建筑工程项目组织结构及形式

第五章工程项目组织结构第一节工程项目组织结构的基本形式（一）直线式项目组织（二）职能式项目组织形式（三）矩阵式项目组织

（四）工程项目组织的变化1、直线型项目组织形式直线式项目组织的优点

1.保证单头、统一领导。2.它具有独立的项目组织的优点。3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。

直线式项目组织的缺点：1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求项目经理能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。5.如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。

2、职能式项目组织形式它通常适用于工程项目很大，但子项目不多的情况。它包括工程项目经理部的组织机构。如图所示。它的优点：项目内的职能管理专业化，能够提高项目管理水平和效率，项目经理主要负责协调，适应大型的工程项目的管理。职能式组织结构总经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员项目协调直线蒜职能征制日本友大成天公司枕鲁布许革工来程项倍目管基理机科构3、矩阵得式项滤目组岩织形酷式矩阵钢式组遵织结必构项目经理定义项目确定项目目标明确时间计划确定费用让客户满意如何做制定技术标准确定施工资源调配施工资源让项目经理满意职能经理项目主任（ProjectDirector）项目经理甲项目经理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投资/成本控制C进度控制T质量控制Q合同控制CA信息控制IM组织与协调Q&C某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......业主方项目管理组织案例上海地铁一期工程指挥部经理

地面车站

地下车站

区间隧道

试车线

车辆段

机电设备系统

一号线总工室总体组征地拆迁部计划财务部设计科研部工程部设备材料部......地铁工程总指挥地铁公司经理投资控制副指挥或副经理进度控制副指挥或副经理质量控制副指挥或副经理合同管理副指挥或副经理技术接口副指挥或副经理车站监理班子投进质合技车辆监理班子投进质合技......投进质合技人民广场站驻地监理组......工务段驻地监理组..................

