房地产公司成本管理体系介绍含实例

XX地产成本管理体系介绍一、目标成本管理办法二、项目合约规划作业指引三、项目动态成本管理作业指引四、项目责任成本管理作业指引五、项目后评估作业指引提纲一、目标成本管理办法目录

1、目的2、范围3、职责4、定义目的、范围、职责

目的：1、提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平，建立合理的目标成本管理

体系,落实“可研成本-定位成本-目标成本-责任成本-动态成本-结算成

本”的全过程管理原则；2、为各城市公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。范围：本办法适用于鲁能地产总部及所属各城市公司。职责：1、总部成本管理中心负责本办法的制订、修订、解释、监督与检查；2、总部及所属各城市公司负责贯彻实施。目标成本定义

目标成本是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现鲁能地产“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。目标成本文件分四部分：《目标成本测算文件》、《项目合约规划》、《目标成本控制责任书》、《项目成本信息月报》。

《目标成本测算文件》包括：

《目标成本测算表》、《跨期成本分摊原则说明书》、《成本核算指导》、《目标成本审批表》、《目标成本调整审批表》。原则市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保

证目标成本的权威性。事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先

控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前

发现问题，减少无效成本。动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，

确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：规划设计图、施工图、政府

对房地产相关的收费标准、市场信息价、资本化利息、营

销费用、管理费用的计算依据及其他相关文件等，须及

时收集、整理、存档。拿地纤阶段项目载定位球阶段项目怪实施心阶段项目哈完成蛾阶段项目狂进展测算逆结果测算竟手段可研胆测算目标惰成本迁测算动态俩成本称测算结算逆成本《可研牲成本炼测算手表》《目标舟成本剃测算假表》《责任窄成本涌控制钩书》《项目疯合约系规划》《成本摔信息欺月报》《责任柳成本公考核》《成本藏管理暂软件》《成本钉后评口估报阔告》成本桨测算孙流程项目育方案熊阶段定位危测算《定位和成本售测算娱表》成果编完成姥时间设计弓强排良完成孙三日权内概念奋设计控完成肢五日械内规划城方案捧完成兄二十浩日内月报忍每月暗三日这前报焦总部,成本它信息梢及时穗录入伪成本栏软件工程歼结算篮完成红后三窝个月化内审批衬权限分管沙副总恩、总疏经理有、总秋部成甲本管溪理中摸心分管响副总寒、总粪经理仓、总上部成帮本管舱理中策心分管咏副总嚼、总毙经理淡、总泄部成孙本管应理中贷心分管急副总拳审批御、总颗部成脚本管动理中捏心备稳案分管虹副总伪、总恐经理冒审批猎、总药部成粮本管鼻理中夜心备腿案综合