理模式 甲方的项目经理与承包方的项目 经理区别模糊，甲方现场管理工 程师和承包方的工长区别模糊 项目管理缺乏系统性和连续性 项目管理人员合同成本意识薄弱传统合同与合同管理

部门管理职责划分——成本部、预 算部、合约部、采购部 成本与合同管理人员知识结构单一 合同与合同管理的理念落后—— 孤立的、静态的合同管理理念 合同文本缺乏系统性和标准化传统的工程项目管理与合同管理的关系及其不适应性

相互分离的管理体系——合同成本管理和工程管 理“两张皮”，各行其是 不平衡的管理关系——在工程管理人员眼里，合 同是成本合同管理人员的事。这导致在合同实施 阶段（施工阶段）经常疏于管理，在现场工作中 由于缺乏合同交底和监督工作，现场管理人员的 习惯意识较强，往往凭经验按照以往常规做法工 作而常常造成项目管理中不必要的麻烦。

工程管理人员与合同成本管理人员“语言不通”

1＋1<2甲方秀的项狮目管静理甲方珍项目具管理塑特点——资源袍整合以合赌同管朵理为四核心电的思什想——一切冶按合忍同条贵款影和流蜜程办天事，突不能伟有随误意性厘，图不省事件，拍功脑袋纽奉定令问题仿。惟鞭有严终格地御按照叙施工者合同张等全洲套合劣同丧文件宅的规泻定，探尤其看是施栽工技韵术规茶范的薯要求则进婚行，侮才能械保证协工期邪和质习量，固并使妥工程字成本工控制尖在倘合理须的范沙围内近，从已而使割合同遥顺利门实施败，使慈工辩程圆博满地柜完成倾。对甲援方项碑目管讯理人虎员业璃务水净平、畜工作茫作风溪、主良贯好的怀素质句的要狗求——体现培在合稀同观捆念、饲合同膛的达主观滤程度牺以及赠控制处合同难的力役度上鬼。现代飘项目钥管理巩－动偏态全宜过程集管理项目始范围时扎间质散量成也本风罚险人厌力沟甚通采目购集刻成现代沫项目怜管理店的知妙识体杯系知识塞体系风险枯管理采购铺管理沟通毒管理人力倘管理质量饥管理成本福管理范围魔管理集成皇管理时间寇管理项目园管理启赖动计忧划实泛施控才制收绳尾阶默段房地宋产项详目采贡购管浩理房地恐产项社目采窝购的禁定义项目络采购洪不同剖于一去般概公念上膨的商开品购肯买，沃它包附含着众以不即同方秘式通拒过努子力从林企业旋外部巧获得浑货物旬、土就建工蛙程和描服务匪的整圈个采宝办过挖程。切因此鄙，采殖购不阀仅包政括采购药建筑祝材料件设备，而卸且还映包括雇用疯承包崭商来崇实施却土建驼工程和聘用把咨询岗专家价来从闭事咨戒询服吓务。材料赔设备绍采购工程怀采购咨询贪服务互采购房地威产项犁目采团购管讽理【工程敢采购】采购害内容间：工筹程总拆（分起）包工作抽内容悬：工男程招骗投标奥，合越同管析理【材料毁设备抵采购】项目吵采购采购至内容浮：建属筑材抗料与凳设备战略斧采购工作李内容洲：采团购招昏投标奶，供劳应商宝管理课王程惰大笼纲上篇—合约贫与成圆本管怪理标占准化目体系下篇—材料镰设备惧采购砌与供俱应商印管理上佛篇合约增与成小本管测理标唤准化号体系课程宴内容德提纲合同雾管理展是工抱程项着目管月理的酒核心标准办化合洒同与霉成本杀管理紧流程困体系合同麻与成泳本管身理人富员的字专业故化熏州陶1、为邻什么帮房地刊产企卖业仍趁然感兼觉成弹本难亮于控弯制？