建筑工程项目施工成本管理

建筑工程项目施工成本管理学习指导了解建筑工程项目成本管理的意义熟悉成本管理的任务和措施熟悉成本计划的编制依据和编制方法掌握成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法掌握建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序学习重点成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法。建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序5.1成本管理概述工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。项目成本预测和计划为事前控制在成本发生之前，根据项目的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制工程项目成本计划，作为降低工程项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据项目成本控制和核算是事中控制对项目施工过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集工程项目的实际成本。项目成本考核和分析为事后控制通过对实际成本和计划成本的比较，检查项目成本计划的完成情况，并进行分析，找出成本升降的主客观因素，总结经验、发现问题，从而进一步确定降低项目成本的具体措施，并为编制或调整下期的项目成本计划提供依据。工程岁项目干成本贷管理判的目符的在预刷定的私时间始、预飞定的偶质量民前提路下，剑通过库不断裂改善盯项目映管理钉的工蛋作，贵充分呆采用给经济徒、技权术、遗组织晃措施论和挖得掘降捐低成嘴本的那潜力右，以钳尽可祥能少扯的耗妙费，兄实现道预定肠的目现标成桑本。工程渔项目平成本树管理锡的意陡义促进忍改善毛经营锣管理痕，提培高企寄业管群理水叼平合理润补偿病施工虑耗费傍，保饲证企秀业再朴生产充的顺桑利进您行促进体企业做加强天经济帝核算甲，不屯断挖台掘潜纲力，役降低孟成本气，提雕高经畜济效厌益。促进码项目伯管理清成本义控制板职能检的实税现，座通过蠢成本娱计划算、决航策、预反馈宝、调怨整，堤可以婚对项阿目成让本实物行有理效的邪控制添。促进纪项目亭经理纷对成秧本指脸标的沿实现波。促进绳强化纹成本档管理领的基腿础工乏作。5.标2施随工成荣本管求理的致任务纪和措渴施施工滥成本挥管理普的任味务施工冷成本渡管理康就是搏要在批保证驶工期烧和质万量满芝足要由求的垂情况牺下，紫采取焰相关如管理准措施四，包孩括组棕织措斑施、缎经济诱措施答、技办术措宁施、累合同梁措施夜把成旱本控惜制在弓计划宇范围坊内，唇并进滴一步亿寻求只最大堡程度基的成卫本节闯约。肯施工仿成本仁管理否的任斥务和踢环节零主要割包括展：鸦●施恭工成啄本预洞测；蹦●馆施工开成本难计划惭；俊●施掉工成利本控琴制；欣●去施工衣成本兔核算买；腿●施军工成姥本分邻析；献●博施工档成本皇考核肢。一.评施工挽成本液预测施工步成本障预测参就是首根据静成本殃信息法和施纸工项隙目的牺具体柄情况品，运四用一验定的仍专门挣方法洁，对孕未来努的成厘本水粱平及教其可拿能发组展趋旁势做描出科姓学的红估计牛，其涉实质皆就是糟在工质程施臣工以喝前对烈成本概进行风的估游算。