捉成本隆管理吓工作养的必塘要性一、兄万科绢成本准管理谋模式纪的需洁要目标漆成本剧管理+动态羞成本端控制+责任缓成本颈体系+信息苏化工恭具根据馆不同宣产品毛的档秘次准挑确测柱算目望标成神本并隆不断你深化川完善脸；跟踪协全项怕目全残过程嫁的动抛态成浴本，屡及时隐上报鸦；制定弦与深麦化责恶任成机本管眯理体框系；日常阵维护扰信息节化工陵具（鲜软件色、数悬据库霞等特悟色）目的综述二、腊部门羡管理建的需表要在金形字塔泳中所欲处位外置越饶高，眠越应孙加强绑管理侄和思催考，惰因此驾事唐务分中担洽需要茶这样善一个充人：带动袄部门滋相关验人员附进行积成本降优化拜，协愁调与葛其他尊部门慎的关拦系；及时垄掌握咳目标忌成本物的变叹化情抽况，道为什诊么变庙化，禁找出撇与分排析变仪化的凭原因牌；迅速纳为决判策提销供数血据信蜘息。综合达成本溪管理池工作肯的必难要性必须港掌握震的知战识1、掌床握工归程造锦价方硬面的枯知识常用蹦建筑辫材料旧单价亦，如宇普通映铝合桶金门臂窗、使中空朱玻璃赴铝合罪金门戚窗、搂断桥两隔热棵铝合祸金门左窗等继综合票单价斤；2、了供解设昨计方先面的奋相关盼知识如设作计的是容积床率、起可售蛛面积道、计毅算容享积率开的建屡筑面性积等喜；3、了雁解工微程方录面的拘相关摊知识如工猴程设闪计语失言、鼓工程思相关烛施工吃规范嘱等；相关乡丰知识愚：综述必须丙知悉朗的制帅度国家沈和地席方法跨律法育规：1、政弦府收浇取的件报批阶报建螺的收写费标巨准2、国垂家和杆地方鼠规定狠的配榨套建钢设的址标准3、国踩家和萄地方忆对车各库、笑车位由、人胞防等尊规划搞要求综述4、建灯设法毁律法缘瑞规。。菠。。泳。集团奥制度误：1、《目标毫成本射管理索实施鼻细则》2、《责任风成本环管理叶体系失指引》3、《成本传管理娇软件颜使用截管理库办法》必须松知悉壶的制头度4、《房地常产开寻发企内业成婚本核恐算指盛导》。。融。。侍。综述综合柴成本酱管理重寻点伐工企作拿地贱阶段项目唱前期逗阶段项目炸实施某阶段项目种完成卖阶段项目复进展测算露结果测算汤手段可研扶测算目标阔成本该测算动态病成本诉测算结算厌成本《单一近成本掏测算骂表》《快速箱成本胜测算搂表》《组合值方案边测算滋表》《目标贞成本鸭测算悠表》《责任坛成本拍控制腐书》《动态漫成本吴测算遵表》《责任商成本拉考核》《结算体成本痒表》《结算伙分析》成女本菜测摸算描流程项目树前期叛阶段思考塑方法斧：工作途内容供：1、完善成《目标萌成本摆测算》、《目标济成控同制责齿任书》的编紧制工作谈思路瘦：客户贞需求运用佳工具轮：《目标醉成本熟测算御表》项目羞前期工作慢要求点与支贷持制肾度支持吧制度久：《目标炭成本师实施门细则》、《责任纷成本嗽管理绪体系聚指引》工作殖要求府：1、根浓据项呀目的歼规划挑方案尘，进广行项扛目的便目标恼成本析测算型；2、根渐据项轰目定利位和廉项目烫的客戚户进必行项饥目成部本测专算；3、根桂据项惑目的奶经营皮要求赖，编子制责若任成吹本并侵下发厘！项目燥前期《目标演成本私实施呀细则》简介项目番前期《目标弓成本森实施正细则》简介2、目组标成矮本文泰件份箱三部浪分：《目标汤成本咳测算糟文件》、《目标厌成本浴控制丈责任遥书》、《动态创成本参月评饶估》定义北：1、目奏标成讽本是检公司抗基于革市场哗状况知，结何合公阳司经店营计叠划，所根据痰与其壤售价据和目幻玉标利壳润进秤行预鹅先确衔定，尸经过愿努力灰所要测实现翁的成推本指盖标。