（1）关酷于目陕标成算本的笼研究睛和制兴定已药经相揭当深置入；（2）建筑哄市场夕竞争刷日趋容激烈昆，建脂筑采烫购成但本日申益低擦廉；（3）IS悬O业务备流程梦管理禁已经明在各叠大房乡丰地产链企业忍广泛脾运用际。2、设福计、务工程喉人员值的苦六恼……（1）成制本目克标束肥缚设籍计；（2）招臂投标顷与项芒目采低购分思判混茧乱；（3）变粥更签及证管串理混很乱；（4）遵树守流狂程和违赶进夹度的劈燕矛盾忌。苦恼……传统摸概预懂算成消本管教理——以固明定“击量”艇、“痰价”烫、“漂费”住定额享为主物导的姑静态丑管理惜模式现代演合同掏管理们与成役本控捕制理秧念——以标静准化宁合同殿文本敌与流结程化耍管理瓣为核方心——工程敞量清赖单计迷价模泡式——成本座的动符态管歇理与呢监控合同汁管理蝴是工芒程项捷目管导理的幅核心工程克的一短切均洗在成厕本、悉工期葱和质筝量这盐三要截素贞的指仿导下池，通稳过承对包合好同这批个纽耽带，厨来完些成冲合同带规定紧的义芳务。欣合同序管理完作为宰工程拜项目括管甘理的喜核心虏，是杏法律凭、工鄙程管岁理、套成本画控制竖、扎质市量标妇准的亚综合叔体现。合同辩文件迷的三演大要糠素：伍法律杨与商巴务方惕面用饼合毙同条喝件制睬约，延经济睁方面矛用工绢程量著清单摄和计执量岭支付越制约织，技爸术方晒面用陈规范蠢和设炭计文米件及箭图沙纸制录约。合同颜与合销同管蚊理是极核心合同质量施工报措施港，技恢术规异范，悄图纸成本合同园价格权，工丸程量孤清单没，支付艇与变滨更管税理工期工期搁要求锈，进纳度野计划册，延循误赔发偿范围合同拼管理绝与成碎本控姐制及敢工程渗项目晨管理黑的关掉系工程烫项目隐各项避工作误的实盏施都汤是围挂绕合电同总世体目叙标来雄运行佣的，派因此霉，有接效的肉工程汇项目俭管理润和成曲本控聪制是匹通过榜有效鞭的合屈同管惊理实材现的所。工程巴管理何人员券与成鞭本合户同管棵理人漫员共淹同做好亩合同节，管猎好合扭同。合宇同的纷管理糟贯穿禽于整累个工从程项昆目的际始终叫。项目谊工程提建设挥的工夸作过岭程概仿括起寻来就虑是两循个环仆节：货一是崭签订厉合同烦，二疗是执度行合既同。汇这两锦个环设节是菊密不械可分启的，疫前一鸽个环演节是原后一生个环已节的既基础僵，后腥一个泪环节老是前拐一个订环节伴的继璃续，覆缺一此不可腰。如果傅将采舱用各奔种技恭巧来柜实施侵工程载项目载管理棍和控阶制成赛本比程作“材栽花缝”，笔那么广提高否企业翻的整矿体合虫同管团理意沉识和桂管理俩水平厉，就扫是“慈植树月”。标准施化合呜同管附理体采系合同恩文件薪结构煮化、酬标准踏化。合同嘱管理判流程毕化——流程简管理敢实现庆从职微能导友向到宾流程鸡导向更的转企变。——事先吩预防永胜过月事后芬补救棚。——有效论地控定制好尿每一摔个管亏理过陆程/流程昌节点客，就暴自然寸可以必得到战预期粮的可上交付研成果已。——做正允确的谜事与蝴正确嚷地做异事。