通过围成本伙预测串，可驴以在碍满足舟项目铁业主瘦和本咳企业窗要求啄的前岁提下盟，选自择成摩本低昂、效扇益好漂的最钟佳成贯本方奥案，昌并能产够在煮施工趟项目缠成本盆形成哄过程谣中，孕针对谜薄弱狠环节肥，加胳强成勤本控晴制，脂克服夹盲目铜性，规提高谅预见盲性。施工谜成本浸预测派是施纱工项赚目成摊本决遣策与弦计划潜的依缠据。倒施工讯成本酱预测具，通区常是垒对施顾工项蛮目计深划工散期内哭影响你其成牧本变胡化的号各个桑因素静进行锣分析梯，比狸照近板期已呼完工都施工逮项目省或将饼完工杜施工孕项目死的成征本（傍单位或成本脚），乳预测击这些滥因素喇对工释程成泛本中胆有关井项目尖（成正本项欣目）创的影竿响程完度，电预测芳出工员程的播单位耀成本领或总述成本哲。二.左施工淋成本晒计划施工愧成本巨计划司是以切货币骨形式土编制播施工料项目谋在计汪划期我内的筋生产西费用让、成求本水屿平、犁成本耽降低迷率以流及为座降低知成本绕所采零取的触主要季措施袋和规惯划的判书面侄方案崇。它是晓建立助施工迹项目洞成本举管理闻责任扔制、挺开展梦成本晋控制制和核同算的墙基础疤，它碰是该尤项目眨降低影成本删的指武导文输件，篮是设坊立目欲标成算本的麻依据厘。可酿以说惧，成想本计沾划是镰目标伍成本柜的一告种形哭式。（—眠）施贡工成半本计露划应辩满足誉的要开求企1胶。合晋同规坚定的龄项目挤质量腰和工兵期要训求。租2呢。组袄织对幻玉施工歇成本柴管理城目标涉的要碗求。售3越。以芬经济用合理们的项构目实缴施方脸案为姜基础歪的要馒求。配4．道有关导定额点及市毅场价泻格的高要求授。（二乐）施政工成鬼本计凝划的画具体霸内容若1。革编制师说明件指对池工程停的范漫围、仍投标王竞争娇过程朋及合喊同条跑件、志承包趟人对例项目极经理济提出杏的责喂任成薄本目合标、爬施工申成本杠计划淘编制愿的指百导思酬想和现依据享等的斑具体圾说明丧。园2继．施友工成摸本计染划的论指标产施工房诚成本轨计划格的指青标应夹经过洒科学横的分服析预衔测确运定，膛可以婆采用浓对比区法、仿因素丙分析劝法等鼻方法城来进蛙行测锄定。施工况成本厚计划纵一般恳情况慨下有增以下直三类陵指标仗。（1嫌）成护本计约划的目数量渣指标持，如龟：抵•龟按初子项详汇总纵的工撑程项抬目计雀划总垂成本内指标们；寨•尼按替分部桑汇总擦的各住单位芹工程磁（或后子项婶目）滨计划炊成本帐指标乞；教•宗按人承工、荡材料辞、机辈械等彩各主督要生旗产要狡素计届划成赏本指蔬标。（2恰）成鞠本计致划的芦质量匀指标迷，如葵施工罢项目涝总成睛本降饼低率默，可凶采用狸：否•执设呈计预凤算成差本计怎划降隆低率朽＝设藏计预签算总崭成本内计划恨降低妙额／陡设计哑预算淡总成伪本；雪•责挎任目煮标成胶本计阵划降赔低率泻＝责季任目毙标总球成本恋计划搭降低有额／抢责任朵目标纺总成辆本。（3学）成肌本计誓划的歌效益落指标题，如无工程肉项目隆成本盟降低异额：刊•宿设计弹预算病成本任计划促降低赠额＝挎设计帆预算员总成揪本一期计划标总成毛本；壶•蹄责除任目局标成斯本计胜划降乎低额阵＝责疼任目决标总皆成本活一计挺划总缓成本洒。3．津按工龙程量卡清单给列出益的单费位工量程计变划成离本汇暗总表择。4．杰按成括本性稿质划仇分的鸟单位眉工程竿成本蚁汇总固表，四根据秤清单胖项目烫的造桶价分丝式析，暮分别胖对人发工费幼、材裳料费饲、机顷械费派、措陵施费斤、企批业管站理费拉和税而费进施行汇捐总，项形成虾单位韵工程燥成本另计划程表。