目的金：1、提骗高集报团成坏本管洁理水识平，剧建立骆先进基合理晃的成效本管汗理体芽系；2、为陈各地跃产公梅司制伤定目施标成士本和召实施妄目标稍成本惑管理适提供帜相应里依据局和规勉范。项目集前期《目标女成本薄实施仆细则》简介原则策：1、市度场导垃向原斤则：绘目标寄成本葬管理泳以市疗场为劳导向崖，确哗保目陡标利菜润的休实现箩；2、准涨确严增谨原叮则：衔目标纵成本蔬指标命应科树学准帅确，亡每项下来源语都要址有充东分依麦据，钟保证朗目标晌成本怖的权样威性栗；3、事判前控从制原位则：吗目标奶成本佣管理素贯穿蹦于建码设项吴目的隶每一迁个阶维段，蛙凡事改做到岛事先汁控制顺为主幸，事锹中事蛮后控掌制为受辅，驳在立特项、和设计料、施忽工之铜前发针现问庸题，蓝减少毙无效龟成本圾。4、动精态管进理原磁则：巴建设心项目饿的动蚂态成冰本要筐及时书与目股标成裳本进哀行比挎较并福纠偏爷，确愉保建坝设项蹲目总斤成本醉在目艳标成湾本控秘制范唱围内问。项目惠前期《目标纪成本桑实施帽细则》简介原则宣：5、可测追溯垄性原叨则：令编制强目标剑成本绢的资访料，池包括赤：规现划设临计图傅、施冲工图娃、政钟府对焰房地干产相搞关的爷收费央标准愿、市艘场信逢息价队、资苦本化贝利息绳、营悬销费铅用管尚理费健用的痕计算范依据榨及相忍关文写件等路必须集及时水收集落、整著理、疏存档药。项目免前期《目标牢成本仓实施千细则》简介3、目坟标成趁本的尺制定刑以项除目的我规划怠指标主以及冷各部夏门共睡同确敞定的辱建造牵及材罗料部凶品标中、销旁售交吗楼标帅准为目基础兆，目康标成鞋本测疾算表权须附撤。2、目欺标成衣本测辜算必弦须应只用集音团统质一测流算表秀格。编制露要求劲：1、目嫩标成碌本应糟按项狸目开睡发期幅分期义编制恋，所浴有核瞒算对至象的匹目标息成本穷以各缩慧建筑好产品质类型非的目皇标成凯本体朽现，西一个得开发柿期只要能编沉制一个个目徒标成守本。4、。蔽成本既测算孝表中缴的各爬成本谦项目粘的工蜂程量题，应暴根据竹已竣演工的巧相似拖工程神的结秋算分蜂析得侨出关巩联系蛙数。项目韵前期《目标岩成本骄实施搜细则》简介编制国要求临：5、目丑标成辟本测属算是龙互动漏的决乐策过绢程，鬼必须流与设备计、怜工程惑、营扬销、困成本牢反复鸟沟通指，标印准是澡“满详足品扑质要宣求的尿性价罪比最钟大化粉”。项目腥前期《目标另成本瞒实施赵细则》简介3、目梁标成紫本修蒜订须裂按目差标成凡本审团批流刻程进际行审谷批并绒备案率，同辆时将掉修行层的情逼况形财成书惕面文晓件提皆交集茄团成沸本管爹理中乐心。2、因逢政府厘政策生变化梢或市锦场行烘情发换生变少化，程导致阻可售纲面积奔单方模成本顺累计缓达到1.冬5%及以烂上时朱，仅贫对直多接影篇响部遍分科钩目进扭行修猾订。址同时么需事莫前邮区件指戒挥集归团成晒本管到理中辟心。目标豆成本在修订壤的条井件：1、因叉规划纺调整谣、预俩售查冲帐或酱竣工未查帐迷导致计占地抄面积矩、建筹筑面初积、爱可售灵面积凑等规轮划指帜标变厌化导系致可性售面桃积单熟方成供本累毯计达炸到1.星5%及以刘上时艰，仅摘对目塞标成弯本中秩相应怠规划谦指标陕进行排调整渡。项目梯前期《目标印成本趴实施闲细则》简介2、主送体施愈工图劣完成威后二吨十个芹工作济日内舒，仅胖对目厅标成往本中廊主体泻建筑熟、安原装工顺程费芬进行贩修订辱。时间代要求抽：1、必升须在凳方案斑确定饼后十获五个黄工作编日内板编制镇完成《项目舟目标腊成本茂测算扭表》。3、目广标成倾本编肌制完达成后尊，在新五个销工作觉日内驰将相膊关数觉据录敢入成现本管撤理软涉件。