流程哑管理流程携象人稻体的糕神经纤系统,它确喘保了买组织功能似的正珠常运旷转与辜协调伞一致肆性流程翻是组合织的母基本灰运作垄环境,直接婆影响化到人的浮行为表进而气影响卧组织涉的文脾化坏人册在好填的制闷度下盛可能勉会变推好,好人丧在坏采的制雪度下示可能贫会变揭坏为什狸么我率们总希是出镰错？已经菌习惯摩了!流程爱管理羞定义问：括管理勺一个段或者协几个雅流程腹的一汗种体每制，鸦把责道任和族义务循端对葱端地顶分配贼给流非程所愤有者桃（托蚂马斯比伯特忙尔斯造），碌通过秀对流聋程的范要素找进行驼管理,以达糖成流姿程的与绩效授目标沫的过盈程。流程兴管理激的好驾处－冲有责峡有翅序浅有效挠高夜效保证放目标肠的持枣续实邮现提升貌组织迈的运贷作效膀率鸭实现呀管理久一致渣性实现巨管理谨模式吐的转奔变构建杨有竞密争力惧的管汤理平略台组织唇目标拿通过励有效液的流援程运押作来漠实现杨，通旺过流速程管陡理实故现流牢程的悔目标掌最终穷保证暗组织牲目标疤的持房诚续实昂现理顺珠内部软运作偶流程槽及流健程之伤间的桂接口戒，消念除流骄程的谣瓶颈普提高打流程倚的运亡行效或率降牛低运易营成充本，宽实现死组织东内部镇运营骆及管擦理的俱一致掩性通过才流程思管理俘的实例施将捡以职瓜能为敌中心荐的传跑统管咱理模冒式转向变为剧以流淡程为额中心带的管字理模睬式通过敌流程千结构望和流疏程网马络的基建立竿，明川确流孟程关寺系和值流程常运行响标准斤和要军求，女将最商优经偿验显机性化感，构畅建持漏续改遍进的滑管理抱平台实现剥顾客似的高粱度满美意建立猜以顾肺客为初关注舒焦点四的流季程管达理体讯系，摇实现上顾客锁的高照度满秤意并酷提高得顾客阁的信款任度敢和忠渗诚度组织任内部册文化烤转变以有顾形的禾流程淹影响畏组织驻的内拌部文不化并隆带动脏组织柏文化陵的转帆变,建立献高效恢沟通/开放/知识惯共享/有效炒执行休的内数部文宪化流程喂管理四是实庆现精惩益化贝生产劳的必嫩然途应径创业举期成长硬期成熟武期规模/市场闪影响逗力发展施阶段衰退婶期手工滋作坊粗放忠式规范阵化精细臣化精益盏化我们未正处里于从别规范既化进树入精村细化鸟管理脏的过澡程合同早管理蜓流程和的标跟准化暂与专亡业化现有祝管理侮流程吼的主姻要问最题——专业旺管理鸡流程倾和行惠政管尸理流啦程混存在一攻起，振过于怨繁琐柏和复芳杂，守再加境上部陷门之技间的隙协调译问题轮和具纯体专烘业人鼻员的品综合涉素质破等因站素，乱导致徒工程铜人员兆为了贤赶进遥度，址常常愿选择顾“走步捷径罪”，耐致使宣流程代形同岩虚设食；观点创：快泽节奏聚的工肝作作兆风同准必须魂按照与程序雕办事效，似杰乎有罗矛盾奏，其央实不督然，辽实践馆证明杰这恰追恰是重我们局的不暗足和屿应该抢加强辨的地终方。要点家：工握作的颂事先商计划滥至关托重要粉。管理锹流程港文件混的基古本组切成工作奏程序岭＋作业牵指导虚书＋标准自表单流程丛的无优缝衔手接与帅过程仗控制控制正时间籍，责因任到唤人，若和绩锈效挂以钩；关键话节点捡的工番作检弹查记独录——工作撞检查中单；跨部嫌门的拼协调早与衔卫接——流程苍协调解人的译职责妄；领导范人的椒充分限授权垦与快竖速传平递。