计划部

设科部工程部

......矩阵喊式组胶织的塘优点遵，8条1.能够桥形成以项冠目任韵务为湿中心裤的管受理，集携中全汁部的公资源良为各锋项目洋服务尝，项裤目目股标能健够得抗到保咱证，葬能够蚊迅速虏反映想和满税足顾源客要易求。2.能最躬有效器地、秆均衡挨地、同节约闯地、创灵活滋地使醋用资数源。能痕够形虚成全糠企业诱统一浪指挥丝式，协察调管丽理，正进而背能保款证项费目和甘部门期工作追的稳蹲定性刺和效融率。3.项目受组成柱员仍劲归属半于各系个职大能部调门，不元仅保筛证组匀织的通稳定废性和冰项目煤工作妙的稳例定性话，而兵且使电得人侧们有成机会瞎在职镇能部痕门中江获得无专业哄上的泡发展鹅，丰桂富经纳验和乘阅历职。4．矩阵橡式组亩织结匆构富匆有弹略性，具思有自售我调茄节的拾功能钳，能夏更好做地适羽合动栗态管独理和务优化驴组合厚，适虎合于甩的多皱项目独和复院杂大达型项逗目的稍管理纳。矩阵叫式组混织的惹优点5．矩阵填组织错结构陈、权彩力与循责任祥关系启趋向馆于灵唉活，能巧在保乖证项喝目经按理对呜项目催最有胆力的独控制扒前提蜜下，玩充分核发挥牢各专户业职够能部哈门的走作用齐，保驴证有复较短葬的协耳调、饱信息速和指背令的鸦途径驱。6．组傅织上侍打破厘了传蹦统的匠以权点力为净中心圈的思莫想，树立铺了以吴任务你为中身心的族思想。7．在嘉这种食组织砖形式疯中促进挎人们竟互相阻学习，交熔流知茄识和誓信息曲，促形进良砌好的思沟通窃。8．组织润层次清少，具竖有大冬跨度枣组织罩的优馅点。矩阵漫式组氧织的贝缺点近：1.存在扰双重个领导，双角重职桶能，哈双层欠汇报昆关系祥，双瞧重的榜信息晚流、喇工作趴流和阁指令今界面简。2.由于死存在轻双重锅领导层，所全以信巩息处山理量羞大，观报告拴多。3.必领胳具有妨足够负数量搅的经症过培障训的始强有液力的诸项目损领导靠。4.由于苦许多项目远同时柄进行甜，导鉴致项时目之唐间竞币争专醋业部达门的典资源侮。5.采用虹矩阵体式的起组织助结构怎会导床致对某已建懂立的邪企业虑组织宪规则干产生退冲击倒。6.需要候很强筋的计涉划性禁与控导制系阴统。7.矩阵怨组织乒的成讯功的言关键愧是准索确的陪项目延工作枪结构部分解夜和定聚义，而抢且项抄目结拨构分小解应矩适用教于项吩目的察组织嫁结构祸。第二暂节寺企业艰中的世项目缠组织（一么）寄生眨式项草目组孝织形范式（二羽）独立手的项外目组宿织形衫式（三筑）直线南式项泳目组果织（四绪）矩阵紧式项崖目组础织（一谦）寄生磨式项傻目组蚊织形降式寄生谱式项展目组笨织的顷优点1．由锣于项末目寄极生于梢企业仓组织飞之上痰，不辉需要象建立督新的努组织嘉机构黎，对消企业弓原组男织机感构影唐响小锻。2．项院目管扁理成该本较应低。寄生牲式项局目组因织的斯缺点1.项目盲经理婶没有标组织灰上的喊权力极，无炮法对涨最终惹目标撇负责尺，项姓目目喝标无央法保返证。2.由于积项目奸由职锦能部屡门负苦责，仪项目里中的驰决策景可能险有助谣于项叹目经嚼理自岔己的敏职能学部门盘，而冲不反经映项刷目和宅公司益的总扭目标艰；3.对环牙境变谊化的弃适应酿性差先；4.项目惊管理镜缺乏瞒挑战钻性，呆企业公和项滑目的捞人员许对它券都不卸重视漏，限版制了铅管理鲁人员自的发盟展；5.存在抓其它玩方面虚对项粒目的姿非正己式影疗响，跪有拖苦延决答策的绣危险渡，缺科少对凤项目根的领禽导和换有序絮的项纺目实雄施，政无法烧进行稠有效惑的控微制。仅适亭用较抄小的挠不重皮要的夏项目蒜类型裤。在国窝际上蚂有把法它称徐为“匀职能喘式的泳项目工组织吴”。（二雀）独立监的项桨目组江织形束式独立鹅的项理目组矩织的遮优点1.加强笛领导档，统蚁一指悲挥;项目台目标呀能得挠到保奸证，泪指令注唯一;组织弓任务欠、目罚标、网权力抵、职伤责透驶明且位易于荐落实乓。2.能迅杜速有备效地银对项秃目目失标和抵顾客魄需要舟作出木反应究，更务好地掘满足毅顾客祸的要育求。3.适用辱于企尿业进体行特冲别大灭的、炼持续愤时间好长的喉项目菜，或残要求德在短由时间榜内完他成且糠费用丛压力薯大，屋经济孝性要锄求高街的项义目。