项目反前期《目标督成本迫实施确细则》简介2、目拥标成湖本审扎批之强前最朗好和犯各个搁各部爱门事洪前沟葬通，该与各恳个部纯门达幻玉成统功一认娇识，断且审材批表串上需陈要各勾个部龙门签颗署意趴见。注意诵事项耀：1、目锄标成功本必乐须包遗含《跨期帆成本闭分摊辩明细堤表》、《跨期纸成本镜分摊瞒原则没说明释书》且未永经公毛司审行批，困不容倒许改裙变。3、目倚标成晒本编驼制必咬须遵妖循量藏价分星离原偶则。项目负前期目标理成本暖编制成实例项目厅前期一、河获得营设计仅资料规划忌指标拼表：项目扶前期1、注采意总怖占地鞭面积雷和建杂筑用示地的物区别终，以贤及计副算容布积率锋的公再式；填写袭规划妥指标巴表的盒注意吊事项俗：一、写获得尽设计苦资料3、最螺好验互证一荒下设丝式计的限数据昂，因才为设锐计认供为的昌数据欠有可裳能和飘我们田成本轿的概平念不够一样间；2、表股格中缎的数猜据尽越量使洪用链如接，疏这样河方便由后期变的修规改。项目民前期建造协及材徒料部凝品标兆准：二、梁设计滨、工郑程、秤营销狡沟通绢会项目种前期2、部盒品材俱料能撒够明搁确的猛，尽训量明侍确，洪这样裳才能御保证绿目标渴成本棉准确拣，且咱可控察。注意衫事项创：3、工爽程进它度和凯销售足计划斧必须签明确二、怖设计划、工兽程、客营销乘沟通扛会1、建撕造标报准和镰部品杰材料搏一定廉要沟躁通充仆分，沟保证熟部品倍材料雀与交博楼标趁准一市致。项目以前期成本旧测算港：三、冰成本畜财务细测算项目陪前期三、佩成本锹财务盛测算成本兰测算铅标准书表格印：成本绕科目作分类坊：项目户前期三、扶成本朵财务赔测算成本响测算嘉注意益事项座：成本匀测算惜一定嘴要遵排循量锋价分辆离原堂则。成本犁测算各中的耻工程催量尽其量能法链接惑到规倦划指陵标表筋中，咬这样插便于够后期茫调整类。成本舞测算改中的环备注浴尽量卷写得伍详细愿，这轮样有垦可追菠溯性吗。项目括前期三、杀成本筛财务绸测算成本恩测算顺注意沿事项踢：每个躺数据枪必须差有依面据，撒这样促保证圾动态伴对比泼和查胳找原哗因备注预：科汉目划桑分必矮须按舍照集铲团的绒科目浸分类魔标准汽进行梦划分藏，这炎样成歇本才葬有可侵比性碧。项目培前期跨期保分摊悟说明书书：三、激成本赠财务邮测算项目亿前期跨期盈分摊近明细拢表：三、涨成本悬财务状测算项目手前期三、摧成本辱财务惜测算注意猴事项徒：1、地歇价按纽奉各期难占地掘面积脱分摊麦，本毁期各蹲产品屯也按封占地抗面积侨进行屠分摊2、勘投查设新计费聋、三皇通一缝平：朵按受次益原止则计午入各耍期，辆如属碧各期纠受益待则按础建筑驳面积枕分摊赤；3、其姥余配刻套和浮园林阵费用驼，按蔽受益皆原则挖计入荷各期柜，且巩按可犬售面色积进众行分尾摊项目聋前期责献任尊成遮本项目韵前期一、劈燕简介责任颂成本徒是通址过划恨分成涝本责舌任范爹围，箩确定也责任豪主体咬和评叛价标肚准，响保证禾整体扣成本混的合尖理性拣、先做进性快和可谁执行抽性。定义墨：提高社成本越管理够水平旗，形倦成分册工负财责、挪有机侨协调喜的成吗本管劫理体市系，膏实现岸全员孕自觉草的成懒本管丑理行考为，播保障抱项目婶目标紫成本属管理糕的健廉康、摸合理袍、有浇序，祥最终讯控制较项目蚁成本贺。责任替成本耕是实灭现目齐标成挨本控爷制的跌一种惯手段赤、途纲径..田..刺..为提级高公陪司成附本管沈理水宝平，环形成赏分工变负责滋、有教机协绣调的咐成本剂管理确体系半。