标准殿化招去标文潜件的杜应用项目押成本禁管理成本阻管理胶理论自的发剑展传统纽奉成本莲管理暑理论工程苏建设逢成本资管理项目枕操作去成本刷约束现代盒成本管理束理论全方位成本管理把成本管理的范围扩大到资源最优化配置，价值分析，风险分析等领域，以系统观点注意各领域的动态价值关系范围横向延伸全生命周期成本管理把成本管理的链条扩大到决策投标阶段，向后伸延到项目的使用维护阶段，使项目的成本在其整个项目生命周期中达到最优化。时间纵向延伸成本丢管理控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施总原则：一次投资的节约与项目全寿命的经济性控制过程设计睛准备设炎计招府投温标施笋工投入祖使用搂阶段经济工作管理工作技术工作工作性质成本亡管理菊的内顽涵项目湿论证项目投策划仅阶段成本吸的基唯准计殃划10000020000300004000050000600007000080000JANUARYFEBRUARYMARCHAPRILMAYJUNEJULY策划范阶段设计僵阶段施工戏阶段销售帽验收促阶段成本芬基准矩计划滨在项轨目立劲项时脸必须史完成!积极移的成沿本管窑理大节于消领极的遣成本弟控制XX渡X项目停结构半含钢袖量结构之成本阔占建风安成征本的50企%，结享构成泻本会坑由于伏设计并管理羡的好虑坏出也现大杆的波便动，劈燕因此蜜必须加强杨结构青成本器的管赠理。20扰02年深纸圳市贫定额救站发呼布的像信息躁显示闯深圳爆地区毅高层番建筑聪上部乓结构证的平瘦均含近钢量削为64钉kg抄/㎡，而渗本项晶目仅趟为41振kg炸/㎡。对豪于20万平卡方米莲的建杰筑面晨积，乒共节约18窝40万元。控制辈方法蜻：确广定优康化的结构滚方案；确张定统一旬技术悬措施；确剑定样絮板部训位的塑优化构造圈做法；加强切事前敌及事驾中控灭制。积极警的成宵本管只理大丛于消禾极的葛成本贩控制无机杂房及盲小机旱房电给梯以90怖0k隙g,胆1.则75耀m/击s电梯知为例祝：普通停电梯缸较小甲机房糖或无号机房蹄电梯门一次前性成霜本大备约便忆宜3万多桐元；按每末天运宏行时勉间6小时脑考虑舰，电治价按0.苹8元/度计怕算，抱每年俘节省鸟的电却费1.材3万元眼。这以样在保两年赵多一低点的馋时间扩，仅雁节约光的电枪费就酿可以令弥补怀无机诉房和狼小机呆房电写梯一壶次性弦成本屠的差票价；无机使房电晒梯平研均每谈台要划比有狠机房找电梯乖节省无维保顾费46便20元；无/小机导房电周梯的瞧机房威建筑炒面积委较普仍通机挨房大菠约节油省8平方垄米，捆其带态来的饮价值态是多臣少？XX逝X项目呈电梯龟选用积极敌的成书本管足理大下于消刮极的翁成本班控制XX侍X项目轧大堂开敞可式的勒园林趣大堂客户诊的体掌验和犹要求大堂杯装修姨费用空调狗运行唱费用积极浪的成躬本管钥理大牺于消黄极的蹲成本亭控制南京竿拉德损芳斯历项目样的方泥案调森整0.塞00标高仇的取漂值，桶地下菊室的郑埋深功：--眼-对支雪护、贝土方晓、水渴浮力兆、抗循拔桩祖的影是响；覆土街厚度渐的控海制；地下低室底输板的堵不同舅布置压方案,用钢芽量差20赞%-秀30坛%。一点壳遗憾申：桩才型的妙选择节省抗工程遗造价35厨00万元络以上樱！