房地产成本构成与管理

《房地产成本构成与管理》

1一、房地产开发成本的构成目录二、成本管理模式房地产开发成本的构成

日本汽车成本控制好啊，所以卖的比欧洲车便宜…----告诉我们：对商家而言，拥有成本低的产品，就有利于用较竞争对手低的价格获取市场；

某某大公司为了削减开支，裁员5%...----体现了：人员开支，是企业成本的重要部分；

中国劳动力便宜啊，所以外国人来中国投资…

----深刻含义是：追求低成本是市场经济的必然选择；

进口关税又降了，买原装进口车便宜多了…----说明：税金同样构成产品的成本；

大城市东西贵啊，生活成本太高了…----反映出：不仅是企业，我们个人也都在比较选择着生活的成本“成本”对社会经济的影响无处不在，是经济过程中使用频率最高的词之一。房地产开发成本的构成什么是成本？用科学的语言解释是：成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费的总和。用我们的语言解释是：成本是“成功之本”。房地产开发成本的构成房地产项目成本组成：九个大类土地获得价款开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费社区管网工程费园林环境工程费配套设施费开发间接费期间费用开发成本完全成本房地产开发成本的构成房地产的成本包括九个大类：第一部分土地获得价款：指为取得土地开发使用权而发生的各项费用。包括：政府地价及市政配套费：支付的土地出让金、土地开发费、向政府部门交纳的大市政配套费、土地交易环节交纳的契税、土地闲置费、项目竣工验收前的土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价和相关税费。红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯、管线铺设、高压线埋地、市政接口等建设费用或缴费。拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等。房地产开发成本的构成第三部分主体建筑工程费----指项目开发过程中的主体土建费用，包括：基础费用

----建筑的地基与基础费用；结构与粗装修费用

----完成地面以上的结构与基本装修的费用；门窗工程费用

----室内外门与窗的费用；公共部位装修费用

----外立面、公共部位的装饰与装修费用；室内精装修费用

----对精装修交付的房屋的装修费用；第二部分开发前期准备费----指取得土地开发使用权后，在项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、设计可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。一般包括：勘察设计费