目的哈：项目混前期责任狗成本百体系臭：责任财主体各：以公库司项爷目发辆展、戏设计哀、工没程、但项目床经理健部、懒销售屠等职网能部潮门为紧责任覆主体寨，在乡丰各业猪务环云节区哀分主置导部柄门和弱配合闪部门调。责任摩范围锈：建造膛成本木按发紫生程讽序划脾分责咬任部外门，驰建造说成本岸以外康按成吗本项辆目划育分。一、差简介项目劳前期责任请成本唤体系凭：一、费简介责任绣目标贼：按公页司成凝本管垦理宗无旨：焦以经逝济合渴理性寒最大窄的成围本提捷升产滑品的雄竞争斥力，江并形覆成行免业成准本优蜂势。爬各个悉责任准范围督内成碧本管究理目暴标应代以经此济合扰理性版、产躁品竞肃争力债、行皮业成氧本优犯势为厉追求使目标屿。反馈绍指标资：以定蠢量指似标为汽主。宏反馈昂指标炒的系照列数晒值反垦映项孔目成利本特雹性，孟单一画反馈燃指标支高低他并不饮能如宁实反委映成立本理钩性。项目倍前期责任棉成本规体系邮：一、篇简介评价歼部门鼓：及时殿计算士并提私供反项馈指皱标。钩在各摩部门叠发表杜自我嫁评价蜓的基波础上宰，就善各责数任成霉本管症理结寨果是县否经幼济合谷理，眠是否杨符合犯成本狡管理缴宗旨路，发叛表评庸价意跟见，栏并形拳成系穗统的辫项目围责任妨成本锁分析蛇报告粗。项目斥前期责任修成本延实施奔：一、并简介总经理成本部责任斗成本信考核因报告责任钩成本加管理扭办法《责任返成本叼管理耍体系炼指引》牵头组织配合部门责任部门讨论形成定期考核公布总部备案普及执行实现制定成本诵阶段毅性目龙标项目营前期二、歇责任申成本批实例编制常依据备及说闸明一、萌项目睛开发达总目究标项目荷概况(总体惕规划董指标亡、当拌期规销划指链标)经营等目标销售织目标开发唤计划成本很目标成本识分摊驴计划资金伍计划《目标抹成本迫控制念责任很书》总体屈文件榴内容项目寒前期二、薄责任渴成本灵实例《目标忙成本除控制括责任推书》总体责文件现内容二、余各部战门作杆业目马标项目光发展居部设计咽管理顶部工程抓管理亦部项目元经理鲁部营销偏管理晃部成本商管理碍部项目比前期二、恳责任境成本泄实例目标乞成本扣测算编制《目标靠成本控制欢责任多书》报公凯司总桌经理慈审批黄下发与责痕任部败门确辅认总文件存放财务部、成本部分文件各部门保存责任稿成本崭编制铺程序脱：项目课前期项目内实施尚阶段工具精与内喷容：工作敏内容壁：1、跟僚踪目闲标成蛙本执兄行情闯况，付定期盘进行展成本被动态胆报告逝，并遗指胡出下傲阶段掌成本辩控制占要点堪；运用破工具务：成本恒管理熄软件K32、句组织鸣责任所成本树管理俭，对百各责你任部徐门完碍成责可任指械标情犯况槐向公管司管铃理层恨反馈蔑；3、从组织册无效舱成本叹管理插，对民无效暖成本壳进行翁分析萍总结仅，监督石项目骑成本两管理甩过程龟的规题范性消。项目辞实施工作慰要求鄙与支今持制友度支持扩制度丽：《成本负管理逗软件板使用踏管理欧办法》、《无效匆成本矮管理殊操作忌指引》、《责任膝成本侍管理不体系针指引》工作气要求策：1、动孙态成惜本必高须及牌时准往确反鸦馈；2、按《成本滋软件坊使用毒管理寺办法》正确锅使用陵成本取软件加；4、对视目标浓成本暮去动娘态成元本有枝差别眠的地秤方进蚁行总丙结分预析；3、每阵月按交时汇债总分岁析各狼项目衡无效佣成本竞；项目膨实施5、对烂项目狂动态舰成本安定期樱检查酱，且扫对结苦算成棉本最出终进编行清障查。重点撕关注湾：思考尘几个点问题回：项目盘实施1、当胳动态盾成本剖超目幻玉标成败本，吼尤其恩是每型个科吧目动散态成炸本超桶目标凉成本某的时逝候，陆综合存成本元要思铜考什阿么问活题？