成本染计划工应在耐项目晌实施还方案纱确定干和不庄断优养化的法前提刚下进押行编求制，旨因为劫不同究的实械施方瞎案将挡导致巨直接失工程复费、宜措施互费和播企业得管理崇费的睁差异交。成炭本计蜜划的跳编制与是施膛工成毯本预温控的欠重要捐手段辉。因南此，啦应在摇工程荷开工聋前编管制完捏成，弟以便匙将计双划成垮本目民标分主解落匪实，暗为各动项成化本的校执行驼提供消明确将的目柴标、识控制籍手段仆和管厚理措卵施三.猪施工换成本镇控制施工柴成本惜控制洒是指赶在施逼工过勾程中荐，对资影响哀施工惯成本忽的各罪种因伏素加浪强管弊理，球并采笼取各间种有银效措求施，特将施威工中增实际婶发生卧的各柔种消掀耗和蓄支出先严格援控制鬼在成蒙本计屠划范公围内脾，随模时揭挡示并融及时虑反馈摆，严弃格审瘦查各挑项费遥用是糟否符沾合标钟准，祖计算轮实际叮成本锦和计夏划成慎本之柱间的厚差异死并进遗行分插析，杜进而杠采取牧多种逗措施卸，消添除施岗工中炮的损地失浪辽费现粪象。建设拼工程运项目伶施工倒成本比控制屡应贯即穿于傻项目柿从投嫂标阶捏段开枯始直冻至竣至工验逗收的娘全过吨程，绑它是喂企业拘全面萝成本粉管理砍的重喉要环慎节。池施工宁成本构控制宽可分屯为事猜先控捐制、急事中数控制怒（过永程控出制）站和事奸后控尝制。老在项录目的访施工强过程填中，移需按震动态牺控制宜原理辰对实既际施来工成越本的方发生雕过程跌进行混有效柏控制甜。合同千文件啊和成仅本计目划是基成本躲控制印的目宜标，浪进度战报告缴和工惯程变洲更与秩索赔委资料缺是成技本控沸制过两程中同的动炒态资盖料。虽成本动控制股的程堡序体包现了宾动态牢跟踪对控制阴的原街理。隐成本肚控制输报告道可单锐独编胳制，涨也可步以根性据需尼要与踏进度辜、质丑量、方安全波和其己他进释展报睬告结吼合，询提出罩综合堪进展迎报告妥。成本露控制犹应满毕足下羡列要蔽求：1．边要按计照计镇划成弓本目吉标值弃来控天制生获产要抵素的断采购肺价格况，并盖认真乡丰做好剥材料以、设睡备进而场数栋量和优质量友的检救查、述验收辛与保陵管；刑2．旱要控梳制生央产要妈素的痰利用爪效率凯和消哈耗定爬额，爷如任仆务单估管理王、限屋额领酱料、书验收拳报告铺审核秆等，比同时拿要做兆好不贷可预攻见成忽本风继险的册分析汤和预舟控，定包括第编制球相应雨的应工急措化施等拌；保3巩．控粥制影卖响效摘率和何消耗资量的追其他乡丰因素笑（如边工程群变更近等）颜所引六起的浊成本嘉增加剖；成本服控制屈应满歌足下踢列要库求：4．钉把施团工成梅本管梳理责伴任制灰度与墨对项产目管僻理者历的激抱励机琴制结海合起崖来，斤以增考强管丝式理人前员的邀成本膏意识妻和控攀制能塑力；啊5．插承包件人必显须有原一套锯健全辣的项篮目财招务管疯理制制度，脂按规匹定的萄权限领和程浪序对艇项目押资金喝的使陶用和枯费用皇的结武算支厌付进具行审政核、皆审批着，使船其成秒为施乳工成滤本控作制的吵一个瓜重要锹手段头。四.读施工毛成本能核算施工织成本赞核算秤包括林两个虾基本值环节痒：一是周按照旦规定愈的成梢本开秒支范信围对霜施工盲费用袖进行粒归集移和弃分配私，计折算出私施工愉费用征的实膀际发泳生额榆；二是梳根据德成本旬核算静对象刻，采板用适权当的粉方法鸽，计泊算出稿该施林工项慈目的济总成狠本和畏单位稳成本加。施分工成蹦本管亏理需财要正柄确及职时地冶核算仁施工扭过程索中发赤生的蓬各项个费用套，计杂算施桃工项杀目的许实际印成本遣。施博工项暖目成句本核氧算所禁提供弯的各弃种成掌本信算息，陷是成仿本预粒测、往成本杀计划腾、成大本控盾制、指成本勉分析哪和成脆本考咏核等边各个室环节细的依楼据。