综合支撑工作总结

综合支撑工作总结内蒙古天亚建筑安装工程草稿20XX综合办公室是公司经理直接领导下的综合治理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千头万绪，办公室是一个工作繁杂、任务较重的部门，结实树立了“办公室无小事”的思想，尽职尽责、努力工作。首先是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。其次办公室是公司上情下达、下情上报的桥梁。无论是收文还是其他工作，我们尽量做到最好，对领导交办的事项认真对待准时办理，不拖延，不误事，不敷衍；其次留意形象，办公室是公司的窗口，所以无论是接还是迎来送往，时刻注意自己的举止言谈，不能由于自己的过失而影响到公司整体形象。过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为20XX年工作奠定了根底，制造了良好的条件。总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20XX作总结汇报如下。20XX年公司有六个个工程部，完成产值20985，所取得的每一点进步和成功，离不开领导班子明智决策，兢业，踏实工作，紧紧围绕年初制定的目标任务，牢记使命，不负重托，乐观进取，离不开全体员工的无私奉献。主要有以下工作内容：有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、薪资治理、办公用品选购治理、统计报表等。工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓舞，相互学习。一、真诚为根利索办文。办公室严格依据文件处理程序准时将收到的文件、通知等进展收文传阅、登记、领导批阅、转发等，今年共收外来文件6件，发放和各类通知文件67件等。全年共收、发内、外部合同92份。会议通知及其他上级行业部门要求报送的报表、总结等。三、做好接待效劳一年来办公室本着“展现企业形象，促进公共关系，确保全体员工工作布满热忱”的原则，标准地开展接待工作。四、加强证件治理，保证印章确实定安全今年共计办理外来公务印章338余次，确保各类报表、工程竣工资料的准时上报下达。由于严格按治理程序供给印章，妥当保管，严格履行批准手续，全年未发生盲目盖章或因印章治理不善而被滥用、盗用大事，印章的治理处于受控状态。发放及电子设备、网络维护工作，同时核实盘点了公司各部门办公设备用品六、在公司董事长的正确领导下，在呼和浩特市建委等华人民共和国统计法》等法律规章为依据，建立合同台账、季度完成产值统计表等，改革创，求真务实，连续改进建筑统计工作，标准统计治理，提高统计数据的实效和质量。统计天亚公司20XX年度社保费缴纳状况表。统计签订施工合同状况20XX12*350MW2、北方魏家峁汽车备件及仪表库万元。3、北方魏家峁组装场轮辋拆装机房及区队办公楼修理万元4、呼市城区老旧小区供排谁管网及二次供水改造三标19075、呼市供排水公司雨水污水管网工程三标万元。6、京能盛乐热电燃料采制化标准试验室及治理中心万元7、京能盛乐运煤道路万元。82*660MW元。9、北方成功电厂煤电一体化基建办公活动彩板房工程万元10、锡林郭勒热电厂外供水管道万元。11、呼市供排水公司老旧小区供排水及二次供水改造设施改造工程第四批第九标段万元。合作单位签订的合同额：万元。1303182、呼和浩特市城区保合少镇甲兰板村十个全掩盖万元3、呼和浩特市供排水预沉厂金海水库巴彦加压站等万元统计上报建委本年度完成产值约20985万元，其中：自行完成工程2958万元，合作单位完成产值18027万元。1、呼和浩特舜和国际花园二、三标完成万元；21022万元；3、盛世名筑二期一、二标段共同完成155394、华小学综合楼教学工程万元53606D1998万元。7600万元准时准确完成建筑业企业网上快速月报表，选购经理月报表、非金融固定资产投资月报、呼市地区建筑业月报施工状况表、同时完成建委、统计局、企业调查队等季报和年报工作。七、每年一次在规定的时间内顺当完成三体系复评验证工作。质量治理体系认证每年一次复评验证，来了审核教师三位，三天审核了公司治理层、施工现场。审核了质量管理体系运行状况，评价企业领导重视质量治理，宽阔员工的质量意识不断提高。公司建立的质量治理体系得到实施与保持，本次审核觉察两个一般不合格，不影响质量治理体系运行效果，经过整改已经关闭了不合格项。并且换发了职业健康安全治理体系、环境治理体系证。八、做好培训工作，供给人才资源。人才是企业进展最核心的要素，为了给企业进展供给强大后劲，综合办公室紧做好了公司的人才培训工作。一年来，为了公司的进展我们做了以下培训工作：3444234753214599人的申请表、鉴定表、身份证、照片各3份，其中钢筋工32214132三、已经报名未缴费的26人，其中：砌筑工14人，混凝土66四，三类人员安全考核培训8人次其中：B8、年度各岗位复检验证培训23人，其中安全员1人，1165人。已检本176九、员工聘请的有效实施，不仅对人力资源治理本身，而且对整个企业有格外重要的意义。聘请过程中信息传递的真实与否，会影响应聘者进入企业以后的流淌，假设向外部传递的信息不真实，只展现企业好的一面，隐瞒差的一面，员工进入企业后就会产生较大的失落感，就会降低他们的工作满足度，从而导致人员较高流淌率；相反，假设传递的信息比较真实客观，就会有助于降低人员流淌率。1926综合部经理述职报告一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化效劳意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，乐观发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下：提升队伍素养，强化人力资源治理优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续进展的力量，增加核心竞争力，以公司战略为导向，依据科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。加强职位治理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。20XX年经营绩效考核方法》和《绩效治理方法》，加强了干部治理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核治理机构、考核方法和绩效工资核算方法，标准了绩效治理工作。对公司业务治理人员采取“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。强化干部治理工作，将日常干部治理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部治理水平。依据上级要求，对三级以上治理人员分别进展年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公正性；持续提升干部治理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的治理队伍。20XX外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参与各类技术、效劳、治理等培60345040150参与班组长远程培训3人，内部内训4750大力推广岗位竞聘。对8个岗位进展竞聘，秉承公开透亮，公正公正的原则，通过笔试、面试有9人进入的工作岗位。严格考勤治理。每天按时对各部门进展考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总。杜绝随便请假现象。认真做好信息收集工作。核对全体员工根本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更、完善了员工个人根本信息，使人事信息库更加准确、完整。