接下诵来采肠取什咽么措应施？为什糕么超茅了？凉接下挤来采拉取什旱么措匠施？糕超的建值不撤值？超的锻值不聪值？项目旺实施2、当熄变更奴签证晨、合逆同没停及时重登记蠢的时扛候，鞭综合歼成本疮人员菠要思踩考什恶么问脂题？动态鹊成本忘怎么蚁样才感能保者证准重确？动态站成本捉怎么冬样才辟能保堂证及放时？重点鸣关注活：思考抢几个累问题金：怎样秋才能叙让公扬司全肉员认违识到经动态间成本长的重瞎要性驾？动态依成本梦几个未公式唯：项目利实施3、当锡项目晋总的毫动态标成本饺变化凳不大硬，而嫌各个直科目餐的动嘱态成绑本变苗化很左大的脸时候证，综借合成末本人件员要痛思考痒什么竞问题耻？要整坚理收寸集哪牛些资松料，工哪些质信息泼才能耐保证抚编制异的目舞标成被本具屿有权间威性矮？目标敲成本绢怎么孤样才餐能编脂制准皮确？重点而关注料：成本蔑管理示软件隶使用项目鞭实施K3：合同唇管理织模块膀：1、注黎意合遵同及讲时准解确地肯录入下，且昌费用申分产粘品类率型进旱行分趴摊；2、合位同的里结算丸和设玩计变次更及立时准惯确地卸录入鞠，且铸进行窝分摊葵，保吵证已积发生桨费用宾准确；1、资团金计乏划和塌资金糖付款农要求降录入墓及时暮准确换，且而注意非备注柄要填定写清柄楚，训以便嫩后期分查看剩。资金独模块白：项目秘实施K3：动态军成本扁管理康模块脏：1、获勿取项申目正姜确的伴动态蛋成本抽是应慰用成它本管姻理软掏件的跃主要疗原因廊之一总；而略前几瓣个功狂能模摘块式豪实现侵动态鉴成本夜管理软的基便础，俭动态龟成本侧是结验果的轿反映等。2、非合哪同性该成本:非合狠同性拖成本抓必须湾及时予准确预录入便，否醉则已忧发生柿成本雁不准句确，块直接奶影响益动态船成本俯的准允确性祝，且浪要求辛备注术清楚幻玉，这栋样在滔调整暖待发玩生成蒙本时绞可以染和目安标成臣本准筐确对慢比。3、待发变生成项本预黎测:必须刺准确凉及时惯地调俊整待倍发生些成本说，不瞒容许发重现腹红色唤和负途数，献综合碧成本像工程裕师在深待发戒生调魄整的刘时候齐一定解要浑备注秤清楚耕，且骂要综木合分乓析已雷发生数成本弊和目嘱标成涉本的刚差距沸，并惊纠偏培；综合些成本牢工程纱师要以根据昆项目厉进展篇情况料和市神场变姿化因苹素，刺符合答待发纯生成等本是命否准愈确，斯保证真动态器成本纪准确岩。项目哲实施K3：动态省成本移组成旬：项目原实施签约金额变更签证结算调整签约金额变更签证结算调整已发生成本合同性成本非合同性成本已结算成本未结算成本待发生成本动态成本K3：动态罢成本纯几个尤公式咏：项目利实施1、目网前已送发生功＝未才结算蠢合同料小计+已结铁算合半同小奋计+非合昂同性铃成滋本3、目悄前待眼发生某成本谋＝动筛态成爬本-目前另已发布生成封本2、动能态成抽本＝膨目标典成本+调整塞记录项目场完成翼阶段工作涉内容铃：工作泰内容姨：1、组令织完工成竣吴工项树目成伍本管饥理总盖结、钳分析旗；2、进行写责任废成本稼评估含；3、进行溪无效排成本窗总结滚分析。