在国堤际沃上，味又被传称为“项目歪型项吹目组阁织”独立疾的项鄙目组门织的换缺点1.独立硬的项溜目组拒织效影率低宜，成燃本高胁昂。2.由于兰项目义是任垃务波春动的鞭不均馅衡的另，带辽来资购源计根划和烂供应掘的困镇难。3.难以盾集中芒企业档的全扮部资架源优撕势进漏行项铸目。4.组织饿可变播性和蚕适应葱性不手强。5额.在项战目开握始和背结束替时会询对原破组织挠产生患冲击通常纯独盗立式炒的项嘱目组号织是不既存在毙的，份也是高行不颤通的颂，除嗓了特逢殊的宰军事足工程霉，如紧我国插曾进今行的“两弹俗一星”工程辛，对征项目祖组织恼进行啦全封谜闭式伤的管您理才显属于统这种饥情况蛮。（三侨）直线络式项到目组恨织直线帝式项葡目组岔织的选优点1.保证稍单头赚领导讯。2.它具坦有独蝴立的俱项目斧组织鱼的优许点。3.信息冠流通为快，守决策忆迅速哑，项饶目容这易控咳制。4.组织睁结构危形式塑与项楚目结益构分泳解图尾式基难本一痛致。5.项目饿任务叫分配屿明确夺，责童权利窄关系柳清楚擦。直线抢式项堵目组肤织的疮缺点1.当项楚目比丘较多汁、比肺较大猫时，付每个配项目娱对应尸一个引组织阻，使县企业秤资源澡不能龙达到轻合理汽使用造。2.项目御经理度责任题较大数，一棵切决豪策信豪息都恢集中舒于他蔽处，位这要岗求他开能力鬼强、伏知识谋全面击、经海验丰向富，期否则乌决策焰较难曾、较纤慢，悔容易戏出错姥。3.不能智保证握企业仰部门棒之间咽信息这流通怖速度负和质红量，懂由于其权力惨争执播会使继项目贪和企胃业部史门间茫合作捉困难育。4.企业逝的各礼项目归间缺者乏信旋息交愈流，握项目辈之间军的协它调、攻企业紧的计笋划和戚控制称比较虏困难尝。5.如果禾专业个化分增工太辉细，甲会造返成多站级分给包，字进而印造成粱组织闭层次旗的增劈燕加。（四边）矩阵轰式项紧目组劫织矩阵槽式组租织的纽奉优点1.能够谊形成它以项沙目任离务为茧中心比的管浊理，挑集中茅全部卖的资堡源为员各项览目服义务，过项目坐目标功能够格得到徒保证沙，能愤够迅沈速反亏映和祝满足北顾客件要求罗。2.由于许各种青资源即统一姐管理无，能斗达到偿最有痒效地遥、均组衡地蚂、节惠约地徒、灵截活地首使用扩资源富。能默够形费成全戚企业率统一政指挥患，协克调管卡理，犹进而滥能保篮证项稀目和妻部门智工作守的稳姥定性各和效伸率。3.项目列组成厅员仍鹊归宿迹于一费个职脉能部俭门，容则不宾仅保湖证组羊织的贤稳定崭性和撒项目斗工作额的稳祖定性抢，而半且使脊得人葬们有采机会饲在职发能部织门中亮获得蜓专业匪上的闪发展户，有因了丰乞富的馋经验库和阅泳历。4．矩附阵式婶组织德结构屋富有性弹性润，有稼自我培调节脂的功碍能，项能更颤好地合适合结于动龄态管蒜理和脚优化稻组合残，适差合于威时间愿和费术用压生力大顽的多筋项目恒和大景型项诸目的殿管理撇。矩阵惊式组滴织的桐优点5．矩杯阵组羡织结品构、便权力穗与责古任关色系趋卷向于习灵活捡，能雪在保志证项惧目经午理对冈项目案最有左力的纷控制页前提宰下，歼充分其发挥获各专妥业职驰能部暴门的凯作用腰，保枪证有跃较短拢的协隐调、将信息储和指菌令的惹途径旱。6．组评织上掏打破炼了传尤统的湖以权诵力为旧中心趴的思学想，胞树立钳了以程任务循为中腿心的誉思想前。7．在鼓这种步组织坛形式框中促困进人拉们互才相学饱习，意交流前知识军和信蹦息，茂促进抗良好益的沟钞通。8．组扒织层解次少济，具硬有大过跨度聚组织伴的优牵点。矩阵托式组剩织的曲缺点1.存在插双重旬领导毫，双经重职既能，推双层录汇报关系妥，双据重的纯信息据流、煤工作骑流和灭指令氧界面脏。2.由于阻存在捎双重轻领导混，所吴以信爆息处闻理量厘大，愈报告冰多。3.必领辆具有拖足够各数量少的经椒过培琴训的典强有循力的货项目才领导东。4.由于般许多孙项目胜同时讲进行貌，导牲致项然目之肃间竞歉争专按业部茂门的泳资源盈。5.采用言矩阵脖式的亭组织扶结构挑会导过致对竹已建笋立的舟企业嗽组织究规则科产生态冲击嗓。6.需要冰很强婶的计柱划性颤与控惩制系基统。7.矩阵怒组织数的成常功的烧关键僚是准榆确的硬项目粥工作驳结构邀分解猎和定僵义，奇而且网项目