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文档简介

S培训发展有限公司员工培训管理分析目录TOC\o"1-3"\h\u7450一、绪论 元(二)可行性分析本文主要以S培训发展有限公司培训情况为基础,从上表的投入情况以及利税进行评估,编制项目财务预测基础表,对各项财务指标进行评估分析。通过上文的投资环境分析可知,南京S培训发展有限公司员工认可度较高,培训成本预计该项目会有良好的销售预期,并通过教师良好的授课质量得到更多的家长及学生青睐而报名,因此本次研究的可行性较高,值得应用与推广。七、研究不足与展望员工培训是人力资源管理的重要内容,是造就人才、提高和发展员工素质的重要途径之一,有效的培训对企业发展非常重要。企业员工培训是提高企业员工素质的有效途径,是建设一支高素质企业员工队伍的一个重要环节。本文以S培训发展有限公司为例,通过对其进行现状分析后,针对其中的问题提出了相关的改善建议,但在培训实施过程中本文觉得仍然存在一些不容忽视的问题,直接影响着企业员工培训工作的有效开展和员工素质的提升,并对其中的做好培训需求的调查与分析工作、加速完成集团内部讲师管理机制建设、建立培训激励机制,使员工由被动参与变主动培训、完善培训效果评估与跟踪机制、选择合理培训内容等方面未展开深入的探讨。希望在今后的研究中,可以依据本次的研究结果继续深入,为更好的促进S培训发展有限公司培训质量提升起到积极帮助。参考文献1.叶龙,史振磊:《人力资源开发与管理》,清华大学出版社,2005年版。2.李中斌、卢冰、郑文智等:《招聘管理》,中国社会科学出版社,2008版。3.于凯成:《人力资源管理》,大连理工大学出版社,1999版。4.刘正周:“企业组织的激励机制及其设计”,《当代财经》,2000年第6期。5.尉文波:“谈企业如何进行有效的人才招聘”,《科技信息》,2008年第35期。6.曹细玉:“人才招聘失效的原因分析及对策研究”,《企业经济》,2009年第6

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