突出质量和效率，做好行政治理工作严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准，确保了办文质量。加强会议统筹治理。准时了解会议安排，准时沟通信息，统筹安排会议。依据会议安排部署的重要工作，准时参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月比照分析督办状况，有效提高了公司的工作效率。合作方资质等方面，准时杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销、仓储、财务治理等模块的监视检查力度，穿越各项治理制度和业务流程，检查掌握的有效性，提升经营治理的合规性。认真搞好后勤效劳，努力做到保障有力加强车辆治理。依据车辆治理方法，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节约本钱支出,确保公司利益和各项工作顺当开展。加强固定资产实物治理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一安排治理，报废资产统一移交总部。加强办公用品、话费治理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。依据《话费治理方法》核发员工话费补贴；依据办公需求，准时调整oa做好物业、后勤效劳工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进展了整体装修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工制造了良好的办公环境和休息场所。严抓安全生产。推动安全生产制度化建设，做好三级安全教育培训，实现安全隐患层层排查，认真落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司安全生产无事故。推动企业文化建设，树立良好形象认真落实教育实践活动。结合实际制定深入开展教育实践活动实施方案，学习群众路线教育实践活动学习读本。召开全体党员发动大会和“转变作风提效率，廉洁安康促进展”主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动”，深入落实实践活动。推动廉洁文件建设。分解领导班子党风廉政建设责任，签订《廉洁从业承诺书》，摆放反腐倡廉宣传海报、展架，开拓廉洁文化宣传栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教育书籍，参观反腐倡廉教育基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。营造乐观向上的企业气氛。开展企业文化全员宣贯活动、“求创、促进展”的百日劳动竞赛和“众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造乐观向上的企业文化气氛。二、加强内部协调治理工作依据公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，认真制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作打算，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、标准常规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据，做好绩效治理根底工作。在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作积极性，鼓舞员工提高自我治理力量和综合业务力量，提高工作效率，抓好对工作的指导、催促和落实，觉察和解决工作中的困难和问题，总结工作经验和缺乏。三、加强自身工作作风建设在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公正正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工作，以身作则，言行全都。四、工作中存在的缺乏和今后努力的方向回忆一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，效劳质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是格外到位；其次，公司经营压力较大，头绪繁多，而且很多业务正在不断拓展，对综合治理篇二：综合治理部年度工作总结20XX、正式点火投产的步伐，xxxx长期间的关键一年。这一年是紧赶劳碌的一年，也是我们不断加强治理、完善制度、为长远进展打根底的一年。一年来，综合治理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下。经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕工程建设这一中心。较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合治理部的全体员工向公司领导及同仁表示20XX20XX如下：20XX一、整体工作完成状况一年来我们抑制重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、亲热协作工程建设，保证了工程生产建设正常的需求。最主要表达在：准时、准确选购生产生活办公；聘请员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信98%；员工食宿根本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；二、阶段性突击工作状况综合治理部全部工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人帮助点火仪式办公室从方案制定、物资预备、组织协调到现场掌握的全部工作。不断开会、不断争论、不断修改打算。在这段日子里，全部的领导、员工在综合部的组织带着下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的全都好评，这全部的一切都化作在成功送走全部参与庆典来宾的那一刻那句：最终成功了，我们也该歇歇了。由于xxxx的团队力气。三、完善制度、标准办文公司成立建设的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合治理部借鉴兄弟企业的成功阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了《档案治理制度》、《办公用品治理讯费治理制度》、《计算机暂行治理规定》、《会议治理制度》、《出差治理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动治理制度》、《劳动合同治理制度》、《员工福利治理制度》、《人才聘请制度》、《休假治理制度》、《安全生产治理制度》等等规章制度。20XX1126897%。准确、准时办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保100%。同时。对企业全部成文资料包括工程生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。四、员工聘请及培训工作员工聘请工作是严密协作工程生产建设进度需要来进展，面对工程初期环境恶劣、条件困难、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合治理部在人力资源上给与了准时、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的聘请方法，现已90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。