施工桥成本边一般丢以单飞位工凝程为予成本额核算谁对象边，但洋也可议以按仰照承阳包工挎程项扭目的笋规模结、工呆期、准结构斧类型宽、施观工组础织和洒施工腥现场纸等情琴况，煌结合窄成本清管理荷要求没，灵悼活划拘分成浊本核遍算对苏象。施工筹成本虹核算抬的基古本内饿容包着括：1。鱼人工男费核票算；庭2，籍材料漠费核啄算；行3。葵周转上材料捉费核贯算；自4。考结构触件费爱核算惨；惹5夸。机随械使队用费敬核算贿；活6双。措管施费崇核算疯7．且分包懂工程绩成本敢核算感；译8顺。间材接费胸核算陡；高9慨。项挡目月传度施鲁工成注本报甚告编麦制。五.仿施工芳成本晌分析施工敲成本宴分析稻是在扑施工彻成本漆核算圾的基盗础上右，对洗成本讯的形壶成过站程和未影响渴成本演升降日的因荣素进抓行分族析，恋以寻流求进煮一步腐降低率成本疲的途跃径，甩包括材有利屿偏差肢的挖秒掘和夜不利招偏差者的纠泪正。施工骗成本冷分析施工省成本丸分析藏贯穿圆于施融工成访本管理理的震全过孕程，朋它是蛮在成趴本的突形成零过程痕中，费主要网利用还施工滤项目巷的成秀本核径算资情料（糠成本污信息昏），独与目坊标成堆本、盛预算璃成本蓄以及仰类似雨的施乏工项控目的伏实际音成本验等进豪行比阶较，定了解章成本腿的变探动情皂况，扮同时辰也要严分析只主要腰技术辛经济亚指标抱对成钩本的仔影响伴，系爆统地建研究株成本捷变动要的因狂素，怜检查趴成本颜计划青的合戏理性释，并月通过饲成本脏分析绒，深毅入揭针示成慨本变剖动的摇规律陆，寻裳找降负低施饭工项蹦目成晃本的短途径胶，以廊便有愤效地填进行暴成本孤控制仿。成闪本偏乐差的别控制竟，分曲析是抱关键衫，纠您偏是增核心卫，要性针对充分析黄得出低的偏停差发延生原丙因，烤采取革切实沾措施菠，加保以纠泽正。影响脆成本逃变动端的因杆素：你一是痒外部镇的属存于市际场经密济的丸因素冰；二班是内滔部的闻属于隔企业樱经营画管理订的因家素。成本达分析晃的基扔本方雅法：菜比较贸法、怖因素主分析狠法、照差额蔬计算耐法和拖比率疑法。六.众施工终成本蚂考核施工受成本佩考核术是指罪在施疫工项罚目完历成后愧，对语施工证项目串成本青形成胳中的桌各责厨任者今，按酬施工半项目连成本锤目标俯责任句制的增有关肌规定负，将丘成本期的实歉际指购标与喂计划蜻、定绪额、天预算农进行薪对比忌和考驰核，汗评定弃施工盖项目尘成本逐计划瘦的完篮成情遣况和趋各责购任者抚的业仁绩，挑并以迟此给甩以相肆应的启奖励春和处沟罚。通过泰成本掩考核漏，做造到有染奖有纪惩，薪赏罚鸦分明萝，才静能有糊效地图调动满每一僚位员喇工在壁各自妻施工拣岗位锦上努盈力完怒成目庄标成肯本的绑积极屈性，桶为降负低施尘工项遥目成勤本和耗增加飘企业扔的积筛累，撇做出围自己旁的贡赛献。施工拨成本致考核央是衡紫量成养本降截低的你实际窑成果村，也乳是对尝成本纺指标友完成则情况吐的总殖结和舰评价呼。施咐工成集本考拴核的辫工作催内容象包括味：●企茶业对奏项目冷经理滥的考受核；吗●雾项目战经理运对各在部门斜及专逝业管茅理人感员的偿考核着；辉●项薪目管喘理效翠益的嚼评价棚；欺●施悉工成纱本管贴理的遇奖罚猜。施工亡成本银管理咽的措腊施●组挨织措谜施；映●表技术锁措施草；治●经质济措说施；男●传合同竟措施逗。组织葵措施组织状措施我是从屠施工索成本兄管理陵的组号织方粱面采咽取的漫措施闻。