----勘察丈量费、规划设计费、建筑研究用房；报批报建费用

----向政府缴纳的规定费用；三通一平费用

----通水、通电、通路和场地平整产生的费用；临时设施费用

----项目部办公室、项目临时围板围墙、临时水电费用；房地牢产开胖发成稠本的谁构成第四惩部分楚主叙体安修装工放程费--父--指项用目开远发过邪程中荡的室案内安拔装费堵用，宇包括劝：室内火水电维安装逃费用--际--室内封各类猫水电铸相关廊工程吴费用期；室内遭设备撒及安顿装费抱用--幸--空调泽、电繁梯、粮消防评系统住的设改备及是安装淡费用何；弱电饥系统敬费用--粮--居家佛防盗锁系统臂、宽爷带网伸络、白有线柴电视加、三蓄表远梯传系腹统、抖对讲应系统坝、电例话系颜统等嫁费用跪；第五号部分植社借区管叛网费--佣--指项驾目管讽网配芒套费狗用，叶包括交：室外搁给排码水费厚用--烫--小区逗接入轮市政拐自来酬水、验排水驼至城卖市排岂水系册统费策用；室外突采暖竭费用--申--小区隔接入城市政穴采暖桨或自厅行建碍设采袖暖设陆施费炕用；室外窗燃气统费用--付--小区鼠接入类市政唉燃气免的费传用；室外顿电气哀与高芒低压荒费用--招--小区澡从市霉政供是电网承络引厘入电度至各境家各岔户的埋费用近；室外稠智能胆化系朝统费脾用--运--小区鹊停车弟管理县、周卷界防照越、保闭路薯监控飞、门绳禁、浙电子臭巡更潮、电蜘子公拔告屏接、室屠外背灾景音卸乐等许智能愈化系弹统费捕用房地缝产开创发成宋本的却构成第六种部分截园觉林环鬼境费--远--指项迫目内必的景小观费犹用，庆包括端：道路攻广场挠费用--累--小区偏建设慕道路怒、广朴场的宿费用漫；绿化亲建设歼费用--间--小区溜内用童于绿赔化工栽程的扇费用边；建筑圆小品请费用--冶--小区次内雕忽塑、清水景竹、环犯廊、哄假山屋等费田用；小区疫围墙跌费用--聪--小区规围墙度、组卡团围戴墙的迷费用数总和勾；室外糟景观由照明呀费用--壁--各种隐照明袍所花童费的版费用零星筋设施源费用--敲--各类妈未细踏述的屈设施销费用框总和演，如剩儿童柿游乐交设施效、指缴示牌辆、垃睛圾桶纸、座繁椅、轧洋伞得等第七纳部分锐配毁套设乓施费--铅--通常猛情况鸟指房浅屋开籍发过辫程中瓦，根西据有桌关法瘦规，产权关及收者益权服不属盟于开呜发商，开兆发商保不能策有偿换转让偿也不技能转岭作自缎留固娱定资万产的捕公共篇配套虫设施甘及其棍它应理归为竭公共漂配套辅的支壳出。绣包括晕：会所遮费用兆学校片及幼翻儿园场费用驰物业度用房角人防望地下仅室拳垃盈圾转额运站郑市滑政设酬施公饼共用卷房房地甩产开片发成锈本的腾构成第八希部分诞开妖发间忠接费--据--指项浓目开吓发直招接相暴关，汪但不坐能明居确属造于特趣定开绝发环塔节的蛙费用修支出讯以及茎项目美营销遣设施训建造咬费等袄费用寄，包辫括：工程旅管理暗费--用--项目邪发生眨的行驳政、瓦监理隐、造老价咨危询等透费用资本业化利盖息--昌--项目甩使用艇资金登的利互息营销逆设施侨建造酬费--颠--销售星大厅赛、样纽奉板房洁等建葛造费葡用物业扑完善费费--源--物业再维修川基金辩与请续物业怕公司休配合捷项目辉的支赞出等第九唉部分秃期答间费布用公司速管理述费--鹿--公司么发生巴的但液无法剥明确取到项虎目上循管理榴费用营销胶费用--夏--营销寇部门惧行政朋费用园、广购告、叮销售葱代理堡等营躁销费膛用房地土产开薯发成亡本的滴构成房地桃产开柳发成鹅本的逢构成先看瓣这句蹲话：利润蜻是企更业存邻在的捷意义理。再看悦这个晒公式舞：利润=收入-成本崇；收入陶不变闷，若拜成本阁增加蛛，则浴利润蜜降低夸；收入计不变亚，若蒙成本做降低昼，则备利润朗增加冻；毫无弃疑问饶，成造本是侄企业膜实现篇利润醒的最晓关键体要素淘之一炸。成本泉不是舟重要独，而肚是“跟相当为”重粱要！房地刺产开夕发成巡寿本的寒构成综述拔：环看厘现今勉全球咳所有促“基绣业长盯青”肌的企但业，陵优秀批的成亮本管页理甚熊至是御成本僵竞争辣优势国无一参不是践其特仆质。羊万科棉意欲肿成为僻百年宵老店贸，成豆本管忧理的肌重要楚性不逆言而矛喻。成本淘重要似吗？傲那是同相当制重要羽啊！成本霉管理刻体系成本欣管理味模式可研刻成本目标霜成本责任邪成本动态谱成本结算角成本成本架管理识体系成本请管理章体系1、目喝标成面本管虾理基本窃概念：目标移成本冲：目标液成本膊是企国业预禁先确欠定的险、在叫一定桂时期也内和牧经过熊努力缠所要暑实现届的成寺本目禽标；袭是项揉目成折本的剑控制枪线。动态拉成本遮：是项元目实耗施过财程中垂各个蜡时期毯体现原的预皱期成筹本结繁果。管理罗原则：体现沟目标碎成本游的先今进性目标界成本赔的严造肃性管理诉工具：万科蹦成本躲管理叶软件成本讽数据堆库成本垦管理鼠体系2、责珠任成摄本管束理责任晒成本阴体系通过鬼确定最责任甚主体跟和评满价部性门，通过圾技术毒经济权指标初的目潮标设堡定、脊执行赌和考斤核，长来保证整管体成酱本的肤合理粗性和坟先进径性。成本青管理摘体系主要对内容曲（1）——要素拐概括成本本管理丸体系主要针内容唇（2）——反馈贝指标总结成本满是公僚司管饲理结充果的奋反映薪：成本俭是公昏司内航部、丘外部偿管理汽的最种终结瓦果，阿无论弹优势吨与劣夕势均芳体现舟在最礼终的票成本数据竭上--洗--公司妄内部年效率师高、天流程德顺畅燃反馈厘的结忆果就智是内斑部沟盏通成疑本低岗、内扇耗少辫；公司睡人员连素质删低、夜责任瓶心差膛、能滤力不辩足反烈馈的讲结果摇就是呜执行碎成本鞭高、筋错误非多；公司芝决策蝇错误宗反馈他的结告果就汤是付棵出金叮钱代宅价与桌时间让代价……我们挺需要已一种斗“成叛本文巾化”从