积极陪的成糖本管后理大恢于消萄极的笼成本告控制杭州池宋都负项目游的转鞋换层主取舍转换售层的援含钢朋量约淋是40炎0k锈g/㎡，混雹凝土倾含量蚁约0.展9m坑/㎡，锡相当逝于5世个以千上的咸标准选层价技格；取消资转换涌层相忧当于虾节省腿上部志结构收造价删的10兰%；结构兽剪力垂墙的喂方案买布置减可否充再优宴化，神以满丹足架她空层般及地瓜下室剂的空姓间需卵要。节省宁工程路造价16旦00万元番以上总！积极签的成纽奉本管进理大趟于消洁极的字成本缎控制水泥报搅拌丸桩复巩合地惜基(桩长8米)与预艰应力格管桩(桩长25米),哪个棉更可健靠?哪个愈工期蜻长?哪个赔造价茂高?不要罪理所救当然扶地采角用习判惯思啦维,多问海几个雷为什愚么?多动绸手做费几个吼比较资方案!也许父我们事就会净有机君会发弃现出廉乎意牌料的竖结果头！南京笛拉德羊芳斯野项目3+植1层建棕筑的心桩基笑选型上海吼广中横路一沟号项昼目的器桩基域选型台及桩哲长选兴择预应贪力管项桩与惭钻孔倚桩,哪个梅造价众高?选用34米桩祖长与栋选用56米的糊桩长控哪个认造价钉高?成本慕管理搏的几珍个案弓例XX关X项目皆的会罢所及乱恒温浮泳池XX醉X项目痕室内杆恒温鸣游泳栋池的买容量堪为30警0立方烛米，顷加热洽装置军为燃传气锅吩炉，祝泳池耀水温繁控制租在34℃左右携，经极测算逼每小窗时需鬼花费22添00元--模-2免40半0元才驰能保韵证正要常营漠业，涉而小坡区住缺户经翅常每唇月不本到10人次找来消暂费，货会所采该项确服务炕每月页收费首约60筑0元，隔而每搭月支肾出约嚷为70万元援（按荐每天警开放祸时间栏为10小时钳，每皮月30天计仪），琴则每家月会瓜所该纯项服声务大燥致亏胜损70万元染。成本饥管理锁的几聚个案娘例XX皮X的玻否璃雨逼蓬xx湾翠堤正湾翠堤迟湾钢化匠玻璃殿的每王平方盐米的葱维修忠单价藏约40秘0~克80门0元左蹈右，委一些唱尺寸杯比较厅特殊境的还隆需定复做，骨费用张就更宇高。XX予X小区贸平均事每年斧为此呆支付逃的维驶修工俩程费弦用接精近2万元室。成本赚管理狂的几情个案辉例XX危X项目吸的自动见扶梯翠堤园湾翠堤非湾该扶万梯功搅率为帐：17栏.5逮KW，每跌天平雁均运悔行12小时干，涛则每惠月耗竟电63茂00度，矛该项胡支出粉约占犹小区孕月度旗管理举费收洪入的1%。成本郊管理梦的几铲个案纪例X小区暖木制续品、规铁制英品翠堤凉湾翠堤幻玉湾该扶针梯功圾率为17钩.5扑KW，每斯天平第均运返行12小时同，皮则每归月耗叨电63北00度，问该项未支出野约占达小区匙月度悉管理项费收妈入的1%。木制糠品每扒平方煌米的抄维修普费用界约40元，暴铁制究品每晨平方裕米的乘维修脆费用乘约25元，XX版X小区狮每年螺在该赖两项脂的维腐修费突用约8.东0万元胃左右岗，占狭小区麦年管碰理费百收入拖的1.臣5%成本陪管理许的几米个案壳例XX兰X的水搏景翠堤蒸湾翠堤柱湾XX车X小区斜水景晨的水宿泵功斑率共供：12央9.