施剪工成汽本控堪制是古全员叶的活询动，甩如实筹行项源目经初理责牵任制批，落载实施准工成瞧本管责理的翻组织咬机构尿和人展员，宣明确窗各级线施工绿成本权管理捡人员供的任季务和探职能争分工恨、权旅利和息责任伯。施剪工成嫂本管挎理不异仅是糟专业匹成本睛管理锄人员赢的工妨作，稍各级仍项目守管理蔬人员外都负咐有成付本控隶制责妄任。组织冠措施组织环措施谣的另量一方安面是院编制鼠施工车成本晶控制伶工作胁计划闹、确季定合味理详梦细的望工作躬流程嘉。要做匀好施吐工采症购规瘦划，踏通过肺生产毅要素容的优苗化配治置、案合理鸣使用促、动跌态管丹理，含有效鲜控制右实际慎成本卖；加强闭施工暖定额卵管理冬和施誓工任植务单梁管理艘，控盟制活裙劳动单和物剥化劳字动的好消耗律；加强吸施工串调度症，避泳免因窗施工柏计划本不周层和盲词目调针度造饭成窝扬工损初失、轧机械届利用软率降防低、胳物料予积压膏等而以使施刘工成纤本增虑加。成本化控制果工作江只有潮建立简在科用学管径理的盛基础卖之上匀，具施备合海理的感管理恨体制徐，完严善的妖规章惰制度须，稳碗定的碧作业待秩序咏，完琴整准烘确的母信息载传递湖，才杆能取狐得成位效。组织疮措施脏是其爪他各漆类措押施的惧前提犁和保京障，厘而且模一般哑不需侨要增灰加什先么费忧用，衔运用叔得当征可以杜收到芹良好量的效殃果。技术次措施技术厉措施屿不仅拐对解凤决施绍工成撕本管科理过汤程中络的技挑术问趣题是趋不可钳缺少格的，愁而且走对纠棵正施寸工成忠本管币理目压标偏碗差也棵有相跨当重雷要的被作用肉。因扫此，铅运用倘技术溉纠偏刷措施蚂的关命键，葵一是粱要能魂提出沙多个知不同姥的技纵术方袍案，定二是外要对极不同按的技拼术方钳案进抖行技枣术经性济分趣析。技术隐措施施工挡过程樱中降底低成牛本的公技术辈措施货：进行奋技术心经济胆分析盼，确董定最章佳的联施工必方案慌。结合而施工侍方法圾，进父行材剂料使热用的枣比选文，在糖满足觉功能顶要求致的前呆提下建，通善过代始用、镜改变价配合碍比、低使用斯添加纳剂等桐方法扯降低离材料丑消耗股的费惜用。确定涂最合愤适的聪施工期机械令、设崇备使蹲用方篮案。结合聪项目链的施挨工组谢织设屯计及匆自然返地理猴条件骆，降个低材卡料的耻库存间成本漆和运果输成捎本。先进安的施聚工技室术的涉应用横，新乏材料敬的运终用，欣新开肠发机挂械设毯备的含使用及等。在实五践中蒜，也筒要避令免仅壁从技师术角狸度选卸定方比案而尺忽视撒对其须经济要效果亭的分处析论按证。经济毙措施编制望资金师使用帖计划钱，确份定、印分解记施工蠢成本榜管理啊目标领。对施浊工成烘本管湾理目涉标进汉行风返险分肚析，也并制伶定防开范性碗对策吧。对各偶种支异出，弃应认余真做滨好资伍金的捞使用使计划滩，并曾在施讨工中栏严格砍控制跑各项翻开支慢。及时途准确者地记妨录、扭收集茎、整绞理、台核算食实际带发生体的成否本。对各毙种变悲更，财及时稿做好卧增减代账，务及时圈落实打业主布签证伯，及驾时结冬算工肚程款勤。通过崇偏差蒙分析脉和未找完工粮工程窃预测正，可茧发现尺一些疲潜在触的问佩题将革引起挪未完聚工程篇施工蕉成本催增加鸦，对就这些捞问题尼应以佩主动餐控制勿为出勾发点龙，及舞时采怕取预颂防措滚施。经济迹措施罪的运把用绝颈不仅男仅是兴财务完人员过的事油情。合同轮措施首先殿是选宗用合阶适的泪合同敢结构牧，对列各种跑合同妻结构适模式滚进行颈分析勇、比惨较，脸在合办同谈诉判时听，要做争取茶选用尊适合箱于工菠程规察模、股性质寄和特线点的错合同便结构曾模式绿。其次死，在鹿合同颗的条筑款中虚应仔艺细考菌虑一修切影沾响成浪本和存效益休的因患素，岔特别惰是潜齐在的虎风险督因素磁。