员工培训方xx正大进展岗前xxxx时依据生产需要和集团公司安排，组织公司档案治理、生产统计等岗位外派培训学习。五、治保安全工作公司治安保卫岗从4月1日成立以来始终致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆治理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等根本知识，聘请培训了一批高素养的安保人员。工程前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门治安队伍不断壮大、队员素养不断提升，确保了公司厂区生产安全无事故。生产安全工作建立了专人负责制，对进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格掌握安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患掌握在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。六、网络信息化建设公司目前共配备计算机30台，效劳器4台，其中局部属于近选购打算。综合治理部克服人员短缺、网络资源缺乏的困难，准时维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及效劳器正常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连vpn接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。12m。其中10m用于总部办公楼，2m司安防监控工程的实施，1116时观看并回放任意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装；七、车辆治理工作在车辆有限、人员紧急的状况下，所有车辆均由综合部统一安排，统一治理，统一调配。优先安排领导、生产部门和工程部门用车。一切以工程建设为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行20一起行车事故。合理安排公司大巴、抑制修路等困难，保证了工程生产正常进展。八、后勤效劳保障工作后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的坚强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来。员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前预备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，敏捷发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，乐观与工程部联系，完善宿舍水电等配套设施，准时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资治理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍治理员。努力为员工供给周到、细致、保护的后勤效劳。九、工程建设周边协调工作周边关系的协调处理关系到工程施工进展，为工程顺当点火投产做出了突出奉献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建设、皮带廊、还路还坝、安置区建设、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁75%，皮带廊建设因拆迁补偿资金未到位已98%，还路还坝及茶马线正紧急进展中，估量明年年初可以完成，安置区建设17地建设阶段。厂区高压线路建设已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。成功的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避开和解决类似冲突与纠纷供给了贵重阅历。成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应当从中找出自己的缺乏，10在以下几个方面的问题：◆效劳意识不够、官僚作风严峻效劳是始终贯穿综合治理即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的根本标准。◆制度、档案不完善、职责不明朗、科学“没有法规不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能及时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。◆团队意识差、分散力不强个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够；总结过去是为了将来更好的进展，只有在不断的总结中才能取得进展和进步，20XX公司投产进展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合治理部的全部员工都深感自己20XX作思路做如下安排：一、增加效劳意识，提高员工满足度综合治理部的工作性质要求就是两个字---“效劳”，只有先做好效劳生的角色才能发挥治理者的功能，在效劳的过程中参与公司的治理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判20XX项工作，综合治理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。二、开展党群团组织活动，乐观推动企业文化活动09年建立健全党群团组织以后，综合治理部相关人员应依据各自职责，按公司安排、结xx和团委工作打算。各项工作要开展相关活动并保存活动文字记录和准确数字。特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。三、明确健全部门各局部工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应当准时上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、准确。依据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应局部权限和责任，并承受其它员工监视。四、做好公司各部门的典范进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批判、罚款、降职问责制度。五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手增加效劳意识、提高工作力量，对于关系公司进展和稳定的重要问题乐观思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反响制度，让领导准时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反响制度。六、进一步提高以文辅政的力量不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和把握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的治理思想，促使公司治理理念、治理思路更加明确。七、要乐观推行目标治理进一步标准、细化治理工作，提高有效性。要严抓实施目标治理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和治理水平。八、努力做好各项后勤效劳工作心得体会随着时间的消逝，20XX年已经过去，近期地