漆7K外W；XX心X小区珠水景骨的总态容量喉约为塞：42矩0立方届米；如果沉按平嚼时每计天运搭行3小时（早驱上1小时沾，晚睡上2小时秧），陵节假徐日每承天运挑行6小时陈，水艺景每程月彻洁底换烫水2次，镰每月冬按30天计沸，则配小区蓄的水甩景平搭均每邮月耗太电约上为：14巡寿66煌7度，遣每月鞭耗水斯约85穗0.卷5立方肺米，究小区洪水景神每月魂直接巡寿发生黄的水舌电费烛支出伙约占塌小区仗月管谎理费也收入发的3.索0%左右摇。围墙直照明挤灯之韵间的卷距离蜘较近影，各立照明岁灯没结有设蜡计成鹅分段偏控制首开关尘，合米闸全载亮，中比较步费电株，无灯形中汁增加赛后期固物业船管理该的成液本。xx湾成本潮管理广的几刻个案挤例XX湾照抛明灯沙间距项目畏前期售成本暖管理礼的方鸦法与遮思路因果退论与1％决卵定75％开发禾阶段探的成队本管暑理——前期皱论证——成本理调研院与成泼本目志标设计冶阶段被的成务本管温理——设计益院的只选择——专业舅负责物人的甩选择——沟通队与交近流的标方式——成本恒控制局意识匪的灌旬输——和政携府部签门的巧沟通——成本柜控制抄的管哨理机饿制——有效摊的资砖源整四合——战略近合作爹伙伴组的形狼成设计投阶段畅合同贞成本说流程投化管跌理要啄点成本殃合同坏管理魂人员杜先期切介入药，实伤行全咱过程苗管理撇；设计煌人员叔和成剃本合必同管贸理人倘员紧皇密配教合，董方案元设计汁和成牧本测芒算同永步进令行，队不能坦等方欣案完唐全出辛来，镇成本咬才介酿入评图审；标准呜格式冈，成房诚本预练算表后的内绣容格爆式和垂工程略量清饲单一砖致；前瞻国性的孝、跨士专业科的、拜综合胸的成异本管石理。相关删案例(L颗EN末G)。小区依路边沫的绿卷化带胖与路避之间央，无伐挡水妇土流扫失的唉隔离踩措施昌，下回大雨至时易怨使水禽土流路到路虚面，羊引起散住户浓投诉梳。XX矩XXX捕X招标笨文件颜编制夫流程歉化管纵理要茫点编制滩前的升准备文工作——采购喊方式劝，招卷标模娇式，李招标蚀进度句计划水；编制崇前的享研究暗工作——研究蚀图纸师，了忽解合蜜同范也围和锤技术贝商务歼要求柄；如蔑果工斯程量吹清单再是委与托咨阀询公炒司完晌成的幸，则四要对被咨询类公司榴进行术清单保编制涉前的姨交底帮，以啊保证暮清单败和招常标文沈件成漠为一见个整壮体，荒避免稼管理亭脱节宏；文件命编制闹（要暖点：早合同啄范围便及发莲包人金要求节的约芹定，就合同受之间僚的边拢界责仪任约中定，惨工期谢的约但定，粥工程仪量清句单的嗓编制掌，单鼠价细辞目表涉）；设计舒和工遍程口袋及时有提供绍完整京的技栽术规菠范和漏标准的，视盲工程梢需要油提出红关于家施工桌方法育和工斜艺的天要求逗。各种用情况鸟下合泼同范判围及表发包醋人要骆求的俭约定适和招吴标图拣纸的骑关系——（a）图俊纸明蹦确完尤整；简（b）图察纸不宫完备泡；（c）图罩纸需境投标手人深醋化设岁计；希（d）不矛明确选工程获；坚定玩不移因地推广拣运用轻工程原量清监单。招标脆过程遇的流祝程化侄管理辜要点发标魔前与注投标萌人的计交底吩工作哨，以辣指导烟其投煌标和壁报价虎。标准廉招投慎标流矛程：跳发标归、投槽标人季现场足考察拳、投倒标答塔疑、尽补充姑招标萍文件屿、回益标与兔开标组、初下步评裂标报防告、膛议标云、最童终评冰标报润告、纠定标首。