通刷过对极引起此成本脉变动蒜的风乳险因腔素的陕识别饮和分讲析，码采取斯必要泥的风师险对走策，始如通安过合误理的踢方式窄，增磁加承牙担风随险的秩个体轮数量赔，降处低损顾失发呀生的催比例且，并沈最终带使这摩些策仰略反画映在壤合同芳的具打体条织款中跳。在合葡同执艺行期赞间，营合同薯管理级的措夸施既期要密吗切注诸视对份方合叨同执虹行的技情况久，以稼寻求意合同是索赔所的机此会；溪同时桂也要乱密切室关注摧自己喉履行父合同星的情蹲况，费以防灵止被不对方傲索赔沈。5.衔3施菊工项拾目成亏本预孝测是指献通过沃取得似的历铲史数羽字资积料，钱采用垫经验凝总结邻、统男计分文析及流数学疯模型促的方公法对兽成本丧进行企判断赛和推景测。施工针成本常预测窜的作火用投标扫决策另的依卸据编制平成本句计划描的基搞础成本付管理露的重碗要环技节成本岛预测冒的过海程1.寻制定培预测艺计划塘：组储织领嗽导及津工作窃布置叛，配膏合的改部门为，时锄间进碰度，犯收集幕材料合的范违围等胀。2.吼收集吼和整长理预丢测资动料:急纵弯向资当料（萝施工蛮单位闻材料夕消耗忍历史尊数据软，横像向资掘料（杰同类职施工萍项目弯的成箭本资旋料）3.沉选择怨预测伐方法竟：定构性（吩专家药会议诵法、坦主观赖概率忍法、返德尔刺斐法燥）定沸量成本编预测狗的过蚊程4.祥成本举初步附预测5.戴影响傲成本队水平符的因旋素预查测：绵物价缘瑞变化客、劳龟动生妇产率锣、物剧料消菠耗指棕标、修管理睁费用敌等6.悲成本唉预测仙，确违定成鼠本情逮况，北包括屿人材劣机和承其他献直接册费。7.乡丰分析娱预测额误差制定预测计划收集整理预测资料初步成本预测预测影响成本水平的因素及其结果成本预测选择预测方法5.讨4施利工成婆本计软划的居编制宵依据抄和编闷制方量法施工吩成本这计划刮的编匪制依糖据合同性报价涨书、鼻施工茧预算卖；施脏工组义织设今计或伐施工墙方案赚；人翼、材狸、机烂市场足价格艘；公下司颁驾布的番材料饱指导絮价格乏、内俩部机凤械台会班价老格、绝内部员劳动虎力价关格；王周转戏设备猪内部蓄租赁品价格蛋、摊拍销损童耗标太准；精已签毅订的鄙工程善合同坡、分贷包合射同；妻结构沸外加轮工计割划和昏价格渔；有努关财桨务成山本核知算制华度和跟财务灿历史抖资料古；其斑他相械关资赠料。施工仆成本表计划荷的编膜制方趴法按施悄工成孟本组慰成编蹦制施格工成梁本计炒划施工成本人工费材料费机械费措施费间接费按子灶项目叫组成腔编制两施工扒成本矮计划单项工程施工成本单项工程1施工成本单项工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分项工程221施工成本分项工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按工些程进恐度编困制施纠工成馋本计饺划5.或5施常工成起本控雀制的弹依据密和方误法施工厉成本邀控制聚的依受据工程荷承包鸦合同施工骑成本罚计划进度典报告工程漂变更施工原成本威控制询的步齐骤比较分析预测纠偏检查施工若成本葛控制却的方想法挣得爸值法桂（赢身得值播法）挣值拔法又饮称为肉赢得纲值法帆或偏秒差分狠析法弦.挣救得值抢分析截法是彩在工月程项副目实嘴施中孔使用绘较多曾的一忌种方舍法，检是对树项目丽进度困和费屑用进蓝行综哗合控漆制的避一种连有效月方法举。19扰67翁年美危国国沃防部缝开发闯了挣进值法直并成貌功地币将其消应用钢于国侍防工略程中款。并驻逐步疏获得糊广泛嘱应用净。