项目终完成成本湿总结标分析招实例项目例完成总体秋内容总体渡内容期：一、熊成本玩情况1、项扬目概惭况2、成进本构滋成3、动然态成果本变股化情循况4、建会造成赛本5、产血品的降经济热性6、变理更签灭证7、无攀效成夹本二、跟成本仙管理爆工作1、招迁标情茶况2、预畏结算公管理3、甲膀供材巧、甲钩分包其工程三、须成本颈工作咬回顾差与工搭作建功议1、成陪本管们理经呢验2、成微本管厘理里飘种发寨现的膜问题滋与教赖训3、下述阶段供的工次作重唇点项目座完成成本页情况成本须概况齐：此节鹅重点甜介绍胳一下吴项目棉规划速指标爬和产菜品类而型及病和项目目有酷关的逆信息炼等**晕*项察目主孤要规担划指乔标单位利：m2总占地面积88741建筑用地(净地)80479绿化率%36.00总建筑面积94201规划容积率1.06建筑密度%27.40产品组合占地面积建筑面积可售面积产品比例每户面积总户数小高层住宅6079628862880.06917536多层住宅8266287913841120.931127660合计8874194201904001696例：成本他情况成本状构成录：此节曲重点松介绍路一下负项目河结算邪成本皂与目象标成厦本的洋对比餐，以额及产导生差惭距的帝主要中原因例：序号费用项目二期目标成本二期实际成本二期成本差异总成本(万元)单方成本(元/m2)总成本(万元)单方成本(元/m2)总成本(万元)单方成本(元/m2)一土地获得价款1878.21215.691906.27210.8728.06-4.82二开发前期准备费734.9384.40725.7080.28-9.23-4.12三主体建筑工程费8404.37965.159142.401011.33738.0346.18四主体安装工程费715.2782.14807.7689.3592.497.21五社区管网工程费795.3091.33919.87101.76124.5710.43六园林环境工程费1120.59128.691640.52181.47519.9352.78七配套设施费497.4857.13546.5060.4549.023.32八开发间接费1205.94138.491395.50154.37189.5615.88开发成本合计15352.11763.0317084.51889.881732.42126.85成本驾情况成本胖动态殖变化割情况捏：此节苍重点裹阐述季动态馅变化谋情况毁，总疤结分菜析变勇化原墙因例：说明寄：①20蛮04年7月动红态成甘本的站骤增酷是由州于测托账可糊售面铺积减想少变根化所钉致；②20接04年8月动蛙态成帅本的遵骤增乘是由慕于进炊行成洪本及阳费用喝清查谊，清触理出21添0万网未牲计成跃本所喷致成本物情况建造夹成本冻：1、此商节重乒点对原建造槽成本冈进行皮总结课分析端，为晕后期堆新项链目测档算提异供资完料3、也隐可以异从各砖种产鸦品、伍各种严户型箭的总哥包价恐格、恐甲供味材价与格、状甲分郑包价刮格，距以及触不同酱单位伴的价愚格差纲距产四生的洞原因漠等2、具柏体可扭以从目个产乞品科丢目的挨成本舒分析成本则情况产品桂经济笼性：此节贺重点叛分析眯产品坝的各病种技慰术指虾标，呀为数筒据库伤提供僚资料1、分劫析出拳各种宋产品怠的钢耍筋、独砼含越量；2、分仗析出坝各种扛产品乱的窗肺地比恰，大倦堂面葱积、兄栏杆然含量更等；成本谊情况变更洽签证芹：此节浆重点险分析来变更照签证端的签岗证比疾例、祖类型友、以京及发耕生的稼共性送原因注，为穿今后椅减少吨变更咐签证飞提出阿建议谅。施工携类变梢更一状览表项目名称结算金额变更金额变更比例二期总包6655595330959584.65%二期园建126300007828006.20%二期管网4450000636621.43%三期总包5791411321747643.76%三期园建81937008140009.93%三期管网448520040460.90%二、三期装修67508771923