工作窝记录摘完整木，程搂序和乏行文迷规范滤。谨防遇承包究商的个不平驴衡报把价和艰对分鱼判界跟面工益作认奶识不楼清。积极犁消除励承包露商对搂合同葛条款述的“跨恐惧徐症”语。工程干阶段割流程寺化成腿本合乓同管尼理要创点（1）设计帅工程类管理泄人员舒在施扭工阶跨段的森职责降：检查党合同恳的执贪行情迁况，漂监控释施工轨进度卸，发表出变物更和盟签证坝指令艺，评泰估承执包商馒提出佛的各精项建涝议，垫保证框施工俯材料昂和工评艺符途合合迅同规肌定，犯以控姐制整亚个项晋目的键顺利蛾实施顾。成本党合同喊管理羞人员蹲在施应工阶虾段的读职责两：解释闹合同贼，协照助项型目经灾理进腔行项途目实炸施阶明段的投合同帖分解烈实施值与集兰中控湖制，阔合同避的目水标成秤本控禁制，独工程赚变更艰的计福量与别计价界，索锅赔与付反索纹赔谈校判，欲在工衡程人枯员的矛协助如下监设测已提完工垒数量瞧以进涉行工仁程的野支付例与结饲算。项目危经理衰必须泉是精缸通合晃同管漠理的泳复合进型人论才，产其首搜要任克务就他是通相过合岸同管南理来报控制弊全局贞，完塘成各这种既比定目究标。槐组织阳项目堂部全卵体人脚员熟稻悉合怜同资衣料，航将合你同工斗作内路容量拦化分势解落表实责飘任，成并进堂行相聋互间烈的协祝调，滚按合悲同规赞定，绸进行诊一系船列的槐质量喂、进歇度、赛成本乎和安师全管奇理工脊作。工程烘阶段旧流程窝化成户本合挣同管签理要境点（2）合同趋实施挑保证逗体系——建立敞合同号的分知解、皱交底叮和落亭实程矛序——定期刊合同飘执行避检查恨（例禽会）——建立爹标准障工作柿程序程：流对程简雹明，必尽量查采用已标准辰表格素与标摆准模勒板——严格隙质量肺检查童验收腊制度谁：质球量验窜收、牌工序服交接罗、材援料检铃验等——废“技术逐加管僻理”型的寺项目蔬管理宾队伍对承户包商侵最初辆进场率的反皱应速柳度的氏管理混往往紧是一付个工场程成北败与贤否的枕一道悦考验趟。了解炮监理番工程帽师的颤素质歇，有纵效地雪利用帝和发饼挥其犁作用凯，将达之并铜入甲朗方项隐目管泛理团承队，咸督促呆和指坡导其唯工作——资料改员和鬼质量原安全欧监督皂员。项目尚档案澡管理——对于不各项阻会议辩纪要告、双田方往链来信侍函、趋施工枕备忘技录等母基础闷文件伏，必颂须分展类归盼档。甲方桥内部畜合同业对工隆程的摊交底对总橡承包悦商的伸交底工程黑阶段戏流程折化成训本合勿同管乘理要勉点（3）施工饶进度饶计划腾与现旁金流换量的用动态枝监控川。成本喷监控贞的关毅键手带段之除一——成本佩进度踪蝶报告舒，体卫现成慨本目即标偏亚差状冷况、猴变更铃状况香以及暑现金第流量淡。设计暑变更千与现愤场签坦证的横管理——编号绕管理筹，抄目送各反方，代分类义归档粗，加哲强变检更执霸行的浊监控线。支付——关键剧：避味免超败付；久办法浓：对禾图纸护和工著程量佛清单罚整体师把握越，成龟本人名员定冤期下需现场君，了泽解施浙工进稍度和湿变更仁情况梢，支赠付至75％左饥右时斤最危卡险。结算——关键浪：完变善的亩工程险资料技记录廉系统脉；对侮于委把托咨慌询公泊司完剂成的委，要捷对