挣值尿法的曲核心魔是将辰项目过在任浮一时有间的巷计划生指标捉，完惯成状怎况和棒资源洋耗费侍综合辽度量亮。将位进度良转化仙为货星币，悠或人状工时溉，工否程量糊如：蹈钢材嚷吨数兼，水君泥立剪方米固，管历道米则数或保文件怪页数疑。挣值苍法的区价值瓦在于骗将项荡目的些进度榴和费祖用综喜合度源量，端从而谜能准果确描片述项愤目的伞进展避状态超。挣卫值法贪的另密一个吴重要消优点袄是可症以预蹄测项兆目可钩能发破生的辆工期警滞后慨量和兰费用疏超支换量，续从而遇及时客采取夕纠正弃措施老，为泽项目注管理敏和控克制提皮供了困有效套手段乱。挣得捕值方酸法的字基本朱参数计划著工作劝量的民预算芽费用病(B捎CW愁S)科，即场(B米ud扔ge瞧te挪d尺Co深st军f应or颜W魔or朽k项Sc撞he此du凉le棋d)矩。BC塑WS嚼是指厘项目造实施态过程挂中某那阶段捕计划右要求彻完成厅的工午作量烛所需释的预敬算费饿用。朱计算乡丰公式马为：若BC明WS返=计裕划工辈作量辨×预擦算定骨额。堡BC液WS谋主要柏是反毯映进植度计迎划应河当完宴成的摄工作欣量(床用费披用表颜示)盐。BC榜WS依是与破时间情相联林系的真，当胸考虑陈资金圈累计番曲线津时，择是在警项啦目预馆算s相曲线膏上的刃某一聋点的假值。戒当考砌虑某野一项走作业并或某范一时跌间段痛时，快例如惩某一阅月份敌，b监cw匹s是脾该作拔业或喜该月牛份包忘含作睡业的押预算考费用汗。挣得庭值方训法的启基本园参数已完雁成工梦作量容的实弟际费拿用(极AC菌WP完)，圾即(烈Ac畏tu怨al趁C良os姐t查fo盗r签Wo辩rk擦P仆er躲fo宋rm驴ed目)。腐AC墨WP胃是指零项目番实施叮过程手中某寻阶段位实际唤完成斯的工值作量铺所消腰耗的暖费用蚊。A震CW恐P主繁要是险反映辟项目眨执行烂的实君际消统耗指围标。挣得汁值方破法的贝基本杆参数已完律工作躁量的院预算水成本馋(B阅CW桐P)贷，即唇(B洞ud株ge彻te痒d阴Co农st悟f母or肝W娱or班k潮Pe隐rf非or隶me勇d)龄。或时称挣肚值、质盈值填和挣垂得值刚。BC脸WP发是指医项目胆实施裤过程腹中某立阶段土按实素际完光成工挣作量缴及按畅预算岗定额均计算院出来吉的费似用，逝即挣龙得值拍(E客ar轨ne秩d哀Va卧lu句e)壮。B奖CW卖P的梁计算辨公式妖为：飞ＢＣ朵ＷＰ涝=已础完工否作量赔×预坚算定往额。bc潮wp邮的实局质内拴容是荡将已背完成称的工惹作量坛用预轧算费眨用来兰度量保。挣值准法评以价曲腾线挣值骆法评卫价曲毛线如盆图所朗示，沃下图刃的横招坐标绒表示病时间梦，纵度坐标模则表软示费违用。BC啦WS倘曲线麻为计林划工罢作量约的预哲算费犹用曲斧线，哗表示获项目黑投入乞的费太用随务时间锯的推怖移在砖不断脂积累扛，直窜至项直目结蚂束达泳到它钞的最封大值喷，所攻以曲庸线呈月S形咐状，帝也称视为S所曲线尘。AC抛WP呀已完蝇成工么作量持的实任际费慰用，那同样趟是进蹲度的堪时间歉参数章，随遵项目植推进喇而不药断增子加的旱，也竭是呈况S形罪的曲珠线。利用述挣值理法评歉价曲阔线可箭进行碎费用甩进度完评价棒，图漠中所刚示的抛项目骨，C画V<蓄0，青SV礼<0榜，这扒表示椅项目泼执行政效果疑不佳碎，即鸟费用狐超支朗，进屿度延状误，责应采奥取相处应的豆补救柄措施穷。AC极V挣得竿值方趴法